建筑施工項目成本控制問題及解決對策

葉 春

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550001）

建筑施工項目成本控制問題及解決對策

葉 春

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550001）

針對建筑施工項目成本控制問題及解決對策進行分析，對建筑施工成本進行分類，分別為預算成本、計劃成本、實際成本三種，并提出了項目成本控制過程中存在的問題，這些問題包括：傳統的核算成本理念、原材料的質量不達標、獎罰機制的不合理、記錄施工的內容不詳細等等。針對這些問題，提出了相應的解決措施。

建筑施工項目；成本控制；計劃成本

隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要對項目成本進行科學控制。通過對項目成本的科學控制，可以在一定程度上幫助企業獲得更多利益，從而提高企業在市場上的競爭力。

1.建筑施工成本的分類

1.1 預算成本

預算成本主要由建筑施工量中的定額標準對施工成本進行計算，在實際實施過程中，對項目成本進行分析和決策，并且將責任進行落實，最終將資金作為依據，決定了施工企業的盈虧。

1.2 計劃成本

計劃成本主要是結合施工單位中的具體情況，對施工技術方案進行優化，并且將組織方案以及管理措施作為依據，結合本企業管理水平，消耗定額以及作業效率，對工科進行分析，確定施工預算費用[1]。

1.3 實際成本

實際成本屬于建筑項目建設過程中，直接消耗在項目上的費用，表現在施工費用的實際支出上，并且決定了建筑項目最終的盈虧。

這三者之間的關系是：預算成本為計劃成本提供了依據，而計劃成本則可以對實際成本做出指導，實際成本可以對計劃陳本的水平做出相應的反映。

2.建筑施工項目成本控制問題

2.1 傳統的核算成本理念

在建筑工程成本管理過程中，傳統核算成本已經難以適應現代工程項目管理過程中的節約觀念。傳統核算成本的方式為建筑企業施工項目成本管理帶來了障礙，并阻礙了建筑企業的未來發展。針對一些設施落后的企業而言，仍舊對一些傳統核算方式進行沿用[2]。近幾年，建筑材料上漲，新設備逐漸涌現，傳統核算方式已經難以滿足其需求。

2.2 原材料的質量不達標

建筑企業對材料進行引進的過程中，過于關注材料的價格，對材料的質量問題不夠重視，這種情況下，導致建筑工程質量難以得到保障，進而為企業帶來了一定的損失，這就是人們所說的“質量成本”。一些企業的項目經理僅考慮為企業節約資金，降低企業成本，卻忽略了質量問題。對建筑原材料進行質量檢測，如果質量不達標，會導致存放企業在資源上出現浪費情況，造成了嚴重的資金消耗，企業還需要承擔巨大的質量責任。如果原材料質量不達標，會導致企業的經濟效益被降低，難以為質量提供保障，導致施工企業付出沉重的代價。

2.3 獎罰機制的不合理

建筑企業對施工人員進行獎勵的過程中，存在著一定的不合理現象?？茖W的獎勵機制可以對員工企業激勵作用，使工作人員工作積極性得到提高。但部分企業在實施獎勵機制過程中，存在著挫傷員工積極性的現象。

2.4 記錄施工的內容不詳細

建筑企業對施工內容進行記錄的過程中，尤其是在冬天，施工內容記錄的不是十分詳細，尤其在冬季施工過程中，觀察得不是十分仔細。部分工作人員工作不夠認真，所記錄的內容不夠完整，導致很多材料以及施工機械的消耗均不能進行明確記錄[3]。這些內容在一定程度上均對施工成本造成影響，甚至影響著建筑施工工作的成敗。所記錄的施工內容如果不夠詳細，所分析出來的結果就缺乏邏輯性，無法為兼職施工管理水平提供較好的意見。

2.5 成本控制管理不到位

部分建筑企業在項目施工過程中，對成本的控制不到位。如果對成本管控不到位，很難順利實施成本估算工作，導致對項目成本的估算不夠準確。部分會計對成本進行計算的過程中，沒有將人力和物力的消耗記入其中。進行成本的控制和管理，也沒能進行計劃和協調。在施工過程中，對項目成本進行控制是成本管理的核心內容。只有將成本控制過程中存在的偏差進行及時調整，才能有效降低成本，從而使企業經濟效益得到提高。

3.建筑項目成本控制的措施

3.1 樹立項目成本效益觀念

對建筑項目進行成本控制，可以針對這一項目樹立成本效益觀念。建筑企業充分利用現代效益觀念，將傳統核算成本的方式破除，保證在項目成本管理過程中，將成本效益作為實施的主要觀念，對成本進行科學核算，實現利用最低的成本，為企業帶來最佳效益。樹立成本效益，可以幫助企業提升市場競爭力，并為企業提供成本附加值，從而為企業帶來更大的經濟效益，避免傳統成本理念對建筑企業發展帶來的制約。

3.2 樹立成本的系統管理觀念

要想解決項目成本控制工作中存在的問題，就需要樹立成本系統管理觀念。站在經濟的角度進行把你分析，進行成本的系統化管理。通過這種方式，有利于對成本進行合理控制。施工企業樹立起相應的成本系統管理觀念，可以有效的對信息來源、技術成本以及生產成本進行科學控制，幫助系統管理過程中所涉及的各個環節均得到有效控制。此外，可以防止過于注重生產成本而忽視了其他成本的現象發生，最終為建筑企業的成本核算工作提供強有力的貢獻。

3.3 施工項目成本控制的重點

進項項目成本控制的過程中，需要對施工項目成本控制工作過程中的重點工作積極落實。在對工程項目成本控制的過程中，需要對工程基本情況牢固掌握，并且將成本控制指標進行詳細分解。此外，還需要進行機械設備使用費用進行科學分析，對人工費用進行科學控制，針對施工現場經費做出科學計算。只有對這些重點內容進行科學有效的控制，才能為工程下項目成本提供更好的保障，針對施工各個階段，為定額費用以及取費標準的使用帶來了一定的幫助。對成本進行降低，在價格上進行控制，可以對機械設備進行科學控制，可以在一定程度上使辦公費用被降低，并且減少在電話上的支出，從而將項目成本的控制工作落到實處。

3.4 詳細記錄施工的內容

針對項目成本的控制工作而言，需要對施工過程中所涉及的內容進行詳細記錄。這樣做，為記錄的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工過程中所使用的機械設備等，幫助建筑企業可以對施工過程中所產生的具體成本進行明確的核算，更好的對施工成本進行科學控制。此外，對對施工過程中所涉及的內容進行詳細記錄，可以幫助會計對相關數據做出確切的分析，并且擁有相對清晰的邏輯思維，提出科學的建筑施工項目成本控制建議。從這些方面可以看出，解決建筑項目成本控制問題，需要對施工內容進行詳細的記錄。

3.5 加強合同預算的管理

要想使合同預算管理工作得到加強，簽訂合同的人員需要明確所簽訂的數據，相關的預算人員也需要對所涉及的數據進行認真分析，通過這樣的方式，為項目成本的控制工作提供了較為方便的條件[4]。其次，提高對合同預算管理的重視度，還需要對相關預算人員做出定期培訓，通過這樣的方式，保障合同預算工作能夠順利進行。

結束語：

對建筑項目成本進行科學控制，可以在一定程度上提升施工單位的經濟效益。相關人員進行項目工程的成本控制，需要樹立項目成本效益觀念、樹立成本的系統管理觀念、施工項目成本控制的重點、詳細記錄施工的內容等，通過這些措施，提升項目工程成本控制水平，在保障工程質量的基礎上降低工程成本。

[1]申玉爽.施工項目成本控制存在的問題及對策分析[J].產業與科技論壇,2008, 08:239-240.

[2]田欣.建筑施工成本控制中的問題及對策探討[J]. 時代金融,2014,23:129.

[3]覃漢理.施工企業工程項目成本控制存在的問題與對策[J].中國城市經濟, 2012,03:359-360.

[4]馮蘇麗.淺談建筑工程項目成本控制存在的問題及對策[J].居業,2015,24: 117-118.

TU43

B

1007-6344（2016）07-0201-01

葉春，男，1976年1月出生，苗族，學歷：本科，職稱：高級工程師，貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司擔任董事長職務。