淺談項目施工技術交底工作的開展

李吉輝, 楊 虹(五冶集團, 四川成都 610000)

淺談項目施工技術交底工作的開展

李吉輝, 楊 虹
(五冶集團, 四川成都 610000)

項目施工技術交底工作貫穿整個工程項目施工階段，為確保建筑工程質(zhì)量施工技術交底作為基礎工作之一非常重要。文章著重闡述了如何有效地開展施工技術交底工作。并指出其重要性、針對性和可操作性，做好施工技術交底工作是產(chǎn)品質(zhì)量的技術保證。

建筑工程質(zhì)量；施工技術交底；施工交底責任

項目施工技術交底工作貫穿整個工程項目施工階段，不僅是企業(yè)在項目管理工作上的水平體現(xiàn)與施工技術能力的展示，同時還是規(guī)范、標準在施工工序中的具體落實與控制。只有做實各級技術交底工作，才能在施工過程中將設計要求、規(guī)范和標準做法層層傳遞至作業(yè)工人，進而保證質(zhì)量。

筆者現(xiàn)就如何有效開展施工技術交底工作，談談自己的幾點認識與想法。

1 項目必須重視施工技術交底

項目施工技術交底，它是項目技術管理人員對本施工項目的工作內(nèi)容和特點以及在具體施工過程、施工方法、技術要求、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等進行全面、深入了解后通過層層分級技術交底，將項目總的目標及設計要求以及現(xiàn)行規(guī)范、標準從總體質(zhì)量、進度等要求分解到各分部或?qū)I(yè)，再細化到作業(yè)班組及操作工人。因此，只有將施工技術交底工作做細、做實，才能真正將質(zhì)量目標進行層層分解，進而得以落實。筆者在所有的項目管理中，將合同質(zhì)量目標、設計意圖結(jié)合規(guī)范、要求等通過分級層層交底，使作業(yè)班組得以明確，并取得較好效果。

2 項目須規(guī)范、有效進行施工技術交底

施工技術交底工作是一個目的性、針對性和可操作性很強的工作，將交底做得有序、細致、到位，將對工程質(zhì)量有較大的提升。

2.1 項目須規(guī)范施工技術交底

施工技術交底工作按項目規(guī)范管理要求一般分為三級，即施工組織設計交底、專項方案交底、分部分項工程技術交底。

施工組織設計交底由項目經(jīng)理組織，施工、技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、材料等主要管理人員參加；專項方案交底一般由技術負責人組織，專業(yè)工程師、施工人員和其它相關人員參加；分部分項工程交底則由施工人員或?qū)I(yè)工程師組織，各作業(yè)班組和施工操作人員參加。

2.2 項目有效執(zhí)行施工技術交底制度，并貫徹落實，為質(zhì)量提升保障

所有工作內(nèi)容，未經(jīng)技術交底不得施工，項目必須嚴格執(zhí)行。

進行技術交底時，應組織有關人員認真學習，弄清交底內(nèi)容，使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。

技術交底做到管理有記錄并歸檔。根據(jù)竣工資料管理要求，施工組織設計交底記錄由項目部施工部門保存，專項方案技術交底記錄由項目專業(yè)工程師保存，分部分項工程技術交底記錄由項目施工員保存，參加施工技術交底人員(交底人和被交底人)必須簽字。

在施工過程中，各級被交底人員根據(jù)交底人要求嚴格執(zhí)行交底內(nèi)容，不得擅自變更施工方法。對有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。

3 施工交底內(nèi)容的針對性和可操作性

施工技術交底內(nèi)容必須結(jié)合本工程的特點和合同要求進行，做到交底有針對性和可操作性。

3.1 施工組織設計總體交底

在工程開工前，工程項目經(jīng)理組織有關技術管理部門依據(jù)合同、設計文件、施工組織設計等資料，對項目部職能部門和分包單位有關人員進行交底。其內(nèi)容為工程總體實施的總安排，指導整個項目進行施工技術管理，其內(nèi)容包括：

(1)總承包的工程范圍及其主要內(nèi)容；

(2)工程施工范圍劃分；

(3)工程特點和設計意圖；

(4)總平面布置；

(5)施工順序、交叉施工和主要施工方案；

(6)工程進度及階段性工期要求；

(7)質(zhì)量目標和保證質(zhì)量的主要措施；

(8)安全施工的主要目標及措施；

(9)材料供應及管理要求；

(10)檢試驗主要安排；

(11)項目開展QC、創(chuàng)獎等主要工作；

(12)降本增效的主要措施；

(13)其他施工注意事項。

3.2 專項方案交底

在工程專業(yè)項目開工前，技術負責人應就項目編制的各專項方案的技術要求、質(zhì)量標準、工藝及重點關注的施工技術質(zhì)量安全等主要措施擬定技術交底大綱，對各專業(yè)工程師、施工人員、專業(yè)分包及班組長進行技術交底。交底內(nèi)容包括：

(1)本方案主要內(nèi)容；

(2)本方案或本專業(yè)的重難點，主要施工關注點；

(3) 本專項方案主要技術要求、質(zhì)量標準；

(4)施工進度要求；

(5)質(zhì)量保證體系和過程管理要求；

(6)安全施工措施；

(7)重大施工方案措施；

(8)其他施工注意事項。

3.3 分部分項工程施工技術交底

分部分項工程作業(yè)前，由施工人員或?qū)I(yè)工程師根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和專項方案、上級交底有關內(nèi)容等資料擬訂技術交底提綱，對作業(yè)班組的施工作業(yè)人員進行交底。交底內(nèi)容主要為本項目施工作業(yè)及各項技術經(jīng)濟指標和實現(xiàn)這些指標的方案措施，一般包括以下內(nèi)容：

(1)本項目的施工范圍和工程量；

(2)施工圖紙解釋，設計變更和設備材料代用情況及要求；

(3)質(zhì)量指標和要求，實現(xiàn)目標和達到質(zhì)量標準的措施，檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級要求、質(zhì)量標準依據(jù)；

(4)施工步驟、操作方法和新技術推廣要求；

(5)安全文明施工措施；

(6)技術供應情況；

(7)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施；

(8)施工記錄的內(nèi)容；

(9)其他施工注意事項。

4 改進提高

在施工技術交底工作開展過程中部分項目因項目組織構(gòu)架或人員配置存在較多的差異，施工技術交底往往流于形式，或沒有針對性和可操作性。因此，項目為有效開展施工技術交底工作，往往需要項目部根據(jù)項目的組織及管理的個性化特點制定本項目可實施、可操作、有針對性的交底制度，明確交底的層級(分級制)、相關的責任人、交底的內(nèi)容及實施的方式等。只有從管理上進行強化，交底工作才能真正得到保證。

筆者在基層從事項目管理中，采用分級層層交底，嚴格把關交底內(nèi)容，有效規(guī)范實施技術交底，結(jié)合國家規(guī)范和企業(yè)管理制度的要求，有效的做實施工技術交底工作，在質(zhì)量管理上取得較好的效果。

TU721.2

A

[定稿日期]2016-06-22