簡析工業與民用建筑工程管理

蔣廷貴(513031197508034578)

簡析工業與民用建筑工程管理

蔣廷貴
(513031197508034578)

工業與民用建筑工程管理工作貫穿于整個項目實施過程中，工程施工質量的管理水平對于整個工程的質量有至關重要的影響。現階段我國的施工管理水平還存在一定的問題，施工單位和相關人員要對此引起足夠的重視，做到及時發現及時解決。本文主要介紹了工業與民用建筑工程管理存在的問題，并結合實際提出了加強工業與民用建筑工程管理的有效對策，以此提升工業與民用建筑的整體質量。

工業與民用建筑；管理；對策

隨著經濟社會的不斷發展，我國的建筑業得到了飛速的發展，工業與民用建筑在建筑行業中扮演著非常重要的角色。工業與民用建筑工程具有覆蓋面廣，系統龐雜，環節眾多和重點多樣化的特點。因而對于整個建筑工程，有效的管理具有至關重要的作用。要加強項目工程管理工作，提高工程質量的意識，加強施工管理的力度，以此提升建筑的整體質量，促進建筑業的健康發展，提升企業在市場的競爭力。

一、工業與民用建筑工程管理存在的問題

1、施工的工期問題。保證工業與民用建筑施工質量的一個重要的因素就是建筑工程項目的合理的工期。施工中如果因為一些因素導致工期過快或者是過慢，都會降低整個建筑工程的施工質量。而這些因素主要包括加急追趕工期，或者是因為資金不足、設計變更等原因引起的延緩工期。如果縮短項目的工期，時間緊任務重，就會增加施工人員的作業量，機器設備的運轉負荷也會大大的增加，設計修改的時間也會連帶的縮短，在這樣的情況下，就會有巨大的安全隱患，不利于整體建筑工程質量的提升。

2、成本管理問題。建筑企業為了追求利益的最大化，因而對于成本的問題就格外的關注，工業與民用建筑工程管理的一個具有關鍵性的環節就是對于工程的成本管理。現階段我國的建筑企業的利潤率較低，勞動生產率相比于國際平均水平還較低，導致這一問題的主導因素就是我國工業與民用建筑工程的成本管理水平較低。很多建筑施工企業對成本管理的工作存在著嚴重滯后的現象，不能夠有施工的過程進行同步，施工企業在完工后才追問施工成本問題，造成一定的經濟損失。

3、質量管理問題。工業與民用建筑工程施工的質量問題較為嚴重，大部分施工企業都會受到經濟利益和工程預結算等方式的影響，都會存在一定的原材料的質量不過關以及施工的質量不達標等等一系列問題。建筑施工單位內部管理的水平對施工質量的管理有至關重要的作用，同時政府的監督力度也在其中起到很大的作用。

二、工業與民用建筑工程管理的改進措施

1、建筑工程工期管理的保障涉及多方面的合作，需要投資方、設計方與施工方的共同努力才能使工程整體的進度得到有效的控制和管理。作為工業與民用建筑工程管理工作的重要內容之一的工期管理，包括幾乎所有環節的時間管理。因此工期管理工作的強化必須從多方面進行。首先要強化三方溝通，推動進度落實。投資方、設計方和施工方都要及時的了解工程項目的進展情況，對于工程實施過程中出現的各種問題，要及時地溝通并立即給出解決方案進行處理，需要協調解決的問題要馬上協商對策，嚴格保證工程進度的推進。其次要保證建筑材料的及時供應。建筑材料的及時供應是建筑工程施工順利進行的前提。任何建筑工程都缺少不了建筑材料。一旦建筑材料供應不足，施工進度寸步難行。因此，施工方對于機械設備和建筑材料的采購運輸必須及時，在施工前做好計劃，各施工單位之間做好約定，提供的材料必須具備合格證和檢測報告并附上使用說明等必須的資料，避免在材料供應環節上出現問題而影響工程進度。最后是保證投資方工程款的按時支付。工程款的按時支付既是商業活動中商家誠信的體現，也是建筑工程施工得以順利進行的前提。建筑材料的采購和工人工作積極性的調動都依賴于資金流轉的順暢，如果資金的短缺，很可能會造成罷工和施工停滯等問題。

2、工業與民用建筑工程的成本管理是所有建筑企業都非常關注的一個重要問題，關系到整個建筑的利潤。對于建筑工程成本的控制要在整個工程的實施全過程中進行，相關人員要對要對建筑施工過程中的每一道工序都要進行認真嚴謹的核算。核算的主要內容包括材料的總成本、機械設備的成本、安全方面的成本和勞動力成本等方方面面的內容。做好建筑工程的成本管理工作，能夠大大的提高生產的效率，有效的降低勞動力成本，并且能夠很好的降低施工現場的成本，整體提升企業的效益，實現利潤的最大化。

3、工業與民用建筑工程的質量管理應該堅持在施工過程中和質量的形成過程中對工程質量進行控制的原則，防患于未然，充分重視質量管理，并從多方面加強工業與民用建筑工程的質量管理工作。技術支持是建筑工程的必備條件。無論對于工業建筑還是民用建筑來說，施工過程都是一個復雜的、多工序的、涉及多學科的生產過程。因此，工業與民用建筑工程質量管理的每一個環節，從設計、實施到各環節之間的相互銜接都需要充分而全面的技術支持。工程技術標準是工業與民用建筑工程的施工質量的保證。工程技術標準是工程師和專業的工程技術人員根據工程項目的使用目的和施工條件等共同制定的技術規范。施工前，制定明確的技術標準；施工中，嚴格按照標準施工、規范操作，才能保證整個工程的質量。隱蔽工程的質量管理容易被忽視，但確實工程質量管理不可或缺的重要環節，關系到建筑的整體質量。現如今，國內對于隱蔽工程的質量管理已有很多成熟的、科學的方法和理論。在工業與民用建筑工程的質量管理中，全面深化隱蔽工程的質量檢查，大力提高工程管理者的質量意識。

4、工業與民用建筑工程的驗收管理通常被分為分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收三類，是工業與民用建筑工程的工程管理工作的最后一道程序。在工業與民用建筑工程驗收工作中，分項工程的驗收工作通常來說是由施工單位自己組織實施的，驗收記錄提交到具有資料的監理單位，監理單位會對驗收記錄進行核查并確認驗收結果。關鍵部位和重要的分項工程的驗收工作除了需要施工單位自己檢查并確認合格外，還需要工程管理人員依照圖紙、標準、設計等相關規范進行進一步的查驗。一般來說，工業與民用建筑工程并不是由一個單獨的部門進行施工，常常是由多個部門分別承包不同的部分。因此工程的驗收工作也必須包括分部工程驗收。分部工程仍然是以施工單位自檢為主，在分部工程所包含的分項工程驗收合格的基礎上，施工單位組織人員對該分部工程按照相應的驗收標準進行驗收。施工單位自檢合格后還需將關鍵的分部工程交由監理單位進行驗收。在工業與民用建筑工程中，單位工程驗收是施工單位的最后一項驗收，需在單位工程完工后進行。施工單位先要對完成的單位工程進行全面的自檢，確認合格后方可向監理工程師提出驗收申請。接到驗收申請后，監理工程師會審核單位工程的質保資料，同時組織包括設計單位、施工單位、工程管理、建設單位以及質監部門在內的相關人員到現場進行實地檢查。檢測結果需要與合同、標準及規范等進行對照以最終判定該單位工程的工程質量是否到達驗收標準。

三、總結

綜上所述，工業與民用建筑工程作為建筑行業的主體部分，在整個建筑領域中有著非常重要的地位，因而做好工業與民用建筑工程的管理工作是建筑行業工作的重點。工業與民用建筑工程管理包括建筑工程質量管理、工程工期管理和工程成本管理等多個環節的管理工作，所以對工業與民用建筑工程管理工作要進行全面的分析，并對其中存在的問題進行不斷的優化、改進和創新，以此促進工業與民用建筑的健康穩定發展。

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1007-6344（2016）06-0121-01