談項目經理在工程建設中的作用

楊正清

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

談項目經理在工程建設中的作用

楊正清

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

根據項目經理的職責與權限，論述了項目經理在工程建設中的重要作用，并從職業道德、專業技能、協調溝通能力等方面，介紹了項目經理應具備的基本素養，對提高工程建設的管理水平有一定的意義。

項目經理，工程建設，職業道德，專業技能

0 引言

工程項目是一項十分復雜的技術性社會勞動，在整個建設過程的管理中，人力、設備、資金等各個方面的因素交織在一起，這些都會對整個項目最終的完成產生重要的影響。隨著當前建筑市場的不斷緊縮以及新經濟時代的到來，整個建筑行業競爭將更為激烈，建筑企業的利潤空間被進一步壓縮，要想獲得更大的利潤空間，這就意味著對施工企業的現場管理水平提出了更高的要求。我國工程管理行業歷來都是粗放式的管理，可能在以往市場火爆的前提下能夠支撐，但面對當前的市場形式，只有精細化的管控才是項目管理的本質，才能獲得更大的利潤空間和項目效益。

項目經理在整個工程建設中的地位決定了項目經理不單單對內解決本工程出現的技術問題，還有一些對外的交接工作需要項目經理處理。因此，對于施工企業來說，所任用的項目經理必須是懂技術，能夠對項目進行管理的全方位人才，這也是整個項目能夠獲得成功的關鍵，因此，項目經理對于整個項目的重要性就體現在項目經理所要具備的基本素質。因此，文章主要從這些方面開展論述，希望能夠對實踐起到一定的幫助。

1 項目經理的職責與權限

項目經理雖然懂一定的技術，但歸根結底，項目經理并不是技術崗位而是屬于管理崗位，因此項目經理應該是一個既懂技術又懂管理的復合型人才;對于項目經理的職責與權限而言，首先，項目經理必須對國家以及工程所在地的相關法律法規、政策非常熟悉，并且能夠在項目實施過程中嚴格的執行，對于企業的各項管理制度特別是財務制度，必須加強學習和管理，能夠正確的處理企業利益和個人利益之間的關系，項目經理需要權衡各項利益關系，確保工程能夠在工程管理三大目標管控條件內順利完成。其次，在整個施工管理的過程中，項目經理應該以合同為基本原則，從合同簽訂后，開始挑選項目部成員，組建項目管理部門一方面對項目所有過程環節進行全方面的管控，另一方面也要積極協調外部關系，隨著外部市場環境的不斷變化以及市場發展的不斷完善，項目經理也必須更加合法化，必須在取得相應的執業資格證書以后才能上崗，同時，項目經理必須恪守基本的職業道德。

2 項目經理應具備的基本素質

首先，項目經理需要有基本的職業道德觀以及基本的法律意識，只有在這個前提條件下進行工程建設項目的管理，才能不違背工程建設的初衷，項目經理領導整個團隊，必須具備一定的人格魅力，在中國的國情下，對于一些管理并不能很強勢的依靠制度管人，而自古以往，人管人才是最有效的途徑，一名具有人格魅力的項目經理，能夠增加整個項目團隊的團隊凝聚力，同時項目經理身上具備的閃光點也能夠對項目組成員形成潛移默化的影響，這樣才能形成一個團結、積極向上的團隊，以此來確保項目能夠順利實施。

其次，項目經理必須擁有專業的技術能力，整個項目在實施過程中，由于建設周期較長，在期間會遇到各種技術難題，這就需要整個項目團隊進行難題攻關，而項目團隊要想更好的處理這些難題，離不開項目經理的全權指揮，只有當項目經理擁有較強的專業技術能力支撐，才能在處理問題時更好的統領整個項目團隊，在團隊內部意見眾多或者出現一定的意見分歧時，項目經理能夠憑借自身的專業素養給出自己的意見，在一些關鍵節點上能夠做出最為正確的決定。

再次，項目經理必須有良好的協調溝通能力，對于整個項目的管理，除了技術上的支持，更為重要的是一些非技術層面的支持，除了上述說到的對外部關系的協調，還有項目內部的協調，項目經理作為一個團隊的把控者，必須在整個團隊中擁有絕對的威嚴感，由于項目建設周期長，參與方眾多，如何更加高效的管理各個參與方配合工程的進行，這對于項目經理來說是一個不得不面臨的難題。而這個難題又是項目能夠順利實施的必要條件，因此，這也對項目經理自身的溝通協調能力提出了更高的要求，這也是項目經理基本素質中較為重要的一個，只有更好地與自己項目團隊、與外界分包溝通協調，才能保障整個項目順利完成。

最后，項目經理也需要強健的身體素質，項目現場施工環境總體來說比一般的工廠更為惡劣，加上項目建設周期長，需要操心的事情多，如果項目經理沒有一個強健的體魄，很難應對高強度的工作，作為整個團隊的領導者，必須時刻與團隊成員在一起，因此，提升自己的身體綜合素質也是項目經理的重要任務。

3 結語

俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶，對于復雜的工程建設項目來說，為了確保整個項目的順利實施，離不開一個強大的項目團隊，而要想組建、領導整個優秀的項目團隊又離不開一位優秀的項目經理，項目經理對于整個項目的重要性不言而喻。文章基于這個背景，對項目經理在整個工程項目建設中的重要性進行了研究，一方面，希望本文的寫作能夠彌補當前理論在此方面研究的不足，另一方面，希望通過文章的寫作，能夠更好地指導實踐，讓社會更好地了解項目經理這個職位，面對當前的建筑行情，也希望項目經理能夠更好地完善自身各方面的綜合素質，更好地管理項目。

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［5］ 李耀珠.在項目管理中項目經理的作用［J］.四川建材，2007 (4):21-23.

Discussion on the role of project manager in engineering construction

Yang Zhengqing
(Shanxi Fourth Construction Group Limited Company，Taiyuan 030012，China)

According to the rights and responsibilities of project manager，this paper discussed the important role of project manager in engineering construction，and from the occupation ethics，professional skills，communication skills and other aspects，introduced the basic literacy of project manager should possess，had certain significance to improve the management level of engineering construction.

project manager，engineering construction，professional ethics，professional skill

TU712.1

1009-6825(2016)35-0247-02

2016-09-26

楊正清(1979-)，男，工程師