淺談工程項目管理的特點

王 沖陳 曦（1山東科技大學 土木工程與建筑學院 山東 青島 266510 2山東省防災減災重點實驗室 山東 青島 266510）

淺談工程項目管理的特點

王 沖1,2陳 曦1,2
（1山東科技大學 土木工程與建筑學院 山東 青島 266510 2山東省防災減災重點實驗室 山東 青島 266510）

本文從項目的概念出發，對國內外項目的發展史做了簡單介紹，并針對現如今的項目管理的特點及其優點做了簡要說明。

項目；概念；發展史；特點；優點

1 現代項目管理的發展

項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成[1]。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程[2]。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。在二十世紀五十年代，現代項目管理處于萌芽階段，逐漸的慢慢發展起來的。二十世紀六七十年代，項目管理的應用范圍也僅僅適用于國防、建筑和航天等少數大型領域。當進入90年代以來，越來越多的組織活動與項目有關，小至一個新產品開發，大到大型國防武器系統的采購，項目的定義早已經從剛開始的的單一的建筑施工項目拓展到軍用、商貿、文化教育等各個領域。

項目管理最先起源在美國。美國在最早實行曼哈頓計劃首次引用了此詞，后由我國華羅庚教授引進中國。1958年，計劃評估和審查技術（PERT）被美國發明，被當做北極星導彈潛艇項目。。1989年，英國 CCTA（central computer and telecommunications agency，中央計算機與電信局）在 PROMPT2(project resource organization management planning technique)基礎上建立的 PRNCE(projects N controlled environments，受控環境中的項目）[3]。1998年，IPMA推出ICB。在1999年初，PMP成為全球第一個獲得ISO 9001的資格認證。在2000年，PMBOK由中國國家外國專家局引進，PMI在中國成為僅此一家負責PMP資格認證考試的組織和教育培訓機構。中國項目管理知識體系(Chinese-Project Management Body of Knowledge, C -PMBOK)是由中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)發起并組織實施的, 2001年7月推出了第1版, 2006年10月推出其第2版[4]。 相比較與其他國家的PMBOK,例如《法國項目管理知識體系》、《德國項目管理知識體系》、《美國項目管理知識體系》等,中國項目管理知識體系C-PMBOK的最主要特點是以生存周期作為主線,用模塊化形式來描述項目管理所涉及的主要工作及其知識領域。C-PMBOK在知識內容、寫作結構上的主要特點表現在:使用了“模塊化的組合結構”,便于知識的按需組合，生存周期當做主線，知識模塊和知識體系的對項目管理的組織和劃分，充實了項目管理的知識體系的內容，體現了中國現代社會的項目管理特色。

2 現代項目管理的特點

2.1 項目管理的全球化、多元化、專業化。

（1）項目管理的全球化。21世紀是信息化社會，中國自從加入世貿組織后，場開放、法規整理、貿易建設方面取得了巨大的進步。因為全球化發展促進了目管理的競爭。

（2）關于項目管理的多元化發展。 有項目管理發展史我們知道，行業性方，建筑業的項目管理項目實踐歷史最久。繼而由于生產力的發展，大型及特大項目越來越多，如人造衛星，大型水壩，核武器研究等超級工程中實施發展起。

（3）項目管理的專業學科發展。主要反映在以下三個方面：

項目管理知識體系(PMBOK)是一直在前進的道路上的查缺補漏，完善自己的。項目管理的層次化包括學歷教育和非學歷教育 學歷教育有有學士學位、碩士位到博士學位，非學歷教育包括基層項目管理人員和高層項目管理。

對項目和項目管理的學科探索從未停止過，有局部性的，也有綜合性的，有論概念性，也有具體實踐性的。

2.2項目管理理論、方法的科學化

項目管理是管理方法的科學化，項目管理運行于項目生產實施的全過程，在市項面型來學理2項目運行過程中，運用各種知識、手段、技能和技術以達到項目期望的目的和滿足項目各方面的要求。以系統論的指導思想來當做項目管理的方向， 通過動態的全程管理以及特色的項目管理的組成形式，高效簡潔的的達到項目的要求。現代項目管理顯著特點是科學化的理論、方法和手段。項目管理理論、方法的科學化是現代項目管理的最顯著的特點。利用現如今的系統論、控制論、方法論、信息論和管理論等科學方法的綜合應用對項目管理進行全方位的管理。應用計算機技術，如預測技術、數理統計方法、排隊論等，對項目管理軟件對繁瑣的項目管理進行簡化處理，應用計算機軟件對工期、成本、資源等的控制，大大提高了管理的效率。

3 項目管理的優點

3.1 項目管理從開始到結束對工程全程的生產就行全控制。

因為設計和施工階段分別屬不同單位，所以導致部門與部門之間上下級單位之間的交流不及時，導致工期延誤，施工成本增加，反復作業，勞動力重復使用，使用項目管理來對公司進行管理，使各部門之間的銜接順暢，設計單位和施工單位可以方便的對設計方案、圖紙進行溝通交流，有變更可以及時的更改方案，避免大規模的設計更改，進而提高設計施工質量，減少浪費，節約金錢，在設計規定的期限內完成施工。

3.2 項目前期流程控制

從立項開始，業主方要進行可行性研究、提出規劃設計條件、初步設計、施工招標等多道手續及工作，才可進行現場施工。工作只能一步步按順序進行，如果一個環節耽誤，就會影響施工進程。所以進行項目前期流程控制是十分有必要的。

3.3 項目質量控制

項目的質量是整個工程的重中之重，是整個項目的根本 。沒有高質量的得工程整個項目就沒有了保障。有一個好的項目質量控制，對于整個項目的質量、進度和投資都有重要的意義。

3.4 項目進度控制

時間就是金錢在建設工程中的正確性是毋庸置疑的。項目管理進度控制是建立在全盤宏觀基礎之上的，對工程的各種因素的綜合考慮后制定的進度目標，它的范圍更廣，適應能力更強。可以有效地避免了時間、資金等方面問題的發生。

3.5 安全管理及環境管理

在施工現場的安全是放在首要位置的，必須要完善施工現場的管理制度，加強現場安全防范的必要工作，對現場施工人員進行安全意識培訓，消除安全隱患，防患于未然。對現場環境要做到早預防早發現早處理，把對環境的傷害降低到最小，定期檢查，減輕業主在施工過程中的維護費用。

4 結語

隨著社會的進步，市場經濟的越來越完善，生產全球化和社會化的提高，項目的種類、需求欲加繁多。項目的的目標、計劃、協調和控制也更加復雜。這將促進項目管理的理論和方法的進一步發展。當今社會無論項目的大小，越來越離不開項目管理。

[1]William R. Dincan. A Guide To The Project Management Body Of Knowledge. PMI, 1996.

[2]陸紅.《項目管理》[M].機械工業出版社,2012

[3]白思俊.國內外現代項目管理科學體系的發展[J].機械工業出版社.

[4]中國(雙法)項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系.北京:電子工業出版社, 2006

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