淺談建筑經濟中的成本管理

安玉華 侯金惠

(吉林建筑大學 吉林省長春市 130118)

淺談建筑經濟中的成本管理

安玉華 侯金惠

(吉林建筑大學 吉林省長春市 130118)

自我國實行市場經濟體制以來，社會各方面都得到了快速發展，同時也使建筑行業面臨著不斷的機遇與挑戰。建筑業的發展是衡量一個地區工業化水平的重要標準，因此，如何提高建筑項目競爭力、增強項目持續盈利能力是建筑業發展的關鍵。然而想要提高競爭力水平、增強企業的盈利能力，我們就必須加強建筑經濟中的成本管理意識。本文主要圍繞我國成本管理的現狀與改進方法來進行分析。

成本管理；現狀；改進方法

1.建筑經濟成本管理的內涵及意義

1.1 建筑經濟成本管理的內涵

“成本管理”，顧名思義，就是指針對建筑施工過程中產生的勞務作業成本或者建筑工程項目成本等進行各項管理工作，以降低勞務成本費用的過程。包括對施工生產過程中產生的各種費用的核算、成本的控制、分析、決策等多方面的管理。施工企業成本管理涉及的范圍十分廣泛，主要目的就是用最少的生產消耗來換取最大的成果回報。

1.2 建筑經濟成本管理的意義

成本管理是建筑企業管理的重要組成部分，開展富有成效的成本管理是建筑企業獲得發展的重要基礎，同時也可以創造更多的經濟效益，增加社會價值，提高競爭力水平，符合我國可持續發展的目標。成本管理是企業進行科學決策的理論依據，有助于企業進行有效的成本控制，促使企業可持續發展。建立健全自身的成本管理體系，這是提高企業核心競爭力、增大企業經濟效益的基本條件。

2.現代成本管理的特點

現代管理科學是一門包攬十分龐大而復雜的知識體系的科學，現代管理科學的形成與發展推動了成本管理的發展，對其在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予其現代化的管理理念和技術方法，使其更加滿足現代化的管理要求。

2.1 成本管理的層次、范圍適應于經營環境

當今企業經營環境的主要特征是運作模式和經營環境的變化。因此，成本管理應該圍繞其在運營模式變化中的地位和作用進行研究。伴隨著環境的變化成本管理理念也要隨著變化；成本管理要適應于企業經營環境的變化，要對組織如何適應環境變化提供支持。由于組織結構和外在環境的變化，成本管理將會在其定義、涉及范圍及本質特征上發生根本變化。

2.2 成本管理與現代技術相結合

成本管理將介入產品的設計、生產、銷售及售后服務過程的評價決策，由于各部門在管理手段、目標和處理方法等存在的不同，使得在成本管理的過程中容易形成許多功能孤島、信息孤島以及組織孤島。由于這些孤島問題的存在，使得各部門之間不能共享基礎的成本信息，還出現了很多冗余的成本信息。

3. 施工企業的經濟成本管理現狀

3.1 融資過程中的惡性循環問題

融資過程中出現的惡性循環問題是建筑經濟成本管理過程中出現的主要問題。建筑企業與其他行業相比，是用時較長和較為復雜的企業 ，隨著社會經濟的不斷進步、人們對建筑質量的追求日益提高以及同行業之間競爭愈加激烈的背景下，建筑企業必須逐漸擴大規模來應對此變化，而規模的擴大需要大量的資金支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業又達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，于是不斷的向銀行尋求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題，并在一定程度上對建筑施工企業造成不良影響。

3.2 缺少專業的成本管理團隊

目前我國部分建筑企業在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，使得針對一個項目的成本管理在整個過程中自始至終處于割裂狀態。建筑企業中的管理人員對建筑工程的經濟管理并不是十分重視且人員素質普遍偏低，沒有形成成本控制的意識。許多建筑企業認為對項目的施工成本進行簡單的控制就是項目的成本管理，成本管理的責任只局限于財務部門或財務人員。

3.3 招標上的工程量清單與實際的施工圖紙不一致

目前，在我國工程建筑業中存在著這樣的問題，業主為了加快工程進度，往往在設計階段就對工程進行招標，由于設計圖紙太過簡單，施工企業的價目清單通常與施工圖紙的要求不符，完善后的施工圖紙與設計之初的圖紙具有明顯的差別，這在一定程度上減弱了成本的可控性。另一方面，建筑施工方往往會使用初設概算限額進行投標或招標，由于內容的設計深度不足，圖紙上的說明不夠詳盡，存在著一定的隱患，無形當中也減弱了對成本管理的可控性。

4.改善建筑經濟中成本管理的有效策略

4.1 施工前要制定合理的計劃性方案

施工前要制定合理的計劃性方案是改善建筑經濟成本管理中資金建設的實效性的主要措施。建筑企業在施工前制定合理的計劃性方案的過程中，要對施工前的合同進行嚴格的審查，使方案能夠有效詳細的制定。方案的制定，必須要根據施工工具的認識情況和企業施工現場的實際情況進行制定，為了確保方案的有效性和合理性，在不同的施工環節制定不同方案；建筑企業要舉行公開公正的招標方式，在此過程中要保證招標方式的公平性和合理性，建筑企業相關的施工負責人和施工分包商要通過對方案的詳細對比分析，確定出最佳方案。

4.2 專業的建設管理模式

外國的很多國家，他們采取專業的建設管理人員利用專業的管理的方式對工程進行管理，即我們常說的業主把項目包給總承包商，由總承包商進行科學管理，又稱“交鑰匙”。項目部以及編制造價的工作人員在整個工程中相互牽絆，相互制約，他們用“以防為主”作為整體的監控路線。因此，國內的建筑企業應該采用這種新型的管理模式，同時應該建立審計小組，讓審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部進行成本管理。

4.3 加強項目成本核算管理

施工項目成本管理是整個工程的重心和關鍵，成本的好壞直接影響到企業的經濟效益，成本計劃、分析、和控制等的工作都是以成本核算為基礎和依據的。企業成本管理部門要抓好成本核算工作，不斷的健全和完善核算管理體系，要有專門的核算人員完成施工項目中的工作內容，調動管理人員的積極性，從管理流程、工作人員積極性、部門協調等多方面進行考核，建立健全建筑經濟成本管理體系。

4.4 采用先進技術，強化成本控制

項目成本與工期存在著一定的聯系，隨著工期的變化，工程的成本也會發生相應的變化。為方便對工程成本的管理，國外出現了很多用于控制工程成本的計算機軟件。一系列的計算機軟件不僅減輕了工作人員的工作壓力，還大大提高了工作效率，同時還可以輔助相關的工作人員進行計算、設計、管理。雖然我國也有許多關于工程成本控制方面的軟件，但是我們卻沒有發揮出這些軟件的根本價值，也沒有讓他們真正的參與到實際工作中來。

[1]李國光，曹永良 . 試論加強建筑經濟成本管理的意義 [J]. 中國新技術新產品，2012（02）.

[2]賈明明，吳丹 . 淺談工程項目成本管理 [J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2012（01）.

[3]韓業俊,劉世鵬.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].企業文化,2014,12:115-116.

[4]魯強.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].城市地理,2014,20：56.

[5]代海艷.建筑工程經濟探析[J].中國城市經濟，2011，11（17）：123～124.

[6]吳巖真.試論建筑工程經濟在工程管理中的應用[J].華章.2010，21（10）：166～167.

[7]馬志騫，侯佳.淺析建筑工程項目成本管理[J].甘肅聯合大學學報（自然科學版）.2011，11（03）：141～142.

[8]張健.淺談企業內部控制存在的問題及對策[J].財經界：學術，2009，（6）：150-151.

[9]郭艷明.淺析企業內部控制存在的問題及對策[J].財經界：學術版，2012，（8）：95-95.

TU43

B

1007-6344（2016）07-0202-01