建筑工程質量監督創新管理策略的分析

朱漢棠

(博羅縣建設工程質量監督站 廣東 博羅 516100)

建筑工程質量監督創新管理策略的分析

朱漢棠

(博羅縣建設工程質量監督站 廣東 博羅 516100)

創新才能發展。所以在對建筑質量進行監督管理時，必須對其進行不斷的創新和完善，才能更好地實現建筑工程質量監督管理水平的提升。因而本文正是基于這一背景，主要就幾點創新性的建筑工程質量監督管理策略進行了探討。

建筑工程；質量監督管理；創新

建筑工程質量監督管理工作的開展對于促進工程質量的提升具有十分重要的作用。尤其是在當前建筑工程質量要求日益高漲的今天，影響建筑工程質量的因素較多，所以在建筑工程質量監督管理過程中也應切實強化對其的創新。以下筆者就分別從創新管理意識、創新質量意識、創新質保體系、創新科技意識、創新獎懲機制、創新防控體系、創新監管模式等方面，就建筑工程質量監督的創新管理策略提出以下幾點淺見。

1.創新管理意識

建筑工程質量監督管理工作的開展，首先必須在管理意識上予創新，才能確保建筑工程質量監督管理的創新性，具體來說，就應切實強化以下工作的開展。

1.1 創新管理理念

隨著市場經濟制度的不斷改進和完善，在不斷加快改革開放的新時期，為了更好地創新建筑工程質量監督，首先就必須在管理理念上予以創新，意識到創新管理意識的必要性，一是從傳統的縱向封閉管理轉移到橫向協調管理；二是從直接參與企業的各項生產經營活動轉移到全行業的規劃協調和服務監督；三是從注重企業經濟效益轉移到注重社會綜合效益的提升。

1.2 創新管理體制

始終堅持政企分離和管好行業的基本原則，建立縱橫向管理適度分離、橫向管理為主導的管理模式，建立綜合管理為主、專業管理為輔且二者適度分離的新體制，以促進行業發展。

1.3 創新管理秩序

一是對建筑隊伍實施統一化的管理，主要是在歸口管理、資質管理和總量控制以及計劃管理等方面努力。二是對建筑市場實施統一化的管理，主要是管活市場，保持市場的活力，促進行業之間的有序競爭，實現行業的共同發展。三是對工程質量實施統一化的監管，強化日常監管工作，提高工程質量。四是加強法律法規學習，借助法律促進政府職能得以順利高效的實施[1]。

2.創新質量意識

建筑工程質量提升的前提是創新質量意識，尤其是勘察和設計、施工和監理企業的領導，從傳統的純粹質量就是效益的意識逐漸變得更加多元化，也是質量就是效益的基礎上，還應意思到質量就是安全，質量就是核心競爭力，同時還要妥善處理質量與安全、進度和成本之間的關系，在相互之間制約的同時得以促進和發展。

3.創新質保體系

工作質量的提升離不開良好質保體系的支持，而為了實現對質保體系的創新，就必須確保各項規章制度得到落實。因而在企業不斷升華改革和發展的今天，必須在質量責任、材料檢驗、工序質量控制和工程質量管理等方面的制度進行不斷的規范和完善，形成基于工藝和質量、構件和原材料以及半成品的計量檢測網絡，并在技術交流和設計變更以及隱蔽部位等方面的技術資料提出更加嚴格的要求，才能促進整個企業內部質保體系的完善，切實嚴把工程質量關，及時的消除事故安全隱患。對于檢測不達標的各種原材料和構件以及半成品等嚴禁投入工程，并在上一道工序質量達標之后才能進入下一道工序施工，且對現有的質量監督管理部門進行不斷的完善，尤其是在質量保證監督體系上的完善，才能更好地促進質量監督工作的開展。所以為了促進各項規章制度得到不斷的完善，就應嚴格按照施工圖施工，若出現設計變更，就必須有變更通知單，且在施工之前強化技術交底工作的開展，嚴格按照標準規范進行施工，確保棟號管理責任得到有效的落實，嚴格按照樣板示范進行施工，且對原材料質量嚴格把關，切實強化工程質量檢查，對于竣工工程應及時做好回訪工作。

4.創新科技意識

在現代競爭日益激烈的建筑市場中，不僅是人才的競爭，也是科技的競爭。所以建筑施工企業必須在日常施工中加強新工藝技術的推廣，利用科技的進步輔助建筑施工，才能更好地不斷的強化自身的軟實力。所以就應不斷的創新科技意識，首先就是狠抓技術方面的培訓，及時的安排施工人員參與到施工規范、施工工藝質量標準和操作流程等方面的學習，強化技術大練兵。其次是在整個施工中確保各項標準得到規范、嚴格的執行，切實強化施工技術交底工作的開展，并嚴格按照標準強化檢查與驗收工作的開展，每一道工序不僅先做樣板，還要經過專業技術人員進行檢驗且達標之后才能進行全面施工。最后是強化質量通病防治工作，成立科研技術公關，制定出促進質量通病的有效防控措施[2]。

5.創新獎懲機制

主要是對現有的建筑施工獎懲機制進行不斷的改進和完善，在日常施工中強化檢查監督工作的開展，對于檢查中出現的質量違規問題，例如不按照規范進行施工，違反工程建設強制性標準等均應對其實施懲罰，對創優工程作出突出貢獻的予以相應的獎勵。這就需要確保所采取的獎懲機制具有較強的約束性和激勵性，引導企業全員主動積極地參與到工程質量自檢工作之中，才能更好地促進建筑工程質量監督成效的提升。

6.創新防控體系

防控體系的建立是促進建筑工程質量監督工作高效開展的重要基礎。所以在建筑工程質量監督實施創新管理過程中，還應對防控體系進行防控，以政府為主導進行監控，以市場為手段進行調控，以現場為主體進行預控，從而建立多層次、多元化的質量安全防控體系。就政府而言，主要是強化監督機構能力及其人員的考核，做好重大危險源的管理，實施網絡化的監管。在市場方面，主要是對協會的能動機制進行不斷的完善，并采取保險接入機制，強化質量評估機制的扶植。在現場預控方面，主要是轉變職責，加強數字化工地的推廣和應用，審圖、設計、施工、監理等各司其職，對現場形成良好的預控。而在防范的基礎上，就應加強查處體系的完善，不僅要確保其適用于不同的管理對象，而且還要適用于多種違法違紀行為，同時還要確保其具有差異化和多形式的特點。即采取分步到位的方式促進監督檢查工作的開展，從施工現場的工程質量情況，逐步拓展到各方的施工、經營以及用工等行為的檢查監督，對所有涉及建筑工程的有關事項采取分步到位的方式進行監管，采取動態點擊的方式進行隨機抽查，確保防控體系得到不斷的完善和創新。

7.創新監管模式

一是在現場管理過程中，從傳統的單一哈的現場質量安全管理延伸到綜合執法，從傳統的工程實體延伸到各參建方，從參建方經營行為的規范延伸到各方社會責任的提升，從施工過程質量行為監管延伸到竣工備案工程質量責任控制，盡可能地將現場質量監督成效發揮出來。

二是監管過程中實施差異化的方式，集中力量加強四差現象的整治，四差現象主要是差額域、差地區、差企業和差工地。其中，差額域主要是在招投標代理和功能性的質量通病方面的投訴嚴重；差地區主要是城鄉結合部、郊縣；差企業主要是指違規企業、資質不足企業；差工地主要是事故頻發和安全措施不到位的施工工地[3]。

8.結語

綜上所述，建筑工程質量監督創新管理工作的開展，應從管理意識、質量意識、質保體系、科技意識、獎懲機制、防控體系、監管模式等方面進行努力，結合工程實際需要，對創新管理的內涵不斷的豐富和完善，才能更好地促進我國建筑業的可持續發展。

[1]林星友.新時期建筑工程質量監督創新管理措施[J].中國科技信息，2011，19：86.

[2]唐奮強.對建筑工程質量監督管理的分析[J].科技信息，2009，15：266+348.

[3]蔣巖.建筑工程質量監督管理的分析[J].甘肅科技，2012，12：122-123.

TU723

B

1007-6344（2016）07-0174-01