淺談施工管理中網絡技術的應用

王艷華

江蘇省贛榆中等專業學校

淺談施工管理中網絡技術的應用

王艷華

江蘇省贛榆中等專業學校

中國引入施工網絡計劃是上世紀60年代后，網絡及計劃在生產中得到了廣泛應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內外的情況看，應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發達國家相比，目前我國在網絡計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督與控制以及跟蹤調整方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網絡計劃技術的應用水平是本文所要討論的問題。

施工管理 網絡技術

網絡計劃方法在生產中得到了應用，它符合工程施工的要求，特別適用于施工的組織與管理。從國內外的情況看，應用這種方法最多的是工程施工單位。同國外發達國家相比，目前我國在網絡計劃技術的理論水平與應用方面相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督與控制以及跟蹤調整方面比較落后，基本上停留在計劃的編制上。如何在施工管理中提高網絡計劃技術的應用水平是本文所要討論的問題。

1 應用網絡計劃技術的必要性

建筑工程施工與一般工業生產相比具有自身的特點，表現在：

(1)生產空間不斷變化。由于工程產品固定，且整體難分，因而施工經常處于流動過程中。生產空間的變化意味著施工條件或環境的改變，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和順序的變化而變化，以適應新的條件。(2)施工期限較長。同一工程項目的施工一般都要經歷四季氣候條件的變化，這給露天施工作業帶來很大的影響。為了縮短施工期限，可利用工程體型龐大等特點，組織多層次立體交叉作業和平行流水作業，利用空間以爭取縮短施工期限。這種組織施工的方法要求不同的施工單位或不同的工種之間密切配合，因而需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執行。(3)工程項目個性化強。不同工程項目因其用途及地理位置的不同會帶來自然和技術經濟環境的變化。因此，不同的工程項目具有不同的施工組織特點，不可能進行批量生產。(4)工程項目的復雜性增大。隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加。由于工程的復雜性，就有必要實行專業化，因而必須加強項目施工中各工種的協調。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的時間、費用、質量和信譽傳達給工程技術人員。

2 存在的問題

(1)應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。(2)應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。(3)應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系.有根據施工方法確定工作單元中各項工作的相互關系，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。

3 原因分析

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。

3.1 外部環境的影響

外部環境的影響包括工程設計多變、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。

3.2 企業自身素質的制約

(1)傳統工作方式的阻礙。(2)施工管理粗放。(3)高素質管理人員缺乏。

4 解決措施

4.1 規范建筑管理體制，為應用網絡技術提供良好的環境

(1)加強工程設計管理，合理確定建設工期。(2)完善項目監理制度。(3)建立嚴格按網絡進度計劃撥付工程款的機制。

4.2 適應科學管理的需要，加強人才培養和應用研究

(1)制定有關規程，加強標準化工作。結合國情和行業特點，制定網絡計劃技術編制和管理規程，統一畫法、術語和各種類型的網絡模型，便于推廣和應用。(2)多途徑培養人才。行業協會和行政主管部門應組織編寫實用的培訓教材，舉辦網絡計劃技術與計算機應用培訓班，對施工企業的技術領導和施工管理人員進行培訓，學習和掌握網絡計劃技術；高等學校要增加現代化管理技術課程，使學生畢業后即能適應現代化管理的需要。(3)開發適用的網絡進度控制軟件。科研機構、高等學校與施工企業應通力合作，在深入調查研究的基礎上結合工程實際，開發實用的網絡進度計劃與控制的通用軟件，培訓使用人員。

4.3 提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平

施工企業是應用網絡計劃技術的主體，施工中全面實行網絡計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。

(1)轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。(2)采用易于接控制形式。(3)管理人員與技術人員緊密結合。(4)循序漸進，注重實效。

網絡計劃技術是一項科學的施工管理方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網絡計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。

[1]張玉祥,建筑工程施工計劃編制和管理[J].機械工業出版社,2005

[2]李輝,蔣寧生.工程施工組織設計編制與管理[J].人民交通出版社,2003