一起觸電事故分析與控制措施

王洪臣 張吉平 潘躍明 牟春書 麻金光 何長征

摘 要：觸電事故是鉆井施工中多發事故，也是事故控制的重點之一，在鉆井施工過程中，如果發生觸電事故輕則造成人員受傷，重則造成人員傷亡。本文通過對一起觸電事故的分析，提出相應的控制措施，對減少或避免觸電事故的發生有積極的借鑒意義。

關鍵詞：鉆井；觸電；事故；控制措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.156

1 事故概況

3月27日11：30，某鉆探公司鉆井分公司D17551鉆井隊，在TLM油田SJ作業區LN44井井場，發生一起電擊觸電事故，造成1人傷亡。

2 事故經過

D17551鉆井隊使用的是一部車載鉆機，在LN44井進行大修井作業施工，LN44井完井后進行搬遷作業。井架放下后，機械師王某駕駛井架載車，開下井架載車平臺跑道，然后又向前開了6.7m。因井架載車中部上方約1-1.5m有35KV高壓電線，井架載車后部有一滾筒相對較高，為防止碰到高壓線，井架載車就停了下來。平臺副經理王某和機械師王某、一班司鉆李某三人商定，井架載車先停在這里，將井架載車平臺跑道吊開后再倒車繞開高壓線。此時二班職工正在使用井場唯一的吊車拆鉆井液氣體分離器，一班沒有吊車吊井架載車跑道。于是一班人員就到鉆臺下做放鉆臺的準備工作，機械師王某離開了一班人員。大約11：30左右，井架載車處發生火花，伴隨著“砰”的一聲悶響，發現機械師王某在井架載車上方被電擊擊倒傷亡。通過現場調查和勘察發現，這起事故是由于機械師王某擅自攀爬到井架載車頂部處理井架附件造成的觸電事故。

3 原因分析

3.1 直接原因

（1）王某本人安全意識不強，是發生事故的直接原因。王某作為機械師本應是進行工作安排、風險識別、制定措施的主要參與者和指揮者，并且對井場存在高壓線的風險識別也參與其中，但是王某本人，沒有執行相關公司許可證管理制度，開具“作業許可證”，也沒有與隊干部進行溝通，自己爬上了載車，進入危險區域，是造成事故的直接原因。

（2）標準執行不嚴格，未嚴格《鉆井井場、設備、作業安全技術規程（SY 5974 —2014）》行業標準。井場布局不合理，35kV高壓線從井場的后方經過，距井口約33m，高度約5.5-6m。載車井架立起時高38m。井架放下后在載車上長度20.5m，高度4.5m，載車跑道長16.7m。要將載車開上或開下跑道，井架天車離井口的距離最少是37.2m（20.5m+16.7m）。所以載車必須有一部分進入到高壓線下才能就位或離開，而高度只比井架放倒時高出1-1.5m左右，井場布局的不合理是此次事故的主要原因。

3.2 間接原因

作業中的風險識別不夠、對風險的監控不利。拆卸設備前，班前會上提到了“拆卸移動設備時注意電纜及各處電線，防止人員觸電”，但是沒有落實防止觸電的具體措施。在作業過程中也認識到了觸碰高壓線的危險，停止動載車后，沒有采取防觸電措施，沒有設置警示標志，沒有設置警戒線，沒有告知全隊職工不要上載車，沒有人對這一風險進行監控，導致王某爬上載車被電擊燒傷。

3.3 管理原因

（1）現場管理缺位。在LN44井拆卸移動設備時，在井場負責的平臺副經理王某某作為現場安全第一責任人主要精力集中在班組人員身上，對王某失去了監控。

（2）監督管理不到位。按照相關安全生產管理規定，鉆井隊搬遷拆卸安裝包括安全承部門以及HSE監督人員進行現場監控。雖然部門承包人員和HSE監督在現場，但是，部門安全承包人員和HSE監督人員沒有落實好監管職責，監管不到位，失職失察。

（3）協商溝通不利。對于甲方井場高壓電線存在的風險，甲方采油廠相關單位沒有告知鉆井隊，鉆井隊搬遷移動設備時對高壓線所產生的風險也沒有告知采油廠相關單位，所以甲方對高壓線沒有采取斷電或其他防觸電措施，乙方也沒有要求甲方采取斷電或臨時停電措施。

（4）作業許可證的管理不到位。鉆井隊沒有按照公司《鉆井作業許可管理規定》對危險作業實行作業許可制度，在這次事故中對高壓線下的載車沒有按照危險區域進行管理，載車沒有與高壓線保持安全距離。

4 控制措施

（1）落實相關作業標準與措施。嚴格落實《鉆井井場、設備、作業安全技術規程（SY 5974—2014）》標準中3.2.12安全間距，油氣井井口距高壓線及其他永久性設施應不小于75m的規定，《工業與民用35千伏及以下架空電力線路設計規范（GBJ 61一83）》中安全間距的規定要求。

（2）加強風險辨識管理。作業前依據《生產過程危險和有害因素分類與代碼（GB/T13861-1992）》對作業環境、工藝、設備進行認真的風險排查與識別。找出各種風險因素，并制定出具體的防范措施，措施要責任到人，有落實有監督。危險區域要放置警示標志，設置警戒線，安排專人監控，進入危險區域要按照規定開具“鉆井作業許可證”。

（3）提高安全意識。依據《安全生產培訓管理辦法（國家安全生產監督管理總局令第44號）》規定，定期對員工進行安全生產知識和安全生產意識教育，灌輸“安全大于天”的理念，消除“什么都不在乎，什么都覺得沒事”等“僥幸心理”心理。禁止未經批準私自處理非正常作業。

（4）加強協商與溝通機制。對現場存在的物的不安全狀態，作業前要與甲方、協作方共同進行風險識別、采取建立告知制度，相互溝通，采取聯動預防措施。在作業前甲方應履行合同中有關HSE條款，應告知乙方作業現場存在的HSE風險，乙方應在作業前期勘察作業現場時，主動與甲方協商處理作業現場存在的HSE風險。

5 結語

安全管理是一項系統工程，涉及到每一位施工的組織者與參與者，只有每一位組織者參與者時刻保持清醒頭腦，控制人的不安全行為，消減物的不安全狀態，改善施工作業環境，強化安全組織管理，才能杜絕和減少觸電事故的發生。

參考文獻：

[1]勝利石油管理局HSE培訓中心.石油作業安全環境與健康管理[M].山東東營：石油大學出版社，2002.

作者簡介：王洪臣（1963-）， 男， 山東東營人， 主要從事安全管理工作。