足球改革關(guān)鍵在校門

顏強(qiáng)

每一年，都必須是、應(yīng)該是、也許是……中國足球改革“最關(guān)鍵的一年”。每一年都很關(guān)鍵，在最關(guān)鍵的全面改革方略出臺一年后，如果執(zhí)行層面上還不能有一些新的跡象，那么只能印證民間的各種猜測：改革方案當(dāng)然沒有問題，可執(zhí)行的程度還跟不上方案里短期、中期和長期的目標(biāo)。

足球在2015年是兩會期間的關(guān)鍵熱詞，全面改革方案就在那時候誕生。2016年的兩會，足球仍然是社會高光領(lǐng)域，有中超聯(lián)賽的開幕，有史上最豪華中超各俱樂部陣容出征亞冠的賽事，有萬達(dá)成為國際足聯(lián)頂級贊助商，也有中國品牌簽下梅西這樣世界頂級球員的市場行為。國內(nèi)聯(lián)賽的火爆從上座率也可見一斑，此前中超版權(quán)的天價銷售同樣是這片市場被激活之后的績效呈現(xiàn)。激活這片市場，中央政府的政令指引具備戰(zhàn)略意義，然而執(zhí)行這個方案，更是涓涓細(xì)流、水磨工夫。

全面改革方案公布的一年，市場活躍，民間聲音響亮。競技場上，只有女足在為中國足球遮羞。國家隊(duì)無可救藥地在世界杯預(yù)選賽賽上鎩羽而歸，最被關(guān)注的中國足協(xié)體制改革，第一步似乎仍然只有形式，而無實(shí)質(zhì)進(jìn)展。青少年及業(yè)余足球的普及在民間有了不錯的各種力量推動，尤其是資本市場的看好。然而，我這一年走訪的多所中小學(xué)，見到的更是足球無法登場的空曠球場，學(xué)校的大門仍然沒有對足球、對體育打開。足球改革的難度，即是中國社會體制改革的難度。

就在我辦公室不遠(yuǎn)處，有一所高尚社區(qū)的中學(xué)，硬件條件出色，一塊十一人制的球場。可全年下來，幾乎看不到孩子在上面踢球，更別提成年人。說起中國發(fā)展足球，各種問題挑戰(zhàn)林立，硬件條件的不配套肯定是問題之一。但僅有的一些球場設(shè)施得到的使用率有多高，無從考究。我很希望能有部門機(jī)構(gòu)對目前全國中小學(xué)的足球場進(jìn)行一次數(shù)量統(tǒng)計(jì)，看看到底有多少球場，每片球場的使用率到底有多高。

周末，向社會開放使用的球場人滿為患，踢球者熱情越來越高。可學(xué)校這扇大門是足球體制改革，乃至體育發(fā)展最重要的一條通道。學(xué)校的大門如果不能推開，青少年足球就發(fā)展不起來。

完全依靠社會力量來做青訓(xùn)，其實(shí)更是概念和目的復(fù)雜的炒作。在這一波創(chuàng)業(yè)大潮中，做青少年培訓(xùn)的項(xiàng)目不少，從資本市場上得到短期支持也不少，可到底能給多少青少年提供每周穩(wěn)定的踢球機(jī)會，并且能得到校方和家長真正的支持，靠譜的并不多。以概念說服資本市場，一周一場轟轟烈烈的新聞發(fā)布會，各種名流場所拋頭露面，作秀者比比皆是，都為了趕上中國足球大發(fā)展這輛快車，可實(shí)際落地的項(xiàng)目和具備健康成長模式的服務(wù)仍然不多見。

習(xí)主席訪英之時，是這股足球風(fēng)吹得最為凜冽的時候，當(dāng)天在曼徹斯特就有規(guī)模浩大的中英足球論壇，所有出席論壇的中國企業(yè)都要打上“隨習(xí)主席訪英”的標(biāo)簽，實(shí)際上這只是在同一時間出現(xiàn)在英國，去開一個會而已。跟風(fēng)跟大潮無可厚非，識時務(wù)者為俊杰，然而俊杰們回來之后做了多少腳踏實(shí)地的工作，暫時還看不到實(shí)效。

資本市場或許對足球這樣的專業(yè)垂直領(lǐng)域有一定的信息時間差，投資人同樣可能跟風(fēng)，但一段單位時間之后，只有形式卻無實(shí)質(zhì)，踢球的人不見增長，競技水平不見提升，以概念去換取更多概念，資本市場也不可能照單全收。以這樣空對空的概念博弈，最終中國足球本身不會得到實(shí)在的增長機(jī)會，反倒有可能成為被殃及之池魚。

在2016年這個足球改革“關(guān)鍵一年”， 推開校門是頭等大事。不能僅將希望寄托于中國足協(xié)乃至體育總局，因?yàn)樽闱蚋母锊皇且粋€政府部門能推動的事情。各種社會力量在參與足球、推動足球的過程中，更應(yīng)該集中精力于服務(wù)校園和青少年，能讓更多孩子踢上球，并且是健康的形態(tài)下，不影響學(xué)業(yè)，不讓家長校方增添新的壓力，這會是比中超恐怖投資購買外援、版權(quán)方數(shù)十億收購中超版權(quán)更有意義的舉動。