建筑工程的預結算審核

鐘 晶

（廣西建工集團基礎建設有限公司 廣西南寧市 530001）

建筑工程的預結算審核

鐘 晶

（廣西建工集團基礎建設有限公司 廣西南寧市 530001）

建筑工程想要做好成本控制就必須要做好過程的預結算工作。做好了預結算工作可以使企業看到自身的項目成本和經濟效益，控制施工建筑的工程總造價。本研究就目前我國的預結算工作內容和現狀，對于一些預結算工作中常出現的問題提出個人觀點，并對相應的問題提出了一些意見和看法，希望可以對一些施工單位提供幫助。

建筑工程；預結算；審核

前言：近些年來一座座高樓拔地而起，我國的建筑行業進入了一個飛速發展的階段，各種建筑層出不窮。但是在建筑過程中由于沒有做好預結算審核而造成的問題也是屢見不鮮。現在建筑行業的競爭愈加激烈，做好預結算工作有利于項目過程的順利進行，還可以從側面反映工程的整體造價，計算利潤并對工程整體做出評價。

1.建筑工程的預結算審核的內容及常見問題

1.1 建筑工程的預結算的工作內容

建筑工程的預結算作為工程造價的主要考核依據，是建筑工程中不可或缺的一項工作內容，同時也是項目投標核準的重要方式。建筑工程的預算是對整個工程項目的工程量計算，做好工程量清單計價，其中包含的內容有工程量、綜合單價、單價措施項目、總價措施項目、其他項目、規費、稅金等。最終結算是對整體成本做出詳細的闡述，其中包含員工成本、材料成本、以及繳納的稅款等。企業管理層可以通過結算看到自己能夠獲得的最大收益。

1.2 預結算人員專業水平有限

部分承包人為了節約人力成本，招募一些素質不過關的人員，他們大多沒有進行預結算專業方面的培訓。只是對建筑工程預結算工作有一定的見解就擔任此項工作。他們的專業水平有限，雖然真實性不高，但由于造價低而被采用。實際施工中，才發現項目漏算或項目重復計算等情況，導致項目工程量出現較大的偏差。如果發包人與承包人簽署的是固定總價合同，對于承包人而言，工程款就會造成嚴重的虧損。

1.3 合同訂立不完善

合同的訂立雙方一般是指的發包人與承包人。由于合同條款考慮的不周全，例如變更項目工程量及單價的計算、工程款的支付方式及支付比例、違約金的規定等在合同中沒有明確規定，常常會導致施工單位在做結算時困難重重，往往不能按時拿回工程款。在這樣的情況下就會發生合同糾紛，進而影響到整個工程項目的建設。所以在合同制定過程中，應該就可能出現的所有情況做出具體的闡述與解釋。

1.4 建筑材料價格波動考慮不周

在建筑工程中，資金有很大一部分是用在建筑材料的購買上。所以工程的造價成本也主要是材料的價格決定的。但是由于市場的多變性，材料的價格總是處于一個波動的狀態。假如在投標預算時沒有考慮到材料價格波動的問題，在施工過程中一旦材料的價格出現大幅度的波動現象，材料價格降低的話還好；如果是上調，而且是大幅度的上調一定會使承包人的收益受損，這樣就會違背他們獲益的初衷，進而影響了工程本身。

1.5 成本審核過程不認真，收益計算不準確

成本的審核是整個工程結算審核中最重要的一項，因為它關系著施工方最終的收益額。在成本的審核過程中不能一概而論，工程的成本會因項目、地區、季節等眾多因素的不同而不同。成本審核要求審核人員工作細心并且要有成本審核的經驗，否則檢查不出是否有疏漏的地方。部分承包人不注重審核的過程，認為只要結算人員確認無誤即可，不經過其他人員復核。一旦審核不認真就極有可能出現成本項目漏算的現象，如果是一些小項目還能夠彌補，倘若遺漏的項目過多也必然會造成很大的損失。

1.6 現場施工經驗不足管理不到位

現場的管理人員施工經驗不足，在施工方案及預算中所提到的一些細節問題不能及時注意到，管理不到位等都是常見問題。發生這樣的情況一來工程將不能如期完成，二來工作效率提高不了，會使工程項目成本加大，最終導致項目的收益降低。需要注意的是，一些重要的細節不能被注意到，可能會導致建筑工程的施工質量問題。

2.建筑工程預結算審核的改良措施

2.1 提高預結算人員的專業水平

建筑工程的預結算關系著工程項目的盈利或虧損，所以挑選好的預結算人員是至關重要的。只有在投標預算中，沒有漏算、少算、錯算，項目才有可能盈利。而只有在結算中，項目不漏算、少算、錯算，才能計算出最終的結算價，從而計算出項目成本及收益情況。所以企業在選擇預結算人員時，應當選擇預結算的專業人才且要有一定的工作經驗，這樣才能把建筑工程施工過程中可能出現的問題盡可能考慮周全，盡可能少出現漏算、少算、錯算等情況。因預結算清單、定額的不斷更新，計算規則的不斷變化，施工企業應不定期安排預結算人員參加培訓。所以施工企業要做到與時俱進，提高預結算人員的專業水平。

2.2 注重合同管理工作

建筑工程的特點決定了建筑工程合同的復雜性，一份建筑工程合同同時受到很多法律法規調整，還要受到地方政府相關文件的制約。合同應該是在不違背法律法規及相關文件約定后，在雙方平等自愿的原則下簽訂的。價款結算條款是建設工程中的核心條款，發包人、承包人應當就合同條款中涉及價款的事項進行約定：例如，預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式；工程進度款的支付方式、數額及時限；發生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限及金額支付方式；工程竣工價款的結算與支付方式、數額及時限等等。只有注重加強價款結算條款的約定，才能防范工程款的支付風險。此外，有關工程管理的合同條款要完整清晰、簡單易懂，進而才能提高工程管理水平。

2.3 做好市場調查關注材料價格波動

做好建筑材料的市場調查也是建筑工程預結算審核的一個必要程序。項目成本有很大一部分用于建筑材料的購買。無論是發包人還是承包人，都要隨時關注建筑材料價格的上漲或下降。一旦材料出現大幅度的波動就會對工程成本及收益情況造成影響。所以要隨時關注市場建筑材料價格的變化，將施工期間材料價格的變化記錄下來，然后計算出施工期間材料價格的平均值，進而在審核時才能指出預結算中所給出的材料價格是否準確。

2.4 嚴格審核工程成本強化審核過程

在對建筑工程項目進行預結算審核的時候要特別注重主要項目的成本審核，主要項目是整個工程項目中成本的主要走向也是獲益的主要走向。所以主要項目的成本審核是至關重要的，審核人員要仔細認真，小細節也不能放過，提升成本審核的準確性。同時還應該實現多方面、重復式審核，在不同的領域安排特定的人手審核，如材料成本方面、人工成本方面、管理成本方面等。在這種交錯混合式審核下，預結算成本審核的精度才能大幅度提高。

2.5 加強施工管理提高現場施工質量

建筑工程的成功與否，最終還是要看施工現場的管理，只有管理好了，工程項目的施工質量才能得以保障，才不會浪費建筑材料從而節約工程成本。工程的施工方案會提前將工程中的疑難點羅列出來，在施工現場的管理人員如何積極的調動下面的工人便成了關鍵。在管理人員方面首先其專業知識要過硬，能夠及時應對、處理突發情況。再者最好讓管理人員的管理區域互不重疊，以防出現意見不統一而引起不必要的爭吵。同樣地，施工管理人員也必須不定期參加培訓，提高個人的專業知識水平，從而在管理施工現場方面才能更上一層樓。只有施工管理人員在施工過程中加強管理，工人們的工作效率提高，工程項目的質量才能得以保障，建造出來的工程才是合格安全的工程。

3.結語

工程的預結算工作是關系到項目收益情況的重要環節?？茖W的進行工程預結算的編制，則可以透過預結算窺見到建筑工程中存在的諸多問題。預結算人員專業水平不提高、合同條款約定不全面、沒有及時做好市場建筑材料調查、施工現場管理不到位等等問題，只有通過各部門的通力合作才得以解決。從而才能合理、有效地控制建筑工程造價，為施工單位創造財富。

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TU43

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1007-6344（2016）07-0181-01