基于LCAT模型的科技企業孵化器商業模式評價研究

雷仲敏++曲卉青

[摘 要]從商業模式構成的一般要素出發，在梳理科技企業孵化器商業邏輯的基礎上，構建科技企業孵化器商業模式評價的LCAT模型。并選取六個國家級孵化器進行實證分析，以發現不同商業模式之間的差異，為科技企業孵化器商業模式的比較選擇提供理論依據。

[關鍵詞]商業模式；科技企業孵化器；商業邏輯

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-8372（2016）01-0023-06

On the evaluation of business model of science and technology business incubator

based on LCAT model

LEI Zhong-min， QU Hui-qing

（College of Economics and Management， Qingdao University of Science and Technology， Qingdao 266061， China）

Abstract：From the point view of the general elements of business model constitution， this paper builds the LCAT model for evaluating the business model of science and technology business incubators on the basis of combing the business logic of science and technology business incubator. In addition， the paper chooses six national incubators to carry out the empirical analysis to find out the differences between business models， and to provide the theory basis for choosing the model of science and technology business incubator.

Key words：the business model； science and technology business incubator； commercial logic

一、引言

目前，隨著國家“大眾創業，萬眾創新”戰略的不斷深入推進，科技企業孵化器已成為激發創造活力、促進科技成果轉化的重要引擎。在影響科技企業孵化器持續發展的諸多因素中，商業模式無疑是決定其長期運營的關鍵。

近年來，科技企業孵化器商業模式的研究引起眾多學者關注。梁云志、司春林（2010）首次把孵化器和商業模式這兩個概念結合在一起，定義孵化器的商業模式是整合內外部資源，為入駐企業提供創業服務，獲取持續運營現金流或盈利，最終實現持續經營的商業邏輯[1]。李娜（2012）把孵化器的商業模式分為四種類型：物業模式孵化器、專業模式孵化器、綜合服務模式孵化器、天使風險投資模式孵化器[2]；歐陽桃花和武光（2013）指出商業模式應該包括價值定位、價值構造、價值傳遞和價值獲取四個環節，其核心在于管理整個價值鏈[3]。馬鳳嶺和陳頡（2014）基于扎根理論，對孵化器商業模式演進機制進行剖析，指出創新使得孵化器由單一商業模式向復合商業模式演進[4]。唐明鳳、李翠文和程郁（2015）運用價值鏈理論，從價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞四個方面分析天使投資型孵化器商業模式，并以創新工場為例進行分析[5]。張志宏（2015）根據新型孵化器的功能不同，將新型孵化器分為投資促進型、培訓輔導型、媒體延伸型、專業服務型、創客孵化型[6]。文獻研究表明，目前的研究盡管對孵化器商業模式進行了不同層面的理論描述和解釋，但對不同商業模式進行評價的文獻依然不多，特別是缺少對不同類型科技企業孵化器商業模式進行量化比較的研究。本文擬從科技企業孵化器的商業邏輯出發，通過構建科技企業孵化器商業模式的四要素分析框架，采用模糊評價方法，以6個國家級孵化器為案例進行評價分析，以期為科技企業孵化器商業模式的研究提供新的思路和視角。

二、科技企業孵化器商業模式評價體系的構建

（一）邏輯框架

科技企業孵化器商業模式評價研究需要解決的關鍵問題是，如何界定科技企業孵化器商業模式的運行機理、關聯環境和表現形態；如何構架科技企業孵化器商業模式分類標準和評價模型；如何建立多維度的評價單元，并在實際案例中進行應用。

科技企業孵化器商業模式的運行機理、關聯環境和表現形態可以通過其商業邏輯及其影響要素來加以解釋。所謂商業邏輯是指孵化器主體在其商業活動過程中可滿足特定需求、實現價值創造、完成利益實現、得到價值認同的一個過程，是借助一系列生產要素及其內外關系而形成一個完整高效的運行系統。這一系統運行過程的實現可以通過建立由價值定位（Value Location）、價值創造（Value Create）、價值實現（Value Achieve）和價值傳遞（Value Transmit）四個維度構成的LCAT模型來加以描述（見圖1）。

圖1 科技企業孵化器運行的LCAT評價模型

圖1中，價值定位（Value Location）主要是通過不斷滿足服務對象的需求而實現自身的存在價值。價值定位包含客戶定位和服務定位兩方面，客戶定位主要表現為入駐條件和畢業條件等方面；服務定位主要包含無形服務和有形服務。成功的科技企業孵化器應該既能滿足在孵企業的需求，又能為自身帶來價值回報和競爭力的提高。因此，在確定服務定位時，必須充分考慮其所處的發展階段、自身資源以及價值特色，特色既是影響初創企業選擇的重要因素，也是科技企業孵化器的競爭力所在。