鋁里鋁外話新合訪廣東新合鋁業有限公司總經理曹貴水

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鋁里鋁外話新合
訪廣東新合鋁業有限公司總經理曹貴水

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采訪曹貴水，緣于他和新合鋁業的穩步發展。1998年才創辦建設的新合鋁業，卻先后獲得了國家高新技術企業，中國節能技術認證、中國建筑鋁材十強企業、全國鋁合金型材十大知名品牌示范企業等榮譽。鋁型材行業近二十多年來發展迅速，規模之大。但在短短17年時間里能獲得如此殊榮，特別在鋁型材行業普遍下滑的今天，新合鋁業在繼續穩健前行的同時，又開辟了新廠，他們的發展跟謎一樣吸引著我們。盡管采訪的時間一周前就約定在11 月25日的下午兩點半，一點多鐘，我就亟不可待的備好了所有的錄音設施，等待2點半的準時通話。

乍一接觸，曹總給我的感覺是坦率、自信而風趣，說著一口標準的南方普通話……

當曹總談及他在新合鋁業17年的感受，談及他怎樣和他的團隊熱愛鋁材，一心一意做鋁材，怎樣發揮每個員工的個性特質，怎樣和他的員工同甘共苦從小到大建設新廠時，我頓時覺得，這些對于行業和諸多鋁材企業來說，都是富于啟示并可以分享的。

一個好總經理是他企業和員工的榮幸。一個好的總經理也是一本書。曹貴水總經理的建廠及經營之道和行事方式，對于所有翻開本期雜志的人來說也不無裨益。

穩：企業基石

因為是電話采訪，沒有開場白，我只能老生常談地問著曹總回答過無數次的同樣問題。

記者：伴隨著“新常態”的腳步，您如何評價目前新合鋁業的發展壯大？您最大的感受是什么？

曹總：我不是最早干這行的，一路走來最大的感受，就是我們走的比較穩健。可以說我們每一步都走的比較踏實，一步一個腳印。在新合發展的過程中，我們只是抓住了幾個關鍵點。

第一是定位準硧。凡事開頭難，從建廠時鋁型材產品標準執行不嚴，市場到處都是非標產品，作為新合新建的鋁加工企業，跟市場走把自己的產品賣出去就好了，記得1998年也是發生了亞洲金融危機。但是我們董事長一開始就給我們提出要做鋁型材就要做高品質的鋁型材、做國標鋁型材。這個標準，對當時我們分管生產的來說，一個字，難。但當產品出來面向市場推廣更難。遵照公司產品定位，我們始終堅持走質量效益型的道路，始終堅持產品品質差距化發展道路，從品質著手、做自主品牌、造名牌產品，通過十幾年來的努力我們做到了。

第二是以人為本。公司始終把人的因素放在第一位，注重人才的培養和發現，抓住人才這個根本。“人本管理”的事情很多，同樣是管企業，讓不同的人去管去干，其效果大不一樣。我們聚集了一些專業素質較高的優秀人才，發揮他們的作用，安排他們到相應的崗位。我們知道，現在企業的發展是靠智慧和現代化的管理理念，跟以前企業用勞力的概念完全不同。為了更好發揮優秀人才的作用，我們除了給予重要崗位外，還給予他們一個良好的福利待遇，根據個人情況做好職業規劃。新合鋁業的發展始終堅持一個定律： 新合鋁業“要出高品質的鋁材，更要出高素質的人才”。社會在進步，時代在發展，企業要跟上發展的步伐，人力資本要跟上，如果人力資本跟不上，多大的資產早晚也要毀于一旦。所以，新合鋁業的發展壯大，離不開員工素質的提高，員工的因素對企業發展至關重要。

第三股份制改造。作為民營企業，創辦初期老板的個人影響力至關重要，企業領導人的影響力無處不在，但是這種個人影響力隨著企業的發展擴大，完全實施面對面的管理是不可能的，必須用現代手段來掌控。由此，我們逐漸的把企業領導的影響轉化為一種抽象的、規范的、能更廣泛地照顧到企業每個角落的管理制度，把企業領導者的品格、意志、目標追求用一種制度的方式體現出來并加以實施，確立現代企業制度。當然，現代企業制度的確立還包括其他一些內容。隨著企業的做大，我們2004年初開始做的一件重要事情——將企業進行了股份制改造，將企業管理人員和技術、技能骨干員工變成了企業的主人。

近幾年，雖然鋁型材行業人才的流動性很大，我們按照“產權清晰、權責明確、股權分開、管理科學”的方針，構建好企業合理的法人治理結構和董事會、監事會的決策監督系統，使各項管理制度化、程序化、規范化。在用人機制上堅持“唯才是用”的原則，不考慮個人的出身和背景，只要有能力有魄力就能在新合鋁業展示才華。同時，我們建立了從決策層到作業層全方位的培訓體系，給每個員工以晉升的機會，使每個員工感到在新合鋁業干有奔頭。目前，新合鋁業成為了行業的領軍企業之一。

伴隨著“新常態”的腳步，我們依然是穩扎穩打，努力做到步步為贏。因為鋁型材跟房地產行業緊密聯系，房地產下滑我們也不可能獨善其身，但我們依靠品牌的優勢，在這個時段加快企業的升級轉型和產品結構調整的步伐，讓我們的企業持續健康發展。

勇：轉型升級

記者：新合鋁業在目前情況下，既穩定了老廠，又發展了新廠，并得到不斷的快速發展，這里面有什么秘密嗎？

曹總：新合鋁業的發展我們沒有什么秘密。如果非要說個秘密，那就是我們抓住了當前新常態環境下轉型升級的要點。僅僅把轉型升級當成一個時髦的術語來說，喊幾句口號很簡單，但要真正付諸行動，做成事實則需要遠大的眼光和敢于擔當的魄力。我們的做事原則：決策要慢，行動要快。

成都新世紀環球中心

記者：怎樣理解“決策要慢，行動要快”的含義，請曹總具體講講。

曹總：作為企業，我們這些年的經驗是，一個好的項目，一個好的方法，一定要慢慢的論證，認真調研，盡可能把各種問難、各種結果、各種辦法都考慮到，將多方面的意見和因素都納入其中，一旦決策下來，行動一定要快、要迅速。因為我們是股份制企業，一個決策要由很多股東和董事坐在一起商量和討論，方案對不對，是否可行，潛力有多少等等，新合鋁業不是一個人說了就算，一拍腦袋就干的那種企業。

記得還是在前幾年前，隨著新合鋁業事業的不斷擴大和資金的不斷積累，新合鋁型材的市場占有率在不斷攀升。是繼續把鋁型材做大做強，還是跟其他企業一樣用新合鋁業積余的資金去投資被人看好的房地產，恰巧那時做房地產很火，幾乎到瘋狂的程度，正好老廠那邊也有房地產公司找上門來，想同我們合資合作搞房地產，開始我們也想不管是投資也好合作也好，開發一下房地產試試，待我們的決策層坐下來細細探討，跟合資方來回洽談很多趟，特別是經過我們的董事會反復來回論證后，最后大家還是否決了開始的想法，不去搞火熱時髦的房地產，把資金用到鋁型材這個我們熟悉的行業，繼續把我們的鋁材事業做大做強，再造一個升級牌的“新河”鋁材。

新決策一出臺，我們便抓緊實施，首先是選址，我們選擇了地理環境優越，距離廣州、佛山約130多公里，以金屬制品加工為主導產業的“廣東省佛山產業轉移工業園”。這個園區規劃開發面積18000畝，擁有便利的交通條件，關鍵是這個廠區得天獨厚的物流運輸條件，能更好地與南海、高明兩大廠區密切互通，同時也方便集團對旗下廠區的綜合管理。另外是園區政策優惠，對入駐企業無論在用地、電價、行政收費以及獎勵等各方面均具備優惠政策，綜合上述因素，我們最后決定就在新興新成工業園區建廠。新廠的建設發展，彌補了新合鋁業現有生產廠區生產能力無法滿足日益增長的市場需求之愿望，為新合鋁業的轉型升級，實現新一輪騰飛奠定了基礎。

新廠區占地1000畝。由我負責新廠——廣東新合鋁業新興有限公司的籌備和建設工作。我們計劃分兩期完成建設；一期占地500畝，于2013年開始動工建設，并于2014年9月開始試運行，于2015年1 月21日舉行開工慶典。這種建設速度和辦事效率在業內是不多見的。待項目全部完成后，我們的鋁型材、鋁合金門窗、鋁合金制品均可達到相當的規模。為將廠區達到各有特色，產品個性鮮明的目的，我們讓新、老廠區的發展側重點各不相同。將南海廠區以生產建筑型材為主，高明廠區以生產裝飾型材為主，新建的新興廠區則以發展工業型材為主，輔助南海廠區建筑型材生產，三大廠區相輔相成、互為補充，共同構建出了新合鋁業產品品種多樣化、表面處理多樣化、產品用途多樣化，為新合鋁業在各大領域均衡發展，形成全方位、寬領域、多層次的立體發展格局布好了陣。這種嶄新的態勢，使得新合鋁業在轉型升級，全面提升企業整體素質方面又有了新的發展。

記者：新廠的最大特點是什么？

曹總：位于云浮市新興縣新成工業園內的新廠最大的特點是，我們從廠區到設備再到人的理念，都是全新的。新興廠區的建設是作為新合人17來的“夢想”而起飛的，它實現了三個升級：第一，全部購置和引進國內外現代化自動化程度高的技術裝備和先進工藝，引進了廠區內立式全智能化物流儲存系統。實現了硬件的升級；第二，新廠的設備現代化必須要有人的專業化來保障，現代化的工廠必須有現代化的管理來配備，所以我們在新廠建設前五年就在做人才的儲備工作。重點培養和向大中院校招收知識化專業化的人才隊伍，實現了管理人員知識化專業化的成功交遞。同時采用現代的管理理念和管理方法使企業高效運行，實現了人才和管理的雙升級；第三，高度自動化智能化的生產設備和檢測設備為新產品的開發提供了保障，依靠企業的人才同高校科研院所共同開發新材料新技術取得了可喜的成果。許多新的產品投入市場獲得好評，產品升級即日可待。

在自動化程度較高的企業里，我們盡量讓現代化的科技氣息充斥整個廠區每個角落。我們的廠區環境優美，可以說是一個花園式的工廠，有思想有斗志的年輕人在這里展示著他們的才華和技能，同時在實現他們的職業夢想。在這里，很多員工都是企業真正的主人，我們越來越感到，讓員工自己主動管理企業比被動接受管理效果更好，我們這里的每一個員工都是敢于擔當，勇于擔當的新合人。他們都是給自己干活，盯的是自己的企業，這種發自內心的愛崗敬業比什么說教都重要，正是因為我們把員工和骨干放到第一位，充分發揮他們的作用，所以一直以來，在別的同行嚷嚷管理人才和骨干流動性太大時，我們新合鋁業這么多年來，技術骨干和管理人員的流動量為零。

把好的員工和好的人才不僅放到重要崗位，還給他們更好的福利，這是我們這些年來一直這么做的。有不少同行企業來我們這里學習、取經，問新合鋁業這些年走得這么快這么穩，其經驗是什么。我每次都是笑著回答“老板舍得把錢掏出來給員工，企業肯定走得好走得穩，有舍才有得嘛。”新合鋁業中層管理人員都是企業的股東，所以在工作中，大家都是主動的，你沒看到的事我看到了，你沒解決的問題我解決了。大家都在盡職盡責，盡心盡力管現場抓市場，這已經成為新合人的文化和風氣。在這里只有正能量，企業的發展能不好嗎？走得步伐能不穩嗎？

進：永無止境

記者：企業的競爭是人才的競爭，您本人既是行業帶頭人也是企業管理者，請談談您的成長發展史，您是怎樣引領團隊將您的知識和智慧發揮作用的？

曹總：對于一個事業越做越大，越做越專的品牌企業，人的因素很關鍵。新合鋁業發展到今天，是當初的創業者們干起來的。創業初期的那些人，思想好，能吃苦耐勞，可面對今天的現代化設備和現代管理來說他卻很難勝任。要培育“四有”新人，讓有新知識的新人上去，才能保持企業的可持續發展。現在我們對高端人才的錄用相對容易，而對大量的能夠使用現代化技術設備的技能工人的招聘有些困難。主要由于很少有這樣的專業對口的職業學校，公司要發展，我們只能由自己培養，讓員工們在學中干，在干中提升。一周7天時間，我們6個晚上都在做培訓。公司有自己的培訓中心，有時請專家教授來授課提升我們管理人員的理論知識，理論實踐相結合，我們通過各種方法來培養骨干和技術實用人才。

石家莊盛陽國際商務大廈

十幾年的發展，新合人不僅做出了高品質的鋁材，而且造就了一批高素質的人才團隊，企業也是行業的標桿企業之一。

我本人的經歷很簡單，我是學機械的，1982年大學畢業分配到當時江西的701工廠（早期三線廠），后改名為江西有色冶煉加工廠，做銅加工的。我也是實行高考制度后最早分配到工廠的一批大學生，盡管是文革后斷檔的首批大學生，但在老國企人的眼里，這算不了什么。因為企業內有很多資深的工程師和專家。我是從車間的工人干起，先后干過維修，當過班長，做過設計，當過車間主任，我和師傅一起倒班，一同磨練。那個時期的師傅很貼心不保留，我們也很勤懇。十幾年的國企生涯，培養了我吃苦耐勞的品性，學會做人學會感恩，也使我在工作中快速成長、成熟。但作為一個年輕人，國家培養了我，分配工作后的想法就是，在單位大干一場，用自己的知識和才華報效國家，我們那個年代的人當時真是那樣的。可老國企那種呆板的機制和體制是很難的，加之國企的人太多，一份工作幾個人來干。上班一張報紙一杯茶日子太清閑了，長時間下去斗志都沒了。我時常告訴自己要改變自己，要謀出路。恰巧有機會到廣東出差，遇見了自己的大學同學，在同學的鼓勵下，我于1994年初到廣東闖天下。先是在新加坡和中方合資的鋁型材企業做，我是搞技術的，銅加工和鋁加工都是有色加工行業，都是熱擠壓加工和壓延加工，銅、鋁加工工藝和流程都差不多，這工作對我來講了如指掌，而廣東這里的鋁型材企業多，很需要像我這樣有專業知識的人才，我找到了自己能發揮作用的地方，就這樣在廣東待了下來。1998年我和大家一起參加創辦新合鋁業，2012年由我負責新合鋁業新興有限公司的籌建工作至今。若說今天有點業績，首先感謝新合鋁業的兩任董事長，是他們給我提供了這個平臺，讓我有施展才華的空間和發揮技能的空間。我們60年代的這撥人是幸運的，基本是什么都趕上了。對過去來講，我們已經在成長的過程中不知不覺地“了解了過去”，而如今則正在繼續努力地“承擔著未來”。

記者：曹總您曾是分管生產的副總，從負責生產到全面掌控，這里面最大的差異是什么？您本人和新合鋁業都進入了一種良好的發展狀態，這種現狀對您是否有滿足感？

曹總：一個企業的方方面面很多，其要做的都是服務。具體到生產管人管物，把好產品質量關，按照設定的目標推進，是完全可以掌控的。而把握戰略，掌握市場，管理全公司的業務，是對企業戰略決策的宏觀把握，這里有許多不可掌控的。全球經濟一體化的格局帶來了太多可變因素。但發展是硬道理，只有發展了，企業才能有生命力。企業好像一個生命體，需要不斷地注入新鮮血液，管理者只有不斷地注入新的管理理念、管理措施，企業才會具有生命活力和強有力的市場競爭力。加之管理無定式、無教條，管理可以演繹，更可以創新求異，我個人認為，只有個性化的管理才符合你自己企業的經營管理特色。對企業來講，包治百病的靈丹妙藥是沒有的，只有把握發展的脈搏，隨時調整戰略思路，無論是承包制還是股份制，都是在企業的發展中獲得靈感。

“人無遠慮，必有近憂”，10多年來，我從來都不敢對自己說成功了。新合鋁業的發展壯大，是團隊和大家共同努力的結果，面對不斷發展的時代，我也從來不敢放棄對新東西的追求，企業發展越大，就越像一個人在爬山，越爬越覺得無限風光在險峰，稍有后退，就會滑下去。所以我們在制定企業的目標時，一定要根據自己的能力，自己企業的整體素質考慮。量力而行，穩扎穩打。我們始終堅持“專心、專注、專業做好鋁材，發展新合”。

【文章編號】1671-3362(2016)01-0040-04

【文獻標識碼】C