在企業管理中如何運用企業文化的功能

（吉林省白石山林業局，吉林 蛟河 132503）

在企業生存和發展中，正確發揮企業文化的功能，不僅可以調動職工積極性，引導職工奮發向上，增加企業凝聚力、向心力，進一步完善企業的約束機制、激勵機制，而且，企業在不斷完善自我，取得成功的同時，也以自身的優勢及精神影響其他企業走向成功，對整個社會的發展也將產生積極的影響。

一、運用導向功能將企業職工的思想和行為引導到企業所確定的目標上來

企業文化的導向功能，是指企業文化通過對職工產生的感召力，把企業職工引導到企業所確定的目標上來，這是因為由于企業文化體現了與企業職工利益、價值觀念及個人目標相一致的企業目標，因而對企業全體成員就形成了一種導向作用。這種導向功能，主要表現在對企業正確的經營戰略和目標選擇上所起的巨大作用。一個企業如果沒有一個統一的經營戰略和為企業職工認同的目標，就形不成合力而難以在競爭中取勝。

優秀的企業文化不僅可以對企業的戰略選擇和目標的確定起導向作用，還可以引導企業職工的思想和行為，這主要是表現在企業文化中的企業目標，價值觀念，企業精神等要素上。

首先，崇高的企業目標會成為職工行為的動力，會成為他們引以為自豪的不懈追求。如吉林森工集團的“為國效力，為民造?！保鸵蚓哂休^高的期望值和吸引力，在企業的發展過程中始終起著指導作用，并成為眾多職工一生追求的崇高思想境界。一個企業在追求自身發展的同時，要具有不可替代的激勵作用，使職工個人的工作同崇高的事業相聯系，從自己的崗位看到承擔的社會責任，從而感到自己存在的價值，它激勵職工的一言一行，一舉一動都要以一流的企業標準要求自己，始終保持追求卓越的干勁。當這種標準內化為職工的行為方式和自覺追求，就會變成實現企業目標的巨大精神動力，優秀企業文化總是導向建立這一精神動力機制。

其次，企業價值觀對職工的行為有極大的影響。企業價值觀是企業文化的核心，既決定企業文化的特征，又為企業職工提供精神支柱，符合時代精神并為職工認同的價值觀念一經在企業確立，就將有效地指導職工的行為。在價值觀念體系中，效益觀念是基礎，一個企業如果不注重社會和經濟效益，就會失去社會的信譽和存在的基礎。在注重企業效益的基礎上，企業要根據市場經濟需求，通過宣傳具有本企業特色的價值觀，引導職工正確認識自我價值與企業價值和社會價值的關系，正確處理個人與企業之間的關系，激勵職工為實現企業目標盡心盡力。

再次，企業精神能引導職工奮發向上，人是要有一點精神的，企業也是如此。具有鮮明時代性和企業個性特點的企業精神，因對職工有巨大的凝聚力和向心力，會使企業成員產生一種精神動力效應，激勵他們奮發向上，形成新的創業追求，如吉林森工集團提出“創業、創新、創牌、創效”的四創精神，無論是艱苦創業精神，創新求實精神，還是為國分憂的奉獻精神，這一切都表明企業正運用企業文化把職工的積極性和創造性引導到為企業做貢獻上來。

實踐證明，一個企業有了正確的發展目標，價值觀念，道德規范和企業精神，企業文化就會對企業的經營方向、管理要素以及全體成員起積極的導向作用。

二、運用企業文化的凝聚功能，增加企業的向心力和凝聚力

企業文化具有著強大的凝聚力量，像一條無形的“紐帶”把廣大職工與企業緊密聯系在一起，一個企業要善于運用這種手段使廣大職工對企業有認同感、使命感、自豪感和歸屬感。職工個人的思想感情和行為與企業的興衰緊密聯系在一起，個人追求和生活目標與企業目標趨于一致，使分散的力量團結為一個整體力量，自覺珍惜企業的榮譽，愛崗敬業，關心企業的發展，使企業凝結成巨大的合力，并最大限度地顯示出整體功能。

一個優秀企業要使企業文化的凝聚功能最大限度的發揮，首先就要使企業成員對企業目標認同，企業文化是企業的旗幟，企業的靈魂，又是企業的支柱，能夠催人奮進，把不同崗位，不同情趣，不同認識的人們緊緊聯系在一起，讓他們共同為企業的發展獻計出力。其次要增強職工對企業的歸屬感，企業一方面要努力提高企業社會形象和地位，通過自身的優勢吸引職工外，另一方面還要使全體職工享受到企業提供的各種福利待遇，如在職工住房分配上，可提供便宜的住房，在醫療保險、房屋供暖上，費用給予適當的減免與照顧，購買本企業的產品可折價優惠等，這些都是增加企業凝聚力的手段和方法，職工積極性提高了，生產熱情上來了，他們就會全身心地把智慧和力量投入到生產和工作中，使企業形成更強大的凝聚力。

三、規范職工言行，激發職工熱情及潛能，正確運用企業文化的約束及激勵功能

企業文化的約束功能，是指它對企業成員行為所具有的強制或非強制性的規范作用。它一方面表現在企業明文公布的各項規章制度、行為準則上，另一方面體現在企業的價值觀念、道德規范、歷史傳統等層次的要求上，它能權威地協調和處理各方面的關系，使企業作為一個有機整體正常有序的運行，以確保企業目標的實現。同時，它規定了職工的權利義務，明確他們的職責和地位，是維護職工共同利益的強制手段。

優秀成功的企業在正確合理運用企業文化的約束功能的同時，更加重視激勵功能的運用，因為一個企業的發展不可能靠行政命令，而是要堅持“以人為本”的原則，在企業內部創造一個重視人、尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好文化環境，以此激發企業職工的工作熱情，啟發、誘導、刺激人們潛在的熱情、干勁和智慧，培育職工的主人翁責任感及參與意識，使企業始終充滿著生機和活力，優秀的企業文化就是要創造一種人人奮發向上，個個開拓進取的氛圍，形成“廠榮我榮，我為工廠爭光榮”的風氣。工作中企業要善于掌握并運用目標激勵、尊重激勵、感情激勵、獎勵激勵、民主激勵、領導行為激勵等多種方式，刺激職工的潛在智慧，特別是市場經濟體制下，企業間的競爭，表面看是產品競爭、質量競爭、實質上是人才的競爭，人的素質的競爭，所以企業要善于發現人才、培養人才和使用人才，善于找準每個成員的閃光點，并使之發光發熱，這樣就會使職工產生強烈的責任感和使命感，自愿和企業結成命運共同體，和企業領導者共同為企業的興衰成敗負責。

四、運用企業文化輻射功能，汲取、傳遞優秀企業文化

一個企業總是在不斷學習、完善、進步、發展中逐步走向成功的，而成功后的企業又以優秀燦爛的文化不斷向外傳遞、流動、擴散，從一個企業、社會呈放射狀全方位地傳遞到另一個企業、社會，起到了某種示范、導向作用。在中國的企業文化建設方面，吉林森工集團就以其獨特的文化影響了全國各大企業的發展。

綜上所述，正確運用企業文化功能，不僅提高企業管理水平，更重要的是對企業的發展起到了積極的推動作用，特別是市場經濟體制下，企業作為市場競爭的主體，要想在激烈的市場競爭面前始終立于不敗之地，必須進行企業文化建設。