淺淡水泥廠設備大中修計劃的編制與實施

陰育剛

(陜西富平生態水泥有限公司 陜西 富平 711709)

淺淡水泥廠設備大中修計劃的編制與實施

陰育剛

(陜西富平生態水泥有限公司 陜西 富平 711709)

設備大中修的目的是對設備在長期使用過程中因設備基準零件嚴重磨損、腐蝕、疲勞變形等原因而產生技術缺陷，主要精度性能大部分喪失，造成設備使用效率降低的情況，進行有計劃和周期性的實物補償和技術補償，使其達到或接近原有設計標準。

對水泥廠來說，設備大中修（以下簡稱大修）的有效實施，可以減少或避免設備事故的發生，提高設備的運轉率和生產效率，降低生產成本。對大中修計劃的編制，要根據設備的實際使用情況和生產計劃的安排來確定。設備大修一般放在年初，時間控制在20天以內，中修一般放在下半年，時間控制在10天以內。每年大修要提前3個月召開大修預備會議，對各專業包括機械、電氣（含自動化儀表）、工藝、工程機械等需檢修項目進行匯總討論、優化整合，對到貨周期長的材料配件提前報送計劃采購。在停窯前一個月對大修項目進行再次排查和確認，根據實際情況進行調整，并對大修準備工作進行檢查。

一、大修計劃的編制

1、大修計劃的編制依據

1）對設備日常點檢、定期檢查過程中所積累的設備技術狀況信息；

2）設備年度技術狀況普查資料及設備檢測的結果（例：油品檢測分析、大型風機及主機設備軸承的振動分析、電機在線檢測分析、窯筒體溫度監測結果分析等）；

3）設備檢修檔案資料及設備修理復雜系數；

4）需在大修期間實施的技術改造項目；

5）設備的維修周期和下年度生產計劃任務、品種要求；

6）安全與環境保護的要求。根據國家標準或有關規定對設備的安全防護要求及排放的氣體、液體、粉塵等排放超標情況。

2、大修計劃的編制內容及要求

1）大修計劃包括：編制說明、大修的組織機構、大修的工作要求、大修的過程管理、質量驗收及試車要求、大修計劃進度表、安全保障方案等；

2)大修計劃的預期目標，主要包括設備的各項技術參數的恢復程度、各主機設備的可靠性系數、煤耗、電耗、臺時產量、連續運轉時間等實際值及預期檢修后要求達到目標值；

3）編制計劃中要確定生產急需的、影響產品質量的重點檢修項目、生產線上單一關鍵設備作為檢修工作的主線，整個大修工作重點要圍繞主線進行；

4）編制大修計劃要充分考慮各方面的資源，包括：人力、材料、工具、工程機械、外協施工等；

5）編制大修計劃時要注意不同檢修項目之間的配合銜接，合理安排交叉作業項目，避免相互干擾和沖突；

6）編制大修計劃時要編制檢修項目費用預算，對大修相關的各個方面的成本進行估算，包括備件、材料、人工、外協、工器具和工程機械租賃等。

三、大修計劃的準備工作

1、重點檢修項目準備

對重點維修項目要編制檢修規范。重點檢修項目的工作量大、施工難度大、施工人員組成復雜。這些項目決定著整個大修的總體進度，必須預提前準備充分，要留夠充分的時間來檢查設備及訂購備件，如需外協要組織有資質的承包商進行招投標。

2、人員準備

要根據大修的工作范圍及所需人員的技能，決定由企業自行檢修還是外協檢修的項目，組織參與大修工作的人員和隊伍，平衡各項目、專業的人員力量配備，確保施工進度和檢修質量。

3、備件、材料的準備工作

根據大修計劃的內容，制定所需材料配件計劃，對照庫存清單，確定需增加采購的項目，聯系供貨商確認到貨時間，特別是交貨期長的重要備件，必須保證到貨的提前期。對每批到貨的的材料及備件要及時組織相關技術人員進行驗收。

4、工器具、機械準備

大修所需用的工器具（如：千斤頂、手拉葫蘆、扭矩扳手等）、安全用具（安全帶、繩梯等）、儀器儀表等，要事先檢查維護，校驗合格。對計劃要租用的設備如：吊車、砌磚機等，要提前聯系落實好。

5、技術要求

針對各檢修項目準備好相應的設備說明書、技術圖紙、技術規范及要求等。

6、后勤保障的準備

參加檢修人員的班次安排，包括休息、就餐、洗澡、上下班交通、運輸車輛、醫療箱及緊急救護措施等。

四、大修計劃的實施

1、大修必須按照制定的組織機構人員職責進行分工實施。由檢修負責人對檢修全面負責，負責整合包括機械、電氣、工藝等所有的檢修計劃，對重大事項(如:停機和啟動日期、設備檢修時間、工作順序等)要和檢修項目負責人及參加檢修的外協單位及時準確地溝通和了解，確保檢修期間信息暢通、工作安排進展有序。

2、每個檢修項目的負責人要對參加檢修的人員進行施工前的任務交底和安全技術培訓，使每一名參加檢修的人員清楚在自己在檢修期間的工作內容，做到任務明確、責任落實。

3、檢修開始停窯、停磨后，要安排對重點檢修項目涉及的設備進行一次全面檢查，以確認是否有未預料到需新增的工作內容或估計不足的工作量，及時對檢修計劃進行修訂。

4、大修期間，每天由檢修負責人主持召開大修協調會議，所有的檢修項目負責人、外協單位檢修負責人、安全、采購、行政等相關部門都要參加，對每天的檢修進度、質量、安全、費用、次日的檢修工作安排及部門之間的配合后勤保障等進行檢查及協調，并以會議紀要的形式發給相關的負責人。

5、參加檢修的項目負責人、技術負責人（包括外協單位）、各帶班管理人員之間必須保證通訊暢通（對講機、手機），各施工點信息溝通及時，對檢修過程中出現的問題及時準確處理。

6、大修中的各維修作業項目采用“檢修工作單”的形式進行安排，包括：檢修項目、工作內容及要求、項目負責、技術負責、參加人員、工期等，做到一事一結。

7、成立專門的安全組織機構，制定安全保障措施，設置專職安全員，對參加檢修的全體人員進行安全培訓，對所有的檢修項目進行安全檢查，提示安全風險。

8、加強現場管理，在檢修期間，要保持檢修現場的清潔衛生每天檢修工作結束前要整理及清掃現場。

9、成立檢修驗收小組，總工程序師任組長，各專業技術負責人參加，對所有檢修完的設備進行單機試車和聯合試運轉，所有的試車數據例如：振動、電機電流、軸承溫度等都要填入試運轉記錄表，所有參加試車及驗收的人員要確認、簽字，大修結束后要及時歸檔保存。達到檢修要求后，將設備從維修部門移交到使用部門，在大修質保期內，出現質量問題按可追溯性原則進行責任追究。

結束語：

設備是基礎。高效運轉的設備是水泥廠生產、成本、效益的保證。對水泥廠來說每年的大中修工作是以可靠性為中心的預知性維修管理體系的一部分，也是實現設備零故障運行的重要環節，是實現生產連續正常運行、降低綜合成本的根本保障。因此我們要高度重視設備的大修工作，同時要狠抓設備的日常巡點檢和維護工作，保證設備的良好性能，延長設備的使用壽命。

TQ172

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1007-6344（2016）07-0004-01