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淺析土建施工項目中存在的問題

2016-03-25 01:41:25吳志剛
科學與財富 2016年7期
關(guān)鍵詞:不足質(zhì)量施工

吳志剛

摘 要:我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動了土建施工的發(fā)展,土建施工與百姓生活息息相關(guān),這個問題就顯得尤為重要也備受人們關(guān)注。而在土建工程的現(xiàn)場施工中常常會存在著一些問題,這些問題會影響著土建施工的質(zhì)量。只有有效地解決這些問題,才能有效地提高土建工程的施工水平,也會更好地實現(xiàn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:施工;質(zhì)量;不足

土建施工是一個既龐大又復雜的工程,大體包括兩個部分,土木工程和建筑工程。土建施工主要是應(yīng)用施工設(shè)備和施工材料來完成施工任務(wù),是一個很復雜的過程,在施工過程中會遇到各種各樣的困難,因此必須要及時地提出解決方案,在眾多方案中選擇最好的一種,努力提高施工過程中的整體質(zhì)量,讓土建工程更加科學化,規(guī)范化。

1.土建施工過程中存在的不足

1.1對施工進度控制不當

施工進度能否保證對于土建工程能夠按時投入使用具有重要的意義。我國的土建施工項目存在著總包與分包關(guān)系,在這種情況下,對施工進度的控制往往不能達到統(tǒng)一的要求,有些土建工程的施工過程中由于有些工程是由多家施工單位共同進行的,這就造成了由于土建施工中各個施工單位標準的不同,而使施工中的協(xié)調(diào)變得較為困難,這樣一來,各部分施工甚至會相互產(chǎn)生干擾和阻礙,出現(xiàn)一部分項目拖延,一部分項目“清閑”的局面,這種現(xiàn)象必定會影響整體工程的效益。

1.2施工質(zhì)量無法保證

施工技術(shù)無論是在設(shè)計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用,工程的質(zhì)量,效率和總體效果都要靠科學嚴謹?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工態(tài)度來保障。在施工中會出現(xiàn)各種技術(shù)指標不穩(wěn)定性的因素,包括: 材料問題技術(shù)不充足、人員操作不當?shù)取M两üこ淌┕ぜ夹g(shù)涉及到不同的專業(yè),在復雜多樣化的技術(shù)問題管理中,必須充分發(fā)揮工程施工監(jiān)督部門的工作職能。另外由于技術(shù)指標的不穩(wěn)定,在施工過程中往往伴隨著監(jiān)理的漏洞。例如,在重視對重點技術(shù)問題進行監(jiān)理控制的同時,對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監(jiān)理,卻忽視對現(xiàn)場、資源、氣候問題的考慮,只注意了施工方面的控制,卻不注重后勤與材料管理。與此同時施工監(jiān)管部門工作力度的不足也使得內(nèi)控措施無法在土建工程的施工過程中得以有效地展開。諸如以上的問題會使得施工質(zhì)量水平大大降低,也損害了施工的效益。

1.3施工環(huán)境的污染與破壞

土建工程的施工通常離生活區(qū)與商業(yè)區(qū)較近, 因此土建工程的施工人員在進行施工時尤其應(yīng)當注重對環(huán)境進行保護并在盡量不影響到周圍居民生活的前提下進行施工。同時,在施工的過程中必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光,固體和液體廢棄物的污染。而雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都會對城市居民的生活造成一定的干擾與破壞。每年都有建筑單位與周圍單位的糾紛發(fā)生。建筑本為人們服務(wù),但如果不加以注意就會給人們造成巨大的困擾。

1.4施工過程中的安全問題

安全是土建工程施工的第一任務(wù)。然而有些土建施工中的操作人員缺乏一定的安全意識和警惕意識,在施工時依舊存在違規(guī)違章的行為,無法保證機械的安全運行。在佩戴安全裝置上,有些工人在施工時沒有按規(guī)定戴安全帽,爬高沒有使用安全帶等保護裝置,這樣的行為極容易導致事故的發(fā)生。同時施工現(xiàn)場管理的不當與缺乏,目標責任制和崗位責任制的無法落實,對施工人員及進出車輛沒有專人負責管理與引導。對于重要的機械材料,很多時候不能做好保管工作,各種不同的機械材料不能合理地安放, 導致施工人員無法方便地進行使用。諸如此類,都會導致土建施工的工程存在著一定的安全隱患。

2.完善施工的管理與監(jiān)督制度

2.1有效地控制施工成本

集約化商品化生產(chǎn)的今天,成本和控制對企業(yè)的效益有重要影響。施工前應(yīng)根據(jù)工程造價,在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時,應(yīng)考慮成本控制,進行評估預算成本。對于利潤較高、潛力較大的工程應(yīng)采取盡量降低成本,又不影響工程質(zhì)量的途徑。同時要明確各主體施工方面的責任,建立激勵機制,對成本控制得力的主體予以獎勵。對土建工程材料成本進行控制,做到貨比三家,降低在材料采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。

2.2儲備管理人才,加強管理水平

管理人員的自身素質(zhì),管理水平?jīng)Q定著質(zhì)量管理的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常對管理人員進行基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能培訓,積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)工作,善于利用激勵機制提升工作人員的積極性和主人翁意識。要在技術(shù)管理中必須做好各項細節(jié)管理,明確各項獎罰制度,獎勵成績良好的工作人員,適當懲罰工作表現(xiàn)不認真的員工,不斷強化技術(shù)管理人員的責任意識。

2.3完善質(zhì)量責任制

施工質(zhì)量是企業(yè)第一生命,因而要在土建工程項目施工中將質(zhì)量管理放到突出的位置上。在施工隊伍中建立質(zhì)量責任制,層層把關(guān)設(shè)計、勘察文件審查的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量管理體系包括各項技術(shù)標準管理、相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范管理,在各個施工環(huán)節(jié)中具體分解各項技術(shù)質(zhì)量標準,要求施工人員嚴格遵循各項技術(shù)標準,加強對技術(shù)的指標檢查。

2.4嚴格把關(guān)原材料及設(shè)備的質(zhì)量

建筑土建施工最關(guān)鍵的是嚴格把關(guān)原材料質(zhì)量,加強鋼筋、水泥、砂、磚、石子等材料質(zhì)量的控制。目前我國土建施工項目中,材料采購比較混亂,后勤管理繁雜無序,手工管理的方式較為落后,管理人員的素質(zhì)也有待提高,沒有合理高效的后勤管理,就不會有高效率的生產(chǎn),不良材料應(yīng)用在建筑中,甚至會產(chǎn)生安全事故。另外,由于土建施工設(shè)備比較大,在運輸中可能會增加資源損耗,造成設(shè)備的損壞等。因此,必須由專業(yè)人員指揮設(shè)備的就位和調(diào)整,適當保護容易受到損壞的部分。所以,在把好土建工程施工質(zhì)量關(guān)的過程中,要確保所使用的施工機械設(shè)備在最佳狀態(tài)下施工,避免帶病施工的現(xiàn)象發(fā)生。

3.土建項目過程中的技術(shù)問題

3.1土建項目中防水技術(shù)的缺陷

整個土建項目建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一就是防水工程,在土建項目施工中存在失誤,或者在土建項目防水技術(shù)的應(yīng)用過程中出現(xiàn)疏忽,都會在防水部位或主要結(jié)構(gòu)處發(fā)生裂縫和孔隙,這種現(xiàn)象會導致土建工程出現(xiàn)滲漏,影響到土建施工的質(zhì)量。

3.2土建施工中鋼筋連接的問題

眾所周知,在土建項目施工中會應(yīng)用到大量的鋼筋材料,而且,很多鋼筋材料之間都需要進行連接,連接的方式主要以綁扎、焊接為主,鋼筋連接是否良好直接影響著土建項目施工質(zhì)量。在實際的土建項目鋼筋工程中會因綁扎困難,操作失誤,技術(shù)應(yīng)用不良等原因,導致鋼筋連接出現(xiàn)各類問題,這會造成鋼筋連接不牢固,綁扎位置錯誤,進而會對土建項目的質(zhì)量帶來影響。

3.3土建施工中混凝土技術(shù)的不足

混凝土技術(shù)是土建項目施工中經(jīng)常應(yīng)用的一項技術(shù),經(jīng)常與鋼筋材料搭配形成鋼筋混凝土技術(shù),這樣能夠進一步增加結(jié)構(gòu)的強度。而在土建項目混凝土施工技術(shù)問題中的典型代表是裂縫,由于混凝土放熱效應(yīng)和干縮效應(yīng)的存在,溫度應(yīng)力會產(chǎn)生對混凝土構(gòu)件的拉力,當拉力超過混凝土結(jié)構(gòu)的抗拉極限時,會導致土建項目混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫,從而影響到土建項目混凝土結(jié)構(gòu)的性能與安全。

隨著國家的不斷發(fā)展,人們對于土建工程的要求與期待也越來越高,因此完善管理人員在施工過程上管理與監(jiān)督上的不足,彌補各種施工技術(shù)上的缺陷,積極解決施工過程中的普遍問題就成為了當前的重中之重。土建施工中要將科學管理作為前提,努力做到保質(zhì)保量,管理者們要認真履行好管理的責任,把好施工材料與施工設(shè)備的關(guān)口,確保土建施工目標完成的前提下,提高施工項目的整體質(zhì)量。

參考文獻:

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[3]馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討[J].科技創(chuàng)新導報,2009,23(1):56-87.

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