新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于中國(guó)水泥市場(chǎng)季節(jié)性的再認(rèn)識(shí)

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新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯
——關(guān)于中國(guó)水泥市場(chǎng)季節(jié)性的再認(rèn)識(shí)

年復(fù)一年的季節(jié)性，是中國(guó)水泥市場(chǎng)特性及內(nèi)在邏輯的常態(tài)表現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士無(wú)人不知無(wú)人不曉。季節(jié)性不僅表現(xiàn)在水泥生產(chǎn)制造上，如能源消耗、生產(chǎn)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)、環(huán)境代價(jià)、產(chǎn)品保質(zhì)及安全生產(chǎn)等等；更突出的表現(xiàn)為，建筑市場(chǎng)受到氣候條件影響，給終端市場(chǎng)水泥需求帶來(lái)了明顯的季節(jié)性變化，所以，季節(jié)性的作用機(jī)制，影響著整個(gè)水泥產(chǎn)業(yè)鏈條，而不是想象中的與嚴(yán)冬作斗爭(zhēng)那么簡(jiǎn)單。

然而，季節(jié)性的周而復(fù)始，兼有著魔鬼與天使的雙重面孔，在不同的市場(chǎng)環(huán)境格局下，即會(huì)有天使的陽(yáng)光燦爛的時(shí)刻，也會(huì)表現(xiàn)出魔鬼的丑惡猙獰，其二者都會(huì)被毫無(wú)保留地放大到淋漓盡致，甚至因走到極端而憑添了幾分厭惡感。

一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)性的水泥市場(chǎng)，從來(lái)不會(huì)推崇、也不會(huì)喜歡對(duì)季節(jié)性影響表現(xiàn)出幾分愚鈍的企業(yè)家，嗅覺(jué)敏感的、最富創(chuàng)造力的他們，總是能先于他人聞到季節(jié)性市場(chǎng)變化的味道，便果斷采取應(yīng)對(duì)行動(dòng)，從而使得水泥市場(chǎng)呈現(xiàn)出非同以往的一番景象。如果企業(yè)家們不能參透中國(guó)水泥市場(chǎng)特色符號(hào)及其內(nèi)在邏輯，也就談不上引領(lǐng)自己的企業(yè)，闖過(guò)激流暗礁抵達(dá)理想的彼岸了。

為此，一年四季飽受季節(jié)性折騰的水泥市場(chǎng)中的從業(yè)者們，那顆脆弱的心里早就刻下了順應(yīng)與抗?fàn)幍碾p重烙印，肯定都有一肚子的話(huà)要說(shuō)。

以上就是版主為什么把這個(gè)被水泥業(yè)界看成是最基本的常識(shí)性問(wèn)題，作為認(rèn)識(shí)新常態(tài)下水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特性及其內(nèi)在邏輯之一，況且先于其他問(wèn)題進(jìn)行解析的理由，你贊同嗎？

季節(jié)性——魔鬼與天使的兩面性：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，季節(jié)性與趨勢(shì)性、周期性和不規(guī)則性的相互作用機(jī)制，構(gòu)成了水泥市場(chǎng)不同階段的特色符號(hào)，助漲助跌的季節(jié)性在產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)與蕭條困局中，任性地畫(huà)出一道反映市場(chǎng)本質(zhì)的市場(chǎng)邏輯曲線(xiàn)；在新常態(tài)的綜合機(jī)制作用下，水泥市場(chǎng)季節(jié)性又將露出一副什么樣的臉譜哪？

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)時(shí)間序列變動(dòng)的來(lái)源，大致可以分為四大因素，包括趨勢(shì)性因素、周期性因素、季節(jié)性因素和不規(guī)則性因素。這四大因素中的季節(jié)性變動(dòng)，屬于常規(guī)變動(dòng)，周期行業(yè)的變動(dòng)往往是周期性和季節(jié)性共同作用的結(jié)果，而穩(wěn)定成長(zhǎng)行業(yè)主要體現(xiàn)為季節(jié)性變動(dòng)。從這一點(diǎn)上看來(lái)，水泥市場(chǎng)受季節(jié)性因素的影響，是不可避免的、周而復(fù)始的，較比別的行業(yè)表現(xiàn)得更充分、更突出一些。

每當(dāng)水泥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)遭遇到趨勢(shì)性因素、周期性因素和不規(guī)則性因素的影響，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展蕭條低迷時(shí)，季節(jié)性因素便毫不猶豫地會(huì)伸出來(lái)一只助推的大手，把原本不景氣的產(chǎn)業(yè)攪和得天昏地暗、飛沙走石，立刻呈現(xiàn)出一片混沌的無(wú)序狀態(tài)，其間的變化更加風(fēng)詭云譎，令人迷蒙不清、難以捉摸，甚至不寒而栗。誠(chéng)然，經(jīng)歷了風(fēng)雨之后才會(huì)有彩虹出現(xiàn)，某種不同于以往的耳目一新的市場(chǎng)現(xiàn)象，便會(huì)出乎人們意料地蹦了出來(lái)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境步入一個(gè)新境地。

對(duì)照當(dāng)今產(chǎn)業(yè)之現(xiàn)狀，每年都不會(huì)缺席的水泥市場(chǎng)季節(jié)性，如期粉墨登場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)一些不解之謎也隨著市場(chǎng)的洶涌波濤浮出水面。比如，為什么決策層力推水泥產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的收效，總是與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)？為什么提高產(chǎn)業(yè)集中度反倒演變成產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張的沖鋒號(hào)？為什么行業(yè)內(nèi)抱團(tuán)聯(lián)手提價(jià)的美好設(shè)想，總是一張又一張空頭支票？為什么水泥產(chǎn)量超過(guò)國(guó)際人均消費(fèi)“雙紅線(xiàn)”后，老板們?nèi)匀槐в欣^續(xù)沖高的心理預(yù)期？為什么水泥市場(chǎng)江湖之上，時(shí)不時(shí)表現(xiàn)出相互廝殺的亂象？為什么水泥產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩卻沒(méi)有像鋼鐵業(yè)遭遇“裸奔”的悲慘狀況？季節(jié)性特定因素是否強(qiáng)化了中國(guó)水泥市場(chǎng)區(qū)域性產(chǎn)品特征？等等。當(dāng)然，“為什么”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上這些，但都與中國(guó)水泥市場(chǎng)稟賦條件之一的季節(jié)性，能扯上若明若暗的牽連關(guān)系！

“無(wú)風(fēng)不起浪”。任何市場(chǎng)現(xiàn)象都是綜合機(jī)制作用的結(jié)果，水泥產(chǎn)業(yè)中的各類(lèi)主體，如市場(chǎng)主體企業(yè)、行政主體政府、行業(yè)主體協(xié)會(huì)及其消費(fèi)主體等，都會(huì)依據(jù)自身在市場(chǎng)格局中的地位及利益訴求，且在市場(chǎng)機(jī)制的作用之下，隨時(shí)隨地做出預(yù)判和行動(dòng)，這樣一來(lái)，水泥產(chǎn)業(yè)特有市場(chǎng)現(xiàn)象便以令人眼花繚亂的形態(tài)，呈現(xiàn)在世人面前，這些市場(chǎng)信號(hào)相互作用疊加，有的相互制約，機(jī)制十分復(fù)雜，種種“貓膩”隱藏在水泥產(chǎn)業(yè)中深而不露，令局外人很難發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。

可見(jiàn)，中國(guó)水泥市場(chǎng)特征信號(hào)之玄奧、之復(fù)雜，可能是世界上同業(yè)市場(chǎng)所不可比擬的；有一些市場(chǎng)信號(hào)雖是與發(fā)達(dá)國(guó)家水泥市場(chǎng)共有的，但有很多則是中國(guó)水泥市場(chǎng)“蝎子尾巴——獨(dú)（毒）一份”。

不管產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的河水會(huì)先往那個(gè)方向流淌，也無(wú)論多少個(gè)溝溝汊汊又繞過(guò)了九曲十八彎，最終都定會(huì)猛然掉頭朝著浩瀚的大海奔去，萬(wàn)變歸一。基于此，我們深入探尋季節(jié)性特色符號(hào)，捕捉與季節(jié)性密切關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)變化，窺見(jiàn)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，更精準(zhǔn)地把脈水泥市場(chǎng)的本質(zhì)、內(nèi)涵、環(huán)境及機(jī)制，面對(duì)朦朧的市場(chǎng)迷霧，不放棄尋找迷霧中真實(shí)圖景的努力，目的是及時(shí)做出基于事實(shí)的理性判斷。

為了使業(yè)內(nèi)外人士能更深刻認(rèn)識(shí)水泥市場(chǎng)季節(jié)性這一市場(chǎng)特性及內(nèi)在邏輯，版主采用了站在現(xiàn)實(shí)的高地上，將過(guò)去與未來(lái)進(jìn)行對(duì)比的分析方式，很有點(diǎn)小品中“昨天、今天、明天”的意思，不妨請(qǐng)看下文：

掌管北方水泥在吉林省五個(gè)分公司的李興海總經(jīng)理曾表示，錯(cuò)峰對(duì)于冬季漫長(zhǎng)的東北來(lái)說(shuō)，企業(yè)冬季生產(chǎn)，需求不足，與旺季相比，效益低8%～12%；冬季煤價(jià)高，錯(cuò)峰生產(chǎn)正好繞開(kāi)高價(jià)期；最直接的利好就是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過(guò)停產(chǎn)節(jié)約能源、減少煤耗電耗、降低碳排放量、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，以及節(jié)省各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，能給企業(yè)帶來(lái)最實(shí)在的好處。

單說(shuō)降低生產(chǎn)成本，業(yè)內(nèi)人士細(xì)算了一筆油水蠻多的企業(yè)大賬，以一戶(hù)冬季生產(chǎn)700萬(wàn)噸熟料的企業(yè)為例：（1）水泥熟料存放大半年，強(qiáng)度平均降低4個(gè)兆帕，一方面嚴(yán)重影響水泥熟料質(zhì)量，另一方面是每個(gè)兆帕平均成本3元，每噸掉號(hào)損失大約12元，錯(cuò)峰生產(chǎn)企業(yè)可直接減少產(chǎn)品質(zhì)量掉號(hào)損失8400萬(wàn)元。（2）每噸熟料的保管費(fèi)用在7元以上，還可減少保管費(fèi)用4900萬(wàn)元。（3）冬季熟料燒制過(guò)程中，每噸熟料的煤耗成本較比夏季要增加成本4元，電耗成本增加3元，假如這戶(hù)企業(yè)冬天4個(gè)月生產(chǎn)六七十萬(wàn)噸，那么冬季生產(chǎn)成本就要凈增加500萬(wàn)元以上。（4）企業(yè)冬季生產(chǎn)需要占用流動(dòng)資金21億元，且資金占用期長(zhǎng)達(dá)半年，錯(cuò)峰后可以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用7350萬(wàn)元。

吉林水泥行業(yè)權(quán)威人士測(cè)算，僅僅實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)這一招，全行業(yè)就將節(jié)約成本費(fèi)用達(dá)到3億元以上。那么，既然錯(cuò)峰生產(chǎn)既能節(jié)約費(fèi)用，還能避免了熟料質(zhì)量下降，為啥以往企業(yè)明知是好事而不為之哪？除了陳舊的市場(chǎng)理念作祟之外，現(xiàn)實(shí)不完善的水泥市場(chǎng)秩序和機(jī)制也是不可忽視的客觀(guān)因素，企業(yè)視同區(qū)域企業(yè)為敵，寧愿頭破血流、兩敗俱傷也不能丟掉市場(chǎng)份額，那不就等于丟了飯碗又丟人嘛，誰(shuí)會(huì)去當(dāng)賠了夫人又折兵的帶頭大哥！

好在企業(yè)經(jīng)理們還沒(méi)忘了算節(jié)能減排這筆環(huán)保賬。李興海總經(jīng)理做如下分析，冬季水泥生產(chǎn)能源消耗大，二氧化碳、煙塵等排放量增多，加上北方地區(qū)冬季統(tǒng)一供暖燃煤造成的大氣污染，“兩污疊加”致使霧霾天增多，環(huán)境不堪重負(fù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每燒一噸熟料就要排放煙氣6500立方米。那么，一個(gè)企業(yè)冬天至少生產(chǎn)60萬(wàn)噸熟料，向大氣排放約39億立方米的煙氣。何況，從每年11月冬季開(kāi)始到翌年4月，市場(chǎng)需求微乎其微，企業(yè)至少儲(chǔ)存30萬(wàn)噸熟料，占用大量資金支付巨額利息不說(shuō)，露天存放導(dǎo)致水泥品質(zhì)掉號(hào)，細(xì)算起來(lái)?yè)p失很大，得不償失。

中國(guó)水泥協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孔祥忠用一組數(shù)字預(yù)測(cè)了冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)于宏觀(guān)及其微觀(guān)上的現(xiàn)實(shí)意義，原文如下：按冬季采暖期平均停窯3個(gè)月估算（東北地區(qū)可停窯4個(gè)月以上），全國(guó)將至少減少1.8億噸水泥熟料的生產(chǎn)和冬儲(chǔ)，這將減少煤炭燃燒2800萬(wàn)噸，減少CO2排放1.56億噸（865kg/t熟料），減少SO2排放5400噸（0.03kg/t熟料），減少氮氧化物排放19.98萬(wàn)噸（1.11kg/t熟料，考慮尚有50%未上脫硫設(shè)施）。企業(yè)少動(dòng)用約380億熟料生產(chǎn)流動(dòng)資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用7.2億元，減少熟料冬儲(chǔ)管理成本29億元，減少冬季煅燒煤耗成本32億元；為此，對(duì)于這項(xiàng)于市場(chǎng)于環(huán)保多重受益的大舉措，政府乃至全社會(huì)應(yīng)該給予足夠的政策支持。那么，歷經(jīng)一年的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)又交出怎么樣的一份答卷哪？中國(guó)水泥協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，率先在7省1區(qū)2市試行的水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，成效顯著值得點(diǎn)贊，累計(jì)減少熟料產(chǎn)量8556萬(wàn)噸，有效壓減了熟料產(chǎn)能；減少煤炭消耗1075萬(wàn)噸，減少直接二氧化碳排放6330萬(wàn)噸，減少氮氧化物排放9.2萬(wàn)噸，減少粉塵排放3.3萬(wàn)噸，節(jié)能減排效果十分明顯。

由此可見(jiàn)，季節(jié)性在重新調(diào)整水泥市場(chǎng)供給側(cè)總量和結(jié)構(gòu)上有著重要意義，同樣，在水泥產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展上也有著非常重要的內(nèi)涵。利用好水泥市場(chǎng)季節(jié)性，有利于推進(jìn)低碳循環(huán)和減量化的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；有利于削減過(guò)度供給，消化過(guò)剩產(chǎn)能；有利于調(diào)整供給結(jié)構(gòu)；有利于糾正生態(tài)環(huán)境資源的扭曲配置；有利于提高資本、勞動(dòng)等要素的配置效率。

季節(jié)性——魔鬼與天使的兩面性：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，它毫無(wú)顧忌的慫恿優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)θ鮿?shì)區(qū)域的游擊戰(zhàn)蠶食，企業(yè)成本高低之爭(zhēng)最終釀成市場(chǎng)上從未停息的價(jià)格戰(zhàn)，以鄰為壑，左劈右砍，使得身陷紅海中的水泥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)惡俗化，久而久之形成了南強(qiáng)北弱、東強(qiáng)西弱的市場(chǎng)格局；新常態(tài)下的區(qū)域市場(chǎng)爭(zhēng)奪又爆發(fā)出新場(chǎng)面，單一的價(jià)格拼殺將逐漸演變?yōu)橘Y本滲透或虛擬聯(lián)盟的企業(yè)合作，強(qiáng)化了水泥市場(chǎng)發(fā)展的不均衡性。

全球化進(jìn)一步推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化，市場(chǎng)現(xiàn)象透露出一個(gè)基本規(guī)律：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)不是價(jià)格高低的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格不過(guò)是一種量化衡量的表現(xiàn)形式，幾乎所有企業(yè)都有著先爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額而后漲價(jià)的實(shí)例。尤其是一些超大型水泥龍頭企業(yè)，更是作為獲取超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)策略，用價(jià)格戰(zhàn)、專(zhuān)利戰(zhàn)、兼并戰(zhàn)等手段排除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其間季節(jié)性成了當(dāng)然不能錯(cuò)過(guò)的天賜良機(jī)，借機(jī)拓展市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)一步掌控市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)、話(huà)語(yǔ)權(quán)。事實(shí)證明，包括海螺在內(nèi)的一些具備區(qū)域性壟斷能力的大型水泥集團(tuán)，每每都會(huì)使出淡季拼殺價(jià)格的狠招數(shù)，視市場(chǎng)走勢(shì)甚至?xí)幌伋?50元/噸以下吐血價(jià)，令同業(yè)叫苦連天、難以招架。此時(shí)的季節(jié)性，恰恰為業(yè)界強(qiáng)勢(shì)企業(yè)提供了不可多得的博弈機(jī)會(huì)，也成了深受季節(jié)性局限的劣勢(shì)地區(qū)的企業(yè)的噩夢(mèng)。

廣袤的北方地區(qū)地處高寒氣候帶，首先，由于建筑項(xiàng)目施工的季節(jié)性特點(diǎn)，決定了建材之主要產(chǎn)品需求的水泥市場(chǎng)的季節(jié)性；其次，水泥制造生產(chǎn)本身的成本也受到氣候條件的制約，成了暴露于大家眼皮底下的薄弱地帶，使得水泥市場(chǎng)周而復(fù)始的季節(jié)性休眠，也就成了眾矢之的，好在水泥市場(chǎng)的另一個(gè)特性——區(qū)域性產(chǎn)品，在明里暗里給了休眠期市場(chǎng)中的企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)溫暖。對(duì)于水泥市場(chǎng)的區(qū)域性產(chǎn)品特性，按下暫且不表，以后將作為專(zhuān)題進(jìn)行闡釋。

水泥季節(jié)性的市場(chǎng)差異必然產(chǎn)生三種現(xiàn)象：一是南北方同為旺季生產(chǎn)集中期的大傾銷(xiāo)，企業(yè)目的很簡(jiǎn)單也很直接，無(wú)疑是為了謀求更多的市場(chǎng)份額；二是南方淡季閑置產(chǎn)能輸出向北方休眠期市場(chǎng)傾銷(xiāo)產(chǎn)品，企業(yè)追求持續(xù)開(kāi)工的產(chǎn)能利用率；三是南北不同區(qū)域間水泥成本、價(jià)格的比拼，企業(yè)為了擴(kuò)大品牌影響和勢(shì)力范圍。據(jù)中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)周鴻錦對(duì)2012年全國(guó)水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，噸水泥單位成本最低的廣西為250元，噸水泥單位成本最高的黑龍江380元，噸水泥單位成本最高與最低地區(qū)之間相差52%。由于各地區(qū)水泥企業(yè)技術(shù)和資本投入的差異，因而水泥工業(yè)技術(shù)發(fā)展水平差異巨大。噸水泥實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率地區(qū)之間高低相差4.3倍，噸水泥實(shí)物煤耗地區(qū)之間最低與最高相差1.7倍，噸水泥綜合電耗最低與最高相差1.3倍，粉磨企業(yè)噸水泥綜合電耗最低與最高相差2.1倍。

再加之水泥作為低值易受潮變質(zhì)的產(chǎn)品，又逢南方市場(chǎng)中的兩節(jié)淡季產(chǎn)能閑置率高，潮濕環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法大量?jī)?chǔ)存，基建及房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的季節(jié)性不平衡，決定了不同季節(jié)的需求是不均衡等項(xiàng)因素，一般來(lái)說(shuō)南方地區(qū)一季度的市場(chǎng)需求量往往不到四季度的50%，所以，必然大大增加了以上三種現(xiàn)象發(fā)生的概率，直白點(diǎn)說(shuō)，強(qiáng)化了對(duì)北方休眠期市場(chǎng)沖擊的強(qiáng)度。

而受季節(jié)性局限休眠的劣勢(shì)地區(qū)的水泥企業(yè)，出于生存與競(jìng)爭(zhēng)的需要，不懼溝滿(mǎn)壕平的庫(kù)存也要搭上血本搞冬季生產(chǎn)，為的是旺季來(lái)臨時(shí)依據(jù)外來(lái)入侵者的單位產(chǎn)品物流成本定價(jià)，千方百計(jì)不讓窩邊草被別人吃掉，那么參與博弈的優(yōu)勢(shì)的一方，為了在淡季多占市場(chǎng)份額，寧可走殺價(jià)出貨傾銷(xiāo)的這條路，即便不賺錢(qián)起碼能攤薄平均成本，算總賬還是有利可圖，由此一來(lái)，在季節(jié)性的作用下，多年來(lái)演繹出了業(yè)界的一條明規(guī)則——傾銷(xiāo)與反傾銷(xiāo)之戰(zhàn)。

季節(jié)性之手在老天爺?shù)牟倏叵拢驯狈胶畢^(qū)水泥企業(yè)置于了市場(chǎng)的劣勢(shì)地位，況且還隨時(shí)隨地要防備禿鷲的窺伺。由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，北方地區(qū)建筑市場(chǎng)需求明顯小于東南沿海一帶，加上生產(chǎn)期短，設(shè)備利用率低，成本又高，哪里還有什么能力抵抗外來(lái)沖擊呀，幾乎就是四門(mén)洞開(kāi)、任憑人家鈍刀子割肉，而無(wú)還手之力，充其量借機(jī)會(huì)發(fā)一番近乎于求人放過(guò)一馬的慨嘆：本是同根生，相煎何太急。這也是北方寒區(qū)尤其是交通發(fā)達(dá)的東北地區(qū)，為什么沒(méi)有出現(xiàn)與南方大水泥集團(tuán)抗衡的企業(yè)的原因之一，水淺怎能養(yǎng)出大魚(yú)哪！

你還別說(shuō)，水泥物流成本較高則是一道不高不矮的市場(chǎng)屏障，盡管東北地區(qū)水泥企業(yè)在這一點(diǎn)上沾不上什么光，同樣地處遙遠(yuǎn)也具有明顯的季節(jié)性施工特性的新疆，冬季也是水泥產(chǎn)銷(xiāo)淡季，水泥企業(yè)一直沿用冬季儲(chǔ)備大量半成品——水泥熟料的運(yùn)營(yíng)方式，以便春季建筑施工開(kāi)始之時(shí)能夠搶占市場(chǎng)。相對(duì)而言，比起東北水泥市場(chǎng)要封閉的多、安靜得多，算得上一塊風(fēng)平浪靜的世外桃源，遠(yuǎn)距離輸送商品物流成本太高，擋住了那些虎視眈眈的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的腳步。難怪吉林省水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐德復(fù)對(duì)新疆這一區(qū)域優(yōu)勢(shì)羨慕不已，“新疆所處的地理位置，外省的水泥基本上進(jìn)不來(lái)，新疆本地的水泥也很難出得去，這是新疆水泥實(shí)現(xiàn)錯(cuò)峰生產(chǎn)最好的天然保障。”言外之意，人們看到了徐德復(fù)會(huì)長(zhǎng)心中最忌憚的是什么了，難怪水泥市場(chǎng)中總是出現(xiàn)東北市場(chǎng)價(jià)格起不來(lái)，或者是最先高喊出協(xié)同聯(lián)手控價(jià)的主張，原本是情理中的無(wú)奈之舉。

然而，就連新疆水泥市場(chǎng)這塊世外桃源，依然沒(méi)有逃過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)大氣候的打壓，從新疆建材行辦獲悉，全疆出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)銷(xiāo)量今年以來(lái)大幅下降，呈現(xiàn)近十年來(lái)最低價(jià)，設(shè)備開(kāi)開(kāi)停停運(yùn)轉(zhuǎn)率低，能源單耗不達(dá)標(biāo)，時(shí)又被迫不斷停產(chǎn)，加重了環(huán)境污染。至于原因在哪里，這是后話(huà)了。

人們或許寄希望于新常態(tài)能醫(yī)治水泥市場(chǎng)季節(jié)性特征帶來(lái)的“壞”處，能給本來(lái)就無(wú)序的水泥市場(chǎng)帶來(lái)些正能量。季節(jié)性在新常態(tài)下的市場(chǎng)作用機(jī)制正在形成，但所謂的“壞處”正在放大，比如季節(jié)性使得區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。據(jù)悉，北方地區(qū)水泥需求同比大幅下滑，價(jià)格更是跌至歷年的最低點(diǎn)，擊穿成本的價(jià)格屢見(jiàn)不鮮。2015年前三季度華北、東北和西北三大區(qū)域水泥產(chǎn)量同比下滑16%、21%和8%，均遠(yuǎn)超全國(guó)4.7%的下降幅度；水泥價(jià)格同比下降超過(guò)20%，導(dǎo)致利潤(rùn)被擠壓殆盡。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德尖銳剖析了其中原因：目前，水泥行業(yè)市場(chǎng)不穩(wěn)，價(jià)格波動(dòng)效益下滑的狀態(tài)，是什么原因？在煤炭繼續(xù)下跌的情況下，應(yīng)該利潤(rùn)有所提高，但卻是下降的，主要原因是市場(chǎng)更加供大于求。一些企業(yè)在供大于求的情況下，所謂為了竟?fàn)帲瑸榱苏加惺袌?chǎng)，不惜降價(jià)，甚至拼血本也要保住市場(chǎng)而跌價(jià)。事實(shí)上，在惡性競(jìng)爭(zhēng)僵局中，從來(lái)只有遍體鱗傷的幸存者，沒(méi)有真正的贏(yíng)家。

前面留下一個(gè)關(guān)子：解析新常態(tài)下的季節(jié)性，不一定非得聚焦到所謂“壞處”上，那么，可圈可點(diǎn)的“好處”又表現(xiàn)在那些方面呢？盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯本身并沒(méi)有變，變化了的只不過(guò)是競(jìng)爭(zhēng)方式和表現(xiàn)形態(tài)。以版主分析，季節(jié)性在新常態(tài)下的作用機(jī)制得以進(jìn)一步深化，可能不僅僅限于區(qū)域市場(chǎng)之間的單一的價(jià)格拼殺，會(huì)逐漸演變成為資本滲透或虛擬聯(lián)盟的企業(yè)合作，企業(yè)出現(xiàn)分化，各路山頭被招安，北方高寒地區(qū)水泥市場(chǎng)被動(dòng)挨打的狀況，或許不會(huì)表現(xiàn)得像過(guò)去那樣野蠻生猛了，一個(gè)適應(yīng)新常態(tài)的產(chǎn)業(yè)秩序正在醞釀形成。

季節(jié)性——魔鬼與天使的兩面性：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，客觀(guān)上掩飾了水泥產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)重程度，也助長(zhǎng)了企業(yè)老板們產(chǎn)能擴(kuò)張的心理沖動(dòng)，久而久之釀成了全面嚴(yán)重過(guò)剩的困局，期待著水泥企業(yè)揮刀自宮、自廢武功可能不太現(xiàn)實(shí)；新常態(tài)下逼出來(lái)的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)新招數(shù)，意想不到地起到了壓縮產(chǎn)能規(guī)模的作用，也增添了水泥產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的艱巨性。

“無(wú)意插柳柳成蔭”的事情總是不經(jīng)意間發(fā)生，據(jù)說(shuō)那個(gè)頗有名氣的藍(lán)色藥丸“偉哥”，初來(lái)本想是用于心臟病治療的，后來(lái)卻收獲了意想不到的神奇的壯陽(yáng)功效。北方寒區(qū)水泥企業(yè)正在大張旗鼓推行的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，可與那藍(lán)色藥丸有一比。

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，長(zhǎng)期固化了業(yè)界應(yīng)對(duì)季節(jié)性的慣例，便是寒季停產(chǎn)檢修，如一家水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人所言，即便是國(guó)家不出臺(tái)錯(cuò)峰生產(chǎn)政策，企業(yè)也要經(jīng)常停窯，主要原因就是產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)根本消化不了這么多水泥。這樣一來(lái)，季節(jié)性被視為調(diào)節(jié)產(chǎn)能壓力及市場(chǎng)供求關(guān)系的機(jī)制，于是乎，一些企業(yè)老板也找到了盲目擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模的依據(jù)。客觀(guān)上，季節(jié)性的毯子蒙蔽住了產(chǎn)能過(guò)剩的真實(shí)面貌，讓人們產(chǎn)生了一種錯(cuò)覺(jué)，只要市場(chǎng)價(jià)格尚可，企業(yè)能追求到規(guī)模效益，又何樂(lè)而不為之呀；由此看來(lái)，季節(jié)性被當(dāng)成了天然的產(chǎn)能利用率調(diào)節(jié)器，也成了產(chǎn)能擴(kuò)張的借口，同時(shí)也放大了規(guī)模決定一切的誤讀；季節(jié)性的壯陽(yáng)功效立馬顯現(xiàn)，轟轟烈烈的擴(kuò)張蔓延到了全行業(yè)，水泥企業(yè)便更加有恃無(wú)恐，誰(shuí)不擴(kuò)張是傻瓜，大不了玉石俱焚又能怎樣！根本就顧不過(guò)來(lái)冷靜想一想：不可持續(xù)的超速增長(zhǎng)后出現(xiàn)大失速該怎么辦，水泥產(chǎn)業(yè)將向何處去？

該來(lái)的一定會(huì)來(lái)的，水泥產(chǎn)業(yè)還是沒(méi)有躲過(guò)今天這樣全面過(guò)剩的危機(jī)，過(guò)去能賺錢(qián)的產(chǎn)能現(xiàn)在不賺錢(qián)了，過(guò)去保本微利的產(chǎn)能開(kāi)始虧損了，區(qū)位優(yōu)勢(shì)不佳的更是天天“流血”，行業(yè)平均毛利率如下坡滑雪的雪橇一樣打出溜滑，目前整個(gè)水泥行業(yè)的效率比較低，受需求疲弱以及產(chǎn)能過(guò)剩的影響，整個(gè)行業(yè)的景氣度下降；總之，過(guò)剩產(chǎn)能不化解，白紙黑字的自律在區(qū)域性沖擊與被沖擊面前，又顯得那樣的蒼白無(wú)力，乃至成為自欺欺人的寬慰劑。

環(huán)顧新常態(tài)下，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩與生態(tài)環(huán)保壓力的雙刀架到了脖頸上，人們又一次渴望找到解決好總量有效需求和重大要素供給的可持續(xù)增長(zhǎng)之法，其解決方案離不開(kāi)——化解巨大的產(chǎn)能過(guò)剩矛盾，激活本來(lái)被閑置潛能，全速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幾十位全國(guó)政協(xié)委員聯(lián)名提交了一份水泥行業(yè)治理霧霾的提案，建議促進(jìn)北方四省一區(qū)（黑龍江、吉林、遼寧、河北、內(nèi)蒙古）水泥企業(yè)，在冬季采暖開(kāi)始時(shí)統(tǒng)一停窯，春季采暖結(jié)束后開(kāi)窯生產(chǎn)，與采暖期形成錯(cuò)峰生產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，大家稱(chēng)之為錯(cuò)峰生產(chǎn)。

吉林省水泥協(xié)會(huì)信息反映，全省現(xiàn)有58戶(hù)水泥企業(yè)，熟料產(chǎn)能3500萬(wàn)噸，熟料產(chǎn)能利用率只能發(fā)揮到54%；水泥產(chǎn)能6000萬(wàn)噸，實(shí)際水泥產(chǎn)能利用率48%。可見(jiàn)有足夠大的儲(chǔ)備系數(shù)，與施工期保持同步供應(yīng)完全沒(méi)有問(wèn)題，根本沒(méi)有必要進(jìn)行“害民傷財(cái)”的冬季生產(chǎn)。無(wú)論是從去產(chǎn)能還是治理污染的視角上看，錯(cuò)峰生產(chǎn)都是一道實(shí)實(shí)在在的連減法題。

從黑龍江省工信委了解到，目前，全省水泥年產(chǎn)能達(dá)6300萬(wàn)噸，而實(shí)際需求僅為3400萬(wàn)噸，產(chǎn)能過(guò)剩比高達(dá)46%。七成以上企業(yè)在微利和保本經(jīng)營(yíng)邊緣掙扎。為了生存只能競(jìng)相壓價(jià)，很多企業(yè)只能算賠本賺吆喝。

揭開(kāi)捂在行業(yè)上的那層窗戶(hù)紙，全國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩率普遍超過(guò)35%的“冰山”便暴露無(wú)遺。業(yè)內(nèi)人士較為普遍的觀(guān)點(diǎn)是，全面實(shí)行北方冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)后，僅華北和東北地區(qū)統(tǒng)一停窯4至5個(gè)月，就能將水泥產(chǎn)能過(guò)剩由目前該區(qū)域的51%，立馬減少到16%至21%之間，有望達(dá)到趨于合理水平，提高行業(yè)景氣度。

2014年，北方參與冬季錯(cuò)峰停窯企業(yè)410家，熟料生產(chǎn)線(xiàn)506條，熟料總產(chǎn)能57 650萬(wàn)噸，涉及從業(yè)人員15.3萬(wàn)人。初次冬季錯(cuò)峰周期內(nèi)，減少熟料產(chǎn)量8556萬(wàn)噸，減少燃煤消耗1076萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放6337萬(wàn)噸，減少氮氧化物排放9.23萬(wàn)噸，減少粉塵排放3.29萬(wàn)噸，減少熟料庫(kù)存6105萬(wàn)噸，減少流動(dòng)資金占用89.63億元。以河南省為例，水泥企業(yè)停窯43天，總共少生產(chǎn)熟料1521.31萬(wàn)噸，化解過(guò)剩產(chǎn)能13.87%。

參加吉林研討會(huì)的代表一致認(rèn)為，首個(gè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)周期，不能局限于東北、內(nèi)蒙古、新疆等地，應(yīng)該延伸至天津、北京、河北、山西等霧霾嚴(yán)重的環(huán)京津地區(qū)，乃至覆蓋整個(gè)北方采暖區(qū)。日前，工業(yè)和信息化部、環(huán)境保護(hù)部決定北方地區(qū)在2015～2016年采暖期全面試行水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)，包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江、新疆、陜西、甘肅、青海、寧夏、山東、河南；今冬實(shí)行錯(cuò)峰停窯的區(qū)域由10個(gè)省市自治區(qū)增加到15個(gè)，涵蓋了中國(guó)北方的全部區(qū)域，實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)。

不容忽視的有一點(diǎn)，首個(gè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)周期內(nèi)黑吉遼內(nèi)蒙等地的水泥企業(yè)，為什么對(duì)擴(kuò)大北方冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)的覆蓋區(qū)域范圍，竟然如此的敏感不再猶抱琵琶半遮面了，扯破嗓子毫不保留地亮明了觀(guān)點(diǎn)，且這當(dāng)然與冬季錯(cuò)峰能否繼續(xù)關(guān)系極大，與錯(cuò)峰生產(chǎn)的區(qū)域企業(yè)的利益息息相關(guān)，集中表現(xiàn)為對(duì)于國(guó)家出臺(tái)政策的強(qiáng)烈預(yù)期。

有業(yè)內(nèi)人士更是直戳要害之處，錯(cuò)峰能否繼續(xù)或夭折，關(guān)鍵看政府能否明確且盡早出臺(tái)相關(guān)配套政策，首先是如何抑制實(shí)行冬季錯(cuò)峰之外區(qū)域的水泥產(chǎn)品長(zhǎng)驅(qū)直入，致使錯(cuò)峰區(qū)域內(nèi)企業(yè)受損。其次是可以先考慮不將水泥窯協(xié)同處置PVC電石渣區(qū)域納入“錯(cuò)峰”，合理解決錯(cuò)峰生產(chǎn)與固廢處置的矛盾。三是國(guó)家應(yīng)著手建立冬季水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，如建議對(duì)實(shí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)的企業(yè)給予減免增值稅和錯(cuò)峰停產(chǎn)期間免收土地使用稅的政策，減輕企業(yè)錯(cuò)峰停產(chǎn)期間的經(jīng)營(yíng)壓力；對(duì)不執(zhí)行冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)的企業(yè)，取消減免增值稅等相關(guān)優(yōu)惠政策；將冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)也列入差別電價(jià)的適用范圍，對(duì)不參加錯(cuò)峰生產(chǎn)的企業(yè)加收差別電價(jià)，等等。

水泥冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)從沸沸揚(yáng)揚(yáng)的坐而論道到落地運(yùn)行，已經(jīng)超過(guò)了一個(gè)完整周期，從市場(chǎng)屏障較高的新疆率先推行，到面臨市場(chǎng)沖擊最大的東北，再到泛華北地區(qū)乃至涵蓋了整個(gè)北方地區(qū)，基本可以說(shuō)是首戰(zhàn)小捷。這是一次遵循自然規(guī)律與市場(chǎng)規(guī)律的理性回歸，本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的題中應(yīng)有之義，但在今天看來(lái)仍然是可喜可賀。

市場(chǎng)竟是如此的吊詭，當(dāng)我們?yōu)樗嘀圃飚a(chǎn)業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)落地開(kāi)花而擊鼓相慶歡呼雀躍之時(shí)，心里泛起的一股隱憂(yōu)久久不能退去——冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)秩序形成了，是否在客觀(guān)上會(huì)增加了去產(chǎn)能的艱巨性？那些僵尸企業(yè)還能夠盡快退出市場(chǎng)嗎？，如果真的出現(xiàn)了去產(chǎn)能“隱身”和僵尸企業(yè)“詐尸”的局面，水泥產(chǎn)業(yè)又該怎樣應(yīng)對(duì)哪？歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴人們——這種可能性的發(fā)生幾率極高，還真是有一點(diǎn)讓人放心不下。奉勸水泥企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，千萬(wàn)別再把市場(chǎng)季節(jié)性再一次當(dāng)做那神力無(wú)比的“藍(lán)色藥丸”，自以為水泥市場(chǎng)季節(jié)性特征可以自動(dòng)割除產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的毒瘤，甚至打起乘市場(chǎng)之亂搶占地盤(pán)就能挽救敗局的如意算盤(pán)，最終定會(huì)留下“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿(mǎn)襟”的遺憾。

季節(jié)性——魔鬼與天使的兩面性：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，為高污染、低效率的“小弱散”水泥企業(yè)撐起了保護(hù)傘，露出些許縫隙來(lái)容忍間歇性生產(chǎn)的企業(yè)命不該絕，久而久之形成了3000家企業(yè)遍地開(kāi)花的競(jìng)爭(zhēng)格局，指望這類(lèi)企業(yè)自消自滅肯定心有不甘呀！新常態(tài)終于敲響了僵尸企業(yè)的喪鐘，使得季節(jié)性之手不再溫暖而變得冰冷強(qiáng)硬，開(kāi)始大力擠壓僵尸企業(yè)有限的生存空間，碎片化的優(yōu)勢(shì)資源將得到整合。

諸神的博弈走到了最后的關(guān)鍵階段，水泥產(chǎn)業(yè)以廉價(jià)勞動(dòng)力投資、能源資源高消耗和生態(tài)環(huán)境惡化為代價(jià)的高速增長(zhǎng)時(shí)期，已經(jīng)走到黃昏開(kāi)啟的夜幕中。在新常態(tài)的大背景下，水泥行業(yè)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)大裂變、大進(jìn)化、大升級(jí)的新周期，意味著水泥產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方式更加注重質(zhì)量和效益的提升。

即便是一個(gè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的產(chǎn)業(yè)，也不可能所有企業(yè)都倒閉，更何況像水泥這樣的建筑基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)哪！淘汰出局的一定是管理和技術(shù)水平比較低、產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求、產(chǎn)能利用率低、營(yíng)銷(xiāo)模式滯后的僵尸企業(yè)，而那些為數(shù)眾多、分布較廣的高污染、低效率的“小弱散”水泥企業(yè)，大都具有上述特質(zhì)。盡管它們不甘心脫下黃金戰(zhàn)袍，但其未來(lái)命運(yùn)如何可想而知。

與其相反，那些企業(yè)管理和技術(shù)水平比較高、產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求、產(chǎn)能利用率高、資源整合能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新型營(yíng)銷(xiāo)模式的大型企業(yè)，必將在新常態(tài)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮后，浴火重生，顯現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

優(yōu)勝劣汰，生生滅滅，皆顯示了企業(yè)生命周期的運(yùn)行軌跡。一個(gè)健康而有序的市場(chǎng)，怎么能容忍多如牛毛的同質(zhì)化的水泥企業(yè)恣意泛濫呀，隨著這些僵尸企業(yè)的壽終正寢，當(dāng)然也不乏表面上看來(lái)強(qiáng)大但核心競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)會(huì)轟然倒塌。總之，市場(chǎng)會(huì)把更多的優(yōu)勢(shì)稀缺資源配置到效率更高的企業(yè)中，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)滾滾向前。

隱約記得蘭斯頓·休斯曾說(shuō)過(guò)一句令人心頭一顫但又不乏深邃的話(huà)：墓場(chǎng)是最便宜的夜宿之地。為什么“小散弱”的僵尸水泥企業(yè)會(huì)遭此厄運(yùn)，一定會(huì)走上這條不歸路哪？這不是咀咒，而是市場(chǎng)鐵律使然。

其實(shí)，在前面的某些段落中，已經(jīng)提到了僵尸企業(yè)的命運(yùn)堪憂(yōu)，現(xiàn)在有必要做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的企業(yè)微觀(guān)運(yùn)營(yíng)分析。通常水泥企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上體現(xiàn)的利潤(rùn)，不過(guò)是簡(jiǎn)單的成本核算科目下的利潤(rùn)，這里僅僅包括原材料、燃料、人工、財(cái)務(wù)費(fèi)用等項(xiàng)當(dāng)期發(fā)生的成本，很多企業(yè)并沒(méi)有把多少年來(lái)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)含量、技術(shù)投入等攤進(jìn)成本中去。假設(shè)水泥企業(yè)按照全口徑把技術(shù)進(jìn)步作為投入提取回報(bào)，假若將無(wú)形資產(chǎn)和管理效果也計(jì)入成本的話(huà)，進(jìn)而提取新的科技研發(fā)費(fèi)用額，試想利潤(rùn)還會(huì)有多少了呀，后續(xù)發(fā)展能力又會(huì)有多大呀！可見(jiàn)，那種業(yè)界曾為之驕傲的“行業(yè)利潤(rùn)率高于其他制造業(yè)”的說(shuō)法，本錢(qián)并不大，底氣也顯不足。再者說(shuō)，“小散弱”的僵尸水泥企業(yè)根本就不具備把技術(shù)進(jìn)步全口徑列入投入、將無(wú)形資產(chǎn)和管理效果計(jì)入成本的能力，這些處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)早已喪失了發(fā)展原動(dòng)力，又有什么后勁可言，甩掉包袱也不足為惜。

遼寧水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王友春不無(wú)焦慮地表示，現(xiàn)階段全省熟料產(chǎn)能已達(dá)到了6500萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能大大超過(guò)了1億噸，產(chǎn)能過(guò)剩可能會(huì)達(dá)到60%，整個(gè)遼寧水泥又怎能擺脫全行業(yè)虧損的現(xiàn)狀！

話(huà)說(shuō)回來(lái)，市場(chǎng)季節(jié)性又網(wǎng)開(kāi)一面，在一定程度上給了“小散弱”僵尸水泥企業(yè)喘息的機(jī)會(huì)，致使與其毗鄰的大企業(yè)采取價(jià)格沖擊策略，并沒(méi)有得到多大的好處，嘴里咬到了一塊肉，身上也得被撕掉一大塊皮。尤其是新常態(tài)下推動(dòng)的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，從某種意義上似乎又給了“小散弱”僵尸水泥企業(yè)一絲絲光亮，但愿水泥產(chǎn)業(yè)內(nèi)不要掀起一場(chǎng)喂食僵尸企業(yè)或借尸還魂的拙劣游戲。

擔(dān)憂(yōu)又從何談起哪？以吉林省水泥行業(yè)提供數(shù)據(jù)為例，一是因?yàn)槎惧e(cuò)峰生產(chǎn)，正逢僵尸企業(yè)的冬眠期，進(jìn)入它們通常來(lái)說(shuō)最喜歡的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏；二是因?yàn)橄鄬?duì)減少了企業(yè)存貨，緩解了現(xiàn)金流的壓力，2015年全省熟料庫(kù)存同比下降560萬(wàn)噸，一下子減少流動(dòng)資金14億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4900萬(wàn)元；三是因?yàn)楣?jié)約了冬季儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用和質(zhì)量損失，2015年水泥行業(yè)冬季錯(cuò)峰期內(nèi)，直接減少倒運(yùn)費(fèi)用3800多萬(wàn)元，減少熟料強(qiáng)度損失約為6400多萬(wàn)元；四是因?yàn)槎惧e(cuò)峰生產(chǎn)避開(kāi)了高耗能時(shí)段，利用東北地區(qū)冬夏溫差達(dá)50多度，大約可節(jié)約煤炭12萬(wàn)噸，降低燃料成本5800萬(wàn)元；五是因?yàn)橐?guī)避開(kāi)冬季生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)大的階段，相對(duì)可控特殊性不可預(yù)測(cè)的支出額。以上幾項(xiàng)總計(jì)，吉林省水泥行業(yè)實(shí)行冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，起碼能減少各項(xiàng)支出2億元以上。難怪吉林省水泥業(yè)界權(quán)威人士坦陳，在水泥需求大幅度下滑的窘境下，如果沒(méi)有冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，僅熟料庫(kù)存成本這一塊巨石，也能夠把“小散弱”僵尸水泥企業(yè)徹底壓垮。

可是，新常態(tài)并不總是溫情脈脈的，掙扎在市場(chǎng)泥沼中的水泥產(chǎn)業(yè)，迫切需要一場(chǎng)既轟轟烈烈又腳踏實(shí)地的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命，來(lái)催生下一個(gè)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)周期，那么，誰(shuí)是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命的中堅(jiān)力量？?jī)?yōu)秀大型集團(tuán)企業(yè)與落后的“小散弱”僵尸企業(yè)相比較，你一定知道應(yīng)該在誰(shuí)的選項(xiàng)括號(hào)中打上“？”。

比較優(yōu)勢(shì)從來(lái)都取決于企業(yè)在市場(chǎng)中具有什么樣的要素稟賦條件，關(guān)鍵是最好的交易成本、低生產(chǎn)要素成本，以及激活創(chuàng)新能力與營(yíng)商稟賦。所以，我們?cè)谑袌?chǎng)中常常看到，企業(yè)老總們對(duì)市場(chǎng)價(jià)格渴望簡(jiǎn)直都到了發(fā)狂的程度，上下十幾元的價(jià)格波動(dòng)，不過(guò)是像水塘里翻起來(lái)的小小漣漪，都能撩撥起業(yè)內(nèi)人士爭(zhēng)相斗法的情緒，相互撕咬的攪作一團(tuán)。

而在早被惡俗化了的競(jìng)爭(zhēng)中，“小散弱”水泥企業(yè)本來(lái)已是泥菩薩過(guò)河——自身難保，哪還有力氣擔(dān)起技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命的重?fù)?dān)，少數(shù)日子過(guò)得去的企業(yè)充其量扮演個(gè)敲一敲邊鼓的角色。可是，未來(lái)水泥市場(chǎng)肯定不需要如此眾多的、占用相當(dāng)一部分優(yōu)勢(shì)資源而效率低下的“小散弱”僵尸企業(yè)，一場(chǎng)裸奔后被擠出市場(chǎng)，完全符合“格雷欣法則”，良幣驅(qū)除劣幣，順理成章，天經(jīng)地義！那挑起技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)革命大梁的重任，毫無(wú)疑問(wèn)要落在了優(yōu)秀大型集團(tuán)企業(yè)的肩上，它們自然也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝出者。

季節(jié)性——魔鬼與天使的兩面性：在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)格局下，遮掩了水泥產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境污染的嚴(yán)重性，外部環(huán)境成本的黑尾巴藏起來(lái)了，加之水泥企業(yè)多數(shù)地處偏僻，久而久之形成了水泥產(chǎn)業(yè)功過(guò)相抵、得過(guò)且過(guò)的糊涂局面，寄托于水泥企業(yè)自己的刀去削自己的把，難于上青天哇！新常態(tài)舉起了生態(tài)環(huán)境治理新標(biāo)準(zhǔn)的柳葉刀，向霧霾宣戰(zhàn)，大聲呼喚現(xiàn)代綠色水泥產(chǎn)業(yè)早日到來(lái)。

冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)是水泥市場(chǎng)季節(jié)性送給人們降低“雙霾疊加”壓力的禮物。冬季霧霾敏感期熬過(guò)去了，水泥生產(chǎn)總量減少后的污染排放總量也隨之下降了，這是不是等于說(shuō)水泥企業(yè)節(jié)能減排的壓力可以松一口氣了，是不是說(shuō)明水泥企業(yè)全年生態(tài)環(huán)保就可以過(guò)關(guān)了，是不是意味著漫長(zhǎng)的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路可以歇歇腳了，當(dāng)然不是！奉勸水泥企業(yè)們?nèi)f萬(wàn)不可利用市場(chǎng)季節(jié)性，再鼓搗出來(lái)“上有政策下有對(duì)策”的幺蛾子來(lái)，那樣有悖于冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)的初衷。

好在嚴(yán)苛的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是利劍高懸，還有取消低標(biāo)號(hào)水泥的殲滅戰(zhàn)即將打響，這些新政策機(jī)制都會(huì)對(duì)順利推進(jìn)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)起到保障作用；如果再加上守規(guī)矩的行業(yè)自律，不至于半路殺出來(lái)個(gè)“程咬金”，揮舞大板斧把錯(cuò)峰停產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)攪得天昏地暗，錯(cuò)峰停產(chǎn)區(qū)域的企業(yè)懸著的心也許會(huì)安靜許多。當(dāng)然，江湖之上，沒(méi)有構(gòu)建起長(zhǎng)效機(jī)制的水泥產(chǎn)業(yè)冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，還能演繹出什么情節(jié)懸疑的故事橋段來(lái)，誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

產(chǎn)業(yè)全面淪陷的凜冬已至，瑟瑟發(fā)抖的老板們振臂喊出了錯(cuò)峰常態(tài)化與增加新內(nèi)涵的口號(hào)，譬如說(shuō)減霾錯(cuò)峰、限碳錯(cuò)峰、春節(jié)淡季錯(cuò)峰、高溫雨季錯(cuò)峰等等，并呼吁應(yīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施推廣。可見(jiàn)，季節(jié)性不再是人見(jiàn)人厭的東西了，而搖身一變成了一塊香餑餑。

當(dāng)然，良性循環(huán)的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，任何形式的“籬笆”及其各種補(bǔ)貼性的“輸血”，不過(guò)是暫時(shí)的、過(guò)渡性的，最終要靠水泥市場(chǎng)自身發(fā)育去解決。以版主之見(jiàn)，解決之道體現(xiàn)在三大方面：一是區(qū)域集中度（并非全行業(yè)集中度數(shù)值）的提高，資本聯(lián)結(jié)發(fā)揮作用；二是現(xiàn)代水泥大物流的運(yùn)營(yíng)，延伸了水泥區(qū)域產(chǎn)品的服務(wù)半徑；三是跨界產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)新商業(yè)模式的誕生，對(duì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)形成虹吸或擠壓效應(yīng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，大周期拐點(diǎn)與全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重塑背景下，肇始于市場(chǎng)需求下降的產(chǎn)業(yè)低迷，水泥產(chǎn)業(yè)陷入大躍進(jìn)過(guò)后的蕭條中，或許，水泥企業(yè)為應(yīng)對(duì)困境已經(jīng)弄得疲憊不堪、焦頭爛額，來(lái)不及顧及新常態(tài)下季節(jié)性邏輯帶來(lái)的微妙變化，但不管你想不想或怎樣去想，季節(jié)性這盤(pán)菜客觀(guān)地?cái)[在市場(chǎng)宴席之上，就看你怎樣品嘗個(gè)中滋味了。