淺析建筑工程施工進度控制與管理
——以東莞市大嶺山鎮第三幼兒園項目為例

姚國敏

（東莞市大嶺山鎮規劃建設辦公室）

淺析建筑工程施工進度控制與管理
——以東莞市大嶺山鎮第三幼兒園項目為例

姚國敏

（東莞市大嶺山鎮規劃建設辦公室）

建筑工程施工進度控制是工程施工管理中的重點控制目標之一，為了保證生產過程有序合理地進行，必須重視建筑施進度的控制。通過進度控制，可以有效地保證計劃的落實與執行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工項目工期目標及質量、成本目標的實現。本文將對“東莞大嶺山鎮第三幼兒園室外工程”這一項目，分析影響建筑工程施工進度的因素，并對影響因素提出了一些具體的管理措施。

建筑工程；施工階段；進度控制；影響因素；管理措施

1 項目概況

東莞市大嶺山鎮第三幼兒園室外工程，本工程地下消防池及泵房為地下1層，地下建筑面積為64.33㎡，建筑層高4m；含門衛室為地上1層，建筑面積24.85㎡，建筑總高度3.8m；室外游泳池面積約100㎡，深約0.8m；室外綠化總面積約為1449.8㎡，總投資約343萬元，于2013年6月動工建設，2013年8月已完成工程施工，2013年9月投入使用。

2 建筑工程施工進度控制的概念

施工進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，則應分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷的如此循環，直到竣工驗收。施工進度計劃控制應建立以項目經理為首的控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。

3 影響本項目施工階段工程施工進度的因素

由于建筑工程項目的施工特點，工期較短，影響進度的因素較少。編制、執行和控制施工進度計劃時，也須充分認識和估計這些因素，才能克服這些影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關部門的影響因素，分析產生的原因。影響施工進度有以下幾方面的主要因素：

3.1 有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位、資源物資供應部門、設計單位、運輸部門、水供應部門、電供應部門及政府的有關部門、主管部門等，都可能給施工的某些方面造成困難從而影響了施工進度。其中有關部門對設計方案的變動和設計單位圖紙有錯誤或不及時是經常發生和影響最大的因素；物資不能按期供應，或者質量、規格不符合要求，也會使施工暫停。項目經理必須對各種可能出現的影響因素充分認識和估計，并做好有關單位的組織協調工作，才能有效地控制工程項目施工進度。

3.2 施工組織管理不當

流水施工組織不合理；施工平面布置不合理，出現相互干擾和混亂；施工方案編制不科學，勞動力和施工機械調配不當；對工程施工中出現的問題解決不及時等，都將影響施工進度。

3.3 施工技術失誤

施工單位低估項目施工技術的難度；，施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；對項目設計意圖和技術要求沒有全部領會；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，沒有進行相應的科研實驗，導致盲目施工，導致不能保證質量等技術問題。

3.4 施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如：地下障礙物、軟弱地基、地下斷層、溶洞，以及惡劣的氣候、大風、暴雨、高溫和洪水等，這些都會影響施工進度，造成臨時停工。

3.5 項目設計變更

建設單位改變項目設計功能，項目設計圖紙出現變更或錯誤，導致施工速度變緩甚至停工。

3.6 不可預見事件的發生

施工過程中，可能出現意外事件，如：工人罷工、戰爭、內亂等政治事件；地震、臺風等嚴重的自然災害；通貨膨脹、分包單位違約、拖延工程款等經濟事件；重大工程事故、標準變化、試驗失敗等技術事件都會影響施工進度。

4 施工進度控制的措施

在實施東莞市大嶺山鎮第三幼兒園室外工程項目的過程中，也有遇上過如上所述的一些影響施工進度的因素，這些問題在及時調整后得到了解決，使得東莞市大嶺山鎮第三幼兒園室外工程在兩個月內依照進度計劃完成了工程施工。下面是本人分析項目工程后，針對影響施工進度因素提出的一些措施建議。

4.1 建立健全項目管理的組織體系

組織是目標能否實現的決定性因素，為了實現工程項目施工進度目標，必須建立健全項目管理的組織體系，在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。應落實各層次的進度控制人員的工作責任和具體任務；建立進度控制的組織系統；按施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制的因素分析和預測，如：檢查方法、時間、參加人數、協調會議時間等；對影響進度因素進行分析和預測。

4.2 編制科學可行的施工進度計劃

工程項目施工進度是以施工進度計劃為依據的，所以編制工程項目施工進度計劃是施工進度控制的開始過程。施工進度計劃是有效的協調施工活動、保證施工活動順利進行的最重要措施。編制施工進度計劃的目的是控制時間和節約時間，而項目施工的主要特點之一，就是有嚴格的時間期限要求，由此決定了施工進度計劃在施工組織中的重要性。在施工進度計劃的編制過程中，首先要明確編制的原則、計劃類型和程序，分析影響施工進度的各種因素。

4.3 施工過程中進度計劃的調整

在項目實施過程中，當通過實際進度與計劃進度的比較，發現有進度偏差時，需要分析該偏差對后續工作及總工期的影響，從而采取相應的調整措施對原進度計劃進行調整。進度計劃的調整方法主要有以下幾點：

4.3.1 縮短某些工作的持續時間

這種方法的特點是不改變工作之間的先后順序，通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的工作的持續時間來縮短工期，并考慮到了經濟影響，實質上是一種工期費用優化，其具體措施包括：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加勞動力和施工機械的數量；增加每天的施工時間（如采用三班制等）；改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工機械，加快作業速度；采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；改善勞動條件等等。通常來說，不管采取哪種措施，都會使費用增加，所以，在調整施工進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加量最小的關鍵工作作為壓縮對象。

4.3.2 改變某些工作之間的邏輯關系

當工程項目實施的過程中，產生的進度偏差影響到了總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，不改變工作的持續時間，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。

4.3.3 其他方法

除了分別采用上述兩種方法來縮短工期外，有時由于工期拖延得太多，當采用某種方法進行調整，其可調整的幅度又受到限制是，還可以同時利用縮短工作持續時間和改變工作之間的邏輯關系等兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。

4.4 注重技術方案

4.4.1 采用技術先進和經濟合理的施工方案，改進施工方法和施工技術、施工工藝，使用更先進的施工機械。

4.4.2 不同的設計方案、設計理念和設計技術路線會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，尤其是在設計方案評審和選用時應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

4.5 做好經濟措施

常見的經濟措施包括以下幾點：

4.5.1 為確保實現進度目標，應編制與進度計劃相適應的資源進度計劃，包括資金需求計劃和其他資源（物力和人力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需資源。

4.5.2 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金，包括為實現進度目標，將要采取的經濟激勵措施所需的費用，如對工期提前給予獎勵和對應急趕工給予優厚的趕工費用。

4.5.3 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

4.5.4 對工程延誤收取誤期損失賠償金。

5 結語

施工進度控制作為一項技術性要求較強的工作，不但要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，而且要對工程勞動、工程施工與預算定額等方面的知識熟悉。要做好施工進度控制，在實施工程項目的過程中，必須經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，及時調整，在保證工程質量的前提下，實現工程施工進度目標，避免因延誤工期給各方帶來的經濟損失。

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TU75

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1007-6344（2016）07-0211-02