基于房屋建筑的施工質量與安全管理研究

隋國鑫

（朝陽市建設工程安全管理站）

對于房地產企業而言，房屋的質量與安全是不僅企業長久發展的重要基礎和命脈，也是事關消費者居住生活安全的重要保障。然而，近年來，媒體上經常報道出一些因房屋安全質量問題而導致的人身安全事故，給部分家庭及整個社會造成了一定損失和不良影響。因此，政府對于房屋建筑質量安全的要求越來越高，關注度越來越高。作為相關從業人員，有責任有義務全力加強房屋建筑施工質量管理與安全措施，以此來提高房屋建筑施工質量，為人類打造安全舒適的居住環境。

1、房屋建筑施工質量控制與安全管理的作用隨著房屋建筑行業的不斷增加，會與人們的生活

水平和我國國民經濟的增長都起到了很重要的作用，目前我國對于房屋建筑方面的施工質量控制和安全管理制度還不夠完善，既要保證工程項目的安全使用，又要保證人民生命的財產安全，為了促進企業能夠在市場競爭力如此激烈的當下突出自己，就必須要與一套適合本單位的管理制度，結合施工現場的實際情況，更高效的實現企業的自身利益增加競爭力。避免為了一味地追求經濟效益而忽略施工過程的控制。對于房屋建筑來說，作為人們日常的必需品應該收到各方面的關注，采取有效的手段加強對于房屋建筑的安全性能，提高使用效率，施工單位以質量控制和安全管理作為項目目標，進行兩者之間的協調統籌，通過運用有效的管理措施來實現項目過程中的質量和安全管理，滿足人們的日產生活需求，加強房屋建筑的安全性能和舒適性。

2、加強房屋建筑施工質量與安全管理的措施

2.1 制定完善的管理控制機制

施工方必須充分認識到施工質量控制與安全管理的重要性，對工作中出現的各種常見性問題進行認真研究，仔細尋找工作中存在的不足，結合具體問題確定對策，形成與企業自身特點相符合的質量控制和安全管理方案。同時，施工方還要針對當前的規章制度加以完善，認真聽取大家的真實意見，尤其是要加強對不同部門及相關人員職責的劃分，深入貫徹落實多項制度，同時制定配套的獎懲機制，針對那些不擔當的部門及員工進行嚴肅批評，情況嚴重的應該調離自身的工作崗位，或者對其進行除名處理，相反的，對于那些表現好的員工應給予相應的表彰，充分調動員工參與質量控制與安全管理的積極性和主動性。

2.2 積極的進行施工人員的培訓以及管理

建設相應的施工人員管理體制，而且對于工程施工人員進行有效的培訓，對于增強其責任意識，減少施工過程當中事故的發生具有十分重要的意義。另外，我們還必須要加強施工人員在施工安全管理以及職工質量方面的培訓，建立相關的考核機制來不斷對于施工人員的相關安全責任意識和素質進行提升，從而保證施工人員在施工的過程當中能按照相關的規定來開展規范施工，另外我們還可以借鑒相關的賞罰制度來激勵員工在工作過程當中能夠更加有效的進行質量管理共組的完成。在施工的過程當中應該定期的展開相關人員的培訓，從而使得相關的人員能夠更好的完善自身的安全責任意識，不斷的提升整個團隊整體的素質，從而使得整個建筑施工能夠達到良好的施工目的。

2.3 盡量避免設計環節所出現的質量安全問題

工程設計作為工程邁向實體建設的第一步，其水平高低直接關系著工程的未來建設質量，設計工作人員應當加強實地考察和不斷優化設計方案，以避免設計中出現質量缺陷和不足。因此，當施工圖紙設計完成以后，設計單位應當會同建設單位管理人員、技術人員以及監理人員等開展圖紙會審，并做好技術交底工作，認真聽取各方意見，修改設計中的不足之處。此外，設計人員為了確保設計的實用性和合理性，應當經常去施工現場學習，并認真研究施工驗收規范和質量評定標準，同時結合工程建設投資收益、施工經濟效益以及業主的使用效益等，盡最大努力確保工程質量、造價和使用性能達到最優化。

2.4 對施工材料質量進行嚴格的檢查管理

對房屋建筑材料質量進行檢查非常重要，實際施工前，工程技術人員必須嚴格核查施工材料質量，同時把土建施工中非常重要的那些施工材料運到檢驗部門接受檢驗，對于工程施工過程中各種建筑材料的具體施工情況，相關技術人員也需要將其詳細記錄下來。核查施工材料質量的主要目的是為了避免質量不達標的施工材料被送到土建施工現場，記錄房屋建筑施工材料具體使用狀況和檢驗重要施工材料的目的是為了避免出現偷工減料現象。同時，還應該對設備和施工材料實際安置狀況進行實時檢查，防止施工設備以及施工材料由于環境因素而折舊。

2.5 加強房屋建設現場施工管理

房屋建筑的施工現場是主要的人員集中地，包含了各方面的人員，對于現場的管理也比較的困難，同時這也是最容易發生安全事故的地方，必須要加強房屋建設現場的施工管理工作。作為企業的管理層人員需要注重對于企業基層人員的質量和素質管理，如果想提高施工項目的質量，首先要做到的就是現場施工人員的專業技術水平學習培訓，加強質量意識的培養，在實際的施工過程中按照標準的規范來進行作業，嚴格控制質量和安全管理，這樣才能最有效的提高市政公用工程項目的管理水平，為了營造高效的施工隊伍打下基礎。與此同時還需要加強對于現場的質量管理制度，建立健全的是施工現場管理方案，制定專門的人員來進行監督，或者通過監理隊伍來進行有效地過程管控，可以客觀的把握施工現場質量的管控。在工程進行施工前制定詳細的施工進度計劃，根據進度計劃中的竣工日期為目標做好過程中的分配工作，有效地保證施工現場的管理工作。

綜上所述，房屋建筑施工質量控制和安全管理直接相應了人民的生命財產安全，我們必須對其謹慎對待。施工方應將安全管理、質量控制放在工作的首位，積極制定科學的控制管理體系，促進房屋建筑整體質量的提升。