企業管理中管理經濟學的應用

高強

摘 要：管理經濟學的指導和啟示直接決定企業運作管理，企業負責人可以按照管理經濟學的基本原理來對企業發展做出科學合理的決策。本篇文章直接敘述了管理經濟學在企業運作中的作用，探索和闡述管理經濟學對企業運作的啟示作用，同時還對管理經濟學理論知識在企業決策中的指導作用進行全面詳細的分析。

關鍵詞：企業；運作管理；管理經濟學；指導作用

管理經濟學中將廠商行為作為市場活動中主要研究對象，同時還將管理經濟學中的微觀經濟學理論應用在企業運作中，全面分析和探究市場經濟發展中出現的各類問題。若是一個正在運作的企業能夠成功把管理經濟學理論應用在企業運作中，那么對于企業發展來講是十分必要的。該文就經濟管理學理論在企業運作中的啟示作用進行了全面分析，具體內容如下。

一、我國企業現在面臨的狀況

1.錯誤的決策

企業負責人不了解目前的企業經營情況，對企業組建結構不明確和獲取的信息不健全。

2.管理模式混亂

企業負責人為了個人的利益，違法公司的管理制度，直接跨部門管理，將企業的工作運行程序置于一種十分混亂的情況，影響工作人員的工作情緒和工作效率。

3.高層之間關系不和諧

企業合作者之間的職責權利劃分不明確，影響公司的最終決策，導致工作人員工作情緒不佳，工作效率降低。

4.企業管理者對企業員工不信任

企業管理者不能夠充分地信任工作人員，導致員工的工作情緒和對工作的熱情降低。

5.決策負責人不根據工作程序辦事決策

企業決策者違反企業制度進行企業管理，嚴重影響了企業的發展。

二、管理經濟學在企業運作中出現的問題

1.生產對象

經濟學研究者追求的目標是利用最少的現有資源來生產人們需要的生活產品，實現最大利潤化。因此如何利用有限的成本資源來生產出最大量的生活產品，同時這些生活產品還能被消費者最大限度的應用和接受，這些都是經濟學研究者主要研究的問題。

2.生產方法

因為技術水平和生產結構不同，使得企業在生產方法上的選擇也不一樣，而生產方法的選擇會直接影響到資源在生產中的使用率。所以企業想要提高資源的利用率，必須根據具體情況來選擇生產方式，提升自身的科學管理技術。

3.生產計劃

根據具體的市場情況來制定企業生產計劃，生產的產品太少，會出現供不應求，滿足不了消費者對產品的需求；生產的產品太多，容易出現產品堆積，造成企業現有資源浪費。所以，制定生產計劃應該以市場需求為基本核心。

4.產業的分配

產品的分配方式直接決定產品消費者的選擇，若是產品分配方式不好，不僅會無法滿足消費者對產品的需求，還會導致產品堆積，造成現有企業資源閑置。

三、管理經濟學所面臨問題的解決措施

一是，為了徹底解決管理經濟學中出現的生產對象和生產計劃這兩方面的問題，企業一定要制定好合理的產品配置方式，在生產過程中合理配置現有資源，使得資源既不會過分浪費，也不會滿足不了消費者的使用需求。除此之外，資源配置還應該結合經濟市場需求，然后制定出科學合理的選擇方法。目前，在資源配置過程總，最先考慮的發展內容是充分利用現有的生產資源，提升資源在企業運作中的使用效率。

二是，企業提高資源的使用效率最先考慮自身的組織模式和生產方式，通過科學合理的分配，增強企業管理者和上下員工的主觀能動性，全面提高工作人員的工作激情和利用資源的積極性。另外，企業還應該提高生產方式的科技水平，重視科技學術在生產中的應用。

四、管理經濟學對企業運作的啟示作用

企業發展追求的目標是利潤最大化，在實際的企業運作中，產品的設計工作和研發工作都需要立足于成本角度進行考慮，充分利用現有資源的同時努力降低生產成本，獲取產品在價格方面的最大優惠，讓產品在價格方面得到消費者的青睞。企業為了提高在經濟市場中的地位，不僅需要掌握產品價格在市場中的主動權，還應該重視產品生產成本，以低價的方式占領市場份額；另外，如何將管理經濟學運行到企業管理中是企業管理者必備的專業素質，企業管理者可以按照管理經濟學中的基本理論知識來促進產品銷售，從而實現產品利潤最大化。

利用降低產品成本來提高市場地位在操作中存在一定的局限性，降低產品生產成本并不是說生產成本越低越好，而是以管理經濟學的企業作為為指導，根據企業的實際情況，提高產品的研發效率和生產環節。經濟管理學對企業運作的啟示作用主要是指企業管理者在相同的條件下追求最高的產品利潤，或者是在利潤一樣的情況下，追求產品成本最低化。所以說，在企業具體運行過程中，通常將如何運行管理經濟學理論知識作為主要研究對象，促進企業在經濟市場中的發展，引起企業管理者對管理經濟學理論知識的重視。

五、管理經濟學在企業運作中的運用

管理經濟學的核心內容是提高企業管理者在企業經濟管理中的理性思維，使得企業管理者可以全面整體的分析問題，幫助企業管理者樹立以經濟概念和經濟發展規律為核心進行企業發展的思維方式。理性思維主要是指企業管理者以客觀的態度來思考和分析問題，幫助企業管理者在實際決策中樹立理性思維，同時還高效執行理性思維下的決策方式。只有通過這樣的方式，企業才可能在有效的決策中朝著正確的方向全面發展。培養企業管理者的理性思維主要有以下幾種方式。

（1）管理經濟學的啟示作用主要是指全面應用生產函數，通過利用生產函數來降低產品在企業中的生產成本，同時還提高企業的生產產量。短期生產函數：Q=f（L，K0），保證K0不變，產量會隨著L的增大而提高，例如某知名企業中實行的“勞動三人組”這種特殊的生產工作模式，最終結果表明這種工作模式的生產效率遠遠大于流水線，保證條件不變的情況下，每位員工的產量都提高了25%左右。

生產成本的降低可以通過邊際產量原理來表示，其主要是指在生產條件一樣的情況下，某種可變因素的變化會引起總產量的變化，表達式為MPL=△Q/△L，MPL是可變的，除此之外，從該公式中也可以看出，在總產量不發生變化的同時，減少勞動者數量會提高邊際產量數量。所以企業必須要重視管理經濟學理論的啟示作用，通過合理應用生產函數來降低產品生產成本。

（2）對產品價格進行合理定位。企業管理者通過正確的價格策略來實現產品利潤最大化，制定價格之前了解產品在市場中的價格彈性，按照價格彈性來確定產品的價格變化幅度，對產品價格彈性的預測是制定產品銷售方案最重要的步驟。通常情況下，企業在進行產品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據市場產品的價格逐步減價，這種減價方式是產品銷售中經常使用的手段，因為產品最大利潤化一般出現在價格彈性充足的情況下。所以說，通過管理經濟學原理進行理性思維對企業未來的發展至關重要。

（3）企業管理者除了要明確產品的價格彈性之外，還需要了解不同產品之間的交叉彈性，通常產品需求的交叉彈性值是正值，數值越大，其競爭關系越明顯；相反若是數值為復制，則表明產品是互補產品。只有全面了解產品之間的交叉彈性之后，才可能消除產品銷售市場上互補品和替代品對企業產品銷售的影響。除此之外，企業產品的生產計劃也與消費者的實際需求有關系，時刻關注消費者對產品的喜好變化，通過制定合理的措施來提升消費者對產品的價格需求量。

六、結論

由上可得，管理經濟學的運行原理對養成企業管理者的管理思維和做出正確決策有著非常重要的作用，管理經濟學理論對企業的運行起到指導和啟示作用。而企業負責人應該充分認識和利用這種企業指導作用，把管理經濟學中的理論知識全面應用到企業管理經營中去，同時根據企業的具體情況，創建高效的發展策略，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]蔡璐.電力企業管理成本控制問題探索[J].產業與科技論壇，2016，（03）：244-245.

[2]馮巧根.管理會計視角的全面績效管理[J].會計之友，2016，（03）：130-136.

[3]苗菲，賈穎，劉之松.統計預測方法在企業經營管理決策中的應用[J].合作經濟與科技，2016，（04）：95-97.