淺析企業員工的激勵機制

姜霞

淺析企業員工的激勵機制

姜霞

新形勢下的企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須實施多種激勵措施，采用物質激勵和精神激勵相結合，完善激勵制度，建立激勵目標，加強企業文化激勵，實施差別激勵機制，充分調動員工的積極性。

激勵措施 物質激勵 精神激勵 差別激勵

現代企業的競爭是人才的競爭，一個企業要在激烈的市場競爭中健康的發展，必須充分做好人力資源管理，充分發揮激勵的有效性和能動性。

一.新形勢下企業員工激勵中存在的問題

1.激勵的形式單一化。許多企業對員工的激勵方式，采用單一的“物質激勵”方式，其本質就是把員工看成是一種“經濟人”，其結果是領導沒有真正的把員工看成是一種社會人,忽視了員工的精神需求和情感需求,弱化了精神激勵和情感激勵的方式的運用。

2.激勵的制度不完善。很多企業的激勵是隨意的，沒有一定的制度保障，激勵只是管理者憑借個人的主觀意志，隨意地對員工進行獎懲，沒有形成一種長效的管理機制，使激勵處于一種“任性”的狀態，不能發揮激勵機制的激勵功能。

3.激勵目標不明確。許多企業雖然認識了激勵在人力資源管理中的作用，但是激勵目標不明確、不科學、不規范,甚至只是千篇一律的年底獎金，沒有根據員工的個體需要，有針對性的設置激勵措施、激勵方式、激勵時間，喪失了激勵對行動的驅動力。

4.激勵機制缺乏良好的企業文化支持。也有許多企業忽視企業文化的建設工作，沒有形成一種共同的價值觀、共同的經營理念，也沒有形成用企業的文化來塑造員工、影響員工，更沒有形成一種挖掘員工潛力、激勵員工的氛圍，不良的企業文化嚴重制約了企業的發展壯大。

二.實施新形勢下企業員工激勵的措施和對策

21世紀，物質世界和精神世界相對而言已經是極大豐富的社會，企業必須建立不同的激勵制度，采取靈活多樣激勵的手段，實施多層次激勵機制，使員工真正安心的去工作，具體措施如下：

1.物質激勵和精神激勵相結合。馬斯洛的需求層次理論指出：人的需求分為以下五大類----生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求。當人們的生活水平比較低下的時候，此時物質激勵將成為主要的手段和方式，如增加工資、增加福利等。隨著人們的生活水平的不斷提高，員工將不斷的追求高層次的需求，希望得到社會的認可，希望自我價值得到實現。因此，在企業管理過程中，應多采用精神激勵，如表揚、發放榮譽證書等，同時還應該多為員工提供富有挑戰性的工作，提供晉升機會。

2.完善激勵制度。任何一個企業要健康發展，必須建立一套企業制度，建立企業制度必須注意：一是激勵制度要公開透明；二是獎勵要公平合理。斯達西·亞當斯的公平理論指出：員工把自己在工作中得到的結果(所得)與自己的努力(付出)進行比較，如果感覺到自己的比率與他人的比率是等同的,則為公平狀態，員工會繼續努力的工作；否則就是不公平，員工會產生不滿情緒，會采取降低勞動的付出或者離開企業，因此作為企業的管理者，在制定激勵制度的時候，一定要做到客觀、公正、公平；同時還要避免分配過程中的“平均主義”。

3.采用目標激勵。目標是引起人們行為的最直接的動力，合理有效的目標可以激發員工的工作熱情，增強其工作的主動性和積極性。企業在制定目標的時候一定要注意：一是將集體目標和個人的目標進行有機的結合；二是目標要有一定的難度，但是難度不能太大，太大容易挫傷員工的工作積極性；如果難度太低，那么這種目標在實際的工作中沒有挑戰性，因而也是沒有激勵作用。因此，在企業經營管理過程中，針對實際情況，精心地進行目標設置；三是針對目標的實施情況，及時、客觀地進行成果評定、反饋信息，使員工在工作中具有成就感。

4.加強企業文化激勵。先進的企業文化陶冶著員工的情操，激發著員工的斗志，使每一個員工都感到自己在企業中存在的價值，激勵員工的工作積極性，因此，必須建立一種“以人為本”的企業文化，加強與員工的溝通和交流，創造出一種民主和諧的新環境，建立“公平、公正、公開”的競爭機制，營造出一種積極進取、奮發向上，充滿生機活力的企業文化，促進激勵的有效進行。

總之，企業要在激烈的市場競爭中快速發展，必須建立完善的激勵機制,采取多種激勵措施，建立一個適合企業發展要求的人性化管理體制，最大限度地調動員工的積極性，實現企業的目標。

[1]王培玉，傅勇，激勵理論在企業管理中的運用 [J].企業經濟，2011(7)：39-41.

[2]楊洪雁，關于企業管理中激勵問題的幾點思考[J].中國高新技術企業，2009 (12)：64-65.

（作者單位：威海職業學院）