如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……

如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……

養豬的本質其實就是一門生意，規模小叫小生意，規模大叫大生意。而生意的本質就是通過自己的合法運營追求合理的、穩定的利潤！但是我們現在無論是小豬場還是大型養豬企業，有幾個能穩定的持續盈利的？

既然養豬是一門生意，那只有兩種情況下可以盈利，第一個就是生產成本低于售出的成本，第二就是可以在普通售出成本之上賣的更高，那么其生產成本可以相對高一點！而對于我們行業大部分豬場來講，第一個才是我們的出路，至于第二種，對于90%以上的人來講是沒有能力去玩的，犧牲在這條路上的先烈太多，你要敬畏事實！

在筆者看來，你想的不是未來怎么樣，而是現在怎么活下來！很多豬場及企業跟風去養豬和擴群，未來一定會死的很慘，特別是很多沒養過豬的飼料及動保企業涉足養豬行業！養豬和做飼料及動保完全是兩個概念，沒有雄厚的資金做保障，可以虧得更久？亦是能挖來能把豬養好的真正的基礎團隊及管理人才成本致勝！可是無論是哪種方式，注定這些資源屬于少數人的，辯解沒意義，時間會是最好的證明！

對于我們大部分豬場來講，資金是很多豬場的痛，特別是自己發展起來的中型豬場的痛，外表風光，內心很慌的現象我不想多講！而很多人現在的豬場能穩定健康的運營都是問題，還在盲目的引種、擴群、豪賭及吹牛，請問你的自信來自哪里？活在當下已經非常艱難，你還有什么資格謀劃未來？

因此，活在當下才是我們很多豬場需要面臨的現實問題，我見過很多豬場現在生產成績慘不忍睹的還在擴建，也見過養豬能力很強的豬場在精簡縮群，更見過不甘心的賭徒瘋狂壓欄豪賭！一種生意，N種常態，我又能做什么？因此，看到他們的未來很痛苦，看到他們前仆后繼的爭著往火坑里跳而自己無能為力的時候更痛苦！

與其豪賭明天，何不尊重現實活在當下，今天已經活的如此艱難，你謀劃的明天是否能讓你一次翻盤？這種概率是多少？明天都要死了，你還有什么資格和資本談未來？

養豬有訣竅嗎？怎么證明這種訣竅是正確的？養豬當然有訣竅，而這種訣竅就是在你現有的實力及資源能力下能滿足它們多少，這是最簡單的養豬之道！吃的好、吃的放心、心情好、呼吸好、喝的好，它們還會天天給你出問題嗎？問題出現的概率小了，你的豬場運營的穩定性還是問題嗎？

豬場穩定是第一位的，是養好豬的基礎，你首先要把豬養活、養穩定這個基礎做好，其次才有資格去談養好、養精的資本及實力！養活、穩定是基礎，在這個基礎上的不斷降低的育成成本能力才是你傲視及勝出同行的資本！

無論是養活還是養穩定，乃至后續的在養活和養穩定基礎上的不斷降低的育成成本能力其實都是一種實力！這種實力從何而來？除了踐行證之，還有別的捷徑可走嗎？該走的彎路，該上的當，其實一個都少不了，不要總是看著那些在養豬行業經常賺錢的那些豬爺天天給你得瑟，人家的經驗都是拿錢買的，你要做的就是綜合分析，踐行證之，而不是盲目質疑或者全盤吸收！否則，后果你懂的！

筆者認為：臨淵羨魚，不如退而結網！你現在要做的是趁著豬價尚可把自己的豬場弱勢找出來，或者砍掉自己做不好的環節，或者找到能把自己這個做不好的環節給做好的人合作，把自己的劣勢彌補，把自己的優勢發揮到極致！才是致勝之道！把握當下，積累實力，等待機遇，厚積薄發！能力才是你最強的底牌！

因此，如果下一次豬價高峰你不想淪為看客……該做什么？

其實很簡單，找務實的企業合作，找靠譜的價值圈參與！幫你糾正運營思路，加上自己努力的踐行證之，通過努力持續的提升自己豬場運營實力！秒殺當年那些嘲笑你的同行，還有那些當年沒有實力實現的夢想及追求！

董廣林