“互聯網+”時代的平臺戰略與平臺媒體構建策略

潘 晨

（遠東買賣寶網絡科技有限公司，宜興，江蘇 214257）

“互聯網+”時代的平臺戰略與平臺媒體構建策略

潘 晨

（遠東買賣寶網絡科技有限公司，宜興，江蘇 214257）

中國的傳媒產業正在發生一場激進社會變革，傳統媒體產業與新的媒體產業兩種不同的模式相互競爭與博弈。平臺戰略是當今剛成立且發展不久的互聯網傳媒企業最根本的成長策略，在傳媒進行資源重組期間，平臺戰略是新型傳媒產業的一種具有代表性的經營模式。平臺媒體建立在平臺戰略的基礎上，形成線上社會信息傳播系統。本文將主要探討“互聯網+”時代的平臺戰略與平臺媒體構建策略，希望對今后有關方面的研究提供借鑒意義。

互聯網＋；平臺戰略；平臺媒體

1　引言

“互聯網+”是建立在互聯網平臺基礎之上，運用信息通信技術將各行各業聯系起來，推進傳統產業的轉型，同時創造一種新的發展模式，構建產業之間相互連接的新生態。在2015年的政府工作報告中，“互聯網+”已經提升到國家戰略的層面，表明我國已經進入“互聯網+”的時代。

2　“互聯網+”時代平臺戰略的實施

平臺戰略是當今剛成立且發展不久的互聯網傳媒企業最根本的成長策略，在傳媒進行資源重組期間，平臺戰略是新型傳媒產業的一種具有代表性的經營模式。平臺戰略針對的是企業產品與服務和兩個以上的特定用戶群體相連接，并為特定用戶群體提供一個互動機制，使用戶群體的需求得到滿足，同時構建一個以互聯網為基礎的生態圈，突出多邊網絡效應的市場戰略。

2.1構建互聯網核島——海量用戶群

有學者提出，網絡的價值與網絡節點數的平方是等同的，網絡價值與互聯網用戶數量的平方是一種正比例關系。有一個詞語用來形容互聯網骨膜用戶—— 互聯網核島，如此稱呼是由它的特征決定的，海量的用戶群體可以為平臺市場提供廣大的用戶需求以及平臺驅動力，用戶聚合的規模龐大與否，對于平臺內生驅動力具有決定性影響。目前，無論是在國內還是在海外，在已經建成的互聯網生態圈都有著相當龐大的用戶群體。在國內，比較知名的有百度、騰訊、阿里巴巴等；在國外，知名度較高的有谷歌、臉書、推特等，這些平臺分走了龐大的用戶群體，這些用戶群體成為了它們參與競爭的強有力武器。若平臺的用戶數量規模不大、數量不多的話，在某種程度上可能會導致平臺走向消亡。所以，對于平臺管理者來講，一旦平臺的價值支點形成，就需要以此為依托，發揮出其優勢，在盡量短的時間之內吸引眾多的用戶，突破臨界點，并在之后繼續吸引海量用戶群體，進而形成一定規模的用戶群體，只有平臺的用戶群體具備一定的規模，平臺才能夠在當今激烈的市場競爭中占有一席之地。

2.2打造自主演化的互聯網生態圈

這其中最為關鍵的一點是借助互聯網的開放性特點以及連接邏輯，將互聯網核島數據能源予以釋放，激活線上與線下的資源需求，多行業相互融合，建立一種以多變市場為特征的平臺本體。對于互聯網生態圈的打造形式，并不是惟一的，打造形式是多樣的。比如，運用購進與模仿的形式，聚集平臺的原始用戶和原始產品。或者進行演化，產品的互補性以及功能的多樣性是逐漸增強的，而平臺本身也是不斷演化升級的過程，從企業內部平臺演變為獨立產業平臺以及多變市場平臺。又或者，可以“包圍”，平臺與平臺之間有互補關系和弱替代關系，對關聯平臺進行整合，通過對多個平臺進行用戶綁定，相互之間利用和分享海量用戶資源。再有還可以“創新”，通過對平臺發展經驗的總結，不斷開拓平臺發展新模式，實現產品創新以及生態系統創新。

2.3開放平臺邊界

平臺如果要想實現共贏，必須根據互聯網邏輯的內在要求，將生態圈的邊界對外開放，實行社會化與規模化協作。平臺中包括三個方面，分別是共享經濟、眾包合作和網絡協同，平臺邊界是一種開放的邊界，在這種開放的情況下，平臺由相互競爭轉為共同合作。

3　用平臺戰略構建平臺媒體

3.1構造社會信息傳播分享系統生態圈

社會傳播分享系統生態圈主要由5個圈層組成。第一個在全層的最內道，是平臺的核心區域，其構成因素是社會信息產品的生產者和用戶；第二個是對社會信息產品分享的平臺；第三個是一個市場主體，市場的核心成員以及市場中介，對整個產品的生產、消費環節具有重要影響；第四個主要包括廣告商等在內的其他輔助作用的市場主體；最后一個是信息科技平臺，如“云”就是一個技術平臺。在生態系統圈中，社會信息產品平臺主要有“關系媒體”、“服務媒體”等核心產品或其補足品，這些構成了第二圈層的產品平臺。從整個傳媒產品平臺來看，用戶周圍的PC站點、微信、微博以及郵箱等，經過社會化協同工作，成功讓信息相互之間進行分享。與傳統媒體的產品構成要素不同的是，傳媒平臺不再是內容與形式，而是多了關系和場景兩個要素，形成了內容、形式、關系和場景四個要素相結合的新形式，并且場景這一要素已經逐漸成為用戶進入平臺的核心入口。

3.2構造價值網與利潤池

環顧傳媒價值網絡，傳媒與其他合作伙伴是相互合作相互分享的關系，通過信息和數據的分享，建成網狀連接關系，建立價值網，價值網的主導權在用戶手中。所以，用戶需求是否得到充分滿足，決定著生產商、品牌商、服務商以及廣告商在內的多種市場主體的協作焦點，同時也是關系媒介以及服務媒介相互之間發生連接的焦點。在此背景下，構建利潤池的過程要考慮好幾個方面：一是對和生態圈有關的產業利潤進行評估；二是挖掘在線交易、付費服務等建構的價值網的節點利潤；三是平臺交易、交互廣告等如何進行利潤增長互動；四是整理好利潤數據，對利潤變動掌控好。

3.3建立“云組織”結構

“云組織”結構其實就是具有共享以及開放特點的高效率技術矩陣。只有在這個矩陣中，才能實現傳播介質的界限完全消失的狀態，視頻、文字、語音、圖片等豐富形態的社會化內容從而可以在各種云平臺之間自由結合分配，為客戶提供更加個性化、專業化、精準化的平臺服務。

3.4重新定義企業合作伙伴，構建經營模式

從傳媒平臺價值網的構成可以得知，平臺媒體生態圈一定以“互聯網＋”為基礎，將各個相關聯的產業全面開放，并且與合作伙伴形成深度合作。在數據資源應用的基礎上，需要采用與用戶群體日常工作生活容易接受的影響模式。

4　結束語

隨著時代的不斷發展，在“互聯網+”背景下，人們的工作生活已經發生很大改變。目前，我國正處于“互聯網＋”與傳統媒體相互整合的變革階段，在不久的將來，基于自身平臺戰略的平臺媒體一定會成為新型主流媒體。

[1] 丁亮，朱建清．互聯網平臺思維:現代化專業群建設的新視角[J]．江蘇教育研究，2016,15:46-48

[2] 王朝暉，蔡堅錚．互聯網業務平臺建設運營分析[J]．電信科學，2012,08:1-5

[3] 袁建華．基于互聯網的大平臺建設[J]．中國勘察設計，2014,07:52-54

[4] 陳大輝．基于“互聯網+”的協同創新平臺構建[J]．圖書館工作與研究，2016,03:16-19+27

The Platform Strategy and the Construction Strategy for Platform Media in “Internet+” Era

Pan Chen
(Far-East Trading Treasure Network Technology Co., Ltd., Yixing, Jiangsu, 214257)

China's media industry is undergoing a radical social reform in which the two different modes of traditional media industry and the new media industry have competed and gamed with each other. The platform strategy is also the most basic development strategy for the newly established Internet media companies with shorttime development. During the reorganization of resources of the media, the platform strategy is a representative business model for new media industry. Platform medium is established on the basis of the platform strategy to form the online social information dissemination system. This paper mainly discuss the "platform strategy and the construction strategy of platform media in the “Internet+" era. It is hoped the paper will provide reference for future related research.

Internet +; Platform strategy; Platform media

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.11.012

TP393

B

1672-7274（2016）11-0042-03