市政工程施工項目成本控制分析

張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

市政工程施工項目成本控制分析

張建華

(成都市河道管理處 四川 成都 610021)

近年來，隨著我國城市建設的不斷深入，市政工程也獲得了廣闊的發展空間，并在老百姓的日常生產生活中發揮著至關重要的作用。而怎樣在保證市政工程安全性以及使用壽命的前提下，有效降低施工項目成本、增加利潤空間，就成為現階段所有業內人士需要關注的首要任務。因此，相關施工企業要在加大對市政工程施工研究投入力度的同時，采取有效措施對它的施工成本進行合理控制，從而實現企業經濟效益以及社會效益的最大化。

市政工程；施工項目；成本控制；有效措施

引言：在老百姓生活水平不斷提高的時代背景下，它們對于市政工程建設又提出了更高的要求，不僅要保證市政工程的施工質量，同時還要有效降低施工成本。然而在市政工程的建設實踐中，總會受到多方因素干擾而影響到它的成本控制效果。因此，相關施工企業要在合理規劃施工方案的基礎上，實現人力、物力、財力的優化配置，從而推動我國市政工程建設行業的可持續發展。

一、市政工程施工項目成本控制的內容

目前，我國的市政工程在施工過程中，會受到很多因素影響，增加工程施工項目成本。因此，相關施工企業要采取一系列有效的成本控制措施，來保證企業的經濟效益。具體內容如下：

1、對人工費進行控制

市政工程的人工成本控制采取的是“量價分離”方式，企業通過勞務合同來對每一天的用工以及人工費進行控制。第一，施工企業可以對人工工日進行合理縮減，加強勞動定額管理，以此來提高勞動生產效率；第二，在企業內部制定以及落實科學的勞動定額，對各班組實行工資包干制度；第三，加強對施工技術人員的技能培訓，用以提高他們的專業水平，再結合施工現場以及施工進度的實際情況，來對人員進行優化配置；等等。

2、對施工材料費進行控制

影響施工材料費的因素包括以下內容，即材料的單價以及材料使用總量，施工企業仍然可以遵循“量價分離”原則來對其進行管控。相關材料主管部門要在保證材料的質量以及數量都滿足設計要求的基礎上，優先選用那些業主推薦的、品牌庫里的材料，與此同時，相關部門還可以借助指標控制、定額控制以及計量控制等途徑，來對材料的消耗進行科學把控。另外，對材料價格的控制可以通過市場信息采集、設備應用詢價以及招投標等方式實現。其中，由于施工材料成本會占整個工程成本的六成以上，所以，材料費的有效控制就顯得尤為重要。

3、對機械設備費進行控制

這部分的成本主要包含以下兩個部分，即臺班數量以及臺班單價。在市政工程實際施工過程中，選擇機械設備要在滿足施工需求的前提下，綜合考慮它的經濟效益以及價格波動。第一，對臺班數量進行合理控制。制定一份科學的機械設備租賃計劃，并加強對它的管理落實，從而避免設備閑置增加成本；機械設備的選用以及配置，要在勘察施工現場以及研究相關施工方案的基礎上進行，這可以在很大程度上避免停工或者窩工現象的發生，同時還能減少施工中所消耗的機械臺班數量；等等。第二，對臺辦單價進行合理控制。定期對施工現場機械設備進行維修以及養護，確保它始終處于最佳的工作狀態，提高它的利用率以及完好率；通過不斷的培訓學習，強化機械操作人員的專業能力以及維修水平，從而在減少機械配件損耗的前提下，節約機械設備的維修費用。

4、對施工分包費進行控制

分包工程的施工成本是影響整個工程成本的關鍵因素，同時也是成本控制工作的重點以及難點。市政工程項目部應該在分包合同簽訂階段，就將雙方負責的范圍、施工內容、施工總價、權利以及違約責任等，清晰明確的在合同中表述出來。通常情況下，分包合同可以分為總價包干、單價包干以及人工包干等形式。在選擇分包方或分包隊時，要首選那些技術能力突出且信譽良好的團隊，簽訂平等互利的分包合同，從而減少分包合同風險，有利于今后的分包工程驗收以及結算。

5、對現場管理費進行控制

在市政工程施工過程中，要對現場管理費用進行有效控制，尤其是現場管理人員的配置，要嚴格遵循“一專多能、少而精”原則，以此來節約開支；對現場管理費中的每一個細小支出都要制定一個合理的使用計劃，比如辦公費、工具用具使用費以及差旅交通費等，并按照計劃操作；施工企業要在年初制定一整年的開支計劃，并按照費用開支項目逐一制定指標，每一項支出都要做好事前報告以及事后審批工作，從而確保市政工程施工現場管理的順利進行，最終達到提高工作效率、減少現場管理費的目的。

二、優化市政工程施工項目成本控制的有效措施

1、提高成本控制意識

在市政工程施工中，總會有些工作人員因為對成本控制的重視不夠，而額外增加很多不必要的支出。這都是由于他們缺乏成本控制意識導致的。因此，施工企業要采取一系列行之有效的措施來予以解決：第一，在企業內部加強成本控制意識的宣傳教育，提高員工的成本意識，并在此基礎上增強他們對工程項目的責任感；第二，建立健全成本控制責任制，通過統一管理、分級負責的模式，來讓企業上下都能加強對成本控制的重視，讓每一位員工都參與到這項工作中來。

2、改進市政工程施工方案

不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及機械設備等也各不相同，進而產生的成本費用也會存在很大差異。因此，施工方案是否科學合理就顯得尤為重要了。在市政工程施工方案制定時，要以施工合同以及業主要求等為參考標準，綜合考慮市政工程的規模、類型、客觀條件以及施工人員綜合素質等因素，以此來確保施工方案的經濟性以及可行性。

3、引進先進的科技技術手段

在信息化時代，市政工程建設行業也要與時俱進，將先進的成本管理技術以及手段運用到工程項目成本控制中去，建立與落實成本動態管理機制，借助完善的管理信息系統，來對與市政工程成本有關的信息，進行收集整理，以便施工企業及時了解以及掌握施工材料與機械設備的價格情況，從而為之后的成本控制提供參考依據。

三、結語

在市政工程建設過程中，成本控制是一項不容忽視的問題，它也是檢驗施工企業市場競爭力的重要指標。在我國綜合國力不斷增強的時代背景下，市場競爭也愈演愈烈，施工企業能否在市政工程施工中，實現對成本的有效管理以及控制，關系到它的經濟效益以及未來的生存發展。因此，在市政工程施工過程中，相關施工企業一定要對成本控制加以重視，建立完善的成本管理機制，貫徹落實成本管理措施，提高企業上下的成本控制意識，有效運用先進的信息技術手段，從而在保證市政工程施工質量的基礎上，實現施工企業的社會效益以及經濟效益，以此來推動我國建設行業的健康發展。

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TU43

B

1007-6344（2016）07-0187-01

張建華，男，1966年7月，湖北宜昌人，本科，工程師，主要從事工程造價管理工作。