黑龍江省資源型企業經營發展模式研究

李超++李玉紅

摘 要：近些年，隨著我國經濟的快速發展資源型消耗量也逐年增大。黑龍江省是我國的資源大省，油田和天然氣、煤礦、種植地、林業等資源豐富。黑龍江省在積極發展經濟的同時，也不可避免的出現了資源緊張的局面。筆者結合對黑龍江省的資源分布情況、資源型企業發展現狀等資料，對黑龍江省資源型企業經營發展模式做進一步分析，提出了存在的問題，并給出改善建議，旨在希望為黑龍江省資源型企業發展提供理論支撐，幫助黑龍江省資源型企業向長久穩定、健康和可持續方向發展。

關鍵詞：資源型企業；黑龍江省；發展模式

《中共黑龍江省委關于制定黑龍江省國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》中明確指出，“加快地方國有企業改革，完善現有企業現代企業制度，推動整合重組和上市融資。新組建國有企業和國有控股企業按照現代企業制度要求設立，提高管理水平和競爭力。構建經營性國有資產集中統一監管體制，提高資產證券化率，引入戰略投資者，發展混合所有制經濟。推進煤炭、森工、農墾改革，加快建立與市場經濟相適應的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業辦社會職能、離退休人員社會化管理等歷史遺留問題。對資源型企業未來的發展模式奠定了政策基礎，強調與市場經濟相適應的管理體制。

對資源型企業經營發展模式研究有助于延長恢復黑龍江省資源恢復期，通過對經營發展模式的改變達到節約、高效實用現有資源的目的，間接節約了資源，起到了十分積極的作用。

對資源型企業經營發展模式研究有助于企業經營緊密聯系市場供需情況，與市場緊密結合，把握市場行情，以市場為導向，對后續產品的設計、生產、特色均為有的放矢，有利于降低企業經營風險。對資源型企業經營發展模式研究是資源型企業未來的發展出路之一。更加節能、更加環保、更加高效是未來企業發展的重要參考點，改變資源型企業過去沉重緩慢的經營發展方式，有利于合理利用資源，科學的發展模式有利于企業管理更加科學化、規范化，符合企業發展和社會發展主要目標。

一、企業經營管理發展模式概述

1.現代企業管理內涵

現代企業管理涉及企業經營戰略、經營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制等方面，且分為戰略層、戰術層和執行層等多個層次的模式。現代企業管理技術是通過現代管理模式與計算機管理信息系統支持企業合理、有效地經營與生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業經濟效益。真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。好的管理模式的重要標志是其對環境的適應性。管理模式應具有極強的適應性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業持續發展的保障。

2.企業經營發展成功的因素分析

（1）經營航標

要制定正確的經營戰略，結合外部條件和自身基礎，制定出能夠在競爭環境下生存并發展的長遠戰略目標和策略。這是公司經營的航標。正確的經營戰略出自高素質的決策群，他們必須能夠準確把握市場動向，確立開發有市場前景的產品。

（2）發展方法

依靠科技進步和科學的管理手段，形成自己獨特的發展方法。公司要提高自主創新能力，依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。這是現代企業發展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力與國民經濟整體素質的主要途徑。科技進步與科學管理密不可分，管理本身就是一種科學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。

（3）核心競爭力

公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。良好的信譽和企業形象對企業的生存競爭至關重要，是公司經營成功的重要因素。企業信譽是指企業在一切經濟交往中要誠實守信，反對失信和欺詐；企業形象是指企業的產品、服務在社會中留下的印象，以及所受到的評價與認同。它們是企業的無形資產，要努力形成良好的信譽和形象，做好產品的服務和售后。

二、目前發展現狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲備居全國前列，隨著過去幾十年對資源的開發，以及現代經濟的快速發展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統體制下資源單一開采，缺少對資源保護、再生相統一的補償機制落實情況監督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面傳統資源型企業轉型原有下崗職工居全國首位，另一方面具有專業技術的技術性工種嚴重缺乏。剛畢業的大學生或者具有專業技能的學生更多選擇去南方一些城市發展，本地區對人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業經營發展遭遇的問題

1.資源與環境危機

傳統資源的過度開發利用給生態和環境造成了嚴重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經濟又主要依賴于石油產業，導致其經濟與環境形成惡性循環，造成資源與環境危機。對資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實現資源的循環利用，加大了資源儲量和環境的危機。

2.人才危機

目前我省資源型企業的人才危機主要是：人數較多，但是文化程度普遍不高，多數是從父輩接班開始進入工作崗位的，缺乏像專業技能考核來應聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴把招聘人員專業素質關，但是員工基數大，專業技能型人才普遍缺乏。

據相關數據顯示，黑龍江省近幾年流失的高學歷人才有近150人，他們放棄家鄉，投身北上廣深的務工浪潮中，留下的是對現有資源型企業經營發展模式如何發展的重大課題。

3.資金危機

目前黑龍江省資源型企業經營發展模式還面臨著資金危機。單純將資源型企業脫離社會管理，依賴資源型企業經濟發展，資源的二次利用效率不高，而受經濟政策影響，資源型企業功能存在等同或者大于城市功能的現象存在，這類城市在環保、社會福利和整體經濟狀態上均存在一定的不足，尤其是經濟總量小，很難形成一定規模，這種城市在資源型企業經營發展模式發生變化時將產生資金危機。

4.創新危機

資源型企業要合理創新，創新可以是制度上，也可以是產品、管理、企業文化等各個方面。一些企業過度講究創新，在應用創新成果時，未能與自身實際情況結合，最終導致損失慘重，企業本身缺乏創新能力，照搬應用現象十分普遍。

四、黑龍江省資源型企業經營發展的改善建議

1.轉變經營發展模式

（1）增加企業資源二次利用效率

黑龍江省資源型企業經營發展模式的有效改進方式之一就是增加企業資源二次利用效率。由粗放經營向集約經營方式轉變，由資源消耗向經濟發展方向轉變，對于日漸枯竭的資源儲量，要放緩開發腳步，加大再生、更新、環保力度，大力發展接續產業發展，如伊春在放緩林業開發的同時，大力發展藍莓產業，先后有藍莓飲料、藍莓酒、藍莓水果推出，目前已取得一定的經濟效益；再如，大慶在傳統石油開采的前提下，加大對石油深加工的研究，在發展石油深加工的同時帶動通訊、機械、運輸等方面的發展。以上這種增加企業資源二次利用效率的辦法不僅可以放緩原始資源儲量日漸下降的局面，也為帶動其他行業發展提供了新的可能。

（2）制定循環經濟戰略

制定循環經濟戰略是黑龍江省資源型企業經營發展模式的有效改進方式之一。所謂制定并完善循環經濟占率就是指在原始對資源投入率研究的基礎上，逐步制定并完善資源利用循環和廢棄物資源化的循環經濟原則。加大對資源利用循環和廢棄物資源化的研究范圍和深度，仍以大慶為例，在傳統對石油投入量的研究基礎上，可以創新研究油電混合、油渣再利用等相關領域，已達到石油產業的循環經濟戰略發展要求。

（3）完善人才吸引戰略

人才是黑龍江省資源型企業經營發展模式穩定實施的重要保障，要有完善的人才吸引戰略為資源型企業長遠發展保駕護航。對于企業下崗職工，要保障其就業和再就業問題，保證有一個穩定的社會環境；以社區的形式舉辦一些技能培訓班是目前比較可行的方式之一，如面點、計算機、汽車維修和駕駛等；要結合創新發展政策加大對專業技術性人才的培養力度，校企結合培養高技能人才，既解決了人才的就業問題，也解決了企業缺少技能型人才的窘境；最后，要結合企業長遠發展情況，加大對現有員工的培養培訓力度，培養員工繼續學習的意識，鼓勵員工進行繼續學習，可以適當給予一定獎勵。

2.創新經營發展模式

（1）創新策略

現代企業的發展，特別是資源型企業經營發展模式的研究，尤其要注重創新策略，要以現代信息化為背景，資源型企業也要順應信息潮流，進款掌握各自領域科技發展信息、市場行情信息等，以便企業及時作出正確決策。另外策略創新還要關注人才的發展情況。企業的管理核心演化為培養人的學習能力、發揮人才的創造性，側重于人的智力和創新能力開發的管理，走向人本管理的高級階段。

（2）文化創新

文化創新主要體現在幾點：一是要把企業看成準公共機構，不僅追求利潤，而且對保持社會公平做出實質性的貢獻；二是作為擔負企業經營責任的經營者，除了追求個人私利，還應對出資者的財產負責，保證生產者收入增加、福利改善；三是個體私利的最大化要與整體的社會責任相一致。總之，必須把個人價值與經濟效益、社會責任結合在一起。

（3）體制創新

體制創新是要對原有的建立在精細分工基礎上的已不適應市場競爭需要的一些管理制度、企業業務流程設計方面的制度、系統化管理方面的制度和議事決策方面的制度進行創新。體制的創新是企業信息化的必然要求，企業必須加快制定和完善相關的信息管理制度。通過建立學習型組織，通過員工學習和組織學習的相互促進，不斷提高企業職工接受教育的能力，提高企業的整體科學文化。

（4）機制創新

管理制度是受企業制度亦即企業財產制度決定的一整套管理行為規范，包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在信息社會中，市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。企業要根據管理的基本原則，結合企業自身的特點，對企業原有的一些內部制度進行創新，以適應企業在信息多變的環境中生存發展的需求。

（5）格局創新

資源型企業應放眼整個社會、經濟領域，改變過去只關心自身資源的意識，增強格局觀，資源型企業經營發展離不開社會的發展、人民的需求、行業的發展等，要統觀全局，綜合進行把握，改變過去傳統以利益為首要考慮內容的格局，持續加大創新投入，突出企業主體地位，推動創新政策、創新資源、創新人才向企業集聚，使企業真正成為科技創新的投入者、科技成果的吸納者、高新成果的創造者和產業技術的引領者，形成新的資源型企業格局。

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