建筑企業(yè)工程項目信息化管理研究

王俊杰

（福建江夏學院 工程學院，福建 福州　350000）

建筑企業(yè)工程項目信息化管理研究

王俊杰

（福建江夏學院 工程學院，福建 福州350000）

建筑企業(yè)工程項目的信息化管理是我國建筑企業(yè)發(fā)展所要面臨的必然趨勢，這不僅是技術(shù)問題，更需要不同行業(yè)、不同主體之間的配合。通過信息化管理的變革，可以使建筑企業(yè)對工程項目的管理和規(guī)劃更趨合理，促進企業(yè)項目的順利完成，進而加速建筑企業(yè)的升級。

建筑企業(yè)；工程項目；信息化管理

1　建筑企業(yè)工程項目信息化管理概述

一般意義上的企業(yè)信息化，可以支撐企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)的市場競爭力。具體來說，建筑企業(yè)工程項目的信息化管理是指在工程項目的管理之中，融合先進的管理經(jīng)驗和信息技術(shù)，以改進傳統(tǒng)的項目管理和經(jīng)營方式，以提高整個項目的管理效率，提高項目進程。

工程項目信息化管理的內(nèi)容十分廣泛，其圍繞著整個工程項目，利用信息化的管理技術(shù)把工程設(shè)計、施工過程以及管理過程中所產(chǎn)生的各種信息進行有序化的集成儲備與管理，并且按照項目工程的流程利用這些數(shù)據(jù)和技術(shù)進行信息交流，以消除各個部門、各個項目之間的信息交流障礙，消除“信息壁壘”，滿足施工過程中在信息采集、信息處理與數(shù)據(jù)共享各方面的需求。理論上來看，建筑企業(yè)工程項目的信息化管理包括如下兩個部分：①管理的信息化技術(shù)，即通過改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)處理和管理業(yè)務(wù)的方式，以提高管理的效率和管理水平。將現(xiàn)代信息化技術(shù)和項目管理的技術(shù)結(jié)合在一起，實現(xiàn)對項目業(yè)務(wù)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化；②項目生產(chǎn)過程信息化技術(shù)，是指在項目的施工過程中，改變傳統(tǒng)建筑設(shè)計與施工生產(chǎn)的技術(shù)方式，通過將信息計算機技術(shù)與傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)設(shè)備結(jié)合在具體的工程項目之中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)工程設(shè)計和施工方法和工藝的改進，以解決現(xiàn)在在項目施工中遇到的難題，提高生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

建筑企業(yè)工程項目的信息化管理主要經(jīng)歷了四個階段：單向管理軟件階段，主要以工程設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算和財務(wù)賬務(wù)的處理為代表；管理信息系統(tǒng)階段，建立了工程項目人事管理、財務(wù)管理、物資信息管理和工程預(yù)算管理系統(tǒng)；項目資源計劃系統(tǒng)階段，實現(xiàn)了以財務(wù)管理為中心的項目信息有計劃的流程處理，實現(xiàn)了原始數(shù)據(jù)自動有效處理、有效共享、有效地按權(quán)限獲取；項目辦公自動化和管理/工作平臺自動化，主要是進行工程項目信息化管理的系統(tǒng)功能配置階段。

2　建筑企業(yè)項目管理信息化現(xiàn)狀及問題

我們國家早就提出了“信息化與工業(yè)化融合發(fā)展”的新方向。在黨和國家的政策支持下，信息化技術(shù)和咨詢實施經(jīng)驗不斷完善，大型建筑企業(yè)進行工程項目信息化管理的成功案例不斷涌現(xiàn)。可以說，在我們國家的建筑行業(yè)，目前已經(jīng)出現(xiàn)了一輪新的信息化管理建設(shè)高潮。目前我們國家一些企業(yè)的工程項目信息化管理還存在一些不足，需要在未來的發(fā)展中不斷完善。

（1）尚未樹立工程項目信息化管理的理念。我們國家建筑業(yè)雖然近些年發(fā)展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業(yè)對工程項目信息化管理的認識不足，重視程度不夠。例如，很多企業(yè)的項目負責人認為，只要在項目中使用到了計算機或者有上網(wǎng)的經(jīng)歷，則意味著已經(jīng)實現(xiàn)了工程項目管理的信息化。然而實際上，工程項目的信息化管理包含著很多方面，例如預(yù)算、核算、資金的具體支出、成本核算、項目運行等各個方面，并不僅僅只是對計算機的運用。

（2）工程項目信息化管理的發(fā)展水平不一致。不同地區(qū)、不同地域的經(jīng)濟社會發(fā)展速度各不相同，加之不同的文化環(huán)境和技術(shù)條件，不同地區(qū)的建筑企業(yè)工程項目信息化管理的水平不同。在經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，建筑企業(yè)在獲取信息、技術(shù)的途徑和數(shù)量上比不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)占優(yōu)勢，并且有著較快的更新速度。隨著目前我們國家區(qū)域經(jīng)濟差異不斷擴大，這種在建筑行業(yè)工程項目信息化管理方面的差距還在不斷擴大，最終將影響我們國家建筑行業(yè)整體的信息化管理的健康、長遠發(fā)展。

（3）工程項目信息化管理軟件技術(shù)的不足。隨著工程項目信息化管理的普及，對此類軟件有著更加強烈的市場需求，并且不斷提出了更高的技術(shù)要求。現(xiàn)階段，我們國家自主研發(fā)的工程項目管理軟件很多都還達不到工程項目管理信息化的要求，而國外的信息化管理軟件不僅價格高，而且由于國內(nèi)外的實際情況不同，國外的信息化管理軟件雖然可以買進國內(nèi)，但仍然需要進行一些改良之后，才能真正適應(yīng)我們國家建筑企業(yè)的實際應(yīng)用情況。

3　工程項目信息化管理的發(fā)展前景

建筑企業(yè)工程項目管理的信息化建設(shè)是一個任重而道遠的過程，需要從轉(zhuǎn)變管理理念、重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境配置等各個方面進行改進，這一過程需要各個部門、各個方面的全面合作。

3.1工程項目信息化管理現(xiàn)狀的改進

目前我們國家工程項目的信息化管理主要面臨認識不足、技術(shù)不足、發(fā)展水平不平衡等問題，因此，要想實現(xiàn)我國建筑行業(yè)信息化管理水平整體的提高需要從以下4個方面著手：①培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。工程項目信息化管理需要國家和企業(yè)著重培養(yǎng)一批具備扎實專業(yè)基礎(chǔ)和現(xiàn)代化項目管理能力的復(fù)合型、創(chuàng)新型和開拓型的高新技術(shù)人才，為信息化管理注入一批新生的血液，并不斷提高信息化管理的專業(yè)性。②加強先進實用信息化管理核心軟件的自主研發(fā)能力。先進的信息化管理軟件和硬件基礎(chǔ)是工程項目信息化管理的根基，工程項目信息化管理的最終實現(xiàn)要起步于高效、實用、先進的軟件基礎(chǔ)，而這是我們國家目前的弱點。③國家與企業(yè)、企業(yè)各部門之間通力合作。如前文所述，工程項目信息化管理的建設(shè)需要不同企業(yè)、不同部門的合作，因此需要在所有能夠參與到工程項目信息化管理的各個主體之間形成一種合作、共享、平等的協(xié)作關(guān)系，提倡項目利益高于一切的項目文化理念，這種平等協(xié)作關(guān)系的形成需要企業(yè)管理層的重視和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)。④建立統(tǒng)一管理的數(shù)據(jù)信息平臺。建立統(tǒng)一共享的數(shù)據(jù)信息平臺，能夠在各個部門和企業(yè)之間實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的溝通和共享，還能夠通過這一數(shù)據(jù)平臺對整個工程項目的生命周期進行實時監(jiān)測管理。通過這一平臺可以為信息化管理提供主要數(shù)據(jù)編碼規(guī)則及管理流程的支撐，進而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)主數(shù)據(jù)編碼的標準化。

3.2工程項目信息化管理的發(fā)展趨勢

在我國建筑行業(yè)，工程項目信息化管理的發(fā)展已經(jīng)有20年的歷程，現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)CAD技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)十分普及，但是在高新信息技術(shù)應(yīng)用于管理方面，仍然和發(fā)達國家存在很大的差距，我國目前建筑企業(yè)大多都只是應(yīng)用簡單的局域網(wǎng)絡(luò)和低端軟件對數(shù)據(jù)信息進行簡單地儲存和處理，因此，我們國家建筑企業(yè)工程項目信息化管理的發(fā)展趨勢必然在于更多地將高新信息技術(shù)應(yīng)用于項目管理。

（1）信息管理技術(shù)的創(chuàng)新與制度化創(chuàng)新相結(jié)合。我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的時間不長，市場經(jīng)濟體制也尚存在一些不完善的地方，一些建筑企業(yè)并沒有完全適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，對于現(xiàn)在政府所提倡、市場所要求的信息化管理還不能完全應(yīng)對。因此，對于建筑企業(yè)來說，工程項目信息化管理的改革，從長遠來看，需要將引進信息管理技術(shù)與企業(yè)管理制度變革相結(jié)合。只有這樣，才能轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層管理理念，使企業(yè)內(nèi)的員工不再有抵觸信息化變革的情緒，通過技術(shù)和制度的雙創(chuàng)新，實現(xiàn)信息化管理的目標。

（2）整個建筑行業(yè)信息化管理水平的提升。信息化管理的一個重要特點就是標準化，針對我們國家當前地區(qū)之間、企業(yè)之間信息化管理水平存在的差距，需要政府進行積極的引導(dǎo)。一方面，信息化管理的特色是建立在具體企業(yè)的特性以及不同工程項目的生產(chǎn)特點之上，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的特色來進行工程項目的信息化管理建設(shè)；同時，政府和行業(yè)組織也必須對整個建筑行業(yè)的信息化管理進行積極的引導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)一定的行業(yè)規(guī)范，這一行業(yè)規(guī)范既不會過于細化而影響企業(yè)的獨特性，也不應(yīng)過于宏觀而流于形式。制定一個恰當?shù)囊?guī)范和規(guī)劃，能夠保證在未來的信息化管理建設(shè)中避免許多低層次、重復(fù)性的工作，使得我們國家整個建筑行業(yè)的信息化管理水平能在整體上得到提升。

（3）信息化管理價值鏈的形成。在未來，建筑企業(yè)進行項目工程信息化管理的建設(shè)之中，必然會與政府和IT企業(yè)形成一個完整的信息化價值鏈。政府是建筑企業(yè)進行工程項目信息化管理建設(shè)的引導(dǎo)者和推動者；而IT企業(yè)則通過自動研發(fā)，開發(fā)出更加先進的信息技術(shù)軟件，因此可以被看作是信息化管理的制造者；建筑企業(yè)則是信息化管理的直接應(yīng)用和體現(xiàn)者，是這個價值鏈的最終一環(huán)。這三者之間互相影響、互相作用，只有其他兩個主體發(fā)揮作用，建筑企業(yè)的信息化管理才能取得好的成效。

［1］崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用［J］.施工技術(shù)，2008，（11）.

Study on Information Management in Construction Enterprise Engineering Project

WANG Jun-jie
（Engineering College，F(xiàn)ujian Jiangxia University，F(xiàn)uzhou，F(xiàn)ujian 350000，China）

The information management in construction enterprise engineering project is the inevitable trend that construction enterprise in our country will confront.It is not only about technique，but also needs coorperation.Through the reform of information management，the management and plan of engineering project can be more reasonable，and upgrade of construction enterprise can be facilitated.

construction enterprise；engineering project；information management

TU712

A

2095-980X（2016）04-0145-02

2016-03-14

王俊杰（1993-），男，福建福州人，大學本科，主要研究方向：工程造價。