“雙12”，酒類電商如何玩出新花樣？

文 | 張建生

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“雙12”，酒類電商如何玩出新花樣？

文 | 張建生

2015年“雙11”剛剛落下帷幕，商家就開始備戰“雙12”。

與各種硬件商品過億的銷售額相比，酒類商品零售在電商市場上的份額還很少，即便是在酒行業中，電商所占的市場份額也不超過3%。但是作為人們日常的消費品，酒類電商正在快速崛起，并將顛覆酒類行業的商業邏輯。

在經歷了“雙11”的洗禮后，“雙12”必須采取差異化的運營策略，來抵消跨期消費對當期的影響。

“雙11”透支了一兩個月的消費量，那么接下來的“雙12”，酒類電商還能玩出什么花樣？

“雙11”不得不說的事情

在歷年的“雙11”活動中，酒仙網、1919、也買酒、購酒網、網酒網等是主力軍，特別是酒仙網和1919在爭奪交易冠軍方面不遺余力。2014年“雙11”，23時以前1919一直遙遙領先，可最后一小時，酒仙網祭出殺手锏，以超低價拋售茅臺、五糧液、紅花郎等單價較高的產品，并解除限購，以虧損換份額，最終酒仙網和1919分別錄得8000萬元和7200萬元的銷售額。在此次爭奪中，超低價的名牌產品成為酒仙網的“救生衣”，并且贏得了消費者對酒仙網新的認知。

而在2015年“雙11”活動中，酒仙網、1919這對“冤家”自然也不會放松，只是市場環境已經發生了重要改變。1919在2014年登陸新三板，酒仙網也在“雙11”前正式掛牌新三板，2015年11月6日，1919發布停牌公告，并在“雙11”最后一個小時宣布收購排名第三位的購酒網，這樣1919就憑借“合體”的方式超越了酒仙，根據天貓生意參謀的數據，“雙11”當天1919、酒仙、購酒網的交易指數分別達到3412867、2506338、1893760，雖然交易指數不完全以銷售額為依據，但是銷售依然是主導因素。依此來看，1919加購酒網已經遠超過了酒仙網。除了三者之外，酒類電商的另一匹黑馬非趙薇莫屬，很多人都知道她在法國花費約400萬歐元購買了夢洛酒莊，但是產品在國內的知名度不高。要說趙薇和馬云可謂機緣甚深，所以2015年“雙11”她的產品登陸天貓也不足為奇。在整個“雙11”期間，趙薇的夢洛酒莊旗艦店交易指數達到80萬，行業排名12。

與酒仙網、1919等平臺相比，夢隴（夢洛酒莊推出的紅酒品牌）的異軍突起差異明顯。酒仙網、1919、也買酒、網酒網等主打低價，夢隴則充分發揮了明星效應。在單品的銷售排名中，各家店鋪都有自己的明星產品，酒仙網的飛天茅臺，1919的52度五糧液加茅臺，也買酒的年度爆款8+6組合，網酒網的拉菲傳奇成箱購價格分別為699元、1111元、298元、199元，幾乎都是低于成本價在銷售。而天貓的夢隴旗艦店，僅憑借4款產品就位列酒類店鋪第12名，一方面是因為其有一個“好媽媽”——趙薇，明星效應在這次活動中充分發揮了作用，在“雙11”的發布會上，趙薇也不遺余力地為自己的店鋪和天貓站臺，好過任何一種形式的網絡營銷手段。另一方面則在于天貓，眾所周知，流量是天貓最核心的資源，各種資源位、活動位、排名等都對產品的銷售有著最直接的結果，夢隴在這一方面獲得了天貓的大力支持，在酒類的活動頁面有很好的位置，大大增加了產品的曝光率和轉化率。由此可見，價格、營銷是“雙11”促銷非常有效的利器。

尋找“雙12”的著力點

既然價格、營銷是“雙11”成功的利器，那么在“雙12”，這些手段是否能發揮同樣的作用呢？這要從兩次活動不同的背景考量。首先“雙11”的主戰場是天貓，目前酒類電商都將精力放在了天貓的旗艦店上，雖然很多商家也有淘寶C店，但是規模上不能和旗艦店相提并論；其次，“雙11”這樣的大促活動有很強的透支能力，酒類產品的消費有一定的消化周期，“雙11”的大量消費可能要經過1—2個月才能消化完；最后，雖然“雙12”也是阿里系重要的活動，但是規模和重要性遠不及“雙11”，加之臨近圣誕、元旦等年末節日，其促銷形式和內容都會受到多方的分流。所以，酒類商家在“雙12”促銷期間活動形式上還是要做出一些改變的。

首先，價格依然是重要的手段，但是無須打到和“雙11”同樣的低價水平，特別是低于成本的銷售模式要盡量避免，否則連“賠本賺吆喝”的效果都無法實現。其次，要充分利用臨近節假日的效應，抓住個人節日消費和企業的年終福利消費，大宗消費將是這一階段的主題。再次，要充分利用多平臺、多形式的促銷活動，12月是全年當中所有電商網站活動最為集中、力度也較大的月份，酒類消費與節假日有著天然的匹配度，在這樣的背景下消費能力是能夠快速提升的。最后，在產品配置上要和“雙11”有所差異，以淘寶、天貓平臺為主體的促銷活動，明星單品都是最有效的促銷形式，由于兩次活動間隔周期僅一個月，所以即便同樣低價，產品的銷售也會受到極大的影響，商家需要重新培育新的明星單品，滿足消費者購物新鮮度的要求。

“雙12”和“雙11”雖同樣都是大促活動，但由于背景不同，采取的策略也會有差異，這樣才能淡化消費者因消費透支對銷售額的影響。

與線上不同，線下在“雙11”大促期間明顯被冷落，線上的超低價優惠可以說“砸了很多人的飯碗”，很多經銷商、店家苦不堪言，由于其成本和覆蓋群體無法和線上商家相抗衡，所以在大促期間也不能使用同樣的力度來換取巨額的銷售，此消彼長，線上的增長必然使線下銷售有所降低，原本的銷售旺季也因此大打折扣。但這并不意味著線下要完全讓位于線上，酒類產品目前在線上的交易額不足5%，線下依然占據著絕對的優勢。有效的策略應該是避免和線上的直接沖突，充分利用自身區域化、客戶固定化、網點化的優勢，利用節日促銷的契機，在自身店面所覆蓋的區域或者分銷的渠道內，開展差異化的營銷活動，并推動團購、大宗購等形式的購買，線下渠道有著自身相對固定的用戶群體和客戶，這是天然資源，年底回饋的形式將帶來銷售額較大的提升。

無論線上還是線下，12月都是一年中最重要的月份之一，很多商家30%以上的交易額都來源于這個時間段，在經歷了“雙11”的洗禮后，“雙12”必須要采取差異化的運營策略，來抵消跨期消費對當期的影響。酒類產品和節假日的關聯度極高，這也為12月的銷售增長提供了堅實的基礎。

編輯：

上 尉 358902172@qq.com