淺談電力企業(yè)技術(shù)中的常見問題及對策

陳 婷 哈爾濱電力實業(yè)集團公司

淺談電力企業(yè)技術(shù)中的常見問題及對策

陳 婷 哈爾濱電力實業(yè)集團公司

在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，電力行業(yè)是我國發(fā)展建設(shè)中的核心產(chǎn)業(yè)，并且當前的發(fā)展過程中競爭愈發(fā)激烈，要想在激烈的市場競爭中促進電力企業(yè)的發(fā)展，就要加強電力企業(yè)中政工的管理工作。但是在實際的工作中，政工管理是具有一定難度的，其中也不乏存在一些問題，只有找到了正確的解決方式，才能促進電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

電力企業(yè)；政工；管理；常見問題；對策

引言

在政工管理工作中，簡而言之就是采取合適的組織管理形式將員工進行管理，同時加強對員工在思想上的教育，因為電力企業(yè)在工作中與一般的企業(yè)有所不同，這就要進一步調(diào)動起企業(yè)員工的積極性，本文主要針對電力企業(yè)中政工管理的相關(guān)內(nèi)容進行論述，希望能夠促進電力企業(yè)在激烈的市場競爭中得到進一步的發(fā)展，更好的發(fā)展我國的電力事業(yè)。

1.政工管理的重要性分析

政工管理工作實際上就是要及時的下發(fā)黨政的政策以及指導方針，嚴格遵循上級領(lǐng)導下發(fā)的指示，將相關(guān)信息內(nèi)容下發(fā)給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工更好的理解企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)正確方針政策的指導下為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。企業(yè)是一個核心，員工都是圍繞企業(yè)進行生產(chǎn)建設(shè)的，其根本目標就是讓企業(yè)發(fā)展得更加理想，這樣員工的生活水平才能得到進一步的提升。政工管理工作實際上也就是對企業(yè)的文化發(fā)展與建設(shè)做好規(guī)劃，在合適的時間對企業(yè)員工進行必要的培訓工作，充分了解企業(yè)員工在一段時間中思想的變化，并且及時采取對策幫助企業(yè)員工解決現(xiàn)實生活中存在的問題。

尤其是電力企業(yè)中，政工管理工作是相當有必要的，因為電力是我國發(fā)展建設(shè)過程中必不可少的行業(yè)，在電力企業(yè)中，員工又是主要的動力，從思想意識上對員工進行教育，這樣員工才能凝聚在一起，共同為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。應(yīng)該意識到電力企業(yè)是具有一定特殊性的企業(yè)，所以只有加強政工方面的管理工作，才能讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。一方面，政工管理工作是企業(yè)得到發(fā)展的內(nèi)在動力，電力企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，就要在政工管理上多下功夫，這是人性化管理的一種必然舉措。

2.電力企業(yè)政工管理的常見問題

從目前的發(fā)展情況來看，電力企業(yè)在政工管理工作中還是存在一定的不足，筆者總結(jié)出以下幾點常見的問題。首先是因為在管理方面受到忽視，而是將重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，一味的追求生產(chǎn)建設(shè)，所獲得的經(jīng)濟效益都是具有局限性的，政工管理與生產(chǎn)建設(shè)都是相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)代化的發(fā)展建設(shè)讓員工的思想變得愈發(fā)復(fù)雜，也愈發(fā)多樣化，在某些情況下甚至的出現(xiàn)了拜金主義的思想。這實際上是與政工管理中所提倡的思想背道而馳的，真正的電力企業(yè)中，員工應(yīng)該團結(jié)在一起，具有吃苦耐勞的精神，正是因為相關(guān)管理人員的忽視，在政工管理方面還存在很大的不足，這些都是造成政工管理作用無法得到有效實施的原因。

其次，員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)并不是很高，之所以員工的專業(yè)素質(zhì)不夠高，筆者分析有以下兩個方面，一是在專業(yè)素質(zhì)方面的整體能力不強，很多情況下自身的頭腦中都不具備較高的思想意識，還停留在簡單的觀念里，這樣就會造成政工管理工作不能順利的開展，在意的那個程度上影響到電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面很多企業(yè)中的政工管理人員都不是專業(yè)人士，有些情況下甚至還存在身兼數(shù)職的情況發(fā)生，他們原本就缺乏對政工管理工作的進一步認識，就更不必說要發(fā)展其他員工的思想政治管理了。

最后，當前電力企業(yè)在政工管理工作中所遵循的一些思想，并不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，尤其是在電力市場發(fā)展日益激烈化的今天，陳舊的思想意識必然是會影響到電力企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)的。受到組織結(jié)構(gòu)變化的影響，政工管理工作面臨著一定的困難，如果依然采用保守與守舊的思想管理理念，最終是與時代發(fā)展的要求相違背的，因為受到管理方式的影響，在形式上不夠新穎，所以其最終的效果不能得到發(fā)揮，也在一定程度上制約了政工管理工作的發(fā)展。

3.電力企業(yè)政工管理問題的解決對策

3.1 加大政工管理的重視力度

電力企業(yè)要想順利的發(fā)展，就需要在政工管理工作中多下功夫，并且提高重視的程度，相關(guān)電力管理人員要遵循對國家以及消費者負責人的態(tài)度，加大對政工的管理力度，只有在這方面引起一定的重視，才能更好的發(fā)展我國電力工作，讓電力企業(yè)朝著既定的目標發(fā)展下去，因此在電力企業(yè)專門開設(shè)一個政工管理部門顯得十分有必要。并且在政工管理工作中還要有條理的進行計劃與實施，這樣才能讓政工管理工作取得預(yù)期的效果，促進電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.2 做好電工企業(yè)的政工管理隊伍的建設(shè)

政工管理隊伍的地位對于政工管理工作的效果具有顯著的影響。一個電力企業(yè)，要想實現(xiàn)快速的發(fā)展，就要在政工管理隊伍的建設(shè)方面入手，這樣才能促進管理質(zhì)量的提升，在管理人員方面，要加強其專業(yè)素養(yǎng)的提升，進行專門的培訓與考核工作，以符合時代發(fā)展的需要。隨著政工管理隊伍力量的提升，電力企業(yè)也能獲得進一步的發(fā)展。同時還要對管理人員的審核機制加以有效的控制。只有通過審核的員工才能上崗，而沒有通過審核的人員則需要繼續(xù)學習，以達到既定目標。

3.3 改革政工管理的方法

在日常的電力企業(yè)運行與管理過程中，政工管理人員的作用是將上下級有機的聯(lián)系在一起，將上級領(lǐng)導下達的指示傳達給下級員工，做好下級員工的思想政治工作，政工管理人員要積極的參與到定期培訓活動中，及時的發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足，讓政工管理的工作任務(wù)能夠在時間的推移下經(jīng)受住考驗，促進最終效果的發(fā)揮。因此，政工管理工作中的方法改革是相當有必要的，在改革創(chuàng)新的引領(lǐng)下，才能發(fā)揮出更加良好的效果。

3.4 構(gòu)建健全的電力企業(yè)政工管理機制

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，電力企業(yè)也不斷更新改革，因此需要健全的管理機制以保證其正常運營。作為電力企業(yè)的政工管理部門，要掌握形勢需要，構(gòu)建健全的政工管理機制，促進電力企業(yè)的政工思想教育工作順利進行。在政工管理的過程中，還需構(gòu)建健全的激勵機制，合理的進行企業(yè)員工的獎懲工作，幫助員工充分了解自身存在的不足，并加以改進，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟睿嵘涔ぷ鞯姆e極性，從而有效的推動企業(yè)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

4.結(jié)束語

總的來說，電力企業(yè)的政工管理工作直接決定著企業(yè)員工的思想動態(tài)、精神面貌以及工作熱情，對于企業(yè)的生產(chǎn)效益提升有著直接影響。所以，作為電力企業(yè)的管理人員，一定要加強對政工管理工作的重視程度，不斷的提高政工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮政工管理的效果，從而促進電力企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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[3]趙珉.電力企業(yè)政工管理中存在的問題及對策分析[J].科學中國人，2015∶112～113.