關于建筑工程管理問題及控制措施探討

劉杰

摘 要：社會的不斷進步，促使城市化進程加速發展，我國建筑業發展面臨極為廣闊的前景。然而我國建筑工程管理還存在一些不足之處，本文就此進行探討，并提出相關的控制措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；措施

前 言

就目前而言，我國建筑行業發展迅猛，同時伴隨的一些問題亦如顯得越來越為突出。尤其是建筑工程的管理問題。建筑行業的不斷發展，新材料新技術的不斷涌進，使得建筑工程的管理工作越來越為復雜。建筑行業是我國十分熱門的行業，市場競爭也是非常激烈的。建筑企業工程的管理水平決定企業的發展，影響著企業在市場競爭中的存亡。如果一個企業沒有良好的管理水平那么這個企業也就沒有任何是場競爭力可言，必定會被市場所淘汰。只有采取科學的、高效的管理措施才能保證企業長久發展。

1建筑工程管理定義

建筑工程管理是對建筑工程項目進行高效管理的一種模式，它通過對工程項目各個環節的深入分析，了解工程項目施工流程的內在邏輯和聯系，結合我國社會社會主義市場經濟的基本國情，將經濟學的客觀規律應用到建筑工程項目的整個過程中，對建筑工程項目進行分析規劃、組織建設、制度建立、協調控制、監督管理、評估考核，在提高工程項目質量的基礎上提升建筑企業的經濟效益。

2我國建筑工程管理工作存在的不足

從目前情況來看，我國建筑業的規模非常大，在總量上已經達到了非常高的層次。但是建筑工程管理的技術和水平在世界范圍內仍處于中下游，建筑工程管理具體環節有待加強，在建筑施工管理中仍存在著管理意識薄弱、人才綜合素質不高等不足，具體分析如下：

2.1法制體系不健全

目前我國工程建筑管理方面缺乏完善的法律法規體系，僅僅是對建筑工程項目的招標、投標、中標等方面做出方向性的指導意見，而對于工程項目管理的具體環節和流程沒有明確的實施準則和細則，更缺乏與國際社會相接軌的準則體系。缺乏相應法律法規的指導，一方面導致我國建筑工程項目管理的混亂不堪、經濟效益低下；另一方面也影響我國建筑企業的國際形象，對于建筑企業承包海外項目、實施走出去發展戰略十分不利。

2.2管理層意識薄弱

從我國建筑行業來看，都存在著這樣一個問題，大多數建筑單位管理層和決策層不太重視對建筑工程項目的管理，工程管理意識非常單薄，往往是通過強制性指令來實現對團隊的管理，一味地重視對施工技術的研發而對于團隊成員的思想政治工作不重視，片面地認為建筑工程項目只需要解決技術難關就能夠得到順利實施，對工程管理的認識不足。

2.3管理人才不足

歸根到底，企業的最終競爭是人才的競爭。目前情況下，我國建筑行業的從業人員大部分屬于素質較低的底層大眾，很大一部分是屬于原先農村剩余勞動力轉而從事建筑行業的民工，他們對建筑工程項目基本技術的掌握尚不全面，對于項目管理的具體操作和流程、社會主義市場經濟法律法規和國際項目管理模式更是陌生，建筑行業中高素質復合型技術人才非常缺乏，嚴重阻礙了我國建筑業科學化、高效化、國際化進程。

2.4執行力度不夠

企業目標的達成需要嚴格控制企業戰略的執行，建筑工程管理也不例外。從我國建筑行業的實際情況來看，許多建筑企業不能順利地完成施工計劃往往是由于建筑工程管理在實際執行中力度不足，主要表現在工程項目的投招標工作、建筑工程合同的簽訂和履行、建筑工程安全管理以及建筑工程監理方面，最終影響建筑工程施工進度和質量，導致建筑單位經濟效益的下滑。

3加強建筑工程管理的控制措施

從目前我國建筑工程管理現狀中存在的不足之處出發，加強建筑工程管理的控制措施可以從以下幾個方面著手：

3.1健全相關法律法規

經濟基礎決定上層建筑，上層建筑反作用于經濟基礎。要實現我國建筑工程管理的規范化、科學化，就必須加強建筑工程管理法律法規的建設，對于建筑工程項目的立項、工程設計、招投標、項目執行、竣工查收等各個環節和方面均應發布相應的實施細則加以指導，實現建筑單位規范化作業。同時，為了實現國內建筑工程管理與國際主流接軌，一方面應深入研究國際工程項目管理模式，針對國內外在建筑工程管理理念、執行標準等方面的不同，結合我國當前經濟和法律的實際情況來制定適宜的法律體系，推動我國建筑業國際化進程，為我國建筑企業實施走出去戰略掃清法律障礙；另一方面應當加強對我國建筑工程管理人員的法律知識培訓，尤其是外國法律和涉外經濟法律方面的指導，避免由于缺乏對投資當地法律知識的了解而導致工程項目投資失敗，推動我國建筑企業更好地參與國際建筑事業。

3.2注重管理人才儲備

鑒于目前建筑行業從業人員綜合素質普遍較低的情況，一方面需要加強人員招募工作，積極尋找高素質復合型技術人才，吸引外部優質人才到本行業；另一方面要加強企業內部從業人員的職業培訓，定期舉行建筑工程管理理論知識和專業技術學習班，同時需要補充并更新建筑工程管理人員在企業內部管理、經濟法律法規、現代信息技術等方面的知識體系，加強復合型人才儲備，建立專業化管理團隊。另外，建筑企業需要加強與高校合作，通過與高校畢業生簽訂合同來鎖定優質人才，實現教育與產出的銜接，為企業儲備源源不斷的后備人才，實現企業的可持續發展。

3.3提高工程管理觀念意識

物質決定意識，意識對物質具有發作用。要發揮工程管理對企業經濟效益的巨大作用，企業管理層需要深入研究建筑工程管理對于提高工程項目質量、提升企業經濟效益的內在聯系，加強對建筑工程管理的重視。企業可以通過定期舉行建筑工程管理研討會，分析當前經濟大環境和建筑行業的形勢，闡述建筑行業未來發展趨勢以及建筑工程管理的先進性，向企業員工灌輸建筑工程管理念，為建筑工程管理的順利實施奠定基礎。同時，企業管理者也應當對企業組織進行相應的改變，設立建筑工程管理方面的組織機構，并由同時具有建筑工程知識技術、企業項目管理、現代信息技術等多方面才能的復合型人才擔任負責人，提高建筑工程管理的組織地位，將工程管理落到實處。

3.4加強管理執行力度

在實際工作中，針對執行力度不夠的問題，首先，要加強對投招標工作的管理，制定嚴格的投招標機制，嚴格審查標價，實現投招標的規范化、科學化；其次，加強對合同簽訂和履行工作的管理，嚴格按照國家法律法規簽訂合同，持續跟蹤合同的履行情況，實現對建筑合同的全程化管理；第三，加強對建筑工程施工安全管理，完善安全管理機制，實施安全管理工作責任到人制度，創造無安全隱患的施工場所，提高員工安全意識，規范操作、文明施工；最后，加強對工程監理工作的管理，建立健全工程監理機制，科學設置監理崗位，合理安排監理人員，加強對工程監理機構相關人員的培訓，從制度設計和人員安排上將工程監理落到實處，同時定期對施工場所安全、工程進度、施工人員行為規范、工程驗收等方面進行評估考核并采取相應的獎懲措施，及時發現工程建造各個環節中可能存在的問題，避免因工期延誤、安全事故等給建筑單位造成經濟損失，另外建筑單位也需要加強對監理機構及人員行為規范的監督，完善監理體系，規范運行機制。

4結束語

綜上所述，做好建筑工程的管理工作對于建筑行業長期持續的發展是有著重要的意義的。

必須對建筑工程進行管理，才可更大程度的提高工程質量，使工程創造更大的經濟效益。因為效益是工程最關注的內容之一，無論是經濟效益還是社會效益。管理需要有針對性，針對不通的問題進行管理才更有效。管理需要有創新性，創新才能有改變，才可促進建筑工程整體的長足進步。加強建筑工程管理要有目標、有方法，在日后的實際工作中實施，為建筑施工業的輝煌做出貢獻。