遵規守紀 內化于心

文/高笑天

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遵規守紀 內化于心

文/高笑天

這是一個崇尚自由的年代，社會主義核心價值觀中也提到了倡導自由。自由是指人的意志自由、存在和發展的自由，是人類社會的美好向往，也是馬克思主義追求的社會價值目標。那自由是漫無邊際的嗎？是隨心所欲的嗎？要自由，還要規矩嗎、還要約束嗎？孟德斯鳩曾說：自由是在法律許可的范圍內，做任何事的權利。黑格爾也說，秩序是自由的第一條件。所以，沒有規矩不成方圓，自由并不是打破紀律的借口。

古往今來，在遵規守紀面前為我們作出表率的名人不計其數。讀過《三國志》的人應該對曹操割發代首印象深刻：“曹操嘗出軍，行經麥中，令士卒無敗麥，犯者死。騎士皆下馬，附麥以相持。于是曹馬騰入麥中，敕主簿議罪。主簿對以罰不加于尊。操曰：制法而自犯之，何以帥下？然孤為軍帥，不可自殺，請自刑。因援劍割發以置地。”這個故事今天讀起來或許覺得可笑，割把頭發而已，何必那么嚴肅。孰不知當時割發也是一種很重的懲罰，古人奉行孝道，認為身體發膚受之父母，擅自損毀即為不孝。因此，曹操這一割發代首之舉，起到了震懾全軍、令行禁止的效果。且不說曹操是否有作秀嫌疑，單從作為最高統帥能做到這一點來說，這種遵紀守法的精神就值得學習。

在美國，也有“藍血十杰”的故事：1945年，美國福特汽車由于經營不善出現了虧損，亨利.福特二世大膽啟用10名青年退伍軍官，這10名退役軍人為福特建立了科學的管理制度，為企業的管理輸入了新的理念，使福特汽車再振雄風。這些人在管理上頗有建樹，他們當中先后出現了兩任國防部長，兩位著名的商學院院長，六位企業CEO，他們被譽為“藍血十杰”，成為美國現代管理學之父。20世紀90年代，著名的管理和領導大師美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇決定：每年選拔200名退伍軍人充實通用公司的中下層管理隊伍，并且要求各層管理者逐批到西點軍校受訓。為什么有軍人背景容易在管理界出人頭地呢？這是因為他們在軍隊里鑄就了鐵的紀律，并把它運用到企業中去，在任何一個國家，軍隊都是最有效率的組織之一。

我通過重溫黨章、學習遵規守紀名人事例，結合自身實際，進一步明確了作為國家機關青年黨員要堅定正確的政治方向，增強思想自覺和行動自覺；要自覺繼承和弘揚黨的優良傳統，進一步轉變作風、錘煉黨性；要自覺遵守黨的紀律和政治規矩，身體力行、表里如一。強化政治規矩意識、樹立正確的行為規范，繼承和發揚黨的優良傳統作風，把守紀律、講規矩內化于心、外化于行，做到忠誠、干凈、擔當。

規矩方圓是一種約束，一種標準，更是一種責任，一種境界。人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。對于一個黨員，紀律是高壓線；對于一個政黨，紀律是生命線。守紀律、講規矩，是新時期加強我們黨員干部隊伍作風建設的現實需要，是我們青年黨員需要長期堅守的準繩。但講規矩、守紀律，不是固步自封、抑制活力，也不是安于現狀、不思進取，而是要用規矩為我們的創新校正方向，為我們活力加以引領。

（作者單位：國家糧食局糧食交易協調中心）