現代企業人力資源管理工作探討

陳文豐

摘要：現代企業之間的競爭，核心是人才的競爭。我國人力資源管理工作仍然存在較多的不足，現代人力資源管理不是傳統的人事管理。人力資源的科學化、合理化、系統化管理是企業發展的生命線。如何最大限度地優化人力資源管理，提高企業員工的積極性、主動性，這是任何一個企業的管理者不能忽視的，迫切解決的理由。將人力資源管理認定為人事管理，極大的限制了企業人力資源管理創新的步伐。

關鍵詞：現代企業；人力資源；開發管理

一、人力資源管理概述

人力資源管理是企業管理中的基本組成部分，是經濟管理序列中的一個嶄新的領域。人力資源管理研究的主要內容包括人力資源的招聘、錄用、培訓以及相關制度的構建和人員的工作績效考評、薪酬管理以及激勵和培訓等。人力資源管理的主要目標在于通過人資各要素的配合，實現企業經濟利益和生產效率的提升，以實現企業既定的戰略目標。作為企業人資的管理部門，在制定和實施企業人力資源管理的過程中，首先應當明確人力資源管理的主要內容及目標，不斷完善企業人力資源的管理體系，調整企業人力資源工作的流程，學習和探討國內外先進管理模式，對企業人力資源管理工作實施精細化管理。盡量做到我國企業人力資源管理與世界先進人力資源管理模式的接軌，通過研究分析企業人力資源的實際情況，以此為基礎，不斷創新企業的人力資源管理策略，以便使得企業的人力資源管理既能承擔新角色的要求，同時還能兼顧原有智能的新模式，使得企業人資管理工作成為企業贏得市場競爭的重要貢獻點。

二、人力資源管理的內容

（一）崗位職務系統。這項內容是企業人力資源管理的基礎，承擔著企業人員招聘錄用、勞動合同簽訂解除、工資分配調整、績效考核管理落實、工作職責分配以及工作能力確認等多項工作內容，以識別、開發、提供員工的職業發展為準繩，為員工的職業生涯設計基礎和職業生涯的基礎能力發展計劃鋪平道路。

（二）業績評價系統。此系統是人力資源管理的核心部分，是對企業員工績效考核體系的設計，對系統的人力資源管理在現代企業管理中的重要性和發展潛力進行科學的、客觀的、公正的評價，對員工的工資分配、勞動紀律、職工福利、職工晉升、職業生涯設計和發展提供技能培訓和量化評比。根據實際的標準為企業的薪酬制度制定標準，根據企業的發展，評估員工的工作量，修改勞動定額，改革和調整勞動的工藝過程，調整員工的崗位等。這是一個全方位，全過程的動態管理過程。

（三）薪酬激勵系統。在現代企業管理中，企業根據自身的經營狀況，對薪酬激勵都有一個完整的、有效的分配自主權。分配制度的制定標準則是通過對員工個人進行的整體評價，根據員工的業務能力，利用績效考核系統制定出來的；進行薪酬激勵的形式也是多樣的，包括勞動力要素、技術能力、資本狀況、管理要素等，而進行分配的形式也是有多種形式，既有貨幣形式，還包括個人榮譽、職務晉升和其他要素等。

（四）能力開發系統。作為一個人力資源管理系統的再生或升值的系統，能力開發是針對員工個人的能力和業務進行系統的組織開發建設。人力資源系統中對員工能力的開發是一個很寬泛的概念，它的任務是發展員工的技術能力，使其能為企業的發展做出貢獻，使企業不斷適應市場的需求，實現可持續發展和創新發展，使人才的培養達到人力資源的需求。

三、現代企業人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學的人力資源管理觀念。很多現代企業只注重自身經濟的發展，而在人力資源管理方面還采用傳統的人事管理模式，管理觀念相對落后，企業領導和管理人員沒有認識到人力資源高效管理對企業發展的重要性，因而，忽略了對員工綜合素質的培養和潛能的發揮，導致人力資源不能有效發揮作用。

（二）激勵機制不健全。當前大多數企業的人才開發制度尚不健全，對于高素質人才的激勵機制需要進一步完善，人才隊伍的流失比較嚴重。同時，也存在著人力資本短缺的問題，許多企業有著高級人才斷層的現象，市場化程度較低，制約著企業人力資源的管理效率。

（三）人力資源的配置不夠優化。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發揮人的才能與潛力，以取得最大的經濟效益。而在企業中，常常出現人/崗 “錯位”。一個在技術上很有造詣的專家被選拔出來擔任行政領導。一個高學歷的人從事銀行柜員的工作。一個具有經營管理才能的人被安排到機關任職，等等。因人設崗而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，浪費了有限的人力資源，也阻礙了經濟的快速增長。

（四）人力資源的開發動力不足。有的單位缺乏正確的激勵機制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環境嚴重挫傷了人的積極性：有的單位忽視員工的教育培訓，甚至拒絕職工攻讀更高學歷的要求。結果不利于人力資源的開發管理。究其原因，是由于有些企業產權不太明晰，技術創新和員工素質與企業收益的相關程度不大，這些企業往往不愿意進行人力資源開發。

四、加強企業人力資源管理的對策

（一）更新觀念，提高對人力資源管理的重視。樹立人本理念是現代人力資源管理的重要特點。確保人力資源管理工作的戰略性和前瞻性。創新人力資源管理體系，在管理過程中應當重視員工的需求，將員工當做為企業發展的關鍵資源，重視員工的職業發展和需求的滿足。想方設法留住員工，為員工的發展量體裁衣，制定不同的晉升渠道，讓員工在工作的過程中，看到未來發展的希望，以此增強員工的歸屬感。

（二）加強企業人力資源管理隊伍建設 現代企業只有加強人力資源管理隊伍建設，才能切實提高人力資源管理工作的效率。首先，企業要加強對人力資源管理人員的教育培訓，幫助他們樹立以人為本的人力資源管理觀念，豐富其人力資源管理專業知識和技能方法。其次，優化企業內部的人力資源管理機構，建立一支科學化、規范化的專業人力資源管理人才隊伍，這需要企業加大對人力資源管理專業人才的引進力度，從根源上提高隊伍的綜合素質。

（三）完善企業考核激勵制度。第一，企業要完善薪酬管理體系。要做到針對不同崗位進行科學的分析，結合企業自身的生產經營狀況和崗位的工作量、難易程度制定出科學合理的薪酬標準，保障薪酬制度的公平性和科學性。第二，完善企業績效考核管理工作。在實施人力資源管理的過程中將績效考核和員工的薪酬相結合，需要企業建立科學的績效考評體系，根據企業不同崗位、不同部門的實際情況制定科學的考核標準，保證考核的科學性，并將考核結果作為人力資源管理優化的重要依據。第三，完善激勵制度。一套科學的激勵制度必須是基于員工的需求將物質與精神相結合的激勵機制，它既能滿足員工不同層次的需求，更能切實提高員工的工作積極性和對企業的歸屬感。

（四）加強企業人力資源管理信息化建設 現代企業領導和管理者要充分認識到當前的社會發展形勢，了解企業人力資源管理信息化建設對企業發展的重要意義。加大對人力資源管理信息化建設的投入力度，完善必要的軟硬件設施建設，為企業人力資源管理信息化建設提供基礎保障。另外，還要加強對人力資源管理工作人員的培訓，不斷提高其信息素養，增強運用信息技術解決問題的能力，進而促進企業人力資源管理信息化工作更加科學和現代化。

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