建筑工程進度調度管理要點分析

連照禹（411081198909209036 廣東深圳 518100）

建筑工程進度調度管理要點分析

連照禹
（411081198909209036 廣東深圳 518100）

近年來，建筑工程成為中國最廣泛實施的一個項目，為了保質保量，對工程的進度調度管理就顯得格外重要。一般情況下,如果進度慢，也就是完成一項工程需要的時間長，這樣在人力、物力、財力方面的投資就會增多，而且影響效率；但是盲目的加快進度又極有可能產生豆腐渣工程，影響企業的經濟收入以及它的誠信程度。所以建筑工程的進度調度管理就要在其中發揮調解中和作用，以保證建筑工程又好又快的完成。本文依據我國現實存在的問題，對建筑工程進度調度管理的幾個關鍵點進行研究分析。

建筑工程；進度管理；調度管理

前言：建筑工程的進度管理對一個項目能否及時完美的竣工起著至關重要的作用，而且對投資成本，工程質量，性價比等有相當程度的影響，但是它不是單靠一個部門就可以完成的，而是需要各個部門之間相互配合，同時相互監督和制約。當前, 隨著社會經濟的發展及改革，建筑工程調度管理也應該與時俱進，跟隨社會的腳步，做出相應的調整。企業開始一項工程，應該以贏取最大的利益為根本目的，但在過程中又不能弄虛作假，使工程項目與客戶要求的有很大偏差，因此要特別注重進度調度的管理。

1.影響進度調度管理的現實問題

1.1 施工方案編制問題

施工計劃的合理編制是一個工程項目得以實施的前提，更是保證按期、優質竣工的關鍵因素。因此,制定嚴格、科學、全面的工程計劃，增強對施工進度的控制非常重要。但是現實工作中對計劃的編制并未給予足夠的重視，存在的問題仍然比較突出。有些企業在制定計劃時往往忽略天氣、人文等因素，輕率的決定施工時間和進度，做出的方案常常雜亂無序，沒有系統性。而有的企業在做出編制后并不按照計劃進度執行，而是根據管理人員的時間或指示來施工。由于計劃制定存在問題，在實施的時候還可能出現各種各樣沒有預測到的困難，這給準時完工造成了很大困擾。

1.2 資源配置不合理

一個企業簽訂一項工程是為了獲得該工程帶來的經濟利潤，而利潤需要通過盡可能的降低交易成本來爭取，這也就要求企業管理人員對人力、物力、財力資源進行合理的分配與運用。其中建筑材料的運輸與質量很重要，如若無法準時送達將影響工期，如若質量無法保證可能會建造出危險的建筑物，而兩項都會給企業的信譽帶來不好的影響。但最重要的還是人力資源的配置，也就是指工程負責人的能力問題，包括與政府管理部門的交涉技能，對突發狀況的應對能力等。而實踐中，通常在作出計劃后，就交由施工人員進行施工，公司只是派遣幾個員工監督施工過程。這導致項目在出現問題時難以及時的上報并作出適當處理，使整個工程的進度調度產生拖延。

1.3 現場組織管理問題

現場組織方面主要是存在場面混亂的問題，現場施工人員幾乎都是外出打工的臨時工，簽過合同的工人很少，不利于進行管理與控制。另外管理體制缺失不嚴謹，管理人員沒有經過專業方面的培訓直接上崗，對現場工作生疏，對項目整體的掌控能力不足。由于施工方承包方兩方面的原因，現場施工的組織管理難免出現紊亂，而施工人不服從管理者的調配，導致小問題變大，難以解決。

2.提高工程進度調度管理的有效建議

2.1 編制合理的施工進度方案

編制合理的施工進度方案的重點在于多角度全方位的考慮在施工過程中可能遇到的問題以及影響工程進度的各種因素，還要注意每個施工環節之間的前后順序關系。這要求在前期制定計劃時不能盲目的得出一個工期，要對施工場所的地理位置，容易出現的狀況進行調查，邀請專業人士對施工體系、主干線劃分進行分析研究，預測施工進度的進展方向。還應仔細挑選現場管理人員，隨時掌握各個階段工程完成情況、人員內部的情形和外在環境如天氣等的變化。除了編制合理的施工方案,還需要擬定規范的施工準備工作規劃才能保證有效的工程進度。根據工程項目的特點對施工藍圖和收集得到的各種資料進行匯合整理，交由技術人員審查，避免造成資源浪費。如果可能的話，公司可以預留一部分資金以便處理問題時進行流轉。另外，制定的方案要靈活，不能死板，能夠根據不同的情況變化做出最合適的應對方案。

2.2 項目進度計劃實施的分解

每一個大項目都是經由許多小步驟組成的，但每個步驟又至關重要，不可缺少，步驟與步驟之間存在嚴密的邏輯關聯。在計劃中應當將計劃科學的劃分為幾個階段，確定每一個階段的執行順序和方式。在施工過程中要按照分解步驟執行，如先做地下工作再做地上建設，先做外部修葺再做內部裝飾，確保施工的進度與質量。

2.3 增強對資源的管理和有效利用

資源配置的是否合理是保證工程項目施工進度計劃的能否順利實施和完成的關鍵因素。在資金方面的調配，應該計算到每一個微小的細節，將購買什么物資，不同材料購買多少，建筑工人的工資都列入計算，還可以留出一部分資金用于應急。在人力方面，要充分發揮一個人的才能，多勞多得，根據員工的日常表現分配工作，保證每一個職位的工作都得以勝任。最后在物力方面，包括建筑材料、機械設備、外界環境、能源使用等，可以分期間購置材料，避免因為資源豐富而浪費，也避免一些不耐放的材料變質。對電力、天然氣這些動力資源采用現用現開的方式，同時應當派遣兩個左右工作人員對材料進行看管檢查。總之，資源配置應根據合理施工進度計劃進行安排，資源準備與施工進度計劃同步進行。

2.4 改善現場施工管理體制

（1）現場管理是工程調度的實施檢查階段, 由企業高管來擔當項目經理并賦予項目管理經理一定的權力，通過有計劃地控制、協調、獎勵職工來實現低消耗高效能的目標,同時根據市場競爭力的不斷變化對經理進行能力和思想上的培訓，經理也要及時的將項目的進度與困難準確的反饋給上級。

（2）文明施工是一個企業素質的體現，也是國家對建筑單位的硬性要求，它會影響企業在商業界的聲譽和在顧客心目中的印象。文明施工管理將作為今后工程現場管理的重點之一, 各施工單位都應當按照國家要求執行。

（3）加強對施工過程的監督，定期對比實際建造進度與計劃藍圖的差距，并找出原因加快速度。根據工程現場的實際情況對關鍵步驟做出調整，在調整的時候應綜合各部門一起研究探討，還要盡快做出決策，避免讓工人長時間不能工作。

監督部門一方面要對已經完成的工作進行檢查，觀察是否有不合格的地方，保證施工質量和在有問題時及時改善，另一方面要將尚未進行的部分與當下的流行元素對比，決定是否需要改進。

（4）可以設立一個現場施工調度會，專門用于解決在現場管理中出現的問題、糾紛等。這也是對現場施工的一種管理方法。調度會還可以起到聯系各施工部門，以及施工人員與管理人員的作用。另外通過調度協調各部門之間的步調、解決建筑工人施工中出現的糾結，觀測各個要素保持做計劃時的穩定狀態,使管理水平更上一個臺階，以建設出合同要求的客戶滿意的建筑物, 最終實現企業經濟效益最大化的總目標。

3.結語

綜上所述，工程進度調度管理的目的在于根據預測工期順利完成項目，因此在建設過程中必須要采取有效的進度管理與監控，充分研究把握影響進度的各種因素，采取相應的控制措施，解決出現的問題。同時，還要將項目的各個環節、各個部門相互結合起來，通過各專業、各環節的共同努力，編制最佳的管理施工方案，促進各階段的工作人員積極有效的交流，最終確保工程進度和質量得到客戶的好評，同時獲得最多的經濟和社會效益。

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