企業戰略管理信息化策略與建設分析

黃玉萍

摘 要：隨著信息技術的發展和互聯網的普及，信息技術已經廣泛應用于人類生產生活中的各個領域，給人類的生活帶來了許多便利。與此同時，企業將信息技術的先進科技與管理手段融入到企業戰略發展工作當中，為企業的管理注入新鮮的血液，給企業帶來經濟效益的同時，讓企業的發展更具活力。因此，將信息技術有效的融入到現代企業的戰略管理中，是每一個企業都需要重視的問題，通過信息化的管理手段，為企業的長久發展提供戰略上的保障。

關鍵詞：企業；戰略管理；信息化

隨著經濟全球化的發展和市場經濟體制的建立，我國企業將面臨更多的機遇和更大的挑戰，各大企業為了取得更好的產銷條件和獲得更大的市場資源而展開激烈的競爭，形成優勝劣汰的競爭趨勢，在這樣的市場競爭環境下，企業需要通過不斷的改革創新來緊跟時代的步伐，以此保證企業在市場競爭中取得優勢地位。信息時代的到來，使企業實現全面信息化已經成為不可抗拒的發展潮流，對于企業來說，管理戰略就是企業發展的核心動力和生存方式，因此，必須將先進的信息技術與企業管理戰略進行有機的結合，以此保障企業的長久發展和不斷壯大。

一、企業戰略管理信息化

（一）企業戰略管理。企業戰略管理是一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學，以研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理是企業通過分析、預測進行規劃和控制，充分利用企業的人力、財力、物力等資源進行企業最優化管理，提高企業管理能力和經濟效益。在進行企業戰略管理時，注重企業總體戰略、企業競爭戰略和企業職能戰略三者的戰略制定。

（二）戰略管理信息化。企業管理信息化指的是企業的管理和所有的企業活動實現網絡化管理和數字化運營，利用現代化的管理思路和手段轉變企業的生產模式和管理理念，建設現代化的先進企業。從企業角度來說，企業戰略管理信息化就是企業在實現現代化管理的一個整體性戰略規劃，是提高企業活力、加大競爭力的重要方式。企業戰略管理信息化的目標就是在企業整體規劃發展的指導下建立健全企業的信息化體系，提高企業軟實力，促進企業在日益激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

二、企業戰略管理信息化的意義

市場是一個充滿競爭的大環境，競爭是市場經濟的基礎，有競爭才能有比較和發展，企業戰略管理信息化，能為企業提供新的核心競爭力和競爭空間，幫助企業在日趨激烈的競爭環境中獲得更多的信息資源，取得更大的競爭優勢。

對于企業來說，核心競爭力是企業成功與發展的重要條件，為了讓企業在市場競爭中立于不敗之地，企業必須形成獨特的核心競爭力，才能有效的搶占市場份額，建立強大的信息系統，幫助企業分析市場，明確目標，加強管理。

三、企業戰略管理信息化發展現狀

企業戰略管理信息化符合企業不斷改革的要求和時代發展的潮流。在我國，信息技術產業已經被廣泛應用于各個領域，雖然利用信息技術進行戰略管理還沒有得到全面的普及，但應用比例也在逐年上升，隨著企業戰略信息化的應用程度進一步加深，我國各大中小企業紛紛應用企業戰略信息化管理模式，使得企業的內部管理和外部經營條件都將得到進一步的提升。

四、企業戰略管理信息化策略與建設

（一）認識信息資源整合的重要性。“信息”是什么？當今社會是一個信息交匯的時代，信息無處不在，從人類的所有社會活動來看，信息就是人的活動依據，在人們的生活與工作中都扮演著極其重要的角色，小到個人、企業，大到社會、國家。信息就是引導者，是可持續發展的基礎，也是領導者進行戰略部署和成功規劃的基礎，如果沒有正確的信息作為保障，所謂決策就是一個空想，非常容易出現錯誤，在社會競爭的大環境中，誰掌握了信息資源，誰就掌握了主動權，就像企業界流傳著一句名言：“實行企業信息化是找死，但是不實行企業信息化就是等死”，這句話雖然存在著一定的夸張性，但是也充分體現了信息時代下企業的無奈，可以想象，我國未來的企業將會是一個信息化、數字化的企業，但是企業的信息化同樣也是一個漫長的過程，整個企業的變革也不是一日兩日就能夠完成的。

企業的信息化過程需要大量的人才，物力和經濟投入，以此解決企業日常運營中的競爭和發展問題，因此，企業之間的競爭就是人才的競爭，信心資源的競爭，企業必須認識到信息資源整合的重要性，以信息資源集成為企業運營的重要環節，將資源的價值最大化的發揮出來，企業進行資源整合的方式有以下兩種：

首先，依托企業的自身優勢來進行信息資源集成，“人無我有，人有我優，人優我創，本是政治經濟學中的一句名言，用到企業經營當中就是提醒企業要想成功，首先就要做到與眾不同，也就是企業的差異化優勢，企業可以根據計算機系統整合企業的文化信息，人力信息，財力信息，根據自身情況的不同，打造屬于自己的企業文化，提升品牌影響力，增加企業在市場競爭中的優勢。

其次，每一個企業都有自己主打的特俗品牌，就拿手機市場來說，每一款手機都有自己的品牌獨特性，例如：OPPO主打拍照；VIVO主打音樂；小米為發燒而生等等，這些就是企業最獨特的核心能力，企業可以根據自己的核心能力進行信息集成，并且進行分析改進，加強品牌戰略。

企業戰略信息化的實施主體是人，是企業的每一個員工，俗話說得好，團結就是力量，沒有凝聚力的企業就是一盤散沙，因此，企業內部應該進行全面宣傳信息化建設的意義和優勢，讓員工積極投入到企業戰略管理信息化的建設當中，為信息化建設出謀劃策，加快企業信息化前進的腳步。

（二）注重信息化建設的整體性和目標性。在信息化建設的過程當中，需要從信息化的整體性和目標性進行考慮。信息時代的到來，既是企業的機遇，同時也是一定的挑戰，企業在進行信息化建設的過程中難免會出現跟風現象，企業自身對于信息化建設沒有一個全面的認識和理解，簡單的認為信息化建設就是將企業的現有的辦公方式轉化為計算機辦公，但事實上，企業的信息化建設不是單純的設備更換，更是企業的辦公系統信息化處理，是為了更好的節約企業成本，提高經濟效益。企業更換設備，使用計算機代替手工操作，看似簡便了工作，但是卻沒有形成整體性的管理機制，使企業不能達到最終的全局優化，提高部分崗位辦事效率固然重要，但是只有從全局出發，才能讓整個企業處于進步狀態。因此，企業在信息化建設的過程當中需要有一個目標發展戰略，沒有發展目標的企業就是猴子摘玉米，不知道自己想要的是什么，會對企業的成長和發展起到一定的阻礙作用。企業在引進管理戰略信息化模式之初，就應該先從企業的整體情況出發，考慮到企業的方方面面，以及信息化建設帶給企業的影響，綜合分析之下制定出適合企業發展和長遠目標。

人無遠慮，必有近憂，目標對于企業的成長起著不可替代的作用，企業要了解自身情況，明確自身將來要發展成為一個什么樣的企業，是服務型，還是生產型，以此作為打通市場的基礎，其次，還要考慮企業如何占領市場，分幾年完成，每一年的階段性任務是什么。擁有這樣的企業管理戰略，企業的信息化建設才能取得成果。

（三）企業信息戰略立足于IT治理。雖然企業實行戰略管理信息化能為企業帶來意想不到的經濟效益和社會效益，但是由于技術、人才、資金等各方面的問題，部分企業進行信息化建設的效果不是很理想，投入和收獲不成正比，使很多企業失去信息化建設的動力和信心。為此，企業要想在信息化建設的過程中取得利益最大化，在考量企業戰略信息化的基礎上，還要重視企業的IT管理程度，發揮信息化建設的最大優勢。在IT治理方面，企業首先要對信息戰略的決策權進行合理的分配，尤其是較為大型的企業，IT活動通常需要多個部門之間進行合作才能完成，為防止員工之間發生“踢皮球”現象，企業應該建立規章制度，組成IT管理委員會，對員工的工作進行督促和管理，實行責任分配到人，獎罰分明制度，提高員工的工作積極性和個人工作效率。

（四）結合實際情況選擇信息系統。任何活動都要因地制

宜，因人而異，同樣的，企業的信息系統建設也應該遵循企業的發展規律和實際情況，選擇適合企業自身發展的信息化建設模式。很多企業在進行信息化模式選擇時，往往會盲目效仿成功企業的信息化建設項目，沒有考慮到自身的實際情況，這樣進行模式的復制，不僅效果不明顯，還可能會為企業的發展帶來一定的風險。信息化模式有其自身的復雜性和靈活性，企業在進行應用時，不僅僅要從企業的整體戰略角度進行考慮，更要根據企業的自身情況進行分析，企業的人力資源、資金情況、發展模式都是影響企業信息化模式選擇的因素，只有選擇正確的信息化開發模式，才能為企業真正的帶來效益，幫助企業成功轉型，提高信息化建設的質量，加大優勢，減少風險。

在信息化建設過程當中，企業需要綜合性的分析信息化系統模式，結合此項信息化模式的耗資情況、建設周期等，同樣也不能單獨的套用傳統的瀑布型或螺旋形模式，而是經過整改和優化，將模式建設成一種混合型的新型模式，既保持原有模式的優勢，又與企業自身的實際情況相符合，優化企業結構，將有限的企業資源進行最大化的配置。

結語：總而言之，信息技術的發展，給傳統企業管理帶來一定的沖擊，迫使企業在信息時代下不斷深化改革，將信息技術融入到企業戰略管理當中，促進企業的快速發展。受到市場經濟體制的影響，企業的競爭趨勢也愈演愈烈，市場就是一塊大的蛋糕，資源有限，企業必須提高自身實力，才能分到蛋糕，否則就會被市場所淘汰，為此，企業必須通過信息化的建設來提高自身實力，在激烈的市場競爭當中獲得一定的地位。

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