提高房屋建筑工程管理與施工質量探討

馬 勇（513124198203220018）

提高房屋建筑工程管理與施工質量探討

馬 勇
（513124198203220018）

隨著建筑行業的興起和人們生活品質的日漸提升，其中對居住環境的要求也不斷提高。因此提高房屋建筑質是事在必行。而影響房屋建筑工程整體質量的兩個重要環節是工程管理與施工質量管理。因此，抓好房屋建筑工程管理與施工質量管理，是提高我國房屋建筑整體質量重要手段，也是提高建筑企業經濟效益重要手段。本文筆者結合自身的工作經驗，就如何提高我國房屋建筑管理與施工質量管理提出個人的看法。

房屋建筑;工程管理;施工質量探討

建筑工程管理以及施工質量管理是否得到有效管控將直接影響建筑企業發展前景、經濟效益以及社會形象，最重要的是還時刻影響著人們的生活環境的安全和舒適度。在我國目前的建筑行業中，傳統的建筑工程管理與控制模式已不滿足當前人們對房屋質量的要求，需要改革與更新針對房屋建筑工程的項目管理理念與相應措施手段，提高房屋建筑施工質量是勢在必行，因此工程施工質量已成為業主方、建設方、監理方關注的重點。

1 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

1.1 施工原材料質量管理力度不夠

施工原材料的質量對房屋質量的影響是顯而易見的。但是在實際施工過程中往往容易忽視原材料的質量問題，材料質量得不到有效的保障，材料的供需卻是越來越大。在此大環境下一大批商家快速涌入這個行業，轉型或是創業成為建筑材料供應商。因為行業準入門檻低，導致部分建筑材料供應商的實力不夠，沒有能力提供高質量的建筑原材料。還有部分是因為利益的驅使，為了節約成本而生產了低質的建筑原材料。因此建筑原材料市場上充斥低質的產品。如果這些低質的產品被施工單位采購并使用到工程施工中，建筑工程項目的質量也就難以達到行業相關規范和檢驗標準的要求，而且容易因此埋下嚴重的安全隱患。最終這此不合格的低質的產品會被用于實際施工中，還是建筑企業自身監管的問題。建筑企業監管不到位或不作為也就會成為很多不負責任的施工單位或采購部門的借口和契機，導致施工單位或采購部門為了眼前利益而忽視工程質量問題。另外，工程項目的管理人員缺乏管理和監控措施，缺乏對工程所用材料的質量檢測和評估，種種原因導致房屋建筑工程的整體質量得不到保障。

1.2 房屋建筑工程質量管理難度較大

對于建筑工程施工，一般存在工期長、條件艱苦、人員流動性大等特點，工程的實際施工也因此受到各種因素的干擾，其中，包括兩大方面的因素。第一方面是人為因素，施工人員的專業素質及職業道德、建筑工程隊的施工技術、施工所選用的原材料、施工機械設備等等，這些都可以影響房屋建筑工程的質量；第二方面是自然因素，包括施工現場的地質、地形、水土、氣候等，其中尤其需要重點關注的是天氣條件，做好溫度控制措施、雨季施工防護措施、夏季防暑降溫措施等管理工作。因此，房建工程質量管理因為這些種種因素的影響都會導致其質量的不穩定。

1.3 房屋建筑工程質量管理力度不夠

1.3.1 建筑企業刻意縮短工期

大家都知道房屋建筑工程有其自身的工期要求，工期太短或太長都可能會影響建筑工程質量。可現狀是，目前我國的建筑行業正處于飛速發展時期，工程項目多，這給一些不法企業提供了“機會”。企業為了房屋建筑能夠盡快竣工并投入使用創造效益，在實際施工中偷工減料，刻意縮短工期，對施工技術方案及管理方面上的細節都不管控，種種這些影響直接導致工程質量受損。

1.3.2 施工人員的專業素養有待提升

建筑行業起步晚、發展快，與我們目前的建筑業快速發展相匹配的施工人員還沒有培養到位。目前從事工程施工的往往是來自各個地區的農民工，雖然長期從事建筑業有一定的實踐經驗，但普遍文化水平相對較低，缺乏對建筑工程的專業原理知識的了解，一旦涉及到施工技術方案層面的問題往往難以解決。因此在施工技術層面缺乏專業技術人員的有效指導。

1.3.3 房屋建筑施工管理體系有待完善

對于管理工作而言，想要達到一定的管理水平并實現有效的管理成果需要建立科學合理的管理體系或管理系統，建筑行業也不例外，施工質量管理同樣也需要建立有效的管理體系來保障工程施工質量。而且，工程質量問題往往具有一定的隱蔽性，且隱蔽的時間也較長，這樣有些質量問題在工程竣工驗收的時不容易被發現。還有發現質量問題后，后期處理起來也不那么容易。在花費大量資金、時間及人力的后，房屋建筑工程的質量也不一定能得到保證。因此加強管理體系方面的建設，將大大改進房屋建筑工程的施工質量。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

基于上述對房建工程項目管理和施工質量存在的相關問題，在調查分析其重要影響因素和具體原因之后，本文對其提出了針對性的具體措施以提高建筑工程項目管理的效率和實際施工質量。

2.1 加大對施工原材料的管理力度

房建工程的基礎是原材料的質量保證，因此保證施工原材料就是重中之重。對于如何做好原材料采購質量保證措施，本文提出以下三個方面的內容： (1)加強對采購部門的監督與管理。首先需要培訓采購人員專業水平以其能分辨出市場上提供的原材料的好壞以及使用的場景外，還要注重其職業道德的培養。能區分材料好壞的同時也能夠自覺的抵住誘惑，只購買符合工程質量規定的原材料；(2)選擇實力強、信譽好的原材料供應商。在與原材料供應商合作前，應充分調查原材料供應市場。在保證質量的前提下，再來考慮價格。最終要選擇性價比高的原材料供應商，從根本上杜絕出現劣質、假冒材料產品摻入建筑施工中。(3)認真做好材料質量檢測試驗。合理配置專業質檢人員使用合格的專業檢測設備和儀器對每一批采購的原材料進行質量檢測工作，并及時記錄相關檢測情況，一旦發現有任何檢測不合格的材料立即上報和停止該材料的采購并及時更換質量合格的材料。

2.2 提高施工人員的專業素質

建筑工程施工所涉及到的知識范圍比較寬泛，對施工技術人員的專業理論知識和實際應用技能要求較高，所以從事工程施工管理相關工作的人員需要具備過硬的專業技能，在實際施工之前進行施工技術方面的實踐性培訓，包括施工安全、施工方案、施工質量、文明環保施工等。有了過硬的技術從事人員，才能從根本上保證施工的正常運作。施工現場的臨時設施等也需要進行監督與控制，并要有備案以供隨時發現問題隨時整改。

2.3 完善房屋建筑施工管理體系

房屋建筑工程的質量的監管要貫穿整個施工過程，施工前，施工中，施工后都要有一系列完整的房屋建筑施工管理體系落實監管。首先要清楚施工現場的負責人責任，確保事事有人管，而且各自權責清楚明了，忌權責不清。施工現場的資金流動需要安排專業財務人員進行記錄、管理和監督，保證工程施工過程中賬務的清晰明了。通過建立健全施工管理體系保證整個施工現場一切井然有序，保證施工質量達到行業規范和標準的要求。

3 結語

房建工程項目管理與施工質量的管理和控制需要業主方、建設方、監理方的共同努力，通過加大建筑材料的質量管理力度、提高施工人員的專業素質、完善工程施工管理體系等具體措施提高建筑工程施工質量管理水平。

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[2] 張強.如何提高房屋建筑工程管理與施工[J].建材與裝飾,2014,(7):139-140

[3] 李雙悅.探討房屋建筑工程管理與施工質量分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,(21):2466-2467

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1007-6344（2016）06-0120-01