談工程監理在工程實踐中的重要性

魏 小 江

(陽泉泰信建設監理有限公司，山西 陽泉 045000)

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談工程監理在工程實踐中的重要性

魏 小 江

(陽泉泰信建設監理有限公司，山西 陽泉 045000)

結合實踐經驗，從施工質量、投資控制、進度控制、合同與信息管理、協調合作等方面，闡述了工程監理在工程建設中的重要性，并總結了工程監理過程中的注意事項，有利于促進建筑工程的順利進行。

工程監理，質量控制，合同管理，進度控制

工程監理是以國家有關工程建設規范，法律、法規、設計文件和有關合同為依據；以檢測數據為基礎；以驗收標準為尺度，通過對工程建設項目實施質量、進度、投資三大控制，合同、信息兩大管理，以及履行部分安全管理職責。在現階段，監理工作主要是工程建設的施工階段。

本人從2008年開始從事工程監理工作，在工程監理過程中，遇到了各種形形色色的事件，碰到了許多建設單位及施工單位的不恰當的做法。下面，就通過工程監理過程的一些具體案例，從三控、兩管、一協調等幾個方面來分別論述在現階段，監理工作在工程建設中的重要性與不可缺少性。

施工過程是建設工程實體的形成過程，在工程實體的形成過程中，監理單位的質量控制在工程建設中起著舉足輕重的作用，如果沒有監理的質量控制，會發生很多“防不勝防”的事情，影響建設工程質量。

1)施工階段是將業主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體的階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段。因此，施工階段監理的質量控制是整個建設項目的核心、重點。

首先，應該約束建設單位與施工單位的不恰當行為，來保證工程實體質量。某種意義上說，約束建設單位的不恰當行為比監管施工單位更重要。

案例一：在某工業項目廠房建設工程中，其中最大的某車間廠房設計為鋼結構，鋼柱、鋼梁工程量約600 t，設計為鋼板焊接，全部材質為Q345。在監理去鋼結構加工廠現場檢驗制作情況時，到現場后看到鋼柱、鋼梁已基本加工完成1/2。首先，審查原材料質保資料，制作單位找借口不提供。通過現場調查得知，全場鋼板材質均為Q235。最后制作單位材料員承認制作加工現場鋼板材質全部為Q235。對此情況，現場監理電話匯報總監及甲方代表，同時，立即下達《監理工程師通知單》，要求施工制作單位進行整改。后經甲方多次與設計院溝通后，設計單位出變更，將鋼柱材質改為Q235，但受力局部做了加強處理，鋼梁材質不變。施工單位重新購買Q345鋼板加工屋架梁。經檢查驗收，符合了設計變更要求。據后來和施工單位了解情況得知，原材料是甲方代表要求施工單位換的。

其次，質量控制的重點是監督施工單位的施工過程，關鍵部位，重點把握，為建設單位把好質量關，讓建設單位覺得請監理請對了。

案例二：在某采掘機械制造項目工程工業廠房施工監理中，圖紙設計為鋼結構廠房，其中鋼柱基礎底板與基礎混凝土之間有6根φ 32的可調式螺栓連接，底板下有1個調節螺栓，底板上有2個固定螺栓，底板與基礎混凝土之間澆筑5 cm厚C40混凝土，鋼柱根部有長1 000 mm×寬600 mm×高800 mm的C20混凝土保護墩。由于施工單位質量意識淡薄，未經設計等有關技術部門同意，趁監理中午休息，項目經理指示施工員將鋼柱根部保護墩及底板與基礎混凝土承臺之間的5 cm間隙處，直接用C20混凝土一次性澆筑，下午一上班監理發現后，施工單位已經澆筑了17個。監理直接下達《監理工程師通知單》要求施工單位停止澆筑，立即整改，對于施工單位多次說情，現場監理始終堅持原則。一周后，施工單位對不符合要求的17個柱腳全部返工處理，符合了設計要求。

案例三：2010年，在某工程中，現場地質復雜，距本市的桃河約200 m，地下水位高，基礎采用人工挖孔樁，要求入巖100 mm。在監理工程中，對于每個挖好的樁，我都逐個下去檢查驗收，前幾根樁，入巖只有20 mm～30 mm，對施工單位提出批評，要求整改后重驗，個別樁多次下去驗收，直到驗收合格為止。確保每根樁入卵石深度達到1 m的圖紙要求，符合了設計要求，地質勘查單位到場后，所有樁一次性驗收全部合格。受到了建設單位工程科科長兼工地代表的好評：“有某監理在工地，我特別放心”的良好評價。

2)投資控制在建設工程中的積極意義：施工階段是實現建設工程價值和使用價值的主要階段，是資金投入量最大的階段。雖然在施工階段影響投資的程度較小，但其絕對數額還是相當可觀的。在投資控制方面，急業主所急，想業主所想，積極為業主提供建議，降低成本，提高工程使用功能，提高工程的使用價值。

案例四：2012年，在某項目工程監理中，地質條件復雜，場區建筑處在兩座山中間的狹長地帶。原有場面標高為603 m，最高處標高為645 m，落差42 m。根據實際情況，場面設計為挖山填溝，建造兩個平臺，分別為第一平臺設置在標高613 m處，建造辦公樓及食堂、浴室，其中辦公樓、食堂、浴室樓基礎均為直徑1 m的機械旋挖樁基，第二平臺設置在標高625 m處，建造工業廠房，挖掉625 m平臺以上的青石及雜土，其中將青石破碎成粒徑300 mm以下碎石。原場面用碎石摻土500 mm厚一層進行分層碾壓，第一平臺面積約10 000 m2，填方量為100 000 m3，這樣直接導致進場坡度為13%，進場道路為“>”彎，以后遇雨、雪等惡劣天氣，載重車將無法順利進場。我在設計交底及施工監理過程中多次向建設單位提議，降低第一平臺標高，以減少破碎石方及填方量，降低工程成本、提高工程效益。最終建設單位采納了我的意見，原第一平臺標高降低了1 m，改為612 m，將進場坡度減小到9.8%，這樣不僅減少了破碎及碾壓石方10 000 m3，而且同一平臺施工的辦公大樓及食堂、浴室共60根直徑為1 m的樁，每根的長度減少1 m，不但節省了工期，而且大大降低了工程造價，共節約成本約50萬元，受到了甲方的好評。

案例五：在公交站場一期工程調度樓監理工程中，基礎開挖后，經各相關單位驗槽，現地質情況復雜，滿足不了建筑物的地基均勻承載力要求，需改變原設計基礎方案，經勘查、設計包括專家們多次論證后，改為樁基礎(人工挖孔，鋼筋混凝土灌注樁，且入巖0.8 m)。施工單位實施過程中向建設單位提出按定額單價不能完成施工，入巖施工需采用金剛石水磨鉆和風鎬配合才能完成，這樣入巖所產生的費用與國家現行定額確實有差異。要求提高入巖單價，為保證工程的順利進行，及時協調建設、施工兩方針對這一問題作出了妥善處理。處理如下：要求建設單位聯系造價公司，陽泉市定額站來現場具體查看，由權威部門來定比較妥當。后經兩部門有關人員來現場實行察看，并詢問建設、監理、施工三方具體操作情況，結合施工、監理日志等全方位考慮后，最終在市定額站的主持下，各方論證，最后對樁入巖認定了一個合理的單價。在此過程中，監理人員起到了為建設方出主意，積極協調各方，保證工程順利進行的中流砥柱作用。既維護了建設單位的利益，同時也未損害施工單位的合法權益。

3)進度控制的作用：主要是對施工過程，能夠運用自己的理論知識及實踐經驗，和施工單位進行及時溝通，探討采用合理的工期施工，有效提高施工效率，使其在合理的狀態下正常施工，按期完成施工任務即可，杜絕盲目的趕工期。只有保證了工期，工程的各項目標才可以順利實現。

4)合同管理、信息管理是工程項目建設管理的主要內容，監理單位通過有效的合同及信息管理，不但可以為建設工程項目增值，而且可以為建設單位減少許多不必要的工程索賠。

5)協調各方，共同處理工程現場的質量及安全問題，可以起到非常好的效果。

案例六：在陽泉市交通職業學校實訓樓工程本工程基礎實施前期，施工單位提交的施工組織設計為大開挖，現場實勘地形，監理認為此方案操作性不妥。南、北、西三面均可按乙方方案實施，但東面不妥，因東面基礎外輪廓線距一豎向擋土墻只有1.8 m，擋墻內側是城市煤氣管道，擋墻外是市政人行道和高壓線桿。根據勘察報告可知，開挖深度4.8 m是持力層，土質為砂土。若東面按規定放坡，煤氣管道、高壓線路均需找相關部門協商、解決，而且還需拆除擋墻(基礎完工后還需恢復)，占市政人行道(時間最少50 d)。在我市要改高壓線和煤氣管道程序相當麻煩，時間也相當長，投資還不少。鑒于此情況，監理找到建設方陳校長，建議東面采取支護方案，最好是人工開挖(機械怕損壞煤氣管道，而現場工作面也不夠)，打抗滑樁，并主動聯系勘察、設計部門有關技術人員現場實勘設計方案。經過建設、設計、監理、勘查施工單位共同商議，最后設計人員經過2 d的反復計算、驗算，設計出了東面基坑支護方案，不但確保了施工安全，并具有可操作性，大大加快了工程進度，僅一個半月時間就完成了基礎工程。校方領導非常滿意。以后工程上的大、小事情均與監理協商，監理部真正成了業主的智囊團。

6)在監理過程中，重視工程安全方面的管理，不僅要注重日常的安全巡視檢查發現問題，督促施工單位整改；更重要的是審核施工前的施工組織設計、專項方案；對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要求施工單位組織專家論證。

通過以上具體案例分析論述得到一個結論：在建設工程施工中，監理發揮了巨大的作用，在建設工程的施工過程中，監理的全程參與，已成為建筑工程領域施工項目管理的主體之一，發揮著舉足輕重的作用。

On importance of engineering inspection in engineering practice

Wei Xiaojiang

(YangquanTaixinConstructionInspectionCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

Combining with the practical experience, the paper illustrates the importance of the engineering inspection in the engineering construction from the construction quality, investment control, progress control, contract and information management, and coordinative cooperation, and sums up some precautions in the engineering inspection, so as to enhance the smooth operation in the architectural projects.

engineering inspection, quality control, contract management, progress control

1009-6825(2016)27-0201-02

2016-07-19

魏小江(1965- )，男，工程師

TU712.2

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