集團公司財務風險成因分析與防范措施

劉萍

摘 要：經濟的發展并不是一片坦途，作為經濟支柱產業的集團公司尤其會由于經濟變化的影響而導致集團公司財務產生風險。集團公司的經營性質和經營理念相對來說比較新，對我國經濟市場的大環境變化還不能很好掌握，難免會發生財務風險，而集團公司想要保證自身穩定快速發展，提高經濟效益，就必須對公司有深刻的認知，避免集團公司的財務風險產生。本文將對集團公司財務風險的含義及特點進行闡述，并簡要分析集團公司財務風險的形成原因，再針對形成原因提出集團公司財務風險的具體防范措施，以確保集團公司能夠適應當前經濟市場環境。

關鍵詞：集團公司；財務風險；成因；防范措施

在傳統的計劃經濟體制中，不存在集團公司的概念，集團公司實際上就是集團控股公司，是對市場經濟的發展中應運而生的一種公司形式。相比于原始的公司企業形式，集團公司的財務管理要重于生產管理，簡單的賬目核算已經不能滿足集團公司的管理需要，因此，集團公司的財務管理優劣是決定集團公司在復雜經濟市場中競爭力高低的重要因素。當代的集團公司財務管理居于公司的核心地位，而目前財務管理的觀念還仍然需要革新，應在各個方面制衡集團公司內部的其他管理，才能保證集團公司運行穩定。

一、集團公司財務風險概述

1.含義

集團公司的財務風險一般情況下分為兩種，其一是系統風險，系統風險就是指集團公司受到外界影響而產生的財務風險，當今社會經濟不穩定，通貨膨脹仍在加劇，集團公司的財務管理很有可能由于這些外界因素而造成經濟支配方面的風險，這類風險通常不能夠受公司本身的行為制約，集團公司唯一的應對方法就是改善自身體制；其二是非系統性財務風險，這個類型的風險與系統財務風險相反，能夠受到集團公司自身的控制，公司通過制定財務規劃決策和對人力資源進行管理培訓等方式能夠一定程度上避免非系統風險，雖然相比于系統風險來說可控制，但潛在威脅卻遠遠超過系統風險。

2.特點

集團公司的財務風險特點主要有兩種，首先是具有風險覆蓋范圍廣的特點，這一特點是集團公司財務風險中最主要的，風險面積大會導致大范圍的集團公司內部經濟失調，經營失序，不僅會使集團公司自身陷入財務危機的囹圄，也會讓各個集團公司甚至國家經濟參與的市場失控，對經濟產業文化是一種強力的沖擊，甚至會讓千萬人失去工作機會；其次是擁有復雜結構的特點，集團公司財務風險成因比較復雜，既有集團公司管理體制不成熟的原因，也有宏觀環境不適合集團企業類型發展的原因，但總體上講，財務風險的結構十分復雜特殊，需要集團公司對其謹慎處理。

二、集團公司財務風險的成因

1.體制落后

我國集團公司的發展歷程并不長，大多數集團公司仍然只具有管理體制的雛形，財務管理作為集團公司最重要的管理內容同樣也需要逐漸發展完善。目前我國的集團公司內部財務管理體制仍然比較落后，缺乏相應的監督管理部門，公司的相關財務單據、報表等很難保證準確性和真實性，甚至有一些集團公司從未創設過專業和針對性的財務報表，行業內監督機構對集團公司進行檢查監督時，公司只會臨時提供虛假財務報表以求過審，集團公司的財務狀況不明朗，財務體制不健全，導致了集團公司內部財務風險的形成。

2.決策失誤

（1）投資決策

集團公司的資金決策出現問題時導致集團公司財務風險產生的直接原因，現今我國集團公司普遍采用的決策模式都是利用公司創建過程中的經驗或行業內部不成文的傳統，由集團公司的最高管理者以自身意見決定的，這種決策方式很容易因為判斷失誤而產生不可挽回的損失，最終導致財務風險的產生。投資決策方面，決策常常由于缺乏對公司內部體制和經營狀況的深刻認知而訂立采納的，缺乏對投資內容的縝密研究討論，因此集團公司所投資的項目并不能獲得集團公司所預期的收益，財務風險也就隨之產生。

（2）籌資決策

籌資是集團企業發展過程中必須經歷的環節，公司需要資金充足才能保證正常發展，而集團公司屬于股份制企業，籌資決策的合理性直接影響了整個公司經濟運轉的穩定性。在這一方面，雖然說只要存在籌資就必然存在財務風險，但集團公司很少意識到這一點，一旦需要資金支持就盲目進行籌資規劃，嚴重導致公司至今結構失衡，負債情況嚴重，集團公司就不得不承擔巨大的財務風險。

3.輕視風險

集團企業對財務風險的認識度普遍較低，但眾所周知，只要存在資金活動，那么財務風險也必然存在。在這一方面，集團公司內部的財務管理人員常常缺乏風險意識，只簡單的認為將公司賬目記錄清晰，核對準確就能夠有效預防財務風險。而實際上現今我國市場經濟進步飛速，集團公司并不能夠時刻擁有賣方優勢，通貨膨脹日益嚴峻，產品經常出現滯銷甚至賒銷的現象，集團公司對這些賒銷產品的商家了解程度并不高，商家的信用如何會很大程度上對公司的財務管理產生影響。總之，集團公司和集團公司的財務管理人員輕視財務風險，會造成公司財務流動狀況和安全狀況惡劣，帶來財務風險。

三、集團公司財務風險的具體防范措施

1.促進財務制度結構升級

某種程度上來說，即使外部經濟和社會環境的變化集團公司和集團公司內部財務管理人員并不能主動控制，集團公司也應當時刻都對財務風險的發生有所防范，制定并完善出一套較為合理的財務管理風險防范體系，加強集團企業內部財務管理人員對財務風險發生前的敏感度和財務風險發生時的應變能力，盡力將集團公司所受到外界因素影響導致的財務風險發生幾率降到最低。

不僅如此，集團公司還要時刻關注國家經濟方面的政策法律變動，擁有對金融政策、財稅政策、投資政策等相關政策變動的敏感嗅覺能夠讓企業根據市場的環境變動和供求關系等制定相關策略，及時更新集團公司的財務管理體制，從而避免財務風險的產生。

2.科學進行財務管理決策

針對財務管理的決策方面考慮，集團公司必須要實行全新的內部管理政策，杜絕傳統的經驗決策和主觀決策。集團公司的管理者首先需要對投資決策進行程序優化，充分利用現代公司內部人才資源，組建決策智囊團，不盲目遵循行業內部經驗，緊跟時代腳步，把握市場經濟動向，從集團公司的利益出發，結合集團公司的發展狀況，在集團公司內部集思廣益，力求投資決策的合理化；其次需要對籌資決策進行優化，應當仔細對籌資程序進行梳理，充分考察審核籌資目標的信用程度，進行科學化的籌資決策，避免因管理者的主觀臆斷籌資決策而導致的財務風險。

3.培養管理人員風險意識

集團公司內部不僅有財務管理部門，還有其他各個部門進行協同合作，因此，應當培養集團公司內部所有管理人員的風險意識，才能有效保證財務風險降低。針對這一方面，集團公司需要對公司管理人員的職責進行明確，讓管理人員充分認知自身的權利與責任，并充分考慮各方的利益統一，強化管理人員風險意識，培養管理人員對財務風險的敏銳嗅覺，將財務風險意識根植于每個員工頭腦中，令集團公司內部存在“一榮俱榮，一損俱損”的理念。

四、結論

立足于我國經濟發展和社會狀況，集團公司的財務風險客觀存在，雖然某種程度上來說財務風險不可避免，但集團公司卻能夠通過分析財務風險的成因而對財務風險進行有效預防，通過對集團公司內部體制改革和人員培訓應對已經到來的財務風險，只有如此，才能讓集團企業利益最大化，達成企業發展進步的最終目標，從而進一步提高集團公司的市場競爭力，確保集團公司的長遠發展。

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