對煤礦機電運輸管理的探討

寧克欣

摘 要：目前，我國的煤礦機械化水平普遍得到了提高，在機電運輸方法的選擇方面也獲得了煤礦單位的一致認同，與此同時，機電在運輸方面的事故也不斷的出現，因此，必須要求不斷的提高煤礦機電運輸的管理，才能使機電運輸在煤礦生產中體現更大的效用。

關鍵詞：煤礦；機電；運輸；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.07.059

0 引言

礦井生產環節的重要構成就是煤礦機電的運輸，機電管理的具體情況在安全生產中有著十分重要的作用，在煤礦的生產中，無論是開采、運輸還是提升和供電，這些環節都要依靠機電設備和機電人員來完成，根據近幾年煤礦機電管理中存在的問題和總結的經驗，給煤礦管理者以借鑒，從而達到更好的管理效果。

1 造成煤礦機電運輸事故發生的原因分析

（1）在機電運輸的過程中，需要具有非常高的技術操作，這就要求具有高技術的人才參與進來，然而目前的特種作業人員的業務素質參差不齊，缺乏足夠的安全意識，經常會出現違規操作的情況；還有的操作人員技術不熟練，在安全生產方面缺乏相應的知識基礎，這些都會導致安全隱患的出現。

（2）安全基礎工作薄弱，安全性低。一方面安全的投入不多，也不能進行嚴格的考核，機運的標準化工作不到位；另一個方面作業人員超負荷工作的現象比較多見，甚至還有的連班工作，這就給機電運輸造成了非常嚴重的安全隱患。

（3）機電監管的力度不夠。機電的安全檢查對專業性的要求很高，由于機電運輸系統的戰線比較長，范圍又比較大，但是檢查人員不多，安全檢查人員在檢查時一般采取抽查的方式，這就造成了很強的隨機性，缺乏主動性和全面性，這就造成了對機電運輸設備檢查達不到全面覆蓋，從而引發機電運輸設備故障或機電事故的發生。

（4）機電設備是現代煤礦生產中的重要設備，但是在煤礦生產過程中卻常被忽略，經常把機電管理部門看作是一般的輔助性部門，嚴重模糊了該部門的職責，也導致了管理制度不夠完善。

2 提高機電運輸管理水平

2.1 加強對礦井主通風機裝置的管理

（1）在礦井中安裝主通風機的時候，還要另外準備一臺備用機，并且兩臺通風機的能力必須保持一致，要保證備用機能在10分鐘以內工作；（2）對通風機的性能檢測要及時，一般情況下要保證3天檢測一次，要安排專人負責；（3）在礦井的主要通風處要有反風設施的設置，要能根據實際情況的需要，隨時改變巷道中的風向；（4）在安裝通風機的機房里，必須安裝水柱計、電壓表、電流表，做好機房電壓、電流的控制。

2.2 提升運輸機電設備

（1）防止裝置過卷問題的出現，要做到容器提升即使超過了正常終端的停止位置半米之高，也能夠做到及時自動的斷電；（2）防止裝置過速的問題出現，當提升速度超出正常速度的百分之十五時，也能夠及時能夠自動的斷電；（3）要設置過負荷以及欠電壓保護裝置；（4）限速裝置的設置，當提升絞車的速度超過了每秒3米的時候，就要進行限速裝置的安裝，通過限速裝置來保證提升容器在達到終端位置時的速度不會超過每秒2米。

3 完善煤礦機電管理規章制度

礦井必須有較高的質量標準，煤礦機電的運輸必須要嚴格按照該標準的要求進行，同時，還要對規章制度和機電專業的管理組織不斷進行完善。

（1）建立專業的機構組織，專門負責完善各種規章制度；（2）認真貫徹并且落實有關的安全生產方針，生產和工作崗位的責任制必須讓每個人都心中有數，落實要嚴格，不能有遺漏。建立健全事故責任追究制度，做到安全生產，嚴格執行事事有人抓，人人有專責管理制度；（3）做好生產與機電關系的協調，嚴格遵循機電管理的規章制度，使礦井機電管理有法可依，有章可循，充分發揮機電部門的管理職能，賦予管理人員一定的權利，保證機電管理工作的順利開展；（4）加強機電管理隊伍的建設，人員配置要科學，以有利于管理為安排標準，避免出現兼職的情況，保持機電管理隊伍能夠穩定發展，使他們的職能能夠得到最大的發揮，保證工作的順利開展。

4 加強對職工安全業務的培訓工作

對員工的錄用應該采取競聘上崗的形式，建立有效的競爭機制，特別是針對技術人員和管理人員的選拔必須嚴格按照要求進行。為了更好的調動員工學習技術和業務的積極性，應該安排舉辦技能大賽，對于比賽出涌現的優秀人員可給予獎勵，以資鼓勵。

5 管理部門還要加強安全管理與業務培訓

（1）有關部門要對煤礦機電運輸的檢查力度要加強，保證煤礦安全工作具有長效機制；（2）各基層組織要加大對機電運輸的管理力度，充分發揮每個負責人的作用，責任落實到個人，提高機電管理水平；（3）對于在運輸過程中出現的違規違紀現象，必須加大懲處力度，不能虛張聲勢，不按照規定進行，同時加強對違紀現象的監察，做好對事故的考核，促進安全工作能夠有序穩定的進行；（4）安全操作和規范操作的落實工作要細致，關注每一個細節，嚴格遵守規章制度，做好落實工作，防患于未然。加強職工的安全教育培訓，具體的形式比較靈活多樣，可以按照實際情況進行選擇。1）直觀形象培訓模式。這種培訓模式可以讓職工有身臨其境的感覺，做到學習與實踐零距離接觸，這樣有利于迅速抓住職工的注意力和學習興趣的激發，增強員工學習的積極性和主動性。2）案例講授法。以現實中發生的事故案例作為培訓的核心內容，讓員工通過對事故案例的了解，提高員工對增強安全意識的認識，讓他們切身體會到事故的發生，會給企業和受傷者帶來嚴重的損失和極大的傷害，這樣的培訓方式以理論結合實際，有較強的實用性，有利于員工安全教育的理解。

6 結語

要想保證煤礦企業順利發展，最重要的途徑就是提高煤礦機電運輸的管理水平，杜絕一切安全隱患的出現，對機電運輸的管理要注重從設備和人員兩個方面開始，對煤礦機電管理必須高度重視，這樣有利于施工速度的加快和安全系數的提高，同時也會提高企業和社會的經濟效益，在機電管理過程中，還要不斷進行設備技術改進和提高，讓機電設備真正的發揮作用。

參考文獻：

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[2]王博，武玉存.煤礦機電運輸的安全管理工作探析[DB/OL].城市建設理論研究：電子版，2015.