淺談大型園林工程進(jìn)度控制及措施

劉 興王國珍牛傳星

（1.山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590）

淺談大型園林工程進(jìn)度控制及措施

劉 興1王國珍1牛傳星

（1.山東科技大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院 山東青島 266590）

在大型園林工程中建設(shè)項目的進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性的工程，它貫穿于項目建設(shè)的全過程中，進(jìn)度控制與成本控制、信息管理、質(zhì)量控制等模塊存在密不可分的聯(lián)系，文中通過深入分析項目進(jìn)度控制的管理與經(jīng)濟措施，針對進(jìn)度控制中的一些不足，做出實證分析，建立進(jìn)度控制管理機制，從而為園林施工企業(yè)提供一定的理論參考和現(xiàn)實依據(jù)。

園林工程；進(jìn)度控制；措施

隨著國民經(jīng)濟的迅速進(jìn)步和發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入到全面建設(shè)小康社會的階段，園林工程建設(shè)也面臨著前所未有的機遇，提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量成為園林工程建設(shè)行業(yè)的關(guān)鍵所在，而園林工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制對于提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對園林工程進(jìn)度控制措施進(jìn)行深入的研究和分析勢在必行。

1 項目進(jìn)度控制的管理措施

項目進(jìn)度控制的管理措施主要包括對承包發(fā)包模式、方法、手段、思想的管理以及風(fēng)險控制和合同管理，針對項目進(jìn)度控制在園林工程項目管理中存在的問題，可以采用以下模式來進(jìn)行調(diào)整：

(1)工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃。通過對不同工序之間邏輯關(guān)系的分析和權(quán)衡，尋找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工藝，通過工程網(wǎng)絡(luò)計劃，能夠有效的提高精度控制的科學(xué)化、合理化，與此同時，通過實現(xiàn)各個方面的協(xié)調(diào)和配合，從而落實精度計劃，保證其井井有條、有序、科學(xué)的開展。

(2)成立專門的組織機構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)度控制管理工作，建立健全的綜合協(xié)調(diào)機制，以成立以項目經(jīng)理為組長的項目經(jīng)理部，副組長由項目統(tǒng)籌人來擔(dān)任，成員包括了生產(chǎn)人員、材料人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員，這些人員共同對施工事物進(jìn)行管理和指揮，并實現(xiàn)不同部門的溝通和信息的共享，從而得到協(xié)調(diào)各方的效果和目的。

2 項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

項目工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要有薪酬激勵機制、資金供應(yīng)措施、對資金需求的規(guī)劃等措施，對于園林工程項目進(jìn)度控制中存在的不足，本文的經(jīng)濟措施解決方向如下：

（1）通過良好的資金管理，為工程的順利實施提供良好的基礎(chǔ)，主要通過資金支出和收入預(yù)測手段來實現(xiàn)對自己的管理，同時根據(jù)施工的不同階段制定相應(yīng)的資金需求計劃，從而反映施工各個階段對資源的需求。

（2）通過及時申請工程款、支付工程款，來保證項目進(jìn)度的正常開展，業(yè)主必須要根據(jù)簽訂合同中的約定時間，向建設(shè)單位和委托方撥付工程款。

（3）建立起完善的獎懲制度，為了保證工程進(jìn)度不受到人才因素的影響，主動和施工班組簽訂獎懲協(xié)議，在施工班組表現(xiàn)良好的情況下給予其一定的物質(zhì)獎勵和精神激勵，如果沒有履行合同中的業(yè)務(wù)，則對施工班組進(jìn)行懲罰。

3 項目進(jìn)度控制措施實證分析

在大型園林景觀工程中，以項目季度控制的總體目標(biāo)和工程環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，通過確定以下形式來實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制，并做好人員準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、材料供應(yīng)和技術(shù)準(zhǔn)備等工作，從而保證各個項目的順利交接。

從技術(shù)管理、材料管理的方案來看，在項目推進(jìn)的過程中，大型園林景觀工程中原有進(jìn)度管理中存在一定的不足，為了對這些問題進(jìn)行處理，可以通過建立進(jìn)度控制管理機制，具體的施工作業(yè)質(zhì)量控制手段包括以下幾點：

（1）加強技術(shù)管理

以企業(yè)的管理機制為前提，通過項目統(tǒng)籌人負(fù)責(zé)制來加強對技術(shù)的管理，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，由項目統(tǒng)籌人主持技術(shù)工作，并建立完善的質(zhì)量管理保證體系，對質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行落實。

①現(xiàn)場技術(shù)管理。對施工現(xiàn)場進(jìn)行強有力的控制和監(jiān)督，在全體工程建設(shè)人員進(jìn)行到施工現(xiàn)場后，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括設(shè)計圖紙、國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程等，并組織專業(yè)人員來編制施工組織設(shè)計方案，并實現(xiàn)不同專業(yè)部門技術(shù)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并迅速作出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整，另一方面，技術(shù)管理人員要和監(jiān)理人員以及設(shè)計人員保持良好的互動，從而實現(xiàn)設(shè)計、監(jiān)理要求在總施工過程中的貫徹實施。

②增加突發(fā)事件的管理方案。綜合衡量所有會對項目產(chǎn)生影響的因素，并針對這些因素制定處理方案，例如遇到雨雪天氣時，為了保證能夠按時施工，可以通過設(shè)置抽水系統(tǒng)和搭建雨棚等方式來進(jìn)行彌補，在出現(xiàn)材料供應(yīng)不足的情況下，通過和設(shè)計方和業(yè)主進(jìn)行溝通，選擇別的代替材料來進(jìn)行施工。

③保養(yǎng)技術(shù)管理。提高現(xiàn)場保養(yǎng)工人的技術(shù)水平，特別是要注重保養(yǎng)工人的修剪、施肥等技能，從而保證綠化景觀的效果不會因為后期維護不當(dāng)而被破壞。

④技術(shù)資料管理。在施工現(xiàn)場設(shè)立資料員，這些資料員負(fù)責(zé)對施工技術(shù)材料和現(xiàn)場施工情況進(jìn)行及時的記錄，項目統(tǒng)籌人不定期的對資料員進(jìn)行指導(dǎo)和抽查，保證技術(shù)資料記錄的完整性和準(zhǔn)確性。在開后會，根據(jù)工程的實際進(jìn)展，對技術(shù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)定，并對技術(shù)資料的份數(shù)、收集時間等要素進(jìn)行明確和記錄，將這些資料統(tǒng)一進(jìn)行收集并記錄到工程技術(shù)資料中，在工程建設(shè)結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人對這些資料進(jìn)行整理，并交給技術(shù)管理部進(jìn)行審查和核定，最后移交給建設(shè)和業(yè)務(wù)單位并進(jìn)行建檔入庫。

（2）重點做好施工材料管理

針對材料管理，必須要對選購、驗收、保管、倉儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的流程管理，在選購材料時，必須要選擇復(fù)合國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的材料，同時要建立起健全的驗收和倉儲制度，聘用專門的人員對材料進(jìn)行看管和養(yǎng)護，并根據(jù)材料本身的特點進(jìn)行分類存儲，防止由于存儲不當(dāng)而造成的材料丟失、損壞等情況的出現(xiàn)。

在選購原材料時，直接到供應(yīng)商進(jìn)行采購，避免由于中間渠道而造成的成本增加，通過完善的材料驗收制度，拒絕使用一切沒有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的材料。從材料保管和使用的角度來看，通過建立起完善的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)甲方、設(shè)計方、乙方三個單位的溝通和交流，避免由于材料供應(yīng)不足而造成工期延誤的情況出現(xiàn)。

（3）建立施組、方案、交底三級預(yù)控管理制度

要想提高工程質(zhì)量，就必須要嚴(yán)格遵守各項施工規(guī)范，因此，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，都必須要安排專業(yè)人員和技術(shù)骨干學(xué)習(xí)該工程所涉及到的規(guī)范和國家安全標(biāo)準(zhǔn)，并對其中的藥店進(jìn)行總結(jié)和掌握，以此為基礎(chǔ)，編制科學(xué)的施工方案與計劃。

①施工組織設(shè)計:主要負(fù)責(zé)對施工總體計劃、工期、勞動力配置、現(xiàn)場安排、施工方案的選定和管理制度的設(shè)立等內(nèi)容的設(shè)計。

②施工方案主要包括了組織設(shè)計中的全部方案，闡明本方案的具體內(nèi)容、操作手法和實現(xiàn)途徑，并針對其中存在的重點、難點、關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行說明，施工方案必須要得到業(yè)主、建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理方四個方面的審批通過。

③技術(shù)交底:將方案落實到具體的施工隊伍身上去，讓施工人員掌握正確的施工流程、質(zhì)量規(guī)范、安全標(biāo)準(zhǔn)等，讓操作者能夠在最快時間內(nèi)掌握好操作的重點和難點，從而有效的提高施工治療，通過文字和圖片結(jié)合的方式，將施工方法、材料情況等內(nèi)容進(jìn)行書面交底，施工班組在根據(jù)這一書面交底來展開施工，從而最大程度內(nèi)避免施工的失誤。在交底過程中，施工工人如果時間忘記了施工的方法和技術(shù)要求，通過查看交底資料就可以迅速的解決問題。

（4）建立會診制度、追根制度和獎懲制度

①會診制度:必須要組織質(zhì)量、安全、技術(shù)人員共同檢驗施工工序，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決。

②追根制度:一旦出現(xiàn)問題，必須要追查到具體的責(zé)任者，落實責(zé)任。

③獎懲制度:在法案責(zé)任者后，根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行獎勵或懲罰，通過公平、公正的獎懲會自動，讓全體工作人員能夠兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，各級人員工作的負(fù)責(zé)程度，直接決定了工程施工的最終質(zhì)量，各級人員必須要嚴(yán)格的遵守圖紙和國家質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，通過以上三項制度，能夠有效的避免安全隱患，進(jìn)而提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

（5）加強施工過程控制

a 通過成立質(zhì)檢部對項目的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。

b 通過編制《項目質(zhì)量計劃》，，建立起完善的質(zhì)量保障機制，并將責(zé)任落實到具體的部門和人員身上，進(jìn)而實現(xiàn)項目質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。

c 每月由質(zhì)檢部對項目建設(shè)進(jìn)行交叉和考核，并對項目經(jīng)理部的工程治療進(jìn)行評估，經(jīng)理部的工資水平之間和考核評比分?jǐn)?shù)相掛鉤。

d 施工班組必須要始終開展自我檢查、專員檢查、交接檢查，對工程的質(zhì)量進(jìn)行不定期的測評，如果工序沒有達(dá)到優(yōu)良等級，則不允許開展下一道工序，每一次檢查完成后，必須要由監(jiān)理工程師對檢查情況進(jìn)行簽字驗收。

e 在項目建設(shè)的過程中，始終要保證交底工作、檢查工作、驗收工作得到貫徹，并通過強有力的管理，保證施工操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而為施工質(zhì)量的提升提供一定的保障。

f 在施工過程中，經(jīng)常會因不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品混用而造成事故發(fā)生，為此，一切半成品、成品的質(zhì)量等級都必須使用優(yōu)良等級以上的產(chǎn)品，并在產(chǎn)品使用的每一個階段對其進(jìn)行標(biāo)識，從而在必要時實現(xiàn)其可追溯性。

g 在標(biāo)識重要材料時，使用紅色來表明合格材料，使用黃色來表明不合格材料，使用白色來表明材料沒有經(jīng)過檢驗，而一般材料則通過褐色來表明合格，黃色來表明材料不合格。

h 對預(yù)制加工的成品、半成品分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在等級達(dá)到優(yōu)良以下才能夠使用，使用紅色來表明材料優(yōu)良，使用黃色來表明材料合格，使用白色來表明材料未經(jīng)檢驗，同時還要對材料的規(guī)格、出廠時間、編號等內(nèi)容進(jìn)行表示，在有需要時能夠?qū)崿F(xiàn)其可追溯性。

i 可以通過管理編號、記錄表格等形式實現(xiàn)機械設(shè)備的標(biāo)識。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備對于工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此現(xiàn)場機械設(shè)備的使用必須滿足定人定機、持證上崗，這對于保證工程質(zhì)量有著非常重要的作用。

J 通過質(zhì)量驗評記錄、施工試驗記錄以上兩種方式來實現(xiàn)施工過程的標(biāo)識。

k 施工過程事前的控制:首先組織編制《施工組織設(shè)計》，確定施工過程質(zhì)量管理點，編制《管理點明細(xì)表》時制定質(zhì)量控制措施，一般根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定。在施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底時切記做好書面記錄。履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行施工。

l 施工過程中的控制:公司多一直遵守“三檢制”的“樣板制”的原則，頗有成效。在控制隱蔽工程驗收方面絕不含糊，三方聯(lián)合驗收基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程等關(guān)鍵部位，結(jié)論監(jiān)理驗收為準(zhǔn)。在施工以實行質(zhì)量否決權(quán)的方式嚴(yán)防質(zhì)量通病。

結(jié)論：在大型園林工程的施工過程，往往具有很多可變因素，任何一個因素的改變都可能對整個園林工程的工期進(jìn)度和工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響，因此需要對園林工程進(jìn)度控制及措施進(jìn)行分析探討。本論文敘述了園林工程施工過程中有關(guān)進(jìn)度控制的管理措施和經(jīng)濟措施，并對園林工程進(jìn)度控制進(jìn)行了實證分析，這對于進(jìn)一步提高我國大型園林工程的的施工進(jìn)度控制管理具有較好的應(yīng)用指導(dǎo)意義。

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1007-6344（2016）07-0143-02