創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——王文柏的興企之道

文/南京華格電汽塑業(yè)有限公司

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創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——王文柏的興企之道

文/南京華格電汽塑業(yè)有限公司

坐落在南京高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的中電熊貓制造產(chǎn)業(yè)園，有一家在業(yè)內(nèi)頗有名氣的注塑企業(yè)，它就是中電熊貓旗下的南京華格電汽塑業(yè)有限公司，故事的主人公便是這家企業(yè)的總經(jīng)理——王文柏。

王文柏是一個(gè)農(nóng)民的兒子，從小家境貧寒，生活艱難，鑄就了他踏實(shí)肯干、吃苦耐勞的秉性。從數(shù)十年前加入“熊貓”的那一刻起，王文柏便暗下決心要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，努力成為對(duì)企業(yè)有用的人。雖然當(dāng)初他只有中專(zhuān)學(xué)歷，在人才濟(jì)濟(jì)的“熊貓”毫不起眼，但他從未放棄過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研，當(dāng)維修工時(shí)他琢磨技能，當(dāng)總經(jīng)理時(shí)他用心管理，憑著一身韌勁和數(shù)十年如一日的勤奮努力，王文柏完成了由普通維修工到公司總經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身。

王文柏剛開(kāi)始擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，企業(yè)正在經(jīng)歷由“計(jì)劃”向“市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型的痛苦，曾經(jīng)背靠大國(guó)企的穩(wěn)定業(yè)務(wù)量沒(méi)有了，維持生存的訂單大幅減少，企業(yè)到了舉步維艱的境地。

怎么辦？謀事要實(shí)，空喊口號(hào)沒(méi)有用。王文柏迅速組建市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組，經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研，把主攻方向瞄準(zhǔn)了赫赫有名的韓國(guó)LG在南京的一家合資企業(yè)。當(dāng)王文柏帶著業(yè)務(wù)員信心滿(mǎn)滿(mǎn)前往洽談業(yè)務(wù)時(shí)，首先吃的是閉門(mén)羹，合資公司采購(gòu)總監(jiān)以沒(méi)有預(yù)約為由拒絕見(jiàn)面。但他們并沒(méi)有就此退縮，從上午等到中午，又從中午等到晚上，直到客戶(hù)被他們的誠(chéng)心所打動(dòng)，答應(yīng)見(jiàn)上一面。

在王文柏的一再要求下，LG公司派人來(lái)企業(yè)考察，結(jié)果卻令對(duì)方大失所望，各方面條件與LG公司的合作要求相去甚遠(yuǎn)。管理理念、手段、方式都必須改變。面對(duì)重重困難，王文柏及班子成員沒(méi)有氣餒，痛下決心，改！一定要做客戶(hù)最滿(mǎn)意的供應(yīng)商。

在王文柏的帶領(lǐng)下，華格公司上下迅速行動(dòng)起來(lái)。對(duì)標(biāo)LG公司，再造管理流程，嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求為第一要?jiǎng)?wù)。歷時(shí)8個(gè)月，華格公司終于脫胎換骨，發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)LG公司再次來(lái)人考察時(shí)，不由得為華格公司的新變化嘖嘖稱(chēng)奇，當(dāng)場(chǎng)拍板簽約。

就這樣，王文柏憑著認(rèn)真做人、務(wù)實(shí)謀事的精神，帶領(lǐng)華格首次打開(kāi)了外企的大門(mén)，從此躋身國(guó)際一流企業(yè)合作伙伴的行列。由此開(kāi)始，華格公司的業(yè)界口碑越來(lái)越好，“身價(jià)”越來(lái)越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模在不斷增長(zhǎng)和擴(kuò)大，目前已經(jīng)發(fā)展成為華東地區(qū)頗具影響的注塑加工企業(yè)。

王文柏創(chuàng)業(yè)靠的是一股韌勁，抓創(chuàng)新靠的是持之以恒的堅(jiān)守。他善于把創(chuàng)新與員工的成長(zhǎng)緊密融合在一起，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴抓起，讓廣大員工參與創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，把企業(yè)當(dāng)作自己的家園，把自己當(dāng)作企業(yè)真正的主人。

多年來(lái)，王文柏積極推進(jìn)具有華格特色的五小創(chuàng)新活動(dòng)：小發(fā)明、小建議、小設(shè)計(jì)、小革新、小創(chuàng)造，采取“建議就有獎(jiǎng)”的措施，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗。

一位管理員設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)捷美觀(guān)的電燈標(biāo)識(shí)，王總命名為“東花標(biāo)識(shí)”，在全公司推廣應(yīng)用。一位生產(chǎn)主管設(shè)計(jì)了活頁(yè)式的白板用膠套，王總命名為“素榮膠套”，為生產(chǎn)部門(mén)公示每日考勤、生產(chǎn)報(bào)表提供了好方法。這些以員工名字命名的類(lèi)似小發(fā)明、小設(shè)計(jì)，大大激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情。

在王文柏的不懈努力下，華格公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。2005年至今已申請(qǐng)專(zhuān)利100余項(xiàng)，其中高端材料項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量位居同行前列，有力提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華格公司成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)被認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。

歷經(jīng)十余載，王文柏和他的伙伴們勇于創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造了獨(dú)具特色的華格模式。在當(dāng)前中電熊貓轉(zhuǎn)型決戰(zhàn)之年，作為一名共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范，王文柏表示，他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)，為中電熊貓的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

責(zé)編/楊芳