CMMB式的鬧劇如何不再重演

CMMB式的鬧劇如何不再重演

《通信世界》全媒體總編輯

近日廣電總局清盤(pán)中廣傳播運(yùn)營(yíng)的CMMB業(yè)務(wù)的消息在業(yè)界引起一片嘩然。有知情人表示，關(guān)閉CMMB是遲早的事；而不知情的人問(wèn)，為何投資100多億元的項(xiàng)目，最后竟是如此結(jié)局？

之所以將CMMB的發(fā)展過(guò)程定義成一個(gè)“鬧劇”，是因?yàn)閺氖贾两K，從主管部門(mén)到運(yùn)營(yíng)方，各方都是從“一己之利”出發(fā)，都是站在自己的角度去說(shuō)話(huà)，導(dǎo)致這一投資100億元的項(xiàng)目以清盤(pán)的方式宣告結(jié)束，而最終損失的是國(guó)家利益（CMMB自開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái)，基本靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼）。

那么，CMMB為什么失敗了，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)任？

我認(rèn)為，CMMB失敗的主要原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)先要?dú)w責(zé)于主管部門(mén)的“利己主義”和“任性而為”。成勢(shì)于2008年的CMMB，可以說(shuō)是廣電部門(mén)從部門(mén)利益出發(fā)，推出的一個(gè)“巨大成就”。從一開(kāi)始，CMMB就飽受爭(zhēng)議：從最初的標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，到后來(lái)的商業(yè)模式，幾乎無(wú)人看好，但最后還是“霸王硬上弓”。比如，當(dāng)初發(fā)展移動(dòng)電視時(shí)，有T-MMB和CMMB兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以選擇，T-MMB更為成熟，但廣電總局最終選擇了CMMB標(biāo)準(zhǔn)。廣電總局強(qiáng)行推出CMMB，盡管打著“為了組建新的媒體傳播形式”，但業(yè)界都清楚，廣電總局是為了與工信部爭(zhēng)奪手機(jī)電視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，廣電總局也是為了保住700MHz頻段。

在CMMB發(fā)展的高光時(shí)期，大約在2008年北京奧運(yùn)會(huì)前后，借助國(guó)家主導(dǎo)的“奧運(yùn)工程”之利，CMMB在全國(guó)37個(gè)城市落地建網(wǎng)。此后，中廣傳播又與中國(guó)移動(dòng)、一汽合作，開(kāi)始CMMB的產(chǎn)業(yè)化之路。到2011年底，CMMB迎來(lái)了發(fā)展中的頂峰：終端用戶(hù)數(shù)超過(guò)3500萬(wàn)，付費(fèi)用戶(hù)數(shù)超過(guò)1600萬(wàn)。但此后，CMMB用戶(hù)增速緩慢，出現(xiàn)瓶頸。

為什么出現(xiàn)瓶頸？問(wèn)題之一就在于CMMB的制式缺陷。CMMB是推送式的廣播制式，限于移動(dòng)終端手持性與回傳方式的限制，幾乎無(wú)法做到互動(dòng)、點(diǎn)播等，這直接導(dǎo)致了后期用戶(hù)體驗(yàn)不佳，對(duì)用戶(hù)的吸引力不足等問(wèn)題。問(wèn)題之二便是內(nèi)容匱乏。內(nèi)容少的原因一方面是CMMB系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)原因可設(shè)置的頻道數(shù)量有限，很多電視頻道無(wú)法落地；另一方面是CMMB當(dāng)時(shí)只能將電視節(jié)目被動(dòng)地推送給用戶(hù)，用戶(hù)所能選擇的內(nèi)容過(guò)少。問(wèn)題之三在于CMMB“天地一體”的技術(shù)體制和方案根本就是一個(gè)“幌子”，作為廣電總局下屬的企業(yè)，中廣傳播的實(shí)力既無(wú)法實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星的覆蓋，又無(wú)力承建全國(guó)地面網(wǎng)絡(luò)，僅依靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼如何組建運(yùn)營(yíng)這樣一張大網(wǎng)？

CMMB失敗的原因之二，在于經(jīng)營(yíng)者的短視和無(wú)能。如果說(shuō)廣電總局為行業(yè)利益將CMMB強(qiáng)扶上馬還情有可原，那么CMMB的運(yùn)營(yíng)方，中廣傳播在CMMB運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的短視和無(wú)能則讓人感嘆，拿著國(guó)家資源，又有國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，依然打出了一手“臭牌”。以與中國(guó)移動(dòng)合作為例，看似“傍上”了中國(guó)移動(dòng)這個(gè)“大款”，實(shí)則堵死了CMMB全面布局的機(jī)會(huì)，屏蔽了另兩大運(yùn)營(yíng)商的用戶(hù)資源，使CMMB的影響力大打折扣，未能形成規(guī)模市場(chǎng)效應(yīng)。

這種短視的行為，自CMMB問(wèn)世就一直伴隨其左右。用今天比較流行的一句話(huà)來(lái)講，廣電系真是缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，沒(méi)有分享合作的基因。如果當(dāng)初，廣電部門(mén)不一意孤行，選T-MMB（當(dāng)時(shí)已成為手機(jī)電視國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）而非“行標(biāo)”CMMB，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將會(huì)是多大的市場(chǎng)空間？廣電的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容，而非在建網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，如今非要舍棄自己長(zhǎng)項(xiàng)而選擇短項(xiàng)，焉有不敗的道理？

如今CMMB終于被清盤(pán)了，廣電部門(mén)用了10年的時(shí)間證明自己當(dāng)初的決策是錯(cuò)誤的。但這個(gè)教訓(xùn)他們吸取了嗎？推而廣之，在其它的行業(yè)主管部門(mén)，是否也有這樣的教訓(xùn)，都吸取改正了嗎？讓市場(chǎng)說(shuō)了算，這樣的口號(hào)我們提了多少年，但一遇到部門(mén)利益，市場(chǎng)就說(shuō)了不算。CMMB的失敗，但愿能敲醒一些行業(yè)主管部門(mén)，一味地用行政意志支配市場(chǎng)，其最終的結(jié)果只會(huì)被市場(chǎng)“打臉”。

編輯｜張鵬 zhangpeng@bjxintong.com.cn