常規(guī)導(dǎo)彈部隊首批士官長上任

潘斌 宋戈 胡令龍

上任就須擔(dān)當(dāng)，履責(zé)更要盡責(zé)。角色轉(zhuǎn)換，為唱好土官長這臺“改革開場戲”，火箭軍常規(guī)導(dǎo)彈部隊的士官長們早已集能蓄勢、張弓待發(fā)——

李曉敏——部隊士官長

標(biāo)桿指數(shù)：★★★★★

從軍20余載，兵齡比部隊組建時間都長，二級軍士長李曉敏是絕對的“兵頭”。走馬上任之后，筆者多次前往他的士官長專屬辦公室，可屋內(nèi)始終無人。“在作戰(zhàn)室呢…‘應(yīng)該在新操作大棚…“去營訓(xùn)練場地了”這是筆者得到最多的答復(fù)。了解部隊組訓(xùn)進(jìn)度，擬定月訓(xùn)練計劃；對比查找訓(xùn)練短板，籌劃專業(yè)補(bǔ)差訓(xùn)練；組織士官長行政例會，研究解決崗位任職問題。近期，他提出的《單元號手專業(yè)技能強(qiáng)化措施》調(diào)研論征正在緊密籌劃之中。

李志鋒——發(fā)射架“指揮總長”

嚴(yán)謹(jǐn)指數(shù)：★★★★★

該部首批士官指揮長、導(dǎo)彈發(fā)射把關(guān)員、歷屆軍事比武指揮長專業(yè)第一人、發(fā)射一營營士官長李志鋒頭頂上滿是專業(yè)過硬的“光環(huán)”。從士官指揮長到士官長，他前腳剛拿到任命狀，后腳就邁進(jìn)了訓(xùn)練場。之前只需帶好自己的發(fā)射單元，如今，全營的訓(xùn)練計劃、操作進(jìn)度，他都必須了如指掌，是名副其實的“指揮總長”。在新操作大棚，李志鋒仔細(xì)觀察了全營所有發(fā)射架的操作流程，從瞄準(zhǔn)號手到轉(zhuǎn)運單元，從口令下達(dá)到點火發(fā)射，采集單元數(shù)據(jù)、查找訓(xùn)練問題、排除技術(shù)故障、解決操作難題，每一個環(huán)節(jié)都做得一絲不茍。“整合資源集體提高，互補(bǔ)漏缺全面過硬。”

曹海根——裝備“副營長”

高精尖指數(shù)：★★★★★

因營里缺少主管裝備的副營長，走上營士官長崗位后的曹海根第一時間被營黨委“任命”為“裝備副營長”。導(dǎo)彈裝備是火箭軍攝敵制勝的高尖端終極武器，一絲一毫的失誤都可能導(dǎo)致實彈發(fā)射失敗。此時，恰逢總部任務(wù)抽點，即將奔赴西北進(jìn)行實彈發(fā)射，曹海根幾個星期一直扎在裝備庫房，一臺裝備一臺裝備地過，一個器件一個規(guī)程地把關(guān)二他知道：“打仗的事必須細(xì)到極致”，細(xì)致到所有裝備車有多少個潤滑點、多少個易松動螺母、多少件緊急備用配件，都做到了腦明手順一口清。

嚴(yán)光勇——新訓(xùn)“總教頭”

行動力指數(shù)：★★★★★

“訓(xùn)練開始前，不要盲目用勁，要先調(diào)動好新兵訓(xùn)練的積極性，這樣才能事半功倍……”在新兵營訓(xùn)練場召開的例行骨干交流會上，士官長嚴(yán)光勇正給所有新訓(xùn)骨干講解如何提高訓(xùn)練效率，同時針對訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)的課目訓(xùn)練短板和錯誤組訓(xùn)方法予以講評指正。從發(fā)射一營抽調(diào)到教導(dǎo)隊，專門負(fù)責(zé)畢業(yè)學(xué)員、預(yù)提骨干、入伍新兵的訓(xùn)練，“總教頭”嚴(yán)光勇的組訓(xùn)能力沒的說。談起組訓(xùn)能力，嚴(yán)光勇說他有雙“掃描眼”和一顆“玲瓏心”，一個星期掌握重點人信息，兩個星期認(rèn)齊全營所有新兵；誰訓(xùn)練時容易跑神，為什么跑神一猜一個準(zhǔn)。說得玄乎，其實都是平時多觀察，白天多留意，晚上再回顧。

牛恒彬——主官“左右手”

全能指數(shù).★★★★★

每名士官長都是全能號手，四級軍士長牛恒彬也不例外，汽車連十幾個型號的裝備及工程機(jī)械，他樣樣會操作；近百臺車輛裝備的基本性能，他了如指掌。憑借比連隊主官還精通的業(yè)務(wù)組訓(xùn)能力，在未被任命為士官長之前，訓(xùn)練上卻早已負(fù)起總責(zé)，與之前不同的是，除了統(tǒng)攬訓(xùn)練實施，這次又分擔(dān)了一部分管理職責(zé)。在連部，牛恒彬正為兩名戰(zhàn)士辦理休假手續(xù)。牛恒彬告訴筆者：“土官長這臺‘戲，他是越‘唱越熟練，越‘演越起勁。”

“脊梁”立起來，“橋梁”架起來。據(jù)悉，37名士官長上任以來，用實際行動當(dāng)好了士兵的“代言人”，做好了干部的“左右手”，激活了士官人才隊伍建設(shè)的“一池春水”。