平凡中創造非凡

文/ 圖 王智明 干華林

平凡中創造非凡

文/ 圖 王智明 干華林

2001年7月入職以來，憑借著對理論知識的不斷學習和對施工技術、管理方法的實踐經驗的積累，莊文壽迅速成長為項目負責人。莊文壽先后參與了金陽購物廣場、成灌快鐵彭州支線站房項目、雅安恒天汽車生產基地等11個工程項目的施工建設，并歷任5個項目的項目經理。

從“優秀見習生”到“金牌職工”，從四川省“勞動模范”到“全國優秀項目經理”，他一路走來，一步一個腳印。他就是中鐵八局成昆鐵路成峨段擴能改造工程項目經理——莊文壽。38歲的莊文濤已帶領團隊累計為企業創造近億元效益。

初嘗勝利果實

在他獨挑大梁承擔的第一個工程項目施工建設中，面對該項目較大的成本壓力，他及時組織管理人員對合同條款以及當地定額進行分析評判，在對整個環節的盈利點、虧損點進行逐項清理測算后，積極主動與業主溝通，最終通過艱辛的努力，項目實現了扭虧為盈的目標。在項目管理過程中，他總是本著“想業主之所想、急業主之所急”的態度開展工作，想盡一切辦法打造安全優質高效的施工環境。他常說“把活干好了，在項目部遇到困難時，業主也會信任、理解我們”。在此良好的平臺上，建設單位的理解和信任為項目后期合同價款調整創造了有利條件，最終該項目實現凈利潤約500萬元，“初戰告捷”。

在接到重慶一房建工程項目施工任務的“帥印”后，他半個月內便完成了整個施工場地的場平以及臨設的安置工作。在他的帶領下，該項目在業主23個在建項目的月度考核中持續名列前3名，同時為企業創造了上千萬元的經濟效益。

打造精品工程

在擔任成都至都江堰鐵路彭州支線鐵路站房項目經理時，因受前期市場大環境影響，莊文壽組織進場復工，便面臨項目人員、材料等不能及時組織到位，以及春節前古城站、步行街站等五座站房必須實現主體封頂目標等諸多壓力和挑戰。

為此，在進場初期，他開足馬力，每天和總工程師及項目技術人員挑燈夜戰、研究圖紙、倒排工期，并針對設計中存在的缺陷一次次穿行在設計院和業主之間。在施工過程中，他帶領團隊充分發揚了“連續作戰、不怕疲勞、精雕細琢、見縫插針”的精神，功夫不負有心人，最終在他的團結帶領下，工程不僅提前一個月完成了節點工期目標，而且得到了業主及社會各界給予的建造“窗口工程，樣板工程，精品工程”的贊譽。

編制成功方案

恒天汽車雅安生產基地項目是雅安市災后產業恢復重建的重點工程。莊文壽在任該項目經理期間，主動放棄節假日，連續三個月始終堅守在施工生產一線，給身邊的同志作好了表率。

面對復雜的工藝，他帶頭攻關，親自組織編制了施工便道修建、基礎開挖及回填、高杯基礎施工等重難點工程施工方案，成功解決了施工難題，確保了工程進度。

在他的帶領下，不足三個月，項目部便提前完成了四大工藝車間近17萬平方米的基礎施工任務，工程質量和進度得到了業主及雅安市委市政府的高度評價，不僅為企業贏得了聲譽，而且為地方經濟發展作出了貢獻。

編輯/阿 亮