土木工程項目施工管理思考

鄭素丹

（四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610051）

土木工程項目施工管理思考

鄭素丹

（四川省建筑機械化工程公司 四川 成都 610051）

近年來，隨著我國建筑業的迅猛發展，土木工程在城市建設中也發揮著不可替代的作用，并直接影響著老百姓的生活品質。然而在土工工程項目施工管理中，總會受各方因素干擾而出現管理缺陷，制約土木工程的健康發展。因此，為了保證工程施工質量、有效降低施工成本以及完善施工監理等，相關部門就必須要對土木工程項目施工管理加以重視，從而為今后建筑業的可持續發展奠定基礎。

土木工程；項目施工管理；探討

引言：在我國社會經濟穩步發展的時代背景下，快速增長的經濟也給土木工程發展帶來了新的生機以及活力，并在我國的城市建設中發揮著至關重要的作用。怎樣做好土木工程項目施工管理就顯得尤為重要。它不僅關系到整個工程的安全性以及使用壽命，同時還在很大程度上影響著企業的經濟利潤。因此，在土木工程項目施工管理過程中，相關負責人或管理者一定要對工程管理中可能存在的問題進行有效規避，加強項目管理，從而確保土木工程施工的順利進行。

一、土木工程項目施工管理工作主要包含的內容

自新中國成立至今，我國的土木工程就一直呈穩步前進的態勢，特別是在近些年，隨著新技術新材料的運用，以及城市可利用土地的逐漸減少，土木工程也較過去有了很大的改變。然而不管如何變化，土木工程項目施工管理工作的內容基本一致，具體如下：

1、投標管理

投標單位在正式投標前，需要對工程的實際情況、招標條件以及資質等一些基本信息有一個全面了解，并在此基礎上制定具體的投標策劃書，與此同時，還要派專人去搜集整理與項目有關的數據信息，包括施工現場情況調查、所在地市場調查、建設方情況調查以及競爭對手調查等，將這些數據信息傳輸到相關數據庫中，進行統一保管以及查詢。再結合上述調查內容以及投標評審等，對項目的實施風險進行預測以及評估，再制定有針對性的投標策略來應對項目風險。在投標前，對招標文件中涉及到的保證金、工程款以及質保金等規定及工程成本與進度安排，來對項目的現金流量進行分析研究，以此來合理制定科學有效的投標策略以及實施策略。另外，在工程開標后，相關投標單位要第一時間收集整理開標信息，并對項目的投標情況進行歸納總結。建立一個投標信息數據庫，不管項目是否中標，都要對項目進行總結分析，將這些信息詳細的傳輸到數據庫中，作為將來投標的參考依據。

2、進度管理

對土木工程項目實施進度管理，就是要以施工合同為依據，嚴格落實施工合同中預定的進行目標。在整個項目進度管理中，要以項目經理作為責任主體，建立和完善項目進度管理機制，并將項目經理部各負責人以及作業隊長、班組長等都納入到這一管理體系中，實行統一管理。在土木工程的施工過程中，每天都要召開生產例會，并定期或不定期的召開周交班會或者專題會，并根據工程施工的具體情況，派專人負責填寫施工日志或者調度日報等。項目經理部可以對土木工程的進度管理采取形象管理，包括照片或者圖表等，并在例行會議上對工程進度進行檢查或者協調。

3、工程施工質量以及安全管理

施工質量以及施工安全永遠是工程施工需要關注的重點，對于土木工程也不例外。在工程施工過程中，項目部要根據上級主管部門制定的質量目標，以及各相關利益方的實際訴求，來確定項目質量目標，并科學合理的編制項目總體規劃，在其中對施工規范以及具體要求進行清晰界定，用以作為管理的重要依據。

在土木工程正式施工前，企業要對進場工作人員的綜合素質進行考核，并組織開展必要的安全生產以及專業技能培訓教育，只有相關人員經過考試合格后才能持證上崗，在這一過程中產生的培訓記錄以及考核記錄等信息都要詳細的記錄到工程檔案中。特別是那些特種作業人員，更要在嚴格依照有關規定的基礎上，加強對他們的崗前培訓，只有符合標準的人員才能進場作業。在土木工程施工前，項目經理部要按照審批后的施工組織設計方案或者專項安全技術措施，來讓工程技術人員負責向有關施工人員進行安全技術交底，并簽字留底。其中，施工工序中的重點難點以及風險點等，要在交底時進行清晰明確的表述，引起相關人員的重視，避免損失。此外，在土木工程施工中，要做好施工現場的施工用電安全防護、機械設備安全防護、防火、防洪以及防電等措施，確保整個工程的施工安全有序。

在信息化時代，將先進的信息技術融入到土木工程施工管理中已成為常態。為了提高管理效率，可以在施工現場安裝使用攝像監視系統，對施工現場實施全天候監控，讓管理者能在辦公室就可以了解施工現場的實際情況，一旦發生突發事件，可以第一時間對事件進行反饋，并通過無線上網技術，讓在場或不在場的人員都能接收到相關指令，從而讓事件能在短時間內得到解決。

4、成本管理

土木工程項目的成本管理，主要針對的就是工程預期開支或者實際開支的全部固定資產投資費用，也就是項目工程投資費用。開展這項工作，要嚴格遵循節約、合理以及實際的原則，在符合施工現場實際、安全生產需求以及現場管理需求的前提下，盡可能的讓工程的實際成本符合預期。建立一個統一的工資以及費用標準，并對土木工程的成本進行預算，在工程施工過程中，要將實際成本控制在計劃成本以內，超出計劃成本的要進行差異分析，及時修正施工中的不恰當行為，從而避免工程產生不必要的成本支出，從而實現企業經濟效益的最大化。

5、合同管理

合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的合同管理，更要重視簽訂后的管理。凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。即使一個簡單的工程就涉及發包方、總包、分包、材料供應商、設備供應商、設計單位、監理單位、運輸單位、保險公司等十幾家甚至幾十家單位。為此，建設工程項目的實施過程是由相關的幾十份甚至幾百份合同實施過程形成的，它們之間存在極為復雜的關系，各方面責任界限的劃分、合同的權利和義務的界定非常復雜，合同文件出錯和矛盾的可能性加大。所以，合同在時間和空間上的銜接和協調非常重要，同時又極為復雜和困難。

二、加強土木工程項目施工管理的有效措施

1、優化工程監理，發揮積極作用

監理效率與否，與整個工程的施工質量息息相關，企業可以通過以下途徑來強化監理的積極作用：第一，加強對監理人員的培訓教育，吸取和借鑒國內外工程監理人員的出色成果以及優秀經驗，對監理人員的資質進行認定，不僅要確保他們通過了職業資格考試，同時對他們的工作經驗、工齡以及年齡等進行限制，從而保證該監理人員可以勝任這份工作；第二，將監理人員的工作范圍擴大，不但要對工程施工進行監理，同時工程的項目設計、招投標等也要納入其中；第三，規范監理市場。嚴格遵循與落實國家制定的費用標準，提高工程監理人員的工作積極性以及責任感，從而實現監理市場的健康發展。

2、建立科學的管理體系

科學的管理體系，是保證工程管理效率的關鍵。在工程管理過程中，要明確管理目標，建立健全各級管理責任制，讓工程管理的每一個細節都有人監管，避免管理中出現盲區或者漏洞，從而保證土木工程施工的順利進行，這也是有效控制施工質量的重要舉措。

此外，構建一個完善的信息系統，將土木工程每一個環節產生的數據信息都詳細認真的傳輸到系統中，比如招投標文件、工程設計圖紙以及施工方案、實際成本等，方便相關管理者的查詢以及使用，這也能在很大程度上提高工程管理的效率。

3、提高工作人員的綜合素質對于土木工程來說，不管是工程設計、施工還是監管，都離不開人這一主體，他們的專業水平以及綜合素質將直接決定工程的成敗。因此，在土木工程建設中，企業要加大對相關工作人員的培訓教育力度，對工程建設中可能出現的問題進行預測，從而在鍛煉工作人員應急能力的同時，提高工作效率，以此來為土木工程的安全性以及使用壽命提供保障。

三、結語

土木工程的項目施工管理，是一項復雜的系統工作，相關負責人或管理者要在工程施工過程中，邊管理邊總結，邊分析邊實踐，不斷改進以及創新現有的工程管理模式以及辦法，在提高土木工程建設質量的同時，為老百姓生活品質的提升奠定基礎。

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TU723

B

1007-6344（2016）07-0155-02

鄭素丹，女，1982年3月，福建霞浦人，大學本科，工程師，主要從事工程管理工作