基于熵權TOPSIS模型的出版企業核心競爭力評價

陳振斌　朱松

摘 要：在分析出版企業核心競爭力內涵的基礎上，構建出版企業核心競爭力評價指標體系，利用熵權法確定各指標的權重，建立基于熵權TOPSIS的出版企業核心競爭力評價模型，并利用2013年數據對江蘇7家大學出版社的核心競爭力進行實證分析。結果表明，在精品（獲獎）圖書出版、數字融合出版、企業文化建設方面具有一定優勢的出版企業，其核心競爭力處于領先地位。

關鍵詞：出版企業；核心競爭力；評價；熵權法；TOPSIS

核心競爭力是企業獨有的能持續創造競爭優勢的能力。近年來，隨著出版行業市場競爭的日趨激烈，核心競爭力被視為出版企業在市場化大潮中制勝的法寶。出版理論界與實務界對于出版企業核心競爭力進行了大量的研究與探索，而出版企業核心競爭力評價作為提升出版企業核心競爭力的重要前提，也受到了前所未有的關注。劉擁軍（2005）、呂美（2006）、喬聯寶（2015）構建了出版企業核心競爭力評價指標體系，彭兆平（2009）、安欣（2011）、薛川（2014）建立了基于灰色評估方法、模糊評估方法以及因子分析方法的出版企業核心競爭力評價模型?？傮w上來說，這些研究成果對于出版企業核心競爭力評價與提升實踐起到了指導作用，但也存在一些不足：評價指標過于概念化，主要依靠評價者的主觀判斷；評價模型過于復雜，缺乏可操作性等。TOPSIS（逼近理想解的排序方法，簡稱理想解法）是一種有效的多指標決策方法，可以進行橫向、縱向評價分析，且算法簡單，易于實踐；熵權法是根據指標原始數據獲得指標權重，具有較強的客觀性。鑒于此，本文構建基于熵權TOPSIS的出版企業核心競爭力評價模型，并使用2013年數據實證分析了江蘇省7家大學出版社的核心競爭力，以期為出版企業核心競爭力評價提供方法指導和理論支撐。

一、出版企業核心競爭力評價指標體系

1.出版企業核心競爭力內涵

出版企業核心競爭力，是出版企業在選題策劃、市場營銷、運營管理和學習創新等環節中所獨有的滿足讀者和社會需求的能力。這種能力具有明顯的競爭優勢，不易被對手模仿，能夠保證出版企業的持續發展。對一個出版企業來說，選題是最終產品（圖書）的基礎和前提，選題策劃能力就是出版企業的研發能力，其決定了出版企業發展的高度。市場營銷是出版企業將圖書產品推向讀者和社會的中心手段，是出版企業生產價值鏈的關鍵環節，它決定了出版企業發展的規模。運營管理是出版企業有效整合資本、技術和人員等資源，向社會提供產品和服務，它決定了出版企業發展的質量。學習創新貫穿于出版企業的編輯校對、裝幀設計、印刷制作、市場發行等所有環節，其能力決定了出版企業發展的動力。選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學習創新能力，共同構成出版企業的核心競爭力。

2.出版企業核心競爭力評價指標體系構建

根據出版企業核心競爭力的構成因素以及評價指標體系構建的原則，確定出版企業核心競爭力評價指標體系準則層包括選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學習創新能力。其中，選題策劃能力通過策劃編輯所占比例、單本圖書平均毛利潤率、圖書重印率、省級以上獎勵圖書所占比例等指標反映；市場營銷能力通過營銷人員所占比例、銷售回款率、銷售毛利率、庫存圖書周轉率等指標反映；運營管理能力通過出版物質量合格率、出版物造貨碼洋、出版業務利潤率、資產報酬率等指標反映；學習創新能力通過高級職稱人員所占比例、年人均教育培訓經費、年人均企業文化建設經費、新媒體出版所占比例、版權貿易所占比例等指標反映。指標層各指標的解釋說明見表1。

二、基于熵權TOPSIS的出版企業核心競爭力評價模型

根據出版企業核心競爭力評價指標的客觀性以及評價的相對性，選擇熵權法確定評價指標的權重，使用TOPSIS構建出版企業核心競爭力評價模型。熵權法是一種客觀賦權方法，它根據指標數據的大小確定指標的權重。TOPSIS（理想解法）是一種有效的多指標評價方法，其基本思想是通過構造多指標問題的理想解和負理想解，并以靠近理想解和遠離負理想解兩個基準作為評價各對象的判斷依據。

1.構建標準化評價矩陣

三、實證分析

1.樣本選擇與數據來源

本文選取江蘇省7家大學出版社作為評價對象，實證分析其核心競爭力。這7家大學出版社分別是：南京大學出版社（NP）、東南大學出版社（SEP）、南京師范大學出版社（NNP）、河海大學出版社（HP）、蘇州大學出版社（SP）、中國礦業大學出版社（CP）、江蘇大學出版社（JP）。筆者2015年5月通過問卷調查的方式，向各出版社總編辦、行政辦搜集2013年核心競爭力評價指標數據，使用式（1）對原始數據進行處理，通過式（2）、式（3）計算得到各指標的熵權，如表2所示。

2.結果分析

通過對表2中各指標權重求和，可以得到出版企業核心競爭力評價指標體系準則層的權重，其中選題策劃能力（X1）權重為0.237，市場營銷能力（X2）權重為0.142，運營管理能力（X3）權重為0.160，學習創新能力（X4）權重為0.462。可以看出，學習創新是出版企業核心競爭力的靈魂，其中企業文化涉及核心價值理念、發展目標以及制度體系，對于出版企業核心競爭力至關重要；新媒體出版是出版企業轉型之道，是出版企業提升核心競爭力的新型動力源。

將表2中的數據代入式（4），得到加權后的標準化評價指標數據，再利用式（5）、式（6）確定正理想解和負理想解，通過式（7）、式（8）計算各出版企業到正、負理想解的距離、，進而由式（9）計算得各出版企業核心競爭力的相對貼進度Ci。具體的計算結果見表3。

從表3可以看出，在江蘇7家大學出版社中，核心競爭力最強的是東南大學出版社（SEP），其次依次是南京大學出版社（NP）、蘇州大學出版社（SP）、南京師范大學出版社（NNP）、中國礦業大學出版社（CP）、河海大學出版社（HP）、江蘇大學出版社（JP）。從排名結果分析，出版企業核心競爭力主要取決于圖書出版品質（獲獎圖書率）、數字融合出版（新媒體出版比例）以及企業文化建設等，而造貨碼洋、銷售收入對出版企業核心競爭力的影響則不大。如南京大學出版社整體的經濟規模要大于東南大學出版社，但是東南大學核心競爭力稍強，這是因為東南大學出版社“十二五”期間大力實施精品圖書出版工程，深度探索數字出版之路，積極推進版權貿易，各項工作都走在了江蘇省乃至全國大學出版社的前列。

四、結束語

出版企業核心競爭力評價是出版企業核心競爭力研究的重要內容。本文從選題策劃能力、市場營銷能力、運營管理能力和學習創新能力4個方面，選取17項指標，構建出版企業核心競爭力評價指標體系，運用江蘇7家大學出版社2013年度數據進行實證分析。從熵權計算結果來看，學習創新能力所占權重最大，其次依次是選題策劃能力、運營管理能力、市場營銷能力。從TOPSIS評價模型的計算結果來看，東南大學出版社核心競爭力最強，其次依次是南京大學出版社、蘇州大學出版社、南京師范大學出版社、中國礦業大學出版社、河海大學出版社、江蘇大學出版社。

出版企業核心競爭力作為一個能力體系，是具有動態發展的特點?；陟貦郥OPSIS的出版企業核心競爭力評價模型，不僅可以評價不同企業同一時間點的核心競爭力狀況，而且可以評價同一出版企業不同時間點核心競爭力的發展態勢，這對于追蹤出版企業核心競爭力發展具有重要的意義，是下一步研究的重點。

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作者簡介：陳振斌（1982- ），碩士，中國礦業大學出版社編輯，研究方向：評價理論與技術、出版企業管理；朱松（1982- ），博士，中國礦業大學理學院副教授，研究方向：運籌與優化