淺談地鐵施工項目的精細化管理

樊濟浩

(鄭州市軌道交通有限公司)

淺談地鐵施工項目的精細化管理

樊濟浩

(鄭州市軌道交通有限公司)

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，城市數(shù)量的增多，人口基數(shù)不斷擴大，城市道路越來越擁擠，地鐵行業(yè)應運而生。地鐵給人們的生活帶來了極大的便利，方便人們出行，極大緩解道路擁堵問題。但是，地鐵施工項目管理的混亂給地鐵項目的施工帶來不利，促進和實現(xiàn)地鐵施工項目的健康發(fā)展，實施地鐵施工項目的精細化管理非常有必要。

地鐵；施工項目；精細化管理

一、地鐵施工項目的精細化管理概念

精細化管理理念來源于上世紀50年代的日本，它是一種精銳的企業(yè)管理理念，是社會分工和服務質量的精細化對現(xiàn)代管理模式的要求。它主要有三個層次：一是規(guī)范化；二是精細化；三是個性化。精細化管理模式以最大限度地減少管理的資源浪費，盡可能從根本上節(jié)約資源，降低管理成本。地鐵施工項目的精細化管理是響應國家“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的活動，全面推進地鐵施工項目的精細化管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、地鐵施工項目精細化管理出現(xiàn)的問題

（一）工作效率低

在地鐵項目施工的管理過程中，一些項目過于追求精細化，在項目管理過程中，一些可有可無的步驟，往往看的過于謹慎，反而使項目施工的工作效率低下，無法在正常的工程預期之內完成項目的施工，

（二）管理人員素質有待提高

地鐵施工項目的精細化管理核心是管理人員，高素質的管理人員可以最大限度的發(fā)揮項目施工團隊的凝聚力，要想使得地鐵項目發(fā)揮最大的效益，人力資源管理是核心問題。現(xiàn)階段，某些地鐵施工項目的管理人員，素質低下，管理知識儲備不夠完善在一定程度上阻礙了精細化管理的實施。

（三）執(zhí)行力低下

地鐵施工項目的精細化管理離不開人的執(zhí)行，精細化管理模式不能只停留在口頭上，必須落到實處，紙上談兵、夸夸其談最終不利于地鐵的項目施工。對于一些好的管理模式，必須加大執(zhí)行力度，地鐵施工項目的精細化管理實際上并沒有一個固定的模式，需要企業(yè)的管理人員在實踐中不斷總結經(jīng)驗，從而找到適合地鐵工程的創(chuàng)新型管理模式，給地鐵施工項目的精細化管理不斷注入新鮮血液。

三、地鐵施工項目實施精細化管理的措施

（一）調動人員積極性

地鐵項目的精細化管理要充分調動全體工作人員的積極性，只有施工項目人員的積極性得到提高，項目的施工才可以得到妥善落實。首先，要開展講座或者項目培訓培養(yǎng)員工了解一些項目施工精細化管理的基本常識；其次，要結合實際情況，把不同專業(yè)的人才分配到不同的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢；最后，要建立一套完善的獎懲機制，對于一些在崗位上有突出業(yè)績的員工，加大鼓勵機制，激勵他們更好地服務于項目施工的精細化管理，同樣的，對于一些在崗位不認真工作的員工，要給予嚴厲的懲罰。

（二）科學管理決策

在地鐵項目施工的管理者進行決策時，一定要結合地鐵施工項目的實際情況，實事求是，進行項目施工的實地考察，深入調查研究。一個施工項目的生存發(fā)展，在一定程度上取決于項目管理的科學化和精細化，因此，項目管理者在進行項目決策時，不僅要結合實際情況，還要虛心聽取各方意見，讓廣大員工參與到地鐵施工項目的決策當中去，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。促進地鐵施工項目的管理水平，實現(xiàn)項目的精細化管理。

（三）加強現(xiàn)場安全管理

安全與生產有著緊密的聯(lián)系，安全寓于生產之中，他們并不是一對矛盾，相反的，他們之間有著高度的一致性。在地鐵項目施工的現(xiàn)場，必須加大對項目施工的安全管理，安全管理主要是對現(xiàn)場的人、物、環(huán)境、材料等的管理，盡可能的把他們控制在一個安全的范圍之內，從而可以保護現(xiàn)場工作人員的安全。當然，安全管理并不是少數(shù)人的事情，它需要全體員工的參與，如果說缺乏全體觀眾人員的參與，安全管理就停留于口頭上，并沒有發(fā)揮什么實際上的效果。安全管理是一個動態(tài)的管理模式，主要包括：進入工地要攜帶安全帽、禁止私拉亂扯電線、防火、安全帶使用規(guī)范等各項措施。安全管理要隨著項目施工的發(fā)展而不斷發(fā)生變化，來適應不同過程的生產活動。從施工組織方案來看，地鐵施工項目的安全管理必須有一套完備的施工方案，健全的施工指揮系統(tǒng)。工地的安全文明施工是一個工地所在企業(yè)項目管理水平的體現(xiàn)，設計企業(yè)管理的各個方面。因此，要嚴抓項目施工的安全管理工作，保證現(xiàn)場施工人員的安全健康。

（四）材料管理

地鐵項目的施工是一個浩大的工程，需要材料種類多且雜，為了實現(xiàn)項目施工材料節(jié)約，項目施工材料的管理就非常有必要。首先，在施工材料的供應方面，謹慎選擇供貨商，配合設計方案確定施工所需的材質、規(guī)格和所需材料的數(shù)量，還有就是在采購方面，為了不影響工程進度，面對種類繁多的材料采購，必須將材料的品牌、規(guī)格、產地、材質等標記清楚，盡可能將各種可能都預估在內，以免影響工程進度。其次，合理安排材料的堆放問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理安排，整齊分類，避免出現(xiàn)，因材料的堆放問題而出現(xiàn)材料的浪費。最后就是材料的發(fā)放，及時追蹤，登記在冊，避免材料因丟失而造成的浪費，庫管員要定期清點庫存，對不同施工材料采取不同的防護措施。

（五）成品的保護

作為地鐵施工項目的最后一道工序，成品的保護是至關重要的，任何一點小的破壞都會對項目施工的工程驗收造成影響。因此，必須采取多種措施進行成品保護：如制定強制性措施，禁止在成型的軌道或者隧道上進行鉆孔；采取軟措施，在外面加固泡沫等進行成品的防碰撞措施。

（六）推行項目精細化管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，任何一項項目施工的管理必須有一個健全制度做保障，如果地鐵施工項目的精細化管理過程中沒有制度的支持，那么管理必將陷入混亂之中。建立有章可循的地鐵項目管理制度，做到有章可循、有章必循是相當有必要的。這樣，企業(yè)在進行項目的施工中才能真正做到行之有效，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

（七）科學運用管理工具，

地鐵施工項目的精細化管理制度是一門科學，不僅需要科學的管理理念，還需要的科學的方法和工具。項目施工的精細化管理就是要改善之前扁平化的管理模式，創(chuàng)新發(fā)展新的管理模式，通過信息化和科學化的管理方式，爭取實現(xiàn)項目施工的無縫對接，做到崗位明確，協(xié)同合作。

四、結語

我國正處于社會主義發(fā)展蒸蒸日上的時期，要虛心學習，不斷創(chuàng)新新的精細化管理模式。地鐵項目的精細化管理是一項復雜的工作，必須做到事無巨細，各項管理要做到職責明確，精細化管理模式和思想才能融會貫通。精細化管理對企業(yè)來說任重道遠，需要企業(yè)管理者和員工的共同努力，爭取早日實現(xiàn)地鐵項目施工的繁榮發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設做貢獻。

[1]羅洋.精細化管理在工程項目管理中的應用[D]華南理工大學, 2010年

[2]丁長福.工程項目的精細化管理[J]硅谷, 2009,(01)

[3]汪中求等著.精細化管理:精細化是未來十年的必經(jīng)之路新華出版社, 2005.

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