新常態下水泥產業市場特性及其內在邏輯
——關于未來水泥產業發展主導模式的探析

?

新常態下水泥產業市場特性及其內在邏輯
——關于未來水泥產業發展主導模式的探析

發給中國水泥企業管理團隊的第三封E- mail

舊時流行于東北民間的一句老話：“牛馬年好種田，就怕雞猴這二年”。相信當代人肯定不會依據這句夾雜著一些迷信成分和經驗色彩的民諺，去預測未來兩年事物發展的走向，更不會據此做出不靠譜的幼稚判斷來；但這句民諺也或多或少地反映了農耕時代的先人們，對自然現象及年成周期性影響的經驗性認知，并且還與體現中華先人智慧結晶的歷法掛上了鉤。

靈猴剛剛拉開新年的門栓，金雞還要耐心地等上三百多天后才會報曉，水泥產業是否還會延續著羊年的水泥市場量價齊跌的頹勢，或許真地照老話說的那樣應驗了，業界內外一顆顆懸著的心，怎能不七上八下！

水泥產業進入了大轉折期的艱難跋涉中。國家統計局公布的數據顯示，2015年全國規模以上水泥產量23.5億噸，較去年同期減少1.2億噸，同比下降4.9%。全國六大區域市場中，除西南地區累計水泥產量略有增長外，其他五大區域均下滑；華北、東北累計水泥產量下降幅度達15%左右，西北下降幅度7.2%。水泥價格一路持續走低且趨勢未改，全國水泥市場平均價格相比去年的高點下跌了近100元/噸，較年初下跌約50元/噸，幾乎觸碰到了成本線；全行業利潤大幅下降60%以上。2015年前十個月水泥行業利潤為223.7億元，僅相當于2014年前5個月和2013年前6個月的利潤額，較去年同期減少近400億元；包括大集團在內的所有企業利潤下滑三成的已寥寥無幾，企業虧損面40%以上。

看來，猴年注定又是一個在產業坐標里不同尋常的一年，增速無可爭議的放緩的刻度里衡量出急轉彎的險峻。水泥產業界人士那種酸甜苦辣咸百感交集的心態，也并不會對此感到太突然；盡管如此，還免不了紛紛地睜大眼睛猜測著這個新常態年份里的“靈猴”，能蹦達出個令人欣喜的花樣出來！

心里邊備受煎熬的水泥企業老板們，此時此刻，或許會格外關注本雜志的“老散博客”，很想知道猴年伊始之時，版主會談些啥新鮮玩意，或許更期待著第一期稿件內容能否帶來幾分意想不到的驚喜——新理念“紅包”，也算是一個抬頭見喜的拜年嗑了。

沒有理由讓陪伴本欄目成長的老板們失望呀！我深知在當今水泥產業發展的關鍵時刻，徘徊在新常態的“十字路口”前，那些不疼不癢的老調門，早已失去了激發業內人士激情的動能，而欲派發指點迷津的“紅包”，總得說出一點點子午卯酉的新道道，哪怕是拋出了一塊裹著印花紅紙的半截粗糙的“磚頭塊子”，如能在水泥產業界激起一圈圈創新的漣漪，逐漸轉化為業界的普遍共識，也算沒有辜負大家的期待。

“老散博客”自開創以來不變初心，盡可能少放那記錄過去式的“馬后炮”，而力圖在紛繁復雜的現實市場現象中，去偽存真，篩選出對產業未來最具價值份量的新課題，敢于觸及超前半步（本人眼力不濟也看不太遠）的最具指導意義的預見性的熱點。要做到這一點雖非易事，談不上殫精竭慮也得深夜秉燭，我倒是積累了一點小小心得：先從問題出發，摸清水泥企業老板們最急切、最關注的重大問題是什么？產業發展的驅動力在哪里？成長的“瓶頸”卡口有哪些？爾后迎難而上再去苦苦探求不遲。

那當下水泥企業老板們最急切、最關注的重大問題是啥呀？我以為最核心的離不開兩點：一是你們很想知道——當今具備什么樣競爭能力的企業，能夠稱雄未來水泥產業市場，與其相比自己企業的長項與短板在哪里？二是你們更想知道——新常態下未來水泥產業發展的主導模式是個什么樣子，歧路叢生的路該向哪里走？

挑戰肯定是無處不在的，但未來的愿景和路徑仍清晰可期。我在這里，一開篇就明明白白地告訴企業老板們：綠色循環經濟與“互聯網+水泥”結合型模式，才是水泥產業發展的主導，而具有與這種主導模式相適應的商業模式的企業，才有可能成為市場及產業未來的主宰。極富想象力的綠色循環經濟與“互聯網+水泥”有機結合，已是當今水泥產業發展的戰略使命，關乎到完成由“黑大個”變成“綠巨人”的偉大壯舉，在這次傳統與現代的歷史性碰撞與對接中，完全可以大手筆地書寫氣勢恢宏波瀾壯闊的新篇章。

這就是當今水泥產業現狀與三十年前市場經濟初期的大不同，與十年前開始的產能瘋狂擴張階段的大不同。面對新常態的種種壓力與挑戰，與其觀望苦熬，坐以待斃，不如以創新精神殺出一條血路，就像當年初踏上市場經濟之路的時候那樣，大刀闊斧，勇往直前。

冷冷的冬夜里，老板們不免心里嘀咕：循環經濟模式是重要，想象過，也嘗試過，肯定是出路，但難著哪；“互聯網+水泥”更重要，雖說“大姑娘上轎——頭一回”，不清楚怎么走，能否走得好，但心里也曉得這是早晚的事情，誰掉隊誰就可能淪為失敗者。可是，我們現在是火燒眉毛顧眼前哪！產業內部循環經濟還沒循環起來哪！水泥、混凝土可是實打實的，互聯網也不能頂替水泥建工程呀！再說，現在是產能過剩內外交困，猶如一部車子陷入爛泥塘里，輪胎打滑空轉走不動、開不出哇！“互聯網+”到底怎么“+”，還真的有些吃不準！

先不急于回答這些鎖在老板們心頭上的疑問，只是請大家仔細地琢磨一下，是否在市場運營的實踐中已經發現或遇到了如下苗頭：（1）原有的“產品+規模”的商業模式下的核心競爭能力，是否正在快速喪失中，不像過去那樣得心應手好使了，去年哪一戶水泥企業的利潤下滑幅度小于三成，即便是那幾個巨無霸集團也不是同樣遭遇重創，甚至發生債務償付危機，一串串并非個案的重磅事件令人反思，超大規模不再是市場中戰無不勝的神話。（2）原有的產業生態鏈是否被肢解了，不是這里鼓包就是那邊漏氣，呈現出一地雞毛的碎片化狀態，單純玩水泥產品，市場出路又在哪里？縱向鏈條碎片化，漏氣了，誰也不再是你最聽使喚的下家了；產銷率上不去，產能過剩的痼疾便大發作，遍地的僵尸企業，開始鼓包了，大集團日子不好過，中小企業不好活。（3）原有的渠道及品牌戰略是否已經被顛覆，客戶忠誠度和粘性不牢靠了，業內輪番的降價沖擊早已惡俗化，致使客戶關系七零八落，水泥原料品牌的影響力式微；絞盡腦汁想靠基礎管理“摳、擠、壓、增”的老招數，突破原有盈利模式的困局渡難關，到頭來得到的是事倍功半的無奈。（4）宏觀經濟增速下滑導致水泥消費市場規模萎縮，但水泥產品市場需求結構是否出現了個性定制化、向終端延伸的趨勢，假設期望中的基礎設施及房地產投資規模能有所增長，恐怕也無法消化如此產能規模的產品嚴重同質化的水泥原料，自然也就養活不了如此眾多的張嘴等飯吃的技術同質化的企業；水泥企業跨界發展表面上看是逼上梁山，似乎是有違祖訓的一種無奈之舉，其實質上是現實市場內在邏輯的必然選擇；不跨界你規模再大，也不過是吹大泡泡的侏儒，跨界了才能長成現代產業的巨人。欲攻克以上變化了的市場難題，單靠發展循環經濟模式肯定一時難以湊效，單憑“互聯網+水泥”也無法做到企業利潤與社會效益兼得，唯有二者的有機結合，等于說啟動了水泥產業繼續前進的兩大驅動輪。

為什么非得要循環經濟模式與“互聯網+水泥”有機結合呀？多年的市場實踐表明，單純的循環經濟模式，企業一時很難突破成本、市場及管理效率的幾道難關。水泥循環經濟模式一路走來，千折百回、坎坎坷坷、跌跌撞撞，仍然沒有擺脫叫好不叫座的局面，瓶頸尚存，困惑依舊；如今，在現實產業狀態之下搞“互聯網+水泥”，更有助于突破瓶頸，峰回路轉，迎來柳暗花明又一春，構建起兩個輪子齊飛轉的新格局。

老板們肯定還是念念不忘“拉豪整合”，乃至于瞠目結舌艷羨不已，其間給予我們最大的啟示，絕不是表象上人云亦云的“強強聯合”那樣簡單，也不能用一個“大”字就覆蓋了全部；我認為，從“拉豪整合”中，可以提煉出兩個核心關鍵詞：綠色與效率。

回顧這些年來，水泥產業循環經濟模式盡管走在了其他傳統產業前頭，其循環模式的經濟性、規模化及公益性的優勢可圈可點，也贏得了市場及社會上一些掌聲。但是，這并不意味著一美可以遮百丑，實際上仍然沒有達到人們預期的跳出紅海的目標，也就是說沒有從根本上解決困擾產業的兩大難題：環保與效率。不環保，公眾不待見，政府不歡迎，水泥產業腳下的路就會越走越窄；沒效率，市場不答應，運營難維持，水泥企業等于鉆進了死胡同一條。

俗話說“丑媳婦總得見公婆”，水泥產業循環經濟模式可操作性與否，總要接受商業規則和市場力量的檢驗，特別是當前整個產業正掙扎在困局中，水泥業界人士也開始不再那么淡定了。

通過歷史性反觀、邏輯性反思或良心性觀照，目前水泥產業界應該大張旗鼓地推進循環經濟模式與“互聯網+水泥”對接，其二者有機結合如虎添翼的優勢，完全有條件依托現有實體產品及服務發揮出來，推動整個產業的轉型升級。

日前，中國水泥協會明確提出逐步實現傳統水泥行業向“兩型一綠”即環境友好型、資源節約型、綠色循環產業的現代水泥產業轉變，走一條全新的低碳產業發展之路。這無疑突出了循環經濟模式的“綠色”的指導思想，釋放出值得公眾點贊的信號；但是，我們卻沒有看到強調“效率”的“互聯網+水泥”的制度安排，尤其是沒有把循環經濟模式與“互聯網+水泥”的有機結合，上升為產業發展的戰略高度，仍然是二者平擺浮擱各說各話，不免空留下了幾分遺憾，相信隨著認識的不斷深化，市場實踐的老師終究會早晚補上這一課的。

為什么把循環經濟模式與“互聯網+水泥”有機結合，列為未來水泥產業發展的主導模式？現有傳統產業模式之上搞“互聯網+水泥”只不過是過渡而已，循環經濟模式與“互聯網+水泥”有機融合一體化，才是現代水泥產業未來的新樣貌，其理由如是說——

肇興于上世紀60年代的循環經濟，作為一種新的發展觀，其核心內容強調：改變過去那種“增長型”經濟為“儲備型”經濟；改變傳統的“消耗型經濟”，而代之以休養生息的經濟；實行福利量的經濟，摒棄只著重于生產量的經濟；建立既不會使資源枯竭，又不會造成環境污染和生態破壞、能循環使用各種物資的“循環式”經濟，以代替過去的“單程式”經濟。

到了1998年，務實的德國人極富創新性地確立了“3R”原理在循環經濟的中心地位，并且從可持續生產角度上進行循環經濟發展模式整合，從新興工業化的角度提升循環經濟的發展意義，確立物質減量化的發展戰略。盡管循環經濟模式走起來并不象想象中那樣美好，時不時地遭遇到了這樣那樣的瓶頸制約，但鍥而不舍的地球人基于可持續發展的理念，依然把它確定為普遍認同的國家戰略。柳暗花明又一村，循環經濟模式終于撞上了知識經濟新階段，二者并駕齊驅相得益彰，乃成為全球經濟發展的大趨勢。

老板們心里比誰都明白，現今中國大地上處處呈現出水泥產業大國的景象，需求多了，企業多了，產能多了，資源消耗多了，污染排放也多了，豈止是一個“多”字所能描繪全貌，但從多個維度上卻讓我們感知到，還不能隨意地給出循環經濟模式主導水泥產業發展的結論。水泥產業循環經濟模式的興衰枯榮，并不在于自我欣賞般的主觀評價，而完全取決于實際運營的核心指標，稱之為生態效率或資源生產率；僅就水泥產業獨特稟賦條件而言，在這方面肯定較比其他行業可能更突出一些。

生態效率如何，可以用經濟增長價值量（即GDP總量）和資源環境消耗實物量的比值來評價，檢驗經濟增長與資源環境消耗的脫鉤（decoupling）程度，一是考量水泥產業促進GDP增長的同時，單位經濟產出的物質強度卻減少；二是考量水泥產業在增加經濟增長和人類福利的同時，降低資源消耗和污染排放總量。實際上，我們當前考量水泥產業循環經濟模式的生態效率指標，很大程度上把目光盯在單向的拉動GDP增長的百分點上，再往前進一步也是局限于單位能耗及經濟產出上。然而，生態效率指標絕不僅僅局限于此，至少要涵蓋水泥產業對整個資源環境消耗的實物量，如礦山資源、水資源、大氣環境及其影響人類福祉的方方面面。全面系統的生態效率指標評價，才能反映水泥產業循環經濟模式運行質量的真面貌。

那么，現實水泥產業的生態效率又是怎樣哪？看一看有關研究機構近期發布水泥產業外部成本的信息，大抵可以反映出生態效率的基本狀況。依據對不完全統計數據所進行的的系統研究表明，水泥產業每年輸出的外部成本之巨大，達到了驚人的程度，其具體數字遠遠高于水泥產業年歷史最佳的利潤額，而給產業下游即社會帶來的治理成本，更是一塊不算不知道、一算嚇一跳的負資產。這種信息被傳媒廣泛傳播，對于在市場“寒冬”瑟瑟發抖的水泥產業來說，無疑等于在脊背上又潑上了一桶冰水，那就是啞巴吃黃連——有苦無處訴哇！其實，版主對此信息一點都不感到驚訝，記得大約在五六年前，“老散博客”就曾在水泥產業轉型升級的語境下，專門談到過如何評價水泥產業生態環境貢獻率，建議建立起全產業鏈的綜合評價體系，并強調不能今朝有酒今朝醉，要盡早應對消化這一塊龐大的負資產，從巨大外部成本的鎖鏈中解套，真正完成一次水泥產業生態化的自我救贖。

讓老板們一定會感到驚訝的則是另一個核心理念：資產循環。之所以這樣講，那是因為資產循環核心理念對于捧著傳統增長模式衣缽的老板們來說，僅僅用挑戰來形容已經顯得有些蒼白無力了，應該是倒海翻江式的大顛覆、大翻個。不信請看：與生態效益核心理念關聯緊密的資產循環，其基本內涵是指產品的價值植根于給消費者帶來的收益和效用——使用價值（utilization value），而非依據成本和供需關系計算的價格——交換價值（exchange value），這才是產品的真正價值所在。

從資產循環的核心理念出發，水泥企業應該把制造出來的產品視為資產來加以經營和管理，不能像現在把產品當做“嫁出的姑娘、潑出去的水”一樣，單單追求低附加值、低效用的水泥原料的市場規模，而是推行“從銷售產品到提供服務”的新理念，延伸產業鏈，通過建立起全生命周期的產品服務系統（PSS），達到實現資產循環的目標。

當下充斥水泥產業視野的卻是，比如盛行的過度追求具有脆弱性和過早退化的水泥原料直接用于項目的數量規模，也就是在建筑項目上直接應用水泥而不是水泥制成品，幾十年來一直是業界最具代表性的產業景觀，延續至今高燒不退；也比如，普遍存在的盲目追求會導致項目外觀損壞及強度降低而影響建筑壽命的低標號水泥使用數量，根本不去顧及項目使用壽命期內昂貴的維護成本，以及釀成災難或最后拆除的巨大資源浪費，似乎這些都與水泥原料生產企業關系不大，用好用壞那是建筑工程項目的一畝三分地，反正俺們企業一貫奉行的是交換價值至上，依據成本和供需關系計算出來的價格才是硬頭貨，企業現得利就是好家伙；使用價值肯定被列為次席，不過是新產品研發的市場考量而已。

依我一向堅持的觀點，水泥產業界如不樹立起生態效益、資產循環的先進理念，水泥原料在項目上的直接使用量降不下來，水泥產量降不下來，給社會乃至子孫后代留下的生態效益+資產循環的負資產“天坑”，只能是越來越深、越來越大；暫且拋開社會宏觀不言，即便從水泥產業自身來說，這個生態效益+資產循環的負資產“天坑”，等于說自己用雙手給子孫后代挖下了一個恐怖幽深的陷阱，況且現實的情況是自己的身子已經落入了陷阱中，雙手正死死地抓住邊沿撲騰著雙腳掙扎著。

以上這兩個標志性核心指標，恰恰又是檢驗水泥產業循環經濟模式的金標準，你到底是現代產業還是傳統的老樣子，是自封“綠色生態”還是真實的“黑色埋汰”，一目了然。

令人憂慮的是，目前循環經濟模式的實際運行效果卻差強人意，時至今日，在現實水泥產業界的話語中，生態效率、資產循環還是個十分陌生的詞匯，被舊行業規則拒之千里之外了，與那些規模擴張、產量增長、市場占有率、平均利潤率等慣常指標相比，不僅還遠遠沒有登堂入室，更談不上找到應有的位置！

不要一提到講求生態效率與資產循環的水泥產業循環經濟模式，企業老板們滿腦子里閃過的竟是些壓力呀、挑戰呀等冰冷的字眼，循環經濟模式同樣能給水泥產業創造發展的大好機會，及其光明燦爛的前景。基于水泥產業循環經濟模式突出使用價值為中心，在服務于客戶的收益和效用過程中，開拓出新的無限廣闊的市場和發展空間，徹底顛覆了傳統線形經濟模式下的以交換價值為中心的理念與規則，跳出了原有的產業增長的窠臼，擺脫了除了價格、份額還是價格、份額的競爭惡俗，推動產業鏈向著縱深拓展，增長方式更加綠色化，跨界發展的路子更寬廣。

接著新問題又來了，靠什么才能助力水泥產業循環經濟模式，實現優化生態效率和資產循環哪？過往的市場實踐證明了以交換價值為中心的傳統線形產業增長模式下的理念與規則，真的不管用了，也不好用了，在原來基礎上的修修補補、小打小鬧已無濟于事，等于是“瞎子點燈——白費蠟”，如今只有把希望寄托在循環經濟模式與“互聯網+水泥”的深度融合上。

因為流于表面上，老板們很容易把這個問題歸類于企業經營術的范疇，其實大不然，此乃實為產業發展之道。憑啥這樣講呀？盡管坊間流行著一種頗有市場的說法：互聯網不過是一種技術，充其量就是個工具嗎，且對“互聯網+”提出了種種質疑，對此番高論我卻不敢茍同。在我看來，放在新常態大背景下的“互聯網+”，卻不可與“網絡技術”同日而語，千萬不要小看了那個“+”呀！“互聯網+”不應該止于重構，而應視為產業裂變和進化的巨大變量，更應該看做是驅動產業經濟發展的新增量——一個新動力引擎。

它必將釋放出一種以知識信息為載體的能量巨大的市場力量，其力量強大到能夠重新塑造完全不同于傳統型企業的市場主體，重構產業鏈，提高供給體系質量和效率，盤活消費鏈創造新需求，只有在兩端都產生增量，才能真正增強產業經濟持續增長動力，推動全要素生產率水平整體躍升；其力量強大到能夠沖垮舊理念、舊規則、舊模式，打破舊格局，重新塑造未來市場的新樣貌。如果這種威力無比的市場力量，在產業轉型或企業微觀市場運營活動中得以釋放，其主脈絡則一定表現為使用價值理性下的商業模式創新。

置身市場煎熬之中的企業家們都親身感受到，隨著全球智能平臺的發展，網絡新技術的普遍應用，商業模式也隨之發生根本性的變革，產業的樣貌、商業的樣貌都在悄然間來了個大變臉。幾乎所有的產業無一例外地被無情肢解、裂變，幾乎所有的產業又都在進行令人刮目相看的交叉、融合，正是在這種肢解和裂變、交叉和融合的過程中，完成了一次次表面上的變臉而本質上的浴火重生。這個推動水泥產業完成肢解和裂變、交叉和融合的主角是誰？當然是基于“互聯網+水泥”所孕育出的新商業模式，助力水泥產業循環經濟達成優化生態效率和資產循環的目標。可以肯定地講，水泥產業正在開始經歷這一過程，雖處于萌芽破土狀態，但花繁葉茂、碩果滿枝之季可期，至于說什么時候才能抱得金娃娃，那就看水泥產業自身在商業模式創新上的造化了。

此時，眼光獨到的業界老板們一定很想知道，“互聯網+水泥”所孕育出的新商業模式真有那么大的神力嗎，是不是有些言過其實，跟風忽悠的太玄乎了！請先說說，它與當下風行的傳統工業化商業模式有那些根本上的不同之處，其優勢和魅力到底在哪里呀？

第一，在當下傳統工業化商業模式系統的邊界里，基于“事物”（如產品與服務）的毛利獲取，并且作為全部經營活動的目標點，這是該商業模式運行的動力之源。

所謂無本難取利，無利不起早。經營毛利作為市場交換產生的最初利潤收益，總體上看肉本不多，你方多則我方少，而花費的本錢卻在悄悄地有增無減，收益遞減律如同套在企業脖子上的一根繩索越掙越緊。在這樣的商業模式系統約束下的水泥產業循環經濟模式，命中注定要遭遇到消化高成本壓力的瓶頸，在毛利高低的取舍面前躬身屈膝、俯首稱臣，同時又對于流通成本的控制鞭長莫及，無能為力。所以說，舊商業模式下的水泥產業循環經濟發展之路，從誕生時起就沒有過順風順水，風風雨雨，一路坎坷。什么藤結出什么樣的瓜，這本是原有市場機制邏輯導致的必然結果，怎能隨便地怪罪誰哪！

第二，與基于“事物”的傳統工業化商業模式系統完全不同，以知識信息為載體的“互聯網+水泥”，更側重于“關系”（如資源關聯的利益參與方）價值，進而孕育出一套顛覆傳統的全新的現代商業模式。

客觀地講，這種新商業模式雖然無法改變那一塊天然的10%的實物成本，但通過整合“關系”（如資源關聯的利益參與方）價值的特有優勢，可將另外更大的一塊90%的交易中連接關系方的時間成本消化為零。總之，“互聯網+水泥”的新商業模式的魔力在于，它一方面彌補了水泥產業循環經濟模式中成本消化力弱的短板，另一方面又將原有的水泥產業基于“事物”（如產品與服務）的優勢最大化。

綠色環保與利潤獲得二者兼顧，始終是水泥產業循環經濟模式的初衷，試圖找到一條燕窩魚翅兼得的商業解決方案，譬如，水泥產業循環經濟模式的內部資源小循環——清潔工廠、花園廠區、余熱發電、脫硫脫硝、雙重除塵、智能控制等節能環保技術的應用；社會外部資源大循環——無害化處置和資源化利用各種類型的城市垃圾、礦上復墾等等。以上這些雖然得到了市場接受和社會認同，但并沒有徹底改變理想豐滿與現實骨感的矛盾，水泥產業循環經濟模式一直沒有擺脫紅海中的兩難困境，甚至不夸張地講還苦苦掙扎在“血海”里。

事實上，陷于紅海中的水泥循環經濟模式，要么是局部循環，小打小鬧；要么是成本制約，難以復制；要么是行政依賴度過高，靠補貼度日；要么是社會環境公共因素保障不到位，運行難持續；為此，產業內常常呈現出如下景象：靠企業控制成本消化難以支撐下去，夭折了；靠行政補貼難以維系下去，餓死了；靠公共資源保障難以速效，停擺了；靠技術領先難到位，泄氣了。導致這一切的根源正是市場內部運行的傳統工業化商業模式系統，無法達成企業追求利潤的目標，也難以實現社會公眾和用戶的預期。

按說，水泥產業循環經濟模式本來就是遵循價值規律的節約功能，不斷探索、創造出來的。從企業微觀上看，千方百計降低單位產品的消耗，使一定的投入能獲得更多產出，為社會提供更多的產品，獲利更多；從產業中觀上看，打造一個環境友好型、資源節約型、綠色循環型的現代化水泥產業，實現可持續發展。然而，傳統工業化商業模式系統卻難當大任，力不從心，導致生態環保步伐緩慢，企業收益低于預期，迫使水泥產業循環經濟模式在高成本壓力面前，始終難以“雄起”。

滿身烙著歷史印記的傳統商業模式，可不是輕易間說變就變的，需要有一定的市場及社會環境作為土壤，更需要有一個顛覆者登堂入室。當傳統工業化商業模式系統對于循環經濟運行，顯得無計可施之時，看似八竿子扒拉不著的“互聯網+水泥”橫空出世，在傳統水泥產業格局的上空，祭起了一種全新商業模式的法寶，正在完成一種史無前例的“創造性破壞”的大裂變、大進化。

且看第一回合，首先打碎綠色產品價格高、叫好不叫座的瓶頸，消化掉水泥產業循環經濟模式的一大塊成本；接著第二回合，打碎產業內部及外部物流成本高的瓶頸，通過物流自動化、智能化，減少無效物流運輸及倉儲，消化水泥產業循環經濟模式中的一部分成本；第三回合更是一場硬碰硬的突破，打碎供應鏈效率低的瓶頸，確保水泥產業循環經濟模式的連續運行；這第四回合是在財務層面上展開的，打碎資金鏈周轉不靈的瓶頸，提高水泥產業循環經濟模式的存貨流動性及資金使用效率；第五回合是跨界發展，打碎跨產業邊界局限的瓶頸，水泥產業循環經濟模式通過融合、交叉，把優勢資源攬入懷中；還有那第六回合則是，打碎產業先天不足造成生態環境污染的瓶頸，水泥產業循環經濟模式達成最大限度的節能減排。

聽了以上一番不厭其煩的嘮叨，老板們是否打心眼里認同了循環經濟模式與“互聯網+水泥”有機結合，是未來現代水泥產業的主導模式，是否發現了“互聯網+水泥”孕育出新商業模式的無窮魅力。如果用一句話挑明其奧秘所在：環保+效率是循環經濟模式與“互聯網+水泥”主導模式的價值之錨，因而才倍受市場機制與社會公益需求的推崇；換句話說，未來需要的是一個能達成環保+效率目標的新商業模式的現代水泥產業。

循環經濟模式與“互聯網+水泥”有機結合的主導模式，這是新常態宏大背景下水泥產業具有歷史意義的偉大創新，不可避免地會遭遇到種種前所未有的挑戰，但最大的最為嚴峻的挑戰是人及企業文化，其原因如是說——

搜腸刮肚用盡革命、顛覆、蛻變等現有的時髦詞匯，來評價描述循環經濟模式與“互聯網+水泥”主導模式所產生的千姿百態的市場現象，都不會顯得言過其實；這不僅因為水泥產業循環經濟模式才剛剛起步，且大多局限于在內部資源小循環圈里，有如“小荷才露尖尖角”，一旦要融入社會資源系統的大循環圈運轉起來，其間必將經受風雨雷電、熱浪寒流的洗禮，才能迎來“萬紫千紅總是春”。

再加上“互聯網+水泥”則是一件陌生又新奇的大事件，目前還處于在業界人士頭腦里轉悠掂量的認知階段，變革、創新的碰撞到來時，一定是火花四射，耀眼奪目。但有一點是肯定無疑的，它所帶來的產業樣貌的巨變是前所未有的，創造出產業發展機遇也是前所未有的，同樣，這一雙管齊下的偉大創新，所面臨來自方方面面的挑戰也必將是前所未有的。

說到循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，可能會遭遇到的最大挑戰是什么，在商言商的老板們，一定會不約而同地想到“市場”這兩個字。這未免有些太過籠統，太過于表層化了，市場只不過是機遇與挑戰在碰撞中形成的某一種局面，如從更深層意義上去解析，首先最大的挑戰仍然是人，及其以人為主體的企業文化。

何出此言？因為循環經濟模式與“互聯網+水泥”之間，明顯存在著較為突出的迭代效應，不僅僅是知識迭代、商業模式迭代，更是人才迭代。

昨日乃至今天，我們依然站在早已被時間鍛造成型的工業化模式“成本+規模”的系統中，不僅存有濃重的心理依戀，行為上仍然執著地遵守原有的市場運行秩序。眼下，要擺脫以往的節奏和步幅，猛然間來一個大步向前跨越，跳到“互聯網+水泥”的知識信息經濟模式系統中，絕非一樁易事，又怎能不在水泥制造業人士的頭腦中冒出來種種疑問：干了幾十年的成本加規模，本來挺順手的呀，怎么就一下子被信息化給攪合的面目全非，都不認識了呢！自然不乏先知先覺的老板們，憑借著對商業環境和社會變化的敏感，把“互聯網+水泥”當做一項銷售變革的噱頭，反正咱先來一個照貓畫虎再說，人家阿里巴巴凈利潤率44.6%，百度凈利潤率27%，高得不得了哇，而我們水泥制造業費勁巴力才弄到百分之幾，去年多數企業還戴上了虧損的帽子，干脆也效仿人家“互聯網+營銷”。出現這種情況本來不足為怪，一切都緣于迭代效應的貓膩。

循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，帶來了水泥制造模式的迭代、營銷模式的迭代、組織模式的迭代，那里還有人才模式不迭代的邏輯呀！新型人才團隊是循環經濟模式與“互聯網+水泥”對接的最強力支撐。原有的人才結構、人才類型，還能適應迭代時期的需要嗎？反過來問一句：你是新生代管理人才團隊嗎？你能進入新生代員工之列嗎？這種焦慮會隨著迭代效應的釋放，在原有的業界群體中的反應越來越強烈、越來越突出。

循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，為兩大類人才提供了用武之地，一是水泥循環經濟模式所需的人才，如綠色產品開發，環保生態技術，循環經濟運營管理等等；二是“互聯網+水泥”所需的人才，如商業模式設計及運營、智能化制造、網絡營銷及供應鏈、平臺型組織運營管理等等。

與其說最大的挑戰是人，還不如說挑戰的是以人為主體的企業文化。事實上，每次重大變革都對企業組織及其文化理念，造成不可避免的強烈的沖擊，甚至直接挑戰企業文化的核心——企業的目標、責任、戰略和使命。何況，循環經濟模式與“互聯網+水泥”主導模式推動的變革，要直接改變原有企業模式的制度、規則，包括企業運營秩序和人的行為方式，劍鋒所指之處的劇烈程度可想而知了。

眾所周知，在不同企業的企業文化中，都有著獨具特色的“元規則”。這些既定的“元規則”，既包含了企業組織對相關主體的責任承諾，如顧客價值、股東及員工利益和社會責任的價值主張，也包含了作為利益共同體成員之間的權益保障；這體現在企業組織規則和文化的核心上，就是對利益邊界的界定、利益獲取的規定以及利益沖突的處理、化解。這些就如同祠堂里的祖宗牌位觸碰不得，誰敢輕易冒犯呀！然而，循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，幾乎不可能無視這些錨定已久的堅固的“元規則”界樁，別說是正面的直接沖撞了，哪怕是一點點擦邊刮碰，輕則鼻青臉腫，重則傷筋動骨哇！

話說到這個份上，老板們一定會認識到循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，對企業文化的挑戰該有多么嚴峻、多么強烈了吧！它直接撞擊著各主體權利的制度安排和厘定，權利意味著各主體的地位，意味著各主體的利益，意味著各主體不受侵犯的保障，意味著各主體保護自身利益的力量。

誠然，我們也不能低估了企業文化的動態適應性功能的力量，即能在變化中引領企業調整企業價值觀體系和認知方式，以適應新環境、新趨勢的要求，同時更不能低估了企業家銳意進取的創新精神。所謂“鹵水點豆腐——一物降一物”，趨利避害、追求變化的動態適應性的功能和特質，促進了企業文化創新，也推動了企業創新。

人類學家研究發現，決定人類部落、種群（社會）成敗興衰，除了自然因素如氣候、災難、地理位置等之外，還有一個重要因素就是文化選擇。此時的水泥企業文化的動態適應性特質，無疑正面臨著兩種抉擇、兩種命運——是支持循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，走創新之路；還是固守傳統工業模式的價值體系和行為方式，甘愿做殉道者。

毫無疑問，循環經濟模式與“互聯網+水泥”結合的主導模式，必然引領水泥產業步入一個產業大集群、大融合、大跨界的新時代。產業經濟發展史的經驗昭示，但凡產業大系統的融合交匯，在經歷了過去未曾有過的激烈碰撞之后，更會爆發出前所未有的市場力量——產生新的偉大產業的商業形態，誕生一批以嶄新姿態且生機勃勃的水泥企業巨頭；反之，那些對商業環境和所處的社會的變化失去敏感性的企業，會遁出市場的角逐乃至消失。

如《周易》所云“凡益之道，與時偕行”。在經歷了烈火烹油的非理性繁榮之后，整個水泥產業循環經濟也不可避免地遭遇凜冽的寒冬，如果水泥人讓這次與“互聯網+水泥”有機結合的大好機遇眼睜睜地在身邊溜走的話，那期待中的水泥產業的春天，即便你望眼欲穿也一定還會很遙遠。