建筑工程管理的現狀分析及措施研究

童鑒賢

武漢市給排水工程設計院有限公司 430034

建筑工程管理的現狀分析及措施研究

童鑒賢

武漢市給排水工程設計院有限公司 430034

隨著時代的進步，我國城市化發展的腳步也在不斷的加快，所以建筑行業也在不斷的發展之中。目前，我國對建筑行業也是非常重視的，近些年，我國為了促進經濟的發展，在不斷的加大基礎設施建設的力度，這也促進了我國建筑行業的快速發展。在建筑工程施工的過程中，建筑工程管理工作是關系到整個建筑工程的全程發展的，為了保證整個建筑工程的質量，在進行工程管理的時候，一定要充分發揮其管理的職能，不斷的提高對建筑技術的要求，讓整個建筑工程順利進行，安全發展，最后保質保量按時完成。本文首先對我國建筑工程管理的現狀進行了分析討論，然后又提出了在建筑工程管理工作中經常出現的問題，并且在此基礎之上提出了一些有效的解決措施，希望能夠不斷的完善建筑工程管理工作，提高建筑工程的效率。

建筑工程；項目管理；管理現狀；存在問題；控制措施

引 言：隨著經濟的發展，社會的不斷進步，我國的城市化進程也在不斷加快，近些年，我國在不斷的擴大基礎設施建設，這對于建筑行業來說是一個很好的機遇，因此，我國的建筑行業在市場上的競爭力也越來越大。同時，建筑行業是我國國民經濟發展的主要支柱產業，其發展的前景非常的可觀。在建筑行業發展的過程中，還存在許多的問題，嚴重阻礙了建筑行業的發展，所以建筑行業應該將建筑工程管理工作重視起來，不斷的加強對施工技術的控制，制定科學合理的管理計劃，保證建筑行業的質量。

1.我國建筑工程管理的現狀

目前為止，在建筑行業施工的過程中，存在問題最大的環節就是建筑工程管理模式不夠科學。究其原因，目前我國的建筑行業的管理觀念還沒有得到更新，仍然受到我國計劃經濟體制的制約，在進行建筑工程管理工作的時候，還是根據我國的相關管理政策進行管理，只有理論，沒有實踐。另外，在對建筑材料的管理上，建筑企業采購材料的方式是實行一次性大批量采購的模式，與材料供應商建立長期合作的關系，這種材料采購模式也是具有一定的弊端的，不及占用了大量的資金和材料場地，而且如果材料放置的時間過長，由于受到環境的影響，會使材料的質量受也會受到損害。

在對建筑工程的工期進行制定的時候，有些建筑企業根本不知道對建筑工程進行一個總體的規劃，在進行工期制定的時候往往都是根據過去的經驗進行的，缺少一定的科學性，甚至不切合實際。與此同時，建筑企業對建筑工程的管理方面缺少一定的認識，沒有一個科學合理的管理計劃，對建筑工程的安全控制管理、技術方面的監督以及建筑所投入的成本控制，都是根據自己以往的經驗進行的，具有隨意性的特點。這些做法是非常不科學的，所以，建筑企業一定要制定出一個科學合理的管理計劃，以此來保證建筑工程的質量，使其安全穩定的進行，順利的發展。

2.建筑工程管理中經常出現的問題

2.1 建筑工程管理意識淡薄

隨著我國經濟的快速發展，一幢幢高樓大廈林立而起，同時我國的建筑行業也在快速發展之中，目前已經成為了我國的經濟重要支柱產業之一，那么要想保證建筑行業健康穩定發展，建筑工程管理工作必不可少。但是根據建筑工程的管理現狀來看，我國的建筑行業對建筑工程管理意識非常淡薄，對建筑工程管理人員也是漠不關心，建筑行業把主要的眼光放在了如何施工上，卻忽視了如何對工程進行管理，認為只要技術沒有問題，那么建筑工程的質量就會得到很好的保證。另外，還有些企業在對建筑工程進行管理的時候，只注重理論指導，卻不進行實踐；沒有專門的管理人員也是常見的事情，這樣一來，建筑工程管理人員專業素養不強，只能依靠行政手段強行管理，這樣的管理方式是很難達到理想的效果的。

2.2 建筑工程管理體制不夠健全

建筑企業要想很好的對建筑工程進行管理，首先就要有健全的建筑工程管理體制，這也是保證管理工程順利進行的基本依據。目前，有很多的建筑企業還沒有一個健全的建筑工程管理體制，企業為了達到減少成本的目的，就將建筑工程管理部門的管理人員大量削減或者調到其他的部門，這樣就導致建筑工程管理人手不夠，有些人員甚至身兼數職，所以就導致了建筑工程管理工作不及時，很難保證建筑工程施工項目順利進行。究其原因，是建筑工程管理體制不健全造成的。

2.3 建筑工程管理人才缺乏

對于建筑工程管理工作來說，占據著主體地位的就是管理人員。但是目前來看，我國的建筑企業的工程管理人員的專業素質不高，對建筑工程管理方面的內容理解也不到位，對建筑工程技術的掌握也不夠全面，當建筑工程出現質量問題的時候，根本不知道從何處下手。另外，建筑工程管理人員對法律知識的掌握比較少，也不懂得如何經營，最缺乏的人才還是

了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才。因此，建筑工程管理人才缺乏問題是目前亟待解決的問題，如果不及時進行解決，很難跟上時代的腳步，導致無法適應滿足建筑行業發展的需求。

3.建筑工程管理中問題控制措施

3.1 加強工程管理人才的培養力度

要想提高建筑工程的管理質量，首先就要加強對管理人員的培養，培養管理人員的專業理論知識和實際管理的能力，另外，還要對管理人員實行激勵制度，培養起創新意識，鼓勵員工使用新的管理方法對建筑工程進行管理，將理論知識和實際管理有效的結合起來，提高管理工作的效率。與此同時，還可以對每個工作崗位的管理工作表現與結果進行審核評價，根據員工的績效實行獎勵或者懲罰制度，這樣不僅能夠提高建筑工程的管理質量，還能夠提高員工的積極性。在進行建筑工程管理的時候，對每個管理人員進行明確的分工，做到權責明確，這樣就能夠提高管理人員的警惕性，達到提高工作效率的效果。

3.2 提升建筑工程管理的創新觀念

時代在發展，社會在進步，我國的建筑行業也在隨之進步，在對建筑工程進行管理的時候，也要不斷的更新管理觀念，以此來提高工作管理的效率。不斷的更新建筑工程的管理觀念，首先就應該從管理人員入手，對其進行思想教育，讓其了解建筑行業的市場形勢，消除計劃經濟對其的影響。另外，建筑企業還要加大經費的投入，逐漸改變傳統的管理方式，樹立創新發展的觀念，大力對管理人才進行培養，不斷地總結建筑企業發展的經驗，摒棄不足的地方，并且在此基礎之上不斷的進行創新，提高建筑工程的管理質量，保證建筑工程順利進行，穩定發展。

3.3 引進專業的工程管理人才

目前，我國的許多建筑企業在進行建筑工程管理的時候，由于相關的管理人員的專業素質不高，對工程管理知識掌握不全面等問題，根本不能保證建筑工程項目的質量。另外，還有一些管理人員空有理論知識，卻不知道如何去付諸實踐，因此，建筑行業引進專業的建筑工程管理人才才是關鍵，在進行人才招聘的時候，一定要嚴格把關，不僅要求應聘人員具有良好的理論知識，還要具有很強的實踐能力，除此之外，還要具有創新觀念，只有這樣，才能適應建筑行業的發展，才能給企業帶來好的效益。

4.結束語：

總而言之，在建筑行業中，建筑工程管理工作是保證整個建筑行業順利發展的關鍵因素之一，建筑工程管理不僅能夠對建筑工程的施工技術進行有效的管理，還能有效的控制建筑施工項目的成本投入，但是在進行管理的過程中，由于我國的建筑行業還受到計劃經濟大影響，還存在著一些問題，影響了我國建筑行業的健康發展。因此，我國的建筑行業必須采取相關的解決措施，不斷的更新建筑工程管理觀念，加大對管理人員的培養力度，建立健全建筑工程管理體制等。以此來保證建筑工程管理工作順利進行，保證建筑工程能夠順利發展，以此來提高建筑工程的質量。

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