市政建筑施工管理問題及措施分析

王 澤 民

(呂梁市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 呂梁 033000)

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市政建筑施工管理問題及措施分析

王 澤 民

(呂梁市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 呂梁 033000)

從施工管理體系、質(zhì)量與安全控制、成本控制、施工進度等方面，分析了市政建筑施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理措施，有助于提高建筑工程的施工水平，促進城市的快速發(fā)展。

市政建筑工程，施工管理，成本控制，施工質(zhì)量

0 引言

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化進程不斷的推動與深入，極大的促進了市政建筑工程的發(fā)展。城市的發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)離不開市政建筑工程，其對于城市的快速、健康發(fā)展起著極為重要的作用。目前，市政建筑工程的建設(shè)數(shù)量迅猛增加，但在市政建筑的施工管理中卻凸顯出了更多的問題。一些市政建筑由于施工管理中的問題未能及時、有效的解決，導(dǎo)致了工程無法正常的投入使用，不僅使大量的人力、物力、資金被浪費，也嚴重的損害了城市的形象。所以，在市政建筑工程施工過程中，要求管理人員采取合理、科學(xué)的施工管理措施。市政建筑項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等是施工管理中最為重要的內(nèi)容，也是施工管理工作中的難點。只有不斷的完善施工管理措施，才可以提升項目施工管理的水平，才可以促進城市朝著健康、穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展。

1 市政建筑施工管理中存在的問題分析

1.1 施工管理體系不健全

1)在市政建筑工程的施工過程中，過度的關(guān)注于工程的進度。市政建筑工程建設(shè)施工時，為了達到預(yù)定的工期要求，對于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全不夠重視。2)市政建筑工程的施工管理人員，多數(shù)不具備較強的專業(yè)管理知識與管理技能，在施工管理中存在盲目管理的現(xiàn)象，使建設(shè)工程的施工質(zhì)量有所下降。對于市政建筑工程的監(jiān)管力度有限，使很多工程項目在建設(shè)施工時存在偷工減料的問題。3)市政建筑工程的監(jiān)理方，不具備較強的責任意識。監(jiān)理單位對于市政工程項目的建設(shè)施工來說，發(fā)揮著非常重要的作用。不過，由于有些監(jiān)理人員自身責任意識較差，在施工過程中過多的關(guān)注工程進度的管控，卻未重視對工程質(zhì)量的管控，使得施工管理體系根本無法得到真正的落實。4)在市政建筑工程施工中，業(yè)主的干預(yù)往往過多，很多的觀點與想法根本不符合實際，導(dǎo)致工程建設(shè)施工的科學(xué)性受到一定的影響。

1.2 質(zhì)量安全意識欠缺

1)在市政建筑的施工管理過程中，不具備較強的質(zhì)量安全意識，導(dǎo)致市政建筑在施工與使用的過程中易發(fā)生安全隱患。2)市政建筑項目的建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理人員以及檢測人員等，均存在一定的質(zhì)量安全意識欠缺問題。在工程項目的施工階段，由于質(zhì)量安全意識不足，使建設(shè)工程的質(zhì)量安全無法保障，導(dǎo)致市政建筑工程中偷工減料、違法轉(zhuǎn)包和分包等問題經(jīng)常出現(xiàn)。

1.3 成本控制問題

1)對于市政建筑工程來說，成本控制的內(nèi)容不僅包括工程造價，同時也涉及到項目建設(shè)所包含的人工、設(shè)備、方案以及工藝等多方面內(nèi)容。不過，市政建筑工程在建設(shè)過程中，往往不能全面的認識到工程的成本控制內(nèi)容，把項目成本的管理歸于對工程造價的管理，建設(shè)單位對成本的管控中也未建立一套健全的管理體系。2)由于施工單位的質(zhì)量管控不夠合理與嚴格，使市政建筑工程的質(zhì)量達不到相應(yīng)的標準要求，導(dǎo)致企業(yè)所繳納的質(zhì)量保證金最終不能收回，間接的導(dǎo)致項目建設(shè)的成本有所增加。3)多數(shù)市政建筑工程不太重視對過程成本的控制，使成本管理工作不夠及時、到位。4)相關(guān)人員不具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，未能制定合理的成本控制方案，導(dǎo)致工程建設(shè)中成本控制存在一定的盲目性，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 施工進度缺少有效保障

1)市政建筑工程施工過程中，參與管理的人員繁多，不同人員自身素養(yǎng)差異較大，使施工階段很多的問題無法有效、及時的處理，導(dǎo)致工程施工進度受到影響。而施工人員大多不具備專業(yè)的知識與技能，在施工過程中又不能認真負責，施工中問題層出不窮，導(dǎo)致施工中返工現(xiàn)象嚴重，很難確保工程按計劃進度進行。2)在項目建設(shè)的進度計劃制定時欠科學(xué)，使大量的人力、物力被浪費。在設(shè)計中和實際施工存在一定的差異，也會嚴重的影響到工程進度。3)工程建設(shè)施工時，缺乏有效的監(jiān)管，未形成相對健全的監(jiān)管制度，也使得項目工程的進度很難保障。

2 市政建筑施工管理措施研究

2.1 強化項目施工技術(shù)管理水平

1)市政建筑項目在施工過程中，會應(yīng)用到多種施工技術(shù)與工藝。施工技術(shù)的管理會對整個工程的施工管理產(chǎn)生非常大的影響，科學(xué)的規(guī)劃、精準的工程量計算、工程進度與施工動態(tài)監(jiān)管等均需依靠先進的技術(shù)手段，只有提升施工技術(shù)水平才能使工程建設(shè)的質(zhì)量與安全得以保障，使工程施工得以按預(yù)定的工期完工。2)在施工技術(shù)管理中，應(yīng)當編寫合理的施工方案與計劃，并依照所制定的規(guī)劃進行實施。3)應(yīng)當對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取科學(xué)、有效的方法加以解決。建立完善的施工預(yù)警體系，使施工過程中存在的各種隱患得以避免，最大限度的降低風險發(fā)生的概率，并確保施工人員自身的安全，保證設(shè)備安全運行。4)施工中技術(shù)交底工作應(yīng)依照相應(yīng)的程序嚴格進行，將相關(guān)責任細分至個人。另外，通過不斷的增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入，以增加施工技術(shù)管理水平。

2.2 強化質(zhì)量安全管理

1)施工質(zhì)量安全管理應(yīng)當貫穿于整個工程的建設(shè)階段，不斷的創(chuàng)新施工質(zhì)量安全管理方法。2)定期的對相關(guān)人員進行質(zhì)量安全知識培訓(xùn)，強化人員的質(zhì)量安全意識，增強施工人員的專業(yè)技能，使市政建筑工程的質(zhì)量安全有技術(shù)保障。3)在市政建筑工程施工中，材料與設(shè)備的使用會在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量安全。因此，應(yīng)當確保所購進的材料及使用的設(shè)備均符合設(shè)計、標準的規(guī)范要求。4)應(yīng)構(gòu)建符合工程施工實際的質(zhì)量安全保障體系。例如，通過建立施工質(zhì)量安全保證方案、形成獎懲制度等，以提升質(zhì)量安全管理的水平。5)對于施工中工藝、工序同樣應(yīng)當嚴格的管控。合理的安排施工工序，能夠有效的避免資源浪費問題的出現(xiàn)，使施工進度得以保障，也確保了工程施工的質(zhì)量安全。

2.3 強化施工成本的管理

1)市政建筑施工中應(yīng)改變以往的成本控制理念，不斷的增強管理人員的成本控制意識。2)建立項目經(jīng)理負責制度，形成以項目部為核心的成本管理組織，全面的對項目施工中質(zhì)量、成本以及安全進行有效的管控。3)成本管控人員應(yīng)當將自身的成本管控工作做好，而施工人員同樣也應(yīng)當具備成本控制的意識。對工程的成本管理細化至每一個人，將管理責任劃分到個人，推行責任制，以提升人員的工作積極性與主動性。

2.4 強化施工現(xiàn)場管理工作

1)要及時安排人員對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化的改進建議，并督促現(xiàn)場完成整改工作。2)施工單位除了應(yīng)當完成調(diào)查工作外，還應(yīng)當依據(jù)工程設(shè)計以及結(jié)構(gòu)特征，并結(jié)合實際施工狀況，完成對施工的綜合評測，促進建筑施工過程中工作效率的提升，并保障施工質(zhì)量。3)應(yīng)當全面的了解相關(guān)施工工藝與技術(shù)，確保施工現(xiàn)場的安全工作做到位。4)要強化業(yè)主對現(xiàn)場管理的力度，嚴格的管控與監(jiān)督施工中各個工序、材料、設(shè)備、安全等施工工作。同時，強化施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)與技能提升，形成完善的現(xiàn)場施工制度，以提升人員現(xiàn)場管控的能力。

3 結(jié)語

城市的發(fā)展水平與對外形象在很大程度上會體現(xiàn)在市政建筑工程中，市政建筑也會對市民的日常生產(chǎn)與生活造成直接的影響。所以，我們應(yīng)當持續(xù)的提升市政建筑施工管理的水平，并改進施工管理措施，以確保市政建筑施工管理的科學(xué)性與有效性，使市政建筑工程的質(zhì)量得以保證、成本得以控制、安全隱患得以避免，不斷的提升市政建筑工程的效益，推動城市建設(shè)快速、健康的發(fā)展。

[1] 劉 科.市政工程施工管理技術(shù)措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(20)：56-57.

[2] 王維立.研究市政工程施工管理要點[J].四川水泥，2016(6)：23-24.

[3] 李 袁.市政工程的施工現(xiàn)場管理控制措施[J].中華建設(shè)，2016(19)：36-38.

On management problems in municipal architectural construction and measures

Wang Zemin

(LvliangConstructionEngineeringQualityInspectionStation,Lvliang033000,China)

From the construction management system, quality and safety control, cost control and construction progress, the paper analyzes the problems in the construction management of municipal buildings, and points out the respective management measures, so as to improve the construction of architectural projects and enhance the development of cities.

municipal architectural projects, construction management, cost control, construction quality

1009-6825(2016)27-0239-02

2016-07-18

王澤民(1973- )，男，工程師

TU712.1

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