“‘四無糧倉’精神永傳承”系列報道之八 本色永不改

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“‘四無糧倉’精神永傳承”系列報道之八 本色永不改

玉田國家糧食儲備有限公司 全國糧食系統弘揚“四無糧倉”精神先進單位

河北玉田國家糧食儲備有限公司的前身是玉田糧庫，始建于1949年，1992年被原國家糧食儲備局命名為“河北玉田國家糧食儲備庫”，2007年改制為國有獨資公司。糧庫現有職工76人，占地134.5畝，倉容量7.8萬噸，固定資產7100萬元，下轄彩亭橋、東六村、鴉鴻橋3個分站。建庫66年來，糧庫幾代職工發揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優良傳統，艱苦創業，開拓創新，科學發展，不斷賦予“四無糧倉”精神和優良傳統以新的內涵，取得了累累碩果，先后36次受到國務院及省部級表彰獎勵。

一、秉承傳統，打造凝聚行業精神的職工隊伍

該庫從糧食保管起家，一直把管好儲備糧視為天職，在傳承“四無糧倉”精神和優良傳統歷程中，以人為本，致力于打造一支勤于創業、敢于創新、精于節儉、樂于奉獻的職工隊伍。

一是傳統不丟，本色不改。多年的管理經驗告訴他們，設備設施再好，不發揮人的主觀積極性，也很難創出優異的成績。糧庫建設了庫史展覽室、艱苦奮斗警示墻，拍攝了創業史、發展史錄像片，編寫了《庫史三字經》、庫歌《紅旗本色》，挖掘出土并重樹清代義倉碑，為弘揚糧食行業優良傳統提供了生動教材。通過開展創建節約型、學習型糧庫活動，使多年來倡導的“三個自己干”、“勤儉節約十個一”和“精神文明十個一”成為糧庫職工的自覺行動。打造出“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的企業文化和艱苦奮斗、勤儉節約、嚴細認真、追求卓越的企業精神，實現了用制度管理企業到用文化管理企業的升華。2013年6月至2014年5月，糧庫接收國家移庫糧食5.5萬噸，幾批糧食全部是職工們自己動手裝卸入倉，圓滿完成了移庫任務。

二是穩定隊伍，提高素質。倉儲不是高精尖的技術，但需要細致認真的工作作風。培養出一名優秀的保管員，需要十年八年的磨練，因此每次倉儲人員調動都要經過班子集體研究。糧庫對倉儲人員在工資待遇、教育培訓上給予傾斜政策，確保了倉儲隊伍更加精干和相對穩定。對倉儲人員制定了各崗位專業技術培訓計劃，每月下發一期業務培訓材料，每季度進行一次業務知識考核，安排專題業務知識講座。鼓勵職工利用業余時間自學專業技能，并定期組織參加專業技能考試。一系列舉措為企業培養出了一大批業務骨干，倉儲隊伍的整體素質不斷提高。2012年初，由于國家儲備糧布局調整，糧庫只剩下少量中央儲備糧，企業幾乎陷入絕境。糧庫以“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的艱苦奮斗精神為強大精神支柱，毅然提出“有糧保糧，無糧保倉”，保持倉儲人員穩定，憑著過硬的倉儲管理水平和多方爭取代收代儲，度過了最困難的時期。

三是完善制度，提高標準。堅持糧食儲存管理與防治制度，定期進行糧情分析、“四無”鑒定，發現問題及時處理。根據糧庫實際情況，將“一符、四無、三專、四落實、五統一”所有標準詳細分解，明確責任。通過分區包片，四定五包責任制，增強職工苦干巧干、點滴節約的意識。通過設立標兵崗，評選“紅旗倉”等活動，營造爭先創優的良好氛圍。

二、細化管理，提升倉儲現代化管理水平

隨著企業的改革與發展，該庫倉儲管理工作也逐步邁向了現代化。通過公司制改造，推行規范化、精細化管理，把“四無糧倉”建設又推向了更高的水平。

一是從改造基礎設施入手，提高硬件設施規范化水平。近年來，為改善儲糧環境，翻修地坪道路8200平方米、維修倉房容量4.3萬噸，添置新型糧機32臺套，投入資金達370萬元。改造后的倉儲條件更加符合規范化管理要求，庫區干凈整潔，倉房完好率、機械設備完好率、地面硬化率均達到100%，為安全儲糧、科學保糧打下了良好的物質基礎。

二是提高倉儲基礎管理標準。根據節約型、效益型糧庫的要求，努力實現“三低三高”的儲糧目標（即低損耗、低成本、低污染、高質量、高營養、高效益），按照通風、用藥、密封、出入倉等環節分項核定了噸糧年保管費用開支控制標準。通過采取費用包干、分倉核算的方式，從每道業務流程和環節做起，堅決降低不合理的費用開支，使職工們在節約電費、減少用藥、提高物資使用率上打起了“小算盤”，既提高了儲糧標準，又節省了費用。

三是把精細化管理理念貫穿于倉儲管理全過程，以細致認真的工作作風和務實的工作態度做好儲糧工作。不斷修訂“四定五包” （定人員、定責任、定費用、定獎懲，包數量、包質量、包防治、包倉儲設施、包規范管理） 管理制度，按照崗位分工及工作職責劃分情況，制定倉儲科全員百分制考核管理辦法，費用指標、崗位責任落實到班組、細化到個人，定期組織集中檢查，按照工作量、工作質量及其他內容評定得分，月底公布每個人的考核分數，根據分數落實獎懲。

三、勇于創新，不斷提高倉儲科技含量

多年來，該庫堅持艱苦創業與現代化管理相結合的新思路，在借鑒國內外先進儲糧經驗、大力引進先進保糧設施的基礎上，還立足自主創新，研究探索科學的保糧措施和方法。

一是提高儲備糧檢化驗水平。近年來，將微機廣泛應用于糧溫檢測、糧情分析之中，微機測溫率達到100%。又投資21萬元將有線糧情測控系統改造為先進的數字無線測控系統，減少了外界干擾，提高了檢測效率和精度。不斷更新先進的檢測化驗儀器設備，提高質量檢測水平。該庫化驗室通過了國家級質量檢驗資質認證。

二是探索科學的保糧方法。他們將多年積累的儲糧經驗升華為理論成果，根據本地區氣候狀況和糧溫隨氣候變化呈現的規律，結合企業實際，摸索出切合儲糧工作實際的“三低”綠色儲糧模式，即溫控防治蟲害為主，切實降低藥劑用量；適時通風保持低溫；嚴格密閉低氧輔助低藥控制防蟲治菌。這一儲糧模式明確了一年中各個季節的保糧措施和工作要點，使儲糧工作做到了有的放矢，高效低耗，不僅減少了用藥、通風、倒倉的盲目性，而且有利于延緩糧食陳化，保持糧食品質，降低保管費用。現在，糧食入庫后通風一次，幾年內基本不用通風，在三至五年的輪換期內不用揭倉，做到了無蟲不施藥，局部有蟲低藥量，保持了糧食品質，大大降低了保管費用。

三是實踐積累儲糧經驗。利用兩臺谷物冷卻機進行了生產性試驗，形成了《谷物冷卻機試驗報告》，在保證糧食水分，均衡糧溫、夏季應急處理等方面積累了寶貴的經驗。通過改造立筒倉機械通風系統，鋪設平房倉通風道，使現有存糧機械通風率達到100%，所有儲備糧倉上有排風扇，下有通風機，該密閉時平緊密實，該通風時暢通無阻。在實踐中摸索出的間歇通風和低壓緩速通風方法，不僅提高了通風效果，而且使通風能耗降低了50%～60%。利用線性回歸方程，得出了計算散裝糧食儲藏容重的計算方法，單倉測量誤差率不超過1%，多倉測量平均誤差率不超0.5%，得到上級有關部門的肯定，多項理論成果發表在國家級刊物上。

四、弘揚傳統，加快推進糧食文化建設

該庫是靠“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的艱苦奮斗精神，從創建“四無糧倉”起家的，也是靠這種精神不斷發展壯大的，這種精神已成為該庫的立庫之本和寶貴的精神財富，并得到全社會的認可。2004年該庫被玉田縣委、縣政府確定為艱苦奮斗教育基地，此后接待了一批又一批考察人員。近年來，該庫在原艱苦奮斗教育基地的基礎上，改造了艱苦奮斗警示墻、擴建了文化廣場，正在建設玉田糧庫歷史陳列館。陳列館與現有庫區其他倉儲設施、服務設施相結合，集宣傳教育、科研實踐等功能于一體，將為弘揚“創業、創新、節儉、奉獻”的“四無糧倉”精神和“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的行業文化作出新的貢獻。