建筑工程造價的動態管理與控制

尚小慧（太原市建設工程預結算審核中心，山西　太原　030002）

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·建設經濟·

建筑工程造價的動態管理與控制

尚小慧
（太原市建設工程預結算審核中心，山西太原030002）

摘要：分析了建筑工程造價動態管理與控制的作用，從建筑工程的決策、設計、施工及竣工階段入手，探討了工程造價管理與控制的方式，總結了整個工程造價管理過程中的注意事項，確保建筑企業的經濟效益和工程質量。

關鍵詞：工程造價，動態管理，設計階段，施工階段

0　引言

隨著我國市場經濟的發展，現代化建設速度進一步加快，城市的基礎設施與建筑工程的建設也越來越快，整個建筑行業進入了高速發展的時代。建筑工程由于其復雜的特點，在工程的管理當中，往往會受到很多因素的影響，其中，造價對于工程管理的影響尤為重要。工程造價作為建筑工程發展的前提，在工程的決策階段就有著重要的決定作用，只有按照決策好的方向管理，才能夠對成本進行良好的控制。

在實際的工程管理過程當中，施工企業應當對于工程的進度、工程的質量以及工程的成本三方面進行綜合考慮與管理，只有這樣才能夠在保證進度與質量的前提下，控制好成本，滿足企業對于成本不斷積累的要求。采用動態管理的方法對造價進行控制與管理，可以使得企業對工程項目的管理更加靈活，對于工程的管理也更加完善，還能夠完成許多在傳統管理當中經常被忽略的重要問題。動態管理彌補了很多傳統造價管理當中的缺點，使得工程造價的管理更加完整，發展也更加順利。

1　建筑工程造價的動態管理與控制的作用

建筑工程的施工應當按照決策階段所出具的造價管理文件對工程進行控制，因此建筑工程的造價管理是一項非常重要的工作。當然，建筑工程的造價管理不僅僅是一項技術性的工作，還是一項政策性的工作。能否做好建筑工程的造價管理工作，關鍵就在于能否對建筑工程中的各個環節進行管理與控制，明確管理目標，嚴格管理。建筑工程造價管理的資本積累與造價管理工作的控制也息息相關，所以做好動態管理能夠實現企業對于經濟資本的積累，提高企業的競爭力，從而進一步對建筑市場的秩序進行規范，使得整個建筑市場的競爭走入正軌，保證建筑市場進一步健康的發展。在傳統的建筑工程造價管理當中，由于造價隨著市場的變化在不斷的變化，因此經常會出現預算與決算價格不一致，甚至價差較大的情形。在這種情況下，采用動態管理與控制的方法就可以避免差價過大的情況發生，這是因為動態管理與控制具有一定的定額指導性，計價所采用的方法與實際的造價控制管理情況更加切合。所以，運用動態管理與控制的方法，能夠使整個造價的控制過程管理效率進一步得到提高，也保證了工程的進度、質量，以及企業的成本支出，對于企業的資金節約有著很大的好處。在有條件的情況下應當在實際的成本管理當中盡量積極運用造價的動態管控。

2　不同階段造價動態管理與控制的環節分析

2.1決策階段的動態管理與控制

建筑工程的造價動態管理與控制的工作，貫穿于整個建筑工程的管理當中。所以對建筑工程進行管理與控制，應當對造價涉及到的每一個環節都進行嚴格的管理與控制。很多企業并不重視決策階段工程造價的管理，其實這是不正確的，決策階段的造價控制如果做不好，那么在整個工程管理當中，成本控制都無章可循。在決策階段應當對于經濟方案進行仔細的研究與比選，最好是成立成本管理研究辦公室，對每一個項目方案的經濟效益以及運行情況進行計算與比選，選擇出最優秀的投資方案，運用到工程管理當中。經濟方案為工程造價的管理提供了科學合理的依據，因此是對企業的經濟進行管理的第一步。

2.2設計階段的動態管理與控制

在建筑工程當中，工程造價的積累絕大部分都產生于工程設計的過程當中，因此對設計階段進行動態管理與控制也是尤為重要的。在設計當中，設計人員應當對整個工程的經濟效益，投資的價值等進行分析，從而設計出一個性價比高而且能夠滿足建筑工程目的、需要投資的比例少的設計方案，預算保證整個工程的安全、質量、進度需求。建設單位可以對設計成本的管控設置限額，對超過限額的設計方案不予考慮。這種控制方法可以進一步促使設計單位發揮想象力，對整個工程項目的設計進行優化，從而節約建設的成本。

當圖紙文件設計完成，進入工程實際運行階段的時候，設計單位也應當對于工程項目的建設過程進行監督與跟蹤，監督與跟蹤設計文件的實施，及時在施工過程中針對所發現的一些缺陷或者不合理的地方，提出變更，避免在工程完工以后發現缺陷再進行返工，造成不必要的浪費。造價工程師也應當對每一個分部分項的工程進行限額控制與管理，防止某一個環節造成工程造價的大量浪費，從而把成本管控到合理的范圍之內。然后對建設工程當中所涉及到的材料進行嚴格的比選，選擇能夠滿足工程需求，且性價比最高的材料，從而對建筑工程預算的可行性進行評價，提高工程的經濟效果。

2.3施工階段的動態管理與控制

在工程的施工階段，對造價進行管理的主體是施工單位。在管理當中應當注重幾個方面：首先應當注重對于合同的管理，在合同的簽訂當中，對于工程合同的條款進行研究與分析，從而找出對于企業最有利的條款與最不利的條款，并對不利的條款提出建議。在工程的實際施工當中，施工單位應當對施工組織設計與施工方案進行動態比選，對施工順序進行合理安排，并找出施工的時間節點。對于不同的時間節點應當進場什么設備，應當退場什么設備，還有工人的進出場時間都進行詳細的安排。適當的安排可以減少設備的閑置費用以及人員的窩工費用，而且不會對工期造成影響。施工單位的技術人員還應當對工期的合理安排進行研究，避免出現高峰施工時間，保證在每一個時間段的人員勞力安排均勻。這樣能夠最大限度保證企業的經濟效益。

在工程的施工階段進行控制，也包括材料的動態控制。施工單位應當提前安排市場專員對于建筑材料的市場價格以及價格的變動情況進行統計，找出材料價格變化的規律，選擇最佳的材料購買時間，避免材料的大量堆積，減少材料的存放費用以及不必要的浪費。當然在工程材料的選擇當中，施工企業應當遵循國家現行的標準，選擇國家倡導的符合工程標準的材料，提高用戶使用當中的經濟效益。

工程建設當中，材料所占據的費用占整個造價的70%以上，所以，必須要對建筑材料的價格進行控制，而且對于材料價格的差額控制工作，是材料價格管理當中的重要內容。建筑市場當中所用到的工程材料質量不一樣，價格也是千差萬別。在我國目前的市場經濟條件之下，工程材料的價差還是比較明顯的，因此要對工程材料進行價差的調整工作。要對價差進行調整，還要對于價差系數、市場供應以及市場價格進行考慮，結合單向材料與費用控制系數，價格差異比較大的一些材料，則要對特征進行詳細的描述，確定好合格的實物樣品，避免質量差的材料替換質量滿足施工要求的材料，造成價格的浪費。

在工程材料的控制當中，由于市場價格在進行不斷變化。所以施工單位還應當與建設單位簽訂好價格調整的相關條款，如價格過高怎么處理，價格過低怎么處理，使得整個合同價格的調整有章可循，避免在之后出現經濟糾紛。

進行動態管理還要做好工程量的變更管理，在工程中發現問題及時提出并經過監理工程師的確認，寫明變更的原因。企業應當提高工程人員的動態管理的理念，增強動態管理的意識，使得員工積極參與到成本管理與控制的過程當中，保證企業的經濟效益與工程進度。

2.4竣工階段的動態管理與控制

在建筑工程完工進行工程造價的結算過程當中，也會涉及到對于工程造價的動態管理與控制。當然，在竣工階段，對于工程造價的影響是很小的，但是如果涉及到對于工程變更等條款的確認，對于成本的影響還是較大的，因此也是重點控制的對象。到了竣工的控制階段，施工單位應當選擇責任心強而且信譽良好的審計單位對各項稅費、工程量以及工程單價等進行審計。而且施工單位應當對工程量進行仔細的檢查，看合同所規定好的施工項目是否都已經完成，變更是否都進行了確認。對于尚未完成的一些項目也要進行仔細的確認，把該項價款減掉，防止造成企業資金的浪費。

3　結語

我國的建筑行業發展迅速，傳統的造價管理方式已經不能夠滿足我國建筑行業對于成本控制的需求。在我國目前的情況下，部分企業對于造價決策期的工程造價管理還不夠重視，缺乏對于工程造價進行動態管理的概念。然而工程動態管理與控制是貫穿于整個工程施工過程當中的，對于企業的經濟成本的節約與資金的積累有著很大的益處，所以對成本進行控制，從施工中的各個環節進行，把每一個環節控制好，才能夠實現工程成本的積累。在我國的今天，動態管理與控制需要提高企業人員的素質，也需要提高專業素養，把動態管理與控制的概念深入企業中，才能利于企業的進一步發展。

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On dynamic management and control over architectural engineering cost

Shang Xiaohui
（Taiyuan Construction Engineering Pre-settlement Audit Center，Taiyuan 030002，China）

Abstract：The paper analyzes the role of the dynamic management and control for the architectural engineering cost，explores the engineering cost management and controlling approaches from the decision-making of the architectural projects，design，construction and complete stages，and sums up some precautions in the engineering cost management，so as to ensure the economic benefits and engineering quality of architectural enterprises.

Key words：engineering cost，dynamic management，design stage，construction stage

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A

文章編號：1009-6825（2016）06-0226-02

收稿日期：2015-12-17

作者簡介：尚小慧（1978-），女，工程師